Teorias X y Z y tendencias de la administración
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
Teorías X, Y y Z, y las tendencias de la Administración
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DOUGLAS Mc. GREGOR
TEORIA X
• El Trabajador es perezoso por naturaleza.
• No asume responsabilidades.• No tiene autonomía par a el
desarrollo de sus labores.• Su único incentivo el salario.• Requiere permanente
supervisión.
TEORIA Y
• El trabajador es autónomo.• Propone ideas para mejorar su
trabajo.• Realiza sus actividades con
agrado.• Tiene otros incentivos aparte
del salario.• Asume responsabilidades.
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TENDENCIAS Y MODELOS ADMINISTRATIVOS
A continuación las tendencias de la administración y los modelos que se aplican:
• Outsourcing.• Benchmarking.• Alianzas estratégicas.• Empoderamiento.
• Coaching.
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OUTSOURCING: Historia
• Data desde el inicio de la era moderna.
• Es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
• En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares.
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¿Por qué utilizar outsourcing?
• Es más económico. Reducción y/o control del costo de operación.• Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de
control.• Mayor eficiencia.• permitiendo a la empresa concentrarse en su actividad principal.
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Áreas que pueden pasar a Outsourcing
• Outsourcing de los sistemas financieros.• Outsourcing de los sistemas contables.• Outsourcing las actividades de Mercadotecnia.• Outsourcing en el área de Recursos Humanos.• Outsourcing de actividades secundarias.
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Áreas que no deben pasar a Outsourcing
• Administración de la planeación estratégica.
• La tesorería.
• El control de proveedores.
• Administración de calidad.
• Servicio al cliente.
• Distribución y Ventas.
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BENCHMARKING
Proceso sistemático y continuo para evaluar productos, servicios y procesos de trabajo, con el propósito de realizar mejoras organizacionales, mediante una comparación con áreas o empresas.
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ALIANZA ESTRATÉGICA
Una alianza estratégica es la unión de dos o mas empresas con un objetivo determinado, que tiene como fin ser mas competitivas en el mercado.
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EJEMPLOS DE ALIANZA ESTRATÉGICA
Alianza entre Alpina y Kellogs. Alianza entre Coca Cola y Nestle.
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EMPODERAMIENTO EMPOWERMENT
Empoderar, es delegar poder y autoridad al individuo en su trabajo, generando en el colaborador sentido de liderazgo y autonomía.
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ENTRENAMIENTO - COACHING
Modelo mediante el cual se hace un acompañamiento estructurado, de instrucción y entrenamiento a los integrantes de un equipo, para que desarrollen sus potencialidades y generen mejores resultados.