gente del @cero

Año VI, N° 28. Mayo de 2005

Canal de comunicación institucional de Sidor

con la comunidad, elaborado por la Unidad

de Comunicaciones

Directora de Recursos Humanos: María Elena Posada

Jefe de Comunicaciones: Gustavo Pernalete

Coordinación Editorial: María Eugenia Salazar

Redactores: R. Pérez, Ma. Eugenia Salazar, C. Scotto

Cabrices, M. Villegas , J. Coto

Fotografía: Archivo SIDOR

Concepto gráfico: Dina Krüger

Diseño y diagramación: Jasmina Salom

Producción editorial: Inés García

Fotolito e Impresión: Grupo Intenso

Sugerencias y comentarios gentedelacero@sidor.com

Web: www.sidor.com | www.gentedelacero.com

© 2005. Sidor C.A.

Rif.: J-00041391-6, NIT.: 0005452449

Todos los derechos reservados.

Distribución gratuita en Correo del Caroní,

El Diario de Guayana, El Guayanés, El Progreso

y Nueva Prensa de Guayana

Hoy estamos poniendo el acelerador para ser protagonistas delcrecimiento económico de Venezuela. En Sidor redoblamosnuestro esfuerzo para proveer de productos de calidad, y paraaceitar cada una de las partes que conforman la cadena sidero-metalúrgica.

Para este año, tenemos estimado invertir unos 73 millones dedólares en nuestras distintas líneas productivas, sistemas, am-biente y transporte. Lo más fuerte para el 2005 son los proyectosprevistos que permitirán alcanzar las 3 mil toneladas diarias dehierro de reducción directa en la planta Midrex 1; así comoinstalar para el próximo año dos nuevas plantas de oxígeno.Estamos en la dirección correcta para superar las 4,3 millonesde toneladas de acero líquido. Ese es nuestro objetivo.

Hacia fuera damos testimonio del impulso que apor-tamos tanto aguas arriba y aguas abajo, de las activida-des que realizamos para mejorar la calidad de vida denuestra comunidad y de los propios trabajadores.

DESPACHOS AL DÍA

Próximos eventos

Sidor estará participando activamente en: Jornadas de Ingeniería Industrial UCAB Caracas (1, 2, 3 y 4 de junio).2ª Expo Industria de Guayana - Foro Sustitución Efectivade Importaciones, a realizarse entre el 16, 17 y 18 de junio. Congreso ASME USB (16, 17 y 18 de junio).Expo Construcción Bolívar 2005 (14, 15, 16, y 17 de julio).XI Salón Internacional Empaque (20, 21, 22 y 23 de julio).

Las pequeñas y me-dianas empresas en-cuentran en Sidor aun aliado. Y la rela-ción no sólo se res-tringe a la simpletransacción de com-pra y venta, va mu-cho más allá.

Hablamos de desa-rrollo, de crecimiento

de los proveedores, de los clientes, de todoslos que conformamos la red que hace posibleque el acero se transforme en Venezuela.

Hay desafíos y compromisos que demuestranel camino a seguir. Esta edición es un reflejode esta vía que tiene como denominadorcomún la capacitación, la cooperación, y pro-moción de la competitividad del todo y cadauna de sus partes. Mostramos experiencias,hechos concretos, resultados, el empuje pordesarrollar nuevas formas de relación cliente-proveedor. Mostramos el verdadero significa-do de lo que es agregar valor. Ese el compro-miso de Sidor.

