PROYECTO DE INVERSIÓN:MATE DE MOLLE

Integrantes

Aguilar VanessaAguilar PatriciaGarcía JohnLaos AlbertoRojas BiancaValverde Yrma

1.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

La idea de negocio es iniciar una empresa que elabore un filtrante a base de molle, el producto seria una bolsita filtrante con molle procesado, similar a otros filtrantes que ya se comercializan en el mercado. El producto será distribuido inicialmente en Lima y Provincias pero con una visión a exportarlo ya que existen otros países como México y Argentina que ya conocen los beneficios del molle como planta medicinal. Entre los principales beneficios del molle tenemos: Alivia desordenes menstruales, fiebre, problemas respiratorios, urinarios, tumores e inflamaciones.

Publico en general de todas las edades y sexos, sobre todo personas de provincia que ya conocen los beneficios de esta importante hierba. Por lo mismo, debido a la migración, en Lima habitan muchas personas de provincia, conocedoras de las bondades del molle.

CLIENTES

Existencia de un mercado conocedor de las bondades del molle

-Materia Prima: El molle es abundante en Perú sobrevive con poco agua y se adapta a cualquier tipo de tierra.

-Asociar nuestro producto con la gran cantidad y variedad de hospedajes y hoteles, colgarnos del boom turístico y así dar a conocer nuestro mate en otras latitudes para desarrollar nuestra visión de exportación.

RAZONES POR LAS QUE CONSIDERAMOS UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO

Va dirigido a las personas de los segmentos B, C y D de las principales ciudades del país.

En nuestro proyecto hemos considerado a las personas residentes en Lima, pero que provienen del interior del país, ya que conocen más de este producto y saben de sus cualidades.

Las personas utilizan este Mate de Molle como un remedio casero para los males respiratorios y digestivos.

2.- SEGMENTACIÓN

En el mercado existen todo tipo de mates e infusiones, pero no un producto que sea como el nuestro en base a la planta del Molle que tiene altas cualidades curativas para las vías respiratorias y digestivas, por lo tanto no existe competencia en el mercado en la variedad de nuestro producto.

El mercado tiene estandarizado el precio de los filtrantes e infusiones, por tanto, hemos considerado competir con los mismos precios del mercado.

Se recomienda el lanzamiento de nuestro producto en esta época del año.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

Población: Lima Metropolitana 7´445,000

Población Segmento B 17,5% 1´302,875 Población Segmento C 35.0% 2´605,750 Población Segmento D 25,2% 1´873,658

5´782,283

Porcentaje de personas con problemas respiratorios en Lima, por Consulta Externa: Segmentos B, C y D 24.75% 1´431,030 Porcentaje de personas con problemas estomacales en Lima, por Consulta Externa: Segmentos B, C y D 1.94% 112,293

Total de personas con problemas respiratorios y/o estomacales 1´543,323

CANTIDAD DEMANDADA

Mercado Potencial: Personas que están en la capacidad de comprar.

Rango: 26 – 50 filtrantes 66% Media: (50 – 26) + 1 = 12.5 filtrantes 2 12.5 filtrantes x 66% de consumidores = 8.25 filtrantes al mes

8.25 filtrantes al mes x 12 meses = 99 filtrantes al año

Número de personas en Lima con problemas respiratorios y/o Estomacales 1´543,323

Número de compras al año (99 filtrantes) 152´788,977 Mercado Potencial 152´788,977 compras al año El mercado disponible en Lima 4´238,960

Para el inicio de operaciones de la empresa se contará con el capital aportado

por los cuatro accionistas el mismo que se detalla en el la minuta de constitución ,

además de la adquisición de un activo a través de una casa comercial quien nos

cobrará una tasa de interés nominal de 0.3% mensual, sin embargo según el

crecimiento de la demanda del producto y con el objetivo de lograr una expansión

a nivel nacional y exportaciones al exterior, se verá la posibilidad de adquirir

financiamiento de terceros como prestamos bancarios, compras de activo a

través de operaciones leasing, entre otros recursos financieros existentes en el

mercado. Tomando en cuenta el costo / beneficio de la operación.

