UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - SECCION DE

POSGRADO

MAESTRIA EN : GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCIONASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS

CODIGO :

CREDITO :

CICLO : 2010 -II

PROFESOR :

TRABAJO:

DESCRIPCION DE LA “ EMPRESA CONSTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L."

INTEGRANTES:

MENDOZA QUISPE CESAR

CONDEÑA MENESES, HILDO

DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA

1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

1.1 Razón Social

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

Constituida con fecha 23 – 04 - 2003.

1.2 .- Forma Jurídica

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.

1.3.- RUC N°. 20452440912

1.4.- Domicilio Legal

Av. 26 de Enero N° 773 MzH, Lte. 21 Urbanización Sector

Publico - Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga –

Ayacucho.

1.5 Sucursales de la Empresa

Jr. Ica N° 535 Urb. Miraflores – Chimbote - Ancash.

2.00 HISTORIA DE LA EMPRESA

2.1 Antecedentes de la Empresa

Es una empresa constructora dedicada a la ejecución obras

diversas, específicamente en área de proyectos civiles.

En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a

prestar servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de

obra en subcontrato, así mismo a la venta de materiales de

construcción a en entidades públicas y privadas.

A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de

maquinaria (tractor sobre orugas), servicio de movimiento de

tierras, de igual forma trabajo ofreciendo servicios de

subcontrato de obras viales, especialmente en las actividades

de Movimiento de Tierras, en los departamentos de Ayacucho,

Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac, Ucayali, Cerro de Pasco y

Lima.

A inicios del año 2008, la empresa incursiono como

contratistas participando en diversas Licitaciones a nivel

nacional, ejecutando obras viales en el Departamento de

Ancash y Ayacucho, con una capacidad de Contratación inicial

de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta obras en el

departamento de La Libertad y tiene una capacidad de

Contratación de S/. 20´500,000.00.

A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.

15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010

alcanzar en sus ventas totales acumuladas de S/. 25

´000,000.00 con las obras que están en ejecución.

2.2 Tipo de Institución

Es una institución privada que se dedica a la ejecución de

todo tipo de obras civiles.

 2.3 Evolución de la Empresa

En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a

prestar servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de

obra en subcontrato, así mismo a la venta de materiales de

construcción a en entidades públicas y privadas.

A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de

maquinaria (tractor sobre orugas), servicio de movimiento de

tierras, de igual forma trabajo ofreciendo servicios de

subcontrato de obras viales, especialmente en las actividades

de Movimiento de Tierras, en los departamentos de Ayacucho,

Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac, Ucayali, Cerro de Pasco y

Lima.

A inicios del año 2008, la empresa incursiono como

contratistas participando en diversas Licitaciones a nivel

nacional, ejecutando obras viales en el Departamento de

Ancash y Ayacucho, con una capacidad de Contratación inicial

de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta obras en el

departamento de La Libertad y tiene una capacidad de

Contratación de S/. 20´500,000.00.

A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.

15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010

alcanzar en sus ventas totales acumuladas de S/. 25

´000,000.00 con las obras que están en ejecución.

  2.3 ASPECTO LEGAL

2.3.1 Disposiciones del Estado.

La empresa cumple con todas las normas y leyes establecidas

por el estado peruano.

Un claro ejemplo es que al participar en los procesos de

adjudicación de las obras por contrata se sujetan al

contenido de los reglamentos de la Ley de Adquisiciones del

Estado, cumpliendo con todo el marco legal.

  2.3.2 Disposiciones Fiscales

La empresa cumplen con todos los impuestos que se exige el

estado, es decir Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuestos a

las Transacciones (IT), Régimen Complementario al Impuesto

al Valor Agregado (RC-IVA), Impuesto a las Utilidades

Empresariales (IUE).

  2.3 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

Tiene claramente definida su Visión, Misión y Objetivos.

En cuanto a la filosofía de la empresa es buscar ante todo

obras por contrata y prestar los servicios al cliente un

producto de buena calidad.

*Misión:

El cliente satisfecho es el fundamento principal para la

existencia de la organización. Por lo tanto, constituye un

principio básico de la acción empresarial de los integrantes de

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

*Visión:

Dicha empresa está volcada en el mantenimiento de una

unidad filosófica y en el encaminamiento estratégico de la

organización, promover el desarrollo de personas y preservar y

fortalecer el espíritu de grupo, de los integrantes de

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

  2.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

La empresa, se dedica a la ejecución de obras civiles. Los

tipos de obras que ejecuta, son:

Obras viales (Carreteras, puentes, aeropuertos, y otros)

Edificaciones

Obras hidráulicas (canales de irrigación, represas, etc)

Obras de saneamiento

ESTUDIOS, CAPACITACIONES ANTERIORES EN MATERIA

DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN.

