SCORPION DISTRUIBIDORA PAOLA DURAN IBERO TORREON 2014
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UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE TORREÓN
PAOLA DURÁN SERNASEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SEPTIEMBRE 2014
VENTAJAS- 2 horas son suficientes
para completar la capacitación.
- Uso de las dos manos libre.
- Verificación en tiempo real.
- Incrementa la velocidad sin aumentar el margen
de error.- Mas eficiencia significa menos empleados, menos
costo de personal.
RIESGOS
- Depende de energía eléctrica.
- Virus.- Cualquier competencia
lo puede adquirir.
DIRECTORES GENERALES: Toma de decisiones respecto a las inversiones para eficientar los sistemas.
GERENTE DE SISTEMAS: Coordinar productos con tiempos y espacios.
JEFE DE ALMACEN: Detectar fallas en el sistema actual y controlar el trabajo diario de los operadores.
OPERADORES/SURTIDORES: Mantenerse capacitados y dispuestos a aprender los nuevos sistemas implementados.
De 200 cajas por hora, pasaron a 286. En menos de un mes, se aumento 27%
la productividad. Grado de exactitud anterior 97%, el
grado de exactitud actual es de 99.4%.
Menos tiempos muertos, mas eficiencia y menos esfuerzo de la gente.
Reestructura de los almacenes.
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?
Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades. Medir, y evaluar a posteriori, el comportamiento y el grado
de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de cada centro.
Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control.
Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta los indicadores.
Medir la contribución de cada centro al resultado. Evaluar la actuación de cada responsable.