EN PORTADA

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A manera de Editorial

Briquetas para el mundo

Con más de 480 mil toneladas de producción, Matesi se ha convertido en una empresacompetitiva que ha logrado consolidar la calidad de su briqueta (HBI) en la región de Gua-yana. La empresa exportó durante el primer trimestre del 2005 más de 47 mil toneladas deHBI a la siderúrgica mexicana de tubos de acero sin costura Tenaris Tamsa, y despachóalrededor de 270 mil toneladas de su producto a Sidor. “El producto cumplió con las expectativas del cliente debido a que los resultados de cali-

dad del material enviado, cumplieron con lasespecificaciones exigidas internacionalmen-te, pues la briqueta tenía un promedio de93% de metalización y un bajo contenido definos”, apunta Mario Tamez, gerente indus-trial de Matesi. Mientras que el gerente ge-neral, Marcelo Malvassora, complementaque para el resto del 2005, Matesi estimadespachar 600 mil toneladas de HBI a susclientes principales (Sidor y Tamsa)y próximamente a la empresa argentinaTenaris Siderca.

gente del @ceroMayo de 2005

Se arma como si fue-ra un juego de lego.El componente básicoelaborado en acerogalvanizado, permiteacoplamientos en diver-sas direcciones para levan-tar todo el cuerpo de la casaque luego es revestido. Es un sis-tema que ofrece gran rapidez, bajoscostos en la construcción y posibilita laautogestión.

Esta tecnología alternativa a los sistemasconstructivos tradicionales, se funda-menta en el uso -en paredes y techos- deláminas de acero galvanizado a las cualesse le da rigidez, mediante el doblaje o perfilado. ¿Su nombre? Sipromat, undesarrollo adelantado por el Instituto deDesarrollo Experimental de la Construc-ción y la Facultad de Arquitectura y Urba-nismo de la Universidad Central deVenezuela (UCV).

Alejandra González, inventora de estatecnología constructiva y coordinadoraadministrativa de esta Facultad, aseguraque, entre los principios fundamentalesguías en la concepción de esta forma deconstruir; estaban el producir espaciosque pudieran evolucionar como vivien-da; competir en costos con los sistemastradicionales; utilizar materiales e insu-mos del país; no requerir mano de obraespecializada, ni de sofisticados equipospara las labores de construcción; reducirlos tiempos de consolidación; y permitir

flexibilidad en el diseño delas edificaciones.

Fresco interior

En pleno mediodía, en ca-sa del sidorista Fernando

Rojas, ubicada en CiudadGuayana, el ambiente es con-

fortable. Para Rojas, “la mayorvirtud que tiene el acero galvani-

zado es la frescura que ofrecen lasconstrucciones. Efectivamente, la tempe-ratura interna de las viviendas hechas coneste material son más bajas a diferenciade las construcciones realizadas con la-drillos y bloques, que son más calientes”.

De hecho, un estudio hecho en su vivien-da llegó a la siguiente conclusión: “Com-parando los valores obtenidos dentro delas casa y el valor obtenido en el ambien-te (fuera de las casa), se observa una dis-minución de la temperatura del bulbo se-co (TBS), dentro de las casas construidascon acero galvanizado”.

En este sentido, César Mays, analista deHigiene y Seguridad de Sidor, agrega:“Pude corroborar que las casas que usanla tecnología Sipromat son mucho másfrescas y menos húmedas, a tal punto queen las horas de mayor calor estas casasse encuentran a una temperatura pro-medio de 5° por debajo de los hogaresconstruidos sin acero galvanizado”.

Para Antulio Delgado, técnico de controlde Emergencias II y otro habitante deestas casas, “Sipromat ofrece seguridad yresistencia en la infraestructura de lasviviendas”. Esta tecnología constructiva“fue diseñada como respuesta a la nece-sidad de producir viviendas de bajo cos-to y alto valor social para resolver el dé-ficit habitacional”, concluye la arquitectaAlejandra González mostrando en lapráctica lo alcanzado para levantar techosy paredes de más de 300 casas familiaresen diversas zonas del país.

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Sistemas constructivos basados en estructuras metálicasson una alternativa para enfrentar el déficit habitacional

Viviendas de acero

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El uso de las estructuras basadas en el usodel acero galvanizado puede ser una so-lución ante un déficit actual de 2,9 millo-nes viviendas. Su fabricación posee altacapacidad de respuesta, ya que cuentacon suplidores de materia prima confia-ble. Además es un potencial generador de7.900 empleos directos y 20 mil indirectos.