La capacitación es permanente a través de iniciativas privadas

de los responsables de la dirección de las diferentes unidades

productivas de la empresa.

2.5 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

2.5.1. ASPECTOS ESTADISTICOS Y DINAMICOS DE LA

ESTRUCTURA:

2.5.2 Organigrama de la Institución

Existe actualmente una estructura organizacional definida, se

muestra el organigrama actual de la empresa, el cual esta

formalizado, siendo el más adecuado y funcional.

ASESORIA LEGAL

AREA OPERATIVAAREA ADMINISTRACION.AREA PERSONAL

PROFESIONAL

TECNICOS

PLANILLASJEFE DE ADQUISICION

ESOBRERO

GERENCIA GENERAL

JEFE DE ALMACEN.

Descripción de los niveles jerárquicos

1. Nivel Gerencial

Gerencia General.- Este nivel está integrado por el gerente

propietario de la empresa

2. Nivel Ejecutivo

Área de Administración

Área de Personal

Área Técnica

3. Nivel Administrativo

Jefe de Adquisiciones

Jefe de Almacén

4. Nivel Operativo

Área Técnica - administrativa

Personal auxiliar

Obreros

2.5.3 Modificaciones importantes en la estructura de la

Organización 1era.

Cuando la empresa empezó a funcionar contaba tan solo con 1

persona que posteriormente esta estructura se modificó en el año

2005, incrementándose más trabajadores de Planta

2.5.4 Contactos existentes para coordinar actividades

La Gerencia General constantemente está en contacto con los

jefes de áreas para realizar las coordinaciones correspondientes.

  2.5.5 Descripción de Funciones de cada cargo

Gerente General.

El gerente general se constituye en la máxima autoridad y en el

único centro de toma de decisiones para cualquier nivel

organizacional. Además de la responsabilidad, tiene la autoridad

sobre todo el personal y lo ejerce en forma directa.

 Sub Gerente Administrativo.

Se encarga del manejo de los bancos, créditos, cuentas

bancarias, cobranzas. Realiza el registro de cobranzas, la

supervisión de las cuentas corrientes, y el trámite

correspondiente de contratos.

2.6 ANÁLISIS DEL SISTEMA DE PERSONAL

2.6.1 Servicio de personal:

2.6.1.1 Actuación en la integración del personal

El año 2003, cuando se inicia la empresa, en ella trabajaban 1

persona que eran el propietario, posteriormente, específicamente

en el año 2004, el número de trabajadores incremento en 03

personas, pero actualmente la empresa cuenta con 15

trabajadores permanentes mas Los profesionales técnicos,

personal auxiliar y obreros durante las ejecuciones de las

obras.

2.6.1.2 Relaciones con la dirección, los mandos medios y

los trabajadores

La relación con la dirección, los mandos medios y trabajadores

que existen en la empresa es directa.

  2.6.2 Actualizaciones

2.6.2.1 Las actualizaciones, capacitación de los ejecutivos

mandos medios y trabajadores.

Debido a que es una empresa y está organizada formalmente y

tiene un programa relacionado con la capacitación de los

ejecutivos

  2.6.3 Formación Profesional, Categorías del personal:

2.6.3.1 Clasificación del personal por categorías

Esta es una información confidencial y por qué no se quiere dar

nombres de los trabajadores

2.6.3.2 Formación Profesional del personal.

El Gerente y los Sub Gerentes tienen formación académica en

las universidades, a si como el personal administrativo son

técnicos.  

- Distribución según sueldos y salarios

Este dato es propio de la empresa debido a que es una

información confidencial.

- Expansión o reducción de planillas

En cuanto a este punto la empresa no tiene planeado expandir ni

reducir sus planillas, es decir que por el momento piensan

mantener el mismo número de sus trabajadores estables a

excepción en obras por ejecutarse.

 

- Aplicación de disposiciones del estado referente a la

administración de personal cumple con las disposiciones

del estado como ser: Aguinaldo, vacaciones, aportes

laborales, AFP, SNP y seguro medico, etc.

  Existencia de reglamentos internos

La empresa cuenta actualmente con un reglamento escrito,

los trabajadores tienen responsabilidades en el trabajo.

2.7 SISTEMA DE INFORMACIÓN

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Cuenta con un

sistema de información eficiente de entidades públicas y

privadas, existe un medio formal de comunicación con el

personal (boleta, memorandums, notificaciones, etc.)

