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Competitividad: capacidad que tiene la empresa para competir en su medio econmico. Se mide mediante la posicin relativa que detenta la organizacin en relacin a sus competidores.SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE

SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJASCOMPETITIVAS

SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZASCOMPETITIVAS

Existen tres condiciones simultneas que abren las puertas al trabajo en equipo: - Compromiso de la Alta Direccin- Cultura Organizativa- Naturaleza de la Actividad. Visibilidad de Cooperacin

El compromiso de la alta direccin, ms all de una mera declaracin biensonante, debe transmitir conocimiento, seguridad, confianza y respaldo durante todo el tiempo de vigencia del equipo de trabajo.

Dimensiones del entorno Niveles del entorno- SOCIO-CULTURAL- ECONMICA- TECNOLGICA - POLITICO-LEGAL- GLOBAL- INTERNACIONAL- PAS- REGIONAL- LOCALNiveles de Competitividad

LA COMPETITIVIDAD INTERNA (Competitividad de la Empresa)- CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO RENDIMIENTO DE NUESTROS RECURSOS

- EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA EFICIENCIA O A LA PRODUCTIVIDAD- EVALUACION DENTRO DE NUESTRO MERCADO

- CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS: INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD...LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (Competitividad del Pas)Dimensiones de la Competitividad Fuentes y clases de ventaja competitivaDIRECTAS (COMPETENCIAS BSICAS)INDIRECTAS(ECONOMAS EXTERNAS)CONDICIONES ESTRUCTURALESCONDICIONES POLTICASCONDICIONES COMPETITIVASCONDICIONES ESTRATGICASDOTACION DE RECURSOS ECONMICOSINFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONESESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGAESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADOPOLTICA ECONMICA DEL GOBIERNOPAPEL DE LOS AGENTES SOCIALESECONOMAS DE ESCALAECONOMAS DE DIFERENCIACINECONOMAS DE MBITO O DE CARTERAECONOMAS DE RED O DE POSICINECONOMAS DE EXPERIENCIACONOCIMIENTOS Y CAPACIDADESPAPEL DEL ESPRITU INNOVADOR Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA

FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVALa Cultura Organizativa

Que constituye el caldo de cultivo de los equipos de trabajo se caracterizan porque fomentan la participacin, la confianza, la cooperacin, la orientacin a resultados, la responsabilidad compartida, el consenso y la democracia interna.

La Naturaleza de la Actividad

Ha de presentar interdependencias entre los puestos o tareas individuales desempeadas. De esta manera, cada participante tiene la oportunidad de enriquecer las aportaciones de sus colegas, generando valor colectivo.

OrganizacinEs la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismos social, con el propsito de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados

Consiste en:Identificar las actividades requeridas, agruparlas en reas y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes.Eso s, requiere de una previa planeacinSu importancia radica:En su papel como promotora de la eficiencia administrativa

La facultad de tomar decisiones no se delega de manera uniforme a los diferentes puestos conforme desciende en la escala jerrquica.

La autoridad no se delega de manera integral en paquetes de todo o nada.

Por muy formal que sea la delegacin de autoridad, sus lmites estn sujetos a la interpretacin personal.Premisas bsicas que condicionan el grado de centralizacin en una organizacin

La estructura organizacional vertical es aquella caracterizada por una lnea de mando angosta y muchos niveles jerrquicos.

Lo anterior implica que existen muchos niveles entre los administradores de mayor jerarqua y los de ms bajo nivel.

La estructura vertical.Autoridad y tramo de controlEl diseo organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta a cuatro propiedades estructurales.

Divisin del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto

Departamentalizacin: creacin de nuevas unidades u rganos de la organizacin, con el mismo nivel jerrquico.Decisiones o propiedades estructurales que orientan el diseo organizacionalPirmide jerrquica y toma de decisiones

Nivel operativoNivel tctico Nivel estratgico

DescentralizacinCentralizacin

Los cuadros representan trabajos distintosLos ttulos muestran el trabajo desempeadoLas lneas representan la relacin superior-subordinadoLos niveles de administracin estn indicados por el nmero de capas horizontales en la grfica. Todas las personas o unidades estn en el mismo rango y reportan a la misma persona estn en un nivel.Organizacin

Conclusiones

La Administracin es un factor fundamental para el xito de una organizacin, sin embargo debemos tener muy claro que este se da apoyndonos en aspectos importantes como lo son, la Cooperacin, la cultura organizacional, la direccin y competitividad, factores que hemos apreciado en este trabajo. Cada uno de estos, fija pautas, define y traza metas hasta la consecucin de las mismas, debemos tener muy presente que cada uno de ellos resulta siendo tan til como otro, el buen desarrollo de los mismos, es decir, fijando un nivel organizacional adecuado, analizando lo que se quiere y lo que no, llevando un estricto control sobre cada tarea a realizarse, y uno muy importante donde no se debe descuidar el entorno interno y externo de la organizacin para conseguir ptimos resultados.Como aspecto adicional yo quiero indiciar que la Administracin sin sentirlo o no, la utilizamos para nuestras vidas, cada cosa que se quiere o se logra se da a partir sobre la direccin y orden que le demos.15