Solución confiable

Casa

s co

nforta

bles

Confianza transparente

En el sitio web de clientes de Sidor(www.webservice.sidor.com) se incorporóun nuevo sistema para realizar licitacionesen línea de material overolling, de unamanera sencilla y con un procedimientoque asegura transparencia y equidad enla operación. En la primera experiencia de este tipo participaron 14 clientes de diversos países, quienes realizaron 19ofertas de compra. Finalmente, la licita-ción cerró con seis ganadores selecciona-dos, provenientes de China y Pakistán.

Sobre las ventajas del nuevo sistema, sedestaca la transparencia y velocidad en el manejo de los datos, descartando cual-quier posibilidad de alteración en lasofertas realizadas. Las ofertas puedenrealizarse las 24 horas del día, los sietedías de la semana. Las mismas son dadasa conocer cuando culmina la licitación.

Los clientes acceden al Web Service fácil-mente y reciben en su mail o por celular,información sobre las nuevas licitaciones,cambios, finalizaciones, cancelaciones yresultados de este proceso.

Hacia una certificación internacional en seguridad

Sidor busca posicionarse como una em-presa de referencia mundial en higiene,seguridad y salud ocupacional. Para ello,a través del Fondo para la Normalizacióny Certificación de la Calidad (Fondonor-ma), busca ser reconocida con la OHSAS18001:99, una certificación orientada acontrolar los riesgos en materia de se-guridad y salud laboral.

Entre los beneficios que trae esta certifi-cación, está el mantener al día el Sistemade Gestión de Seguridad y Salud Laboral,además de mejorar la integración de laactividad preventiva en el seno de la em-presa. Se promueve, asimismo, la reduc-ción de accidentes, la prevención de lasposibles infracciones, ayuda a garantizarel cumplimiento continuo de la legisla-ción en esta materia, y minimiza el riesgopara los empleados y otras partes intere-sadas que puedan estar expuestas a losriesgos asociados a sus actividades.

En Sidor ya se inició el proceso con lasauditorías por parte de Fondonorma, pa-ra determinar el grado de implantación y adecuación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral en lasiderúrgica.

DE PRIMERA

En cada rincónde Venezuela,hay vivenciasque cuentanéxitos, mues-tras precisasde lo que sig-

nifica trabajarcon un objetivo

claro: el creci-miento. Luego de

un tropiezo puede venirla gran oportunidad. En esta lí-

nea y con una visión de largo plazo, estáSidor y toda esa red que conforman sus re-lacionados aguas arribas y aguas abajo. “Esvital y estratégico que las pequeñas y me-dianas empresas crezcan”, dice con segu-ridad y con un trabajo ya emprendido enpro de esta afirmación, Juan Pablo Ponte,responsable del programa desarrollado porla siderúrgica bajo el nombre de Propy-mes. “Buscamos competir en cadena”.

Este proyecto dirigido al apoyo de la in-dustria nacional, pretende convertir a

Sidor en un catalizador del desarrollo delas pymes asociadas a su negocio, al poten-ciar su generación de valor en la cadenaproductiva. ¿Cómo? A través de la promo-ción de exportaciones, la sustitución de im-portaciones, la formación de alianzas estra-tégicas, la capacitación técnica y gerencial,y diversas acciones de tipo institucional.

“Queremos participar activamente en laregeneración del tejido industrial venezo-lano”, continúa Ponte. Y Sidor tiene con-ciencia de la importancia de las pequeñas ymedianas empresas. Es que sus propios re-sultados dependen, entre otros factores, dela fortaleza que pueda tener cada uno delos eslabones que forman la cadena. Nopodía ser de otra manera, más de1.000 pymes están asociadas enforma directa a esta empresa. Lasiderúrgica pretende con Propymesaportar su empeño y esfuerzo pa-ra revertir esa caída que vivieronlos emprendimientos industrialesen el país y proseguir el caminoascendente.