A sí mismos se ha visto por conveniente instalar un proyecto

referente al Intranet, para Mejor distribución y aprovechamiento

de contenidos, Acceso directo y rápido del usuario final a las

fuentes de información externas, siendo esta Una única interfaz

para todos los contenidos (internos y externos)

2.8 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES DE LA

EMPRESA

2.8.1 OPORTUNIDADES

Cuentan con profesionales de prestigio y con mucha trayectoria.

Cuentan con infraestructura adecuada y propia

Tiene un buen prestigio en cuanto a la responsabilidad y seriedad

con sus clientes.

2.8.2 Debilidades

No realizan actividades publicitarias,

2.9 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO

2.9.1 Filosofía empresarial

Tiene claramente formulado su visión, misión, objetivos y

políticas

2.9.2 Actividad de la empresa

Se dedica a la ejecución de obras civiles

2.9.3 Organización y estructura

Existe una estructura organizacional definida formalmente

2.9.4 Procedimiento administrativos

Existe manual administrativo al respecto

2.9.5 Sistema de personal

Existe un reglamento interno bien establecido, a si como un

programa de capacitación del personal

2.9.6 Sistema de información

Cuenta con sistema de información eficiente

2.9.7 Oportunidades y Debilidades

La empresa tiene un buen prestigio, pero a pesar de eso no deben

basarse en solo eso para hacerse conocer, necesitan más

publicidad, siendo esta la necesidad de crear el ÁREA DE

MARKETING

2.9.8 Factores influyentes

Micro entorno.- Clientes, competencia y proveedores

Macro entorno.- Situación política, situación legal, situación

económica y situación demográfica.

3.0REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA PROPUESTA

VISIÓN

“ser una empresa competitiva que este a la altura de

otras , con capacidad de ejecutar obras de gran

envergadura con niveles de estándar de control de calidad

y seguridad”.

MISIÓN

“Desarrollar actividades en la construcción que

contribuyan a incrementar la economía de la empresa,

sus trabajadores y proveedores, innovar tecnología

modernas en la construcción”.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

1. Optimizar los rendimientos del área De producción (obras)

2. Modernizarla infraestructura física y tecnológica

3. Modernizar la gestión institucional

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

1. Promover la buena ejecución de los trabajos

orientándolos a satisfacer las necesidades del cliente, a

través de capacitación-e incentivos a sus mejores

trabajado- Res.

2. Implementar nuevas tecnologías de trabajo mediante la

utilización de maquinaria y equipo moderno.

3. Implementar tecnologías para incrementar los equipos y

Maquinarias modernas.

4. Implementar un nuevo modelo de gestión

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos

trabajos por contrato por parte de los responsables

principales de la empresa.

Se tiene relación humana con otras empresas nacionales e

internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en

líneas de crédito, para afrontar obras de gran envergadura

a nivel nacional.

Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar para

realizar obras civiles de todo tipo.

OPORTUNIDADES

Agrupación con empresas amigas que tienen la voluntad

de apoyo con experiencia y financiamiento para la

ejecución de nuevas obras con entidades gubernamentales

y privadas

DEBILIDADES

No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la

empresa por ser nueva.

No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.

AMENAZAS

Por estar en una economía globalizada se corre el riesgo de

las ventas bajen a consecuencia de que no exista inversión

en el área de la construcción por parte del estado y

empresas privadas.

ANÁLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivos estratégicos:

1.- Incrementar las ventas a través de la ejecución de

nuevas obras.

2. Incrementar la infraestructura operativa (maquinarias y

equipos)

Objetivos estratégicos :

1.- Incrementar las

ventas a través de

la ejecución de

FORTALEZAS DEBILIDADES

Se posee conocimiento necesario

para afrontar nuevos trabajos por

contrato por parte de los

responsables principales de la

empresa.

No se tiene alcance a

créditos bancarios por parte

de la empresa por ser

nueva.

No tenemos experiencia por

nuevas obras.

2. Incrementar la

infraestructura

operativa(maquinarias y

Se tiene relación humana con otras

empresas nacionales e

internacionales para trabajos en

consorcio y apoyo en líneas de

crédito, para afrontar obras de gran

envergadura a nivel nacional .

Se cuenta con iniciativas y ganas

para afrontar y realizar obras civiles

de todo tipo.

ser una empresa nueva.