3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Materiales directos está compuestos por los recursos que utilizaremos en la producción y que median te una transformación obtendremos el productos terminado “Filtrante de Mate de Molle”.

MATERIALES DIRECTOS      

Materia Prima e Insumos para una producción de X filtrantes

DETALLE

    PRECIO US$

CANTIDAD Medida

UNITARI

O TOTAL

  1,000.00 Kg.    

  200.00 Kg.    

    cm3    

  2.40 Kg.    

  3.00 Kg.    

  0.60 Kg.    

  4.80 Kg.    

  10,000.00 Unid.    

  10,000.00 Unid.    

Etiquetas 10,000.00 Unid. 0.04 400.00

TOTAL

DETERMINACIÓN DE MATERIALES DIRECTOS

El costo de Mano de Obra Directa asciende a US$ 847.02, este monto incluye las cargas sociales de los 4 empleados que participan directamente en el proceso productivo. Cabe señalar, que no se ha considerado gratificaciones y bonificaciones ya que nuestros costos han sido proyectados solo para el inicio de operaciones (primer mes), cuyo detalle se aprecia en el anexo adjunto.

DETERMINACIÓN DE LA MANO DE OBRA

El monto total de los CIF asciende a US$

1,343.00 los cuales están constituidos por

materiales indirectos, y otros costos indirectos

de fabricación, en este último está incluido el

sueldo del distribuidor y del Gerente

Administrativo en cuyos costos están incluidas

las cargas sociales y cuyo detalle del CIF se

aprecia en el anexo adjunto

DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

4.- INVERSIONES

5. ESTADO DE FLUJOS

ESCENARIOS

En un escenario optimista, es decir sin ninguna variación del precio, ventas, CVU, y depreciación, nuestro VAN es S/.500,176.39 y un TIRE de 23.11%, lo cual indica un escenario positivo, y se recomienda el negocio, ya que el VAN es positivo.

En un escenario moderado, con una reducción del precio del 5%, en las ventas del 3% y depreciación del 3%, nos arroja un VAN de S/.313,119.19 el cual es un poco menor al escenario optimista, pero positivo, lo cual es ganancia. Entonces con estos resultados se recomienda el negocio.

En un escenario pesimista, con una reducción mayor en el precio, ventas, CVU y depreciación, nos arroja un resultado mucho menor en el VAN, pero a pesar de las variaciones, se obtiene un VAN positiva, lo cual indica que a pesar del escenario pesimista, se obtiene ganancias.

6. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

7. BALANCE GENERAL

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Al analizar las variables que considerábamos de relevancia para el proyecto nos dimos cuenta que las variables que representan factores claves para nuestro Mate de Molle son las ventas, ya sea desde la óptica de la cantidad como de precio, como así mismo busca informar de forma objetiva y detallada los costos e inversiones que se necesita para poder emprender la empresa, se puede apreciar en el trabajo que tiene un costo variable, lo cual nos hace ver que podemos competir en el mercado, teniendo como dato referencial el Van del flujo económicoEn el momento de analizar la inversión inicial descubrimos que este no es un factor clave, pero cabe señalar que lo que es a priori ya que si no se invierte el monto necesario para la puesta en marcha del negocio tal y como es concebido difícilmente el proyecto tenga éxito. RECOMENDACIONESQue en este proyecto para que los riesgos sean mínimos, tendremos que mantener que en función de la estrategia de precio más calidad por igual precio podemos obtener un mejor beneficio, de esta forma el cálculo de nuestro mercado objetivo será desarrollará de forma factible.

Fuentes:

http://www.inei.gob.pe/BancoCuadros/Bancua20.asp?

bco=14&dep=05&pro=11&dis=04&cat=05&ccpp=0220&ti

http://www.bvl.com.pe/eeff/B20003/20120326194201/MEB200032011AIA01.PDF

http://www.mef.gob.pe/contenidos/pol_econ/marco_macro/MMM2011_2013_Rev.pdf

Gracias!!