Hoy, el universo de emprendedoras pymesa nivel nacional sólo emplea 30% de la po-blación económicamente activa y aporta al-rededor del 20% del producto interno bru-to. El reto es ir más allá. “Nos enfocamosen el sector metalmecánico, uno de losmás importantes rubros en la industria ma-nufacturera nacional por su generación deempleo y agregación de valor”, afirma Ma-nuel Hernández, otro profesional de Sidorenfocado en el desarrollo de las pymes.

Beneficios al mayor

Para empezar, Sidor hizo un diagnósticopara evaluar la situación de esta fuerzaproductiva, desde el punto de vista de su

estructura, forma de fi-nanciamiento, procesoproductivo, y uso de lastecnologías de la informa-ción. Así encontró unarealidad caracterizada porunas pymes que, por logeneral, poseen una es-tructura familiar; normal-

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Una mano extendida y proactiva para el de la industria venezolana, con el prograSidor denominado Propymes

Pymes en acción

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Historias que se multiplican

Industrias TemiLa siderúrgica aportaapoyo financiero, comer-cial e industrial para lainstalación en el área delaminación en caliente detableros eléctricos de bajatensión, hechos por estaproveedora local.

SidermesPor más de 1,6 millonesde dólares anuales sepuede sustituir importa-ciones en el área deacerías, con termocuplas,tomamuestras y sensores.

MotorvencaNuevo diseño a nivelmundial de motor eléctri-co pequeño para uso enrefrigeración. Implica unaalianza entre Motorvencay Alexmar de España.Contempla transferenciade tecnología e inversiónen máquinas y equipospor 300 mil dólares.

Pont

e en pro de la cadena

Son experiencias bien diferentesentre sí. Son la mejor muestra deque el desarrollo industrial es elcamino sustentable hacia elcrecimiento del país

Nota: Son compras sin materia prima. Excluye mineral, gas y electricidad

TotalAño 2003 Año 2004

(MM$) (%) (MM$) (%)Guayana 183,8 51,5 265,5 57,2Nacional 48,1 13,5 66,9 14,4Extranjero 124,8 35,0 131,8 28,4Total 356,7 464,2

mente no recurren al sistema financieropara apalancar sus operaciones; y hanvivido un proceso que no les ha permitidoinvertir, teniendo entonces procesos pro-ductivos y tecnologías antiguos.

La siderúrgica buscó respuestas y conformóde esta maneraun primer grupode empresaspymes a desarro-llar en el marcodel programaPropymes. “Son48 empresasdonde aplicare-mos las accionesde apoyo paraobtener resulta-dos concretos”,refiere Víctor LaSalvia, analista dedesarrollo de py-mes. Se tomaronentre otros crite-rios para la selec-

ción de estas empresas, su perfil expor-tador, su gerencia, la capacidad ociosa, latecnología, la situación financiera y sucapacidad comercializadora.

Un mundo de oportunidades se detectó,relacionado con los costos, la productivi-dad, la capacidad ociosa, laorientación hacia el mercadoexterno y la sustitución deimportaciones.

El objetivo con Propymes es darun salto cualitativo y cuantita-tivo en un país donde el 92% delas empresas son pymes, alcompartir la misma pasión porresultados concretos y mesura-bles, la capacidad de identificaroportunidades en situacionesadversas, y promover el creci-miento a través de la inversión, y la capacitación para proyec-tarse hacia el futuro.

desarrolloama de

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TamecaSustitución de importa-ción de piezas fundidaspara molino y planta depellas. Requiere invertiren un Horno Eléctrico yHorno de TratamientoTérmico. Hoy Tameca esproveedor normal de ba-rrotes y lingoteras paraSidor y ha exportado ma-rices y coronas de coladoa la productora mexicanaTenaris Tamsa.

Línea BlancaLa empresa carabobeñaIndustrias Milatti juntocon Alladio (Argentina),conforman el primer clus-ter pyme internacional,aprovechando las siner-gias comerciales y tec-nológicas de ambas, paraproducir en el país lo queantes se importaba.