3.1 OBJETIVOS.

3.1.1 Objetivo General:

Incrementar los ingresos de la empresa CONTRATISTA Y

CONSULTORES MENDOZA S.R.L. a partir de la gestión 2010,

brindando atención eficaz y eficiente a los clientes, obteniendo

el modelo de excelencia en la Gestión , consolidando de esta

manera el marco competitivo de la empresa.

3.1.2 Objetivos Específicos:

Incrementar el número de clientes

Crecimiento y consolidación empresarial

Atender eficientemente a nuestros clientes a

satisfacción.

Obtener el modelo de excelencia en la Gestión.

Optimizar los recursos para generar más utilidades.

3.2 POLÍTICAS

3.2.1 Política General.

Tratar de llegar a todos los usuarios satisfaciendo sus

expectativas mejorando servicios de buena calidad, para así

llegar a un ingreso tolerable logrando maximizar las utilidades.

3.2.2 Políticas Específicas

Ser atento y cumplido con el cliente

Prestar servicios de buena calidad

Tratar a todos los clientes por igual.

3.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

3.3.1 Principio del objetivo

Deberá reestructurarse la organización para obtener una

empresa competitiva.

3.3.2 Principio de especialización

El AREA de Adm. y finanzas tiene como especializadas las

secciones de adquisiciones, almacén, contabilidad, caja y

servicios generales.

El AREA DE MARKETING como especialidad la parte de ventas

y promoción.

3.3.3 Principio de Jerarquía

Cuenta con cuatro niveles jerárquicos:

Nivel Gerencial

Nivel Ejecutivo

Nivel Administrativo

Nivel Operativo

3.3.4 Principio de Amplitud o tramo de control

Mediante un sistema informático se mejorara la elaboración

de las documentaciones, Implementándose El concepto de

“Electronic business” (e-Business) consiste en el uso de

tecnologías electrónicas para facilitar la transformación de los

modelos y los procesos de negocio o parte de los mismos a fin

de mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las

operaciones.

3.3.5 Principio de la Coordinación

Los jefes de áreas se reunirán con las personas que lo

conforman, para informarse sobre la situación de cada área

en forma quincenal y proponer políticas de mejora de la

gestión.

El gerente general se reunirá con los jefes de áreas una vez

por mes para ver las políticas futuras de la empresa.

3.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIÓN

3.4.1 División del trabajo

Gerente General

Definir planes de trabajo de cada área de la empresa

Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de

procedimientos

Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.

Desarrollar las actividades del área administrativo y

finanzas

Analizar los estados de cobranzas y las deudas de

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L

Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u

operaciones según las reglamentaciones y

procedimientos vigentes

Desarrollar algunas actividades del área comercial

Analizar el informe realizado por el responsable de

ventas, administración, y área técnica en forma

permanente y tomar decisiones.

Elaborar planes del sector de ventas, marketing y

gastos.

Analizar y planificar los planes de participar en el

mercado local y nacional

Conducir y asesorar el personal bajo sus órdenes para

que cumpla con sus responsabilidades asignadas.

Departamento Administrativo Financiero

Revisar el presupuesto financiero de la empresa

Elaborar proyectos para a la actividad

administrativa

Intervenir en negociaciones de contratos

implemetando el OUTSOURCING. (

tercerización o externaliza ión)

Implementar “Electronic business” (e-Business) el

uso de tecnologías electrónicas para facilitar y

mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las

operaciones

Controlar y aprobar los gastos

Elaborar el desempeño del personal

Jefe de almacén

Implementar un sistema logístico autónomo ,

Mantener el orden y clasificar todos los materiales para

la ejecución de las obras

Controlar la salida de los materiales bajo su custodia

Efectuar el balance diario de los materiales en deposito

Mantener archivos ordenados de la información de

ingresos y egresos

Entregar la información al departamento administrativo.

Auxiliar Contable.

Coordinar y controlar todos los movimientos y

operaciones de la empresa para llevar una buena

contabilidad de la misma.

Revisar analizar y efectuar las conciliaciones bancarias

de las cuentas de CONTRATISTA Y CONSULTORES

MENDOZA S.R.L.

