Semana 2 - Activos Intangibles

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7/21/2019 Semana 2 - Activos Intangibles http://slidepdf.com/reader/full/semana-2-activos-intangibles 1/20 Ejecución de la estrategia Ejecución de la estrategia -Importancia de los -Importancia de los activos intangibles- activos intangibles- Dr. Alejandro Orantes Kestler Guatemala Enero-2015

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Ejecución de la estrategiaEjecución de la estrategia

-Importancia de los-Importancia de losactivos intangibles-activos intangibles-

Dr. Alejandro Orantes Kestler

GuatemalaEnero-2015

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Dr. Alejandro Orantes, Profesor

MBA 2

La tendencia:

 Irse alejando de una economía

impulsada por los productos y basada enlos activos TANGIBLES, para acercarsea una economía del conocimiento y los

 servicios basada en los activos INTANGIBLES.

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La creciente importancia de losLa creciente importancia de losactivos intangiblesactivos intangibles

Dr. Alejandro Orantes, Profesor

MBA 3

   L  o  s  a  c   t   i  v  o  s   i  n   t  a  n  g   i   b   l  e  s   /  c  a  p   i   t  a

   l   i  z  a  c   i   ó  n   d  e

  m  e  r  c  a   d  o

Fuente: Kaplan y Norton , Mapas estrategicos

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Valor de mercado – ComponentesValor de mercado – Componentesde S&P 5de S&P 5

Dr. Alejandro Orantes, Profesor

MBA 4Fuente: Ocean Tomo

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Porcentaje de valor intangible del valor delPorcentaje de valor intangible del valor del

mercado en territorio no Estadounidensemercado en territorio no Estadounidense Dr. Alejandro Orantes, Profesor

MBA 5

Fuente: Ocean Tomo

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Dr. Alejandro Orantes, Profesor

MBA 6

 Lo que es verdad para las empresas,

lo es más aún para los países…..

 Alunos como !ene"uela # Arabia

Saudita, tienen muc$os recursos %ísicos, pero $an $ec$o inversiones mínimas en sus pueblos y sistemas, en consecuencia

 producen muc$o menos por persona ytienen tasas de crecimiento muc$o masbajas.

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Dr. Alejandro Orantes, Profesor

MBA7

 Lo que es verdad para las empresas,

lo es más aún para los países…..

 &aíses como Sinapur y Tai'an (ue

tienen pocos recursos naturales, peroinvierten %uertemente en capital $umano y de in%ormaci#n, así como en e%icaces

 sistemas internos.

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!" per c#pita de pa$ses con altos recursos

%r& 'le(andro Orantes, ro)esor M"' *

PIB '+o

ais -./ --* 0/

Indonesia 1,194 3,070 3,797

 Nigeria 1,233 1,232 3,000

Rusia 5,569 3,893 14,936

ra!ia "audita 7,624 8,225 22,639#ene$ue%a 10,672 8,965 13634

&o%o'!ia 1,847 8,127

(uate'a%a 1,640 3,218

&osta Rica 4,120 9,665

Fuente: '& Maddison, T1e 2orld 3conomy: ' Millennial perspective 4ar$s:

O5%3, 0///6& Las ci)ras son en dólares de --/

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PIB '+o

-./ --* 0/

&orea de% sur 1,954 12,152 20,591

)ai*an 2,987 15,012 37,720"inga+ur 4,438 22,643 38,792

ong -ong 5,695 20,193 42,123

Israe% 8,102 15,152 31,986

.ina'arca 12,685 22,123 56,202

/a+on 19,345 46,735

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!" per c#pita de pa$ses con escasos recursos

Fuente: '& Maddison, T1e 2orld 3conomy: ' Millennial perspective 4ar$s:

O5%3, 0///6& Las ci)ras son en dólares de --/

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)..entonces)..

 Los activos intanibles impulsan lacreaci#n de valor a laro pla"o, tanto anivel *A+-E+-N*I+- como

 *I+-E+-N*+-.

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)..entonces)..

Si el activo intanible de una empresarepresenta mas del /01 de su valor, la %ormulaci#n y ejecuci#n de la estrateia

re(uiere (ue se contemple2

3.La movili"aci#n

4.La alineaci#n

)de los activos intanibles..

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)..entonces)..

 Las empresas pueden concentrar sus

inversiones en capital $umano y en eneral, sus inversiones en todos losactivos intanibles para crear un

VALOR DIFERENCIADO  !"!#EN#A$LE.

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Todas las empresas de $oy en día creanvalor sustentable mediante la potenciaci#n de

 sus activos intanibles23. +apital $umano4. Bases de 5atos6. Sistemas de In%ormaci#n7. &rocesos0. elaciones con los clientes8. *arcas

/. +apacidad de innovaci#n9. +ultura:. Alian"as3;. Asuntos del entorno y la comunidad Fuente: estudio realizado por 5ap 7emini a

empresas del 89 //

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Para el economista !uli"n PavónPara el economista !uli"n Pavón

este es el dec"logo de loseste es el dec"logo de losintangiblesintangibles1. Marca

2. Calidad

3. Diseño

. !ecnolo"#as del $roceso5. %elaciones con los clientes & ser'icio $os'enta

(. Glo)ali*aci+n

,. nno'aci+n

. Em$rendimiento interno & e/terno. Canales de distri)uci+n

10. E/celencia en la "esti+n

Dr. Alejandro Orantes, Profesor

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Las marcas masLas marcas mas

valiosas #$%valiosas #$%

%r& 'le(andro Orantes, ro)esor M"' ;

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%r& 'le(andro Orantes, ro)esor M"' *

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%r& 'le(andro Orantes, ro)esor M"' -

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'todos para medir los activos'todos para medir los activosintangiblesintangibles

'todos de Capitali(ación de ercado– ar)et Capitali(ation et*ods+C,

'todos de etorno sobre los .ctivos– eturn on .ssets et*ods +/.,

0alanced Scorecard

%r& 'le(andro Orantes, ro)esor M"' 00

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1I2EE3CI. E34E EL V.L/ 1E EC.1/ 1I2EE3CI. E34E EL V.L/ 1E EC.1/ EL V.L/ E3 LI0/S 1E .L673.S EPES.SEL V.L/ E3 LI0/S 1E .L673.S EPES.S

E8IC.3.S + $999,E8IC.3.S + $999,EMISORA GIRO VALOR EN

LIBROS (EN MILLONES DE PESOS)

VALOR DEMERCADO (EN MILLONESDE PESOS)

DIFERENCIAENTRE EL VALORDE MERCADO Y ELVALOR EN LIBROS(EN MILLONES DEPESOS)

  Comunicaciones $17,842.121 $53,193 $ 35,350.879

 Alimentos $13,652.064 $27,607 $13,954.936

Comerciales

Especializaas

$ 3,181.5 $ 4,898 $ 1,716.5

%r& 'le(andro Orantes, ro)esor M"' 0<

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