ViviendasSidor, apoyando el PlanNacional de Viviendas,tiene la capacidad paracubrir las necesidades detransformadores secun-darios que pueden fabri-car unidades habitaciona-les con láminas de acerogalvanizado.

FlejesSustitución de la impor-tación de flejes y grapaspara embalaje por más de1,1 millones de dólares.Antes se compraban enBrasil.

SometalGrupo de 27 empresariosdel estado Aragua queestán recibiendo finan-ciamiento para compra de materia prima.Compran por medio deun ditribuidor que adi-cionalmente les brinda,con el apoyo de Sidor, un descuento en precio.

Compre venezolano

Sidor dirige alrededor del 70% de sus compras a proveedores nacionales.

Taller Metalmecánico Fadri

“Nuestra relación con Sidor es muy estre-cha; se ha mantenido un vínculo comercialimpecable. Esto se demuestra en el tiempoque tenemos trabajando juntos. El elemen-to primordial a destacar es el trato quesiempre hemos recibido de Sidor”, dicePasquale Caputo, responsable de esta em-presa que ya tiene 25 años de relación conSidor y provee de piezas mecánicas y parti-cipa en la reparación de equiposindustriales.

Sobre las acciones adelantadas por Sidorpara sustituir importaciones, asegura que“es muy positivo para el sector, y espera-mos siga mejorando con el paso del tiem-po. El hecho de que Sidor apoye la sus-titución de importaciones es vital para lazona, ya que crea nuevos puestos de em-pleo y fuentes de trabajo en la región, yesto redunda en beneficios para la econo-mía del país”. Como caso puntual se resal-ta la fabricación por parte de Fadri de ele-mentos de juntas, que antes se comprabanen el exterior y que suponen compras pormás de 350 mil dólares anuales.

“Estamos completamente de acuerdo con laidea de Sidor, con el proyecto de Propy-mes, que busca darle valor agregado a laindus-tria nacional, mediante la sustituciónde importaciones, lo cual activará el desa-rrollo del mercado local y el crecimiento dela pequeña y mediana industria. Por ello,nuestras perspectivas se orientan hacia elcrecimiento, Taller Metalmecánico Fadridesea seguir creciendo y especializarse cadadía más en su trabajo”.

Servemo

Fabrica paneles refrigerados y un tipo deintercambiador de calor que se utiliza enlos hornos de Reducción Directa, Plancho-nes y Palanquillas. Víctor García, presidentede Servemo, asegura que “en el pasado es-tas piezas se traían de fuera. Nosotros nosquedamos sólo con un rubro y tenemos

un buen posicionamiento en el mercado yuna excelente relación con Sidor”.

García afirma que el programa de desarro-llo de proveedores realizado por Sidor, “hasignificado especialización, desarrollo y me-jora". Refiere que a través de la Aces, la si-derúrgica "está poniendo bastante empeñoy nos ha venido demostrando que paraellos, nosotros somos importantes. Y esose evidencia, por ejemplo, en la ayuda per-manente para ir resolviendo los problemasque se vayan presentando”.

“Nuestras expectativas son desarrollarnos ala par de Sidor, pues de lo contrario, no

podremos ser su proveedor. Sidorquiere estar entre los mejores delmundo y nosotros queremos estarcon ellos. Estamos dispuestos a hacerlos esfuerzos necesarios, siempre con-fiando en el apoyo de Sidor, el cual hasido fundamental para nuestraempresa”.

Comere

Antes, Sidor compraba los ejes escalo-nados para cuchillas en Estados Uni-dos. Hoy los fabrica ConstruccionesMecánicas y Reparaciones (Comere),una empresa metalmecánica ubicadaen el estado Aragua. “La lucha per-manente por poder producir las pie-zas que requieren, en los tiemposestablecidos y con la calidad adecua-da, es muy importante. Somos unaempresa que produce piezas de cali-dad y bajo las normas ISO 9001”, dicesu presidente Enrico Ferrari.