3.5 CAMBIOS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES

JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PROPUESTA

3.5.1 Cambios y modificaciones en la organización

Creación de nuevas unidades

Apoyo de área técnica

Eliminación de unidades

Sub Gerente de personal

Tramitador

Cambios de dependencia

Jefe de almacén

Cambios de Nivel

De Sub Gerentes à Jefe de áreas

Cambios de Nombres de los Cargos

Sub Gerente Administrativo à Jefe del área de

Administración-Financiero

4.- SE VIENE GENERANDO EL MODELO DE EXCELENCIA

EN LA GESTION DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y

CONSULTORES MENDOZA SRL

El Modelo de Excelencia en la Gestión, ha sido diseñado con

base en los principios internacionales aceptados como

inspiradores de una Gestión de Excelencia, validados con

experiencias de éxito por especialistas de renombre

mundial, útiles para ayudar a quienes buscan el

perfeccionamiento de sus organizaciones , y para

implementar en el Perù ,está considerado los siguientes

siete criterios:          

1. Liderazgo            

2. Planeamiento Estratégico        

3. Orientación hacia el cliente      

4. Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento    

5. Orientación hacia el Personal        

6. Gestión de Procesos          

7. Resultados

5.- SE VIENE GENERANDO EL E-BUSINESS DE LA

EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA

SRL

El uso de tecnologías electrónicas para facilitar la

transformación de los modelos y los procesos de

negocio a fin de mejorar la calidad, la velocidad y el

costo de las operaciones

La implementación adecuada del comercio

electrónico eC de compra y venta, o de intercambio de

productos, servicios e información mediante redes

computacionales, incluida Internet.

6.- SE VIENE GENERANDO EL OUTSOURCING DE LA

EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA

SRL

Representa el uso estratégico de los recursos externos a la

empresa, correspondiendo a ésta la responsabilidad del

manejo del negocio central (core business) de la empresa.

Se busca utilizar el conocimiento y experiencia de nuevos

proveedores, para que planeen, administren y operen

ciertas funciones.

Entre más especializada sea una compañía, es más

probable que la ayuda experta necesaria en algún tema

solo se encuentre fuera de la empresa y no dentro.

7.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA

GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA

EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES

MENDOZA SRL

Siendo este el objetivo de la Gerencia de los Recursos

Humanos es contribuir al mejoramiento de la productividad

y a un entendimiento entre las necesidades del personal y

los objetivos organizacionales.

ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION, Para la enseñanza de

aspectos y funciones del puesto de trabajo y de la

organización, y para el desarrollo

8.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA

LOGISTICA DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y

CONSULTORES MENDOZA SRL

Cuya Función encargada del planeamiento, control e

implantación de las actividades relacionadas al flujo

eficiente de materiales desde los puntos de origen al lugar

de consumo.

El uso adecuado para el manejo integral de la cadena de

abastecimiento que basada en tecnología logre, a los

menores costos y tiempos, la satisfacción del cliente y la

mejora competitiva de la empresa.

Generar estratégicamente la obtención, movimiento y

almacenamiento de materias primas, componentes y

existencias terminadas, y los flujos de información con

ellos relacionadas, a través de la organización y sus canales

de marketing de tal forma que la futura rentabilidad se vea

maximizada a través del cumplimiento efectivo de los pedi-

dos en relación con los costos.

9.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO

ADECUADAMENTE LA AREA DE ASESORIA

(Legislación y tributación) DE LA EMPRESA

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

Esta área ofrece a la EMPRESA el marco jurídico para su

adecuado desarrollo profesional a través de las leyes y

demás normas que regulan sus actividades.

Protege sus derechos laborales y de creación.

Resguarda los derechos que nacen de los contratos que

suscribe.

Asesora a la empresa para el cabal cumplimiento de sus

obligaciones.

Siendo esta las normas que están más vinculadas a la

ingeniería y a la construcción la Constitución Política del

Estado, el Código Civil, La Ley General de Sociedades, Las

normas tributarias, Las normas laborales, La Ley del

Procedimiento Administrativo General, La Ley de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado

10.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO

ADECUADAMENTE LO REFERNTE A GLOBALIZACIÓN DE LA

EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA

SRL

Con la globalización se pueden lograr Reducción de

Costos

La "globalización" económica es un proceso histórico, el

resultado de la innovación humana y el progreso

tecnológico. Se refiere a la creciente integración de las

economías de todo el mundo, especialmente a través del

comercio y los flujos financieros. En algunos casos este

término hace alusión al desplazamiento de personas (mano

de obra) y la transferencia de conocimientos (tecnología) a

través de las fronteras internacionales. La globalización

abarca además aspectos culturales, políticos y ambientales

más amplios que no se analizan en esta nota

Gracias a la globalización, es posible beneficiarse de

mercados cada vez más vastos en todo el mundo y tener

mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnología, y

beneficiarse de importaciones más baratas

Aumento de poder negociador con una estrategia que

permita trasladar la producción entre múltiples sitios de

manufactura en diferentes países, se aumenta

grandemente el poder negociador de una compañía con

los proveedores, los trabajadores y los gobiernos