Actualmente Comere produce una se-rie de repuestos bajo diseño. “Nues-

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En Guayana y el resto del país,pequeñas y medianas empresas

se convierten en una fuerza transformadora, con el apoyo de Sidor. Aquí algunosejemplos concretos

Sustitución efectiva

Comere produciendoa la medida

Servemo en grandes dimensiones

tras perspectivas para los próximosaños son buenas. Hoy tenemos másdemanda, hicimos inversiones impor-tantes en el 2004 y vamos hacer nue-vas este año". Otro aspecto importanteque destaca es la necesidad de formaral recurso humano. “Ésta es una grantarea que tienen las industrias paraconsolidar el futuro del sector”.

Industria Gearca

“El tema de la sustitución de impor-taciones ha estimulado nuestro de-sarrollo interno como compañía. Dehecho, en los actuales momentos, es-tamos realizando inversiones impor-tantes en maquinarias y equipos parapoder afrontar las exigencias que nospiden. Nuestra perspectiva es conver-tirnos en líderes no sólo en Venezuela,sino en Latinoamérica, en produccióny servicio integral en lo que a reducto-res de potencia se refiere”, dice MarioFavaretto, presidente de esta industria,ubicada en el estado Miranda, que leprovee a Sidor de engranajes y servi-cios de reparación de cajas reductorasde potencia. “Nuestra relación esbuena”, continúa.

El desarrollo deproductos que seandespués comprados porgrandes empresas comoSidor, trae beneficios másallá de los comerciales. Estasnuevas exigencias le permiten aesta pyme ofrecer un mejor servicio,optimizar sus procesos, e ir “en vías demejorar y de obtener la certificación ISO9000”, apunta Favaretto.

Fundimarca

Fundimarca se preparó para competir.“Nos metimos en programas con el Conicity con la Simón Bolívar. Actualmente tene-mos nuestros procesos de acuerdo a la ISO9000:2000 y en la última inspección deSidor nos indicaron que estamos bienpreparados”, explica Omar Martínez.

“Es una oportunidad que tenemos los em-presarios de la región, pero ahora conmayores exigencias. A medida que Sidoreleva sus metas, necesita empresas yproveedores más preparados. Y, ahora,Sidor está comprando más repuestos lo-cales y la fabricación nacional ha aumen-tado. Yo he estado en el grupo de Sustitu-ción de Importaciones de la Alianza Side-rúrgica y en este momento estamos toman-do renglones de piezas con una compleji-dad superior; aunque hubo productos quese sustituyeron inmediatamente porqueeran más sencillos. En el corto plazo seincorporarán más piezas, lo cual es muypositivo para la industria”.

En cuanto a las perspectivas de Fundimarcapara este año, parece un período favorableal negocio. Martínez comenta sus metas:“En el 2005 queremos seguir creciendo enel desarrollo y capacitación de nuestro re-curso humano. Además trabajaremos en laadecuación de nuestras máquinas. Realiza-remos inversiones por el orden de los 140millones de bolívares en tecnología e incur-sionaremos en nuevos renglones”.

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Fundimarca, exigencias complejas

Desarrollo clave

Es la segunda vez que los empre-sarios se reúnen en el marco de la 2ª

Expoindustria de Guayana. En esta oca-sión disertarán sobre la sustitución efectiva

de importaciones como clave para el desarro-llo endógeno. Este evento es organizado por laAsociación de Industriales Metalúrgicos y de Mi-nería de Venezuela capítulo regional Guayana, yse realizará desde el 15 hasta el 17 de junio enel Centro de Convenciones del Hotel Intercon-tinental Guayana. Allí, Sidor tendrá presencia

con su stand y una ponencia para dar aconocer los avances y experiencias quetiene en esta materia. El tema central

de la siderúrgica será el programaPropymes.

Gearca: Engranajes de primera