Ing. Miriam Peña González

Profesora Facultad de Administración

Universidad de Guayaquil

Tutor de Isac.

•Aprendera a definir cual es su negocio

•Sabra establecer la vision, la mision, las metas y la filosofia corporativa

•Aprendera a identificar los grupos de interes de la organización

•Comprendera el manejo corporativo y la etica de los negocios

•Desarrollara casos practicos, tomando en consideracion la interculturalidad

TEMA 1

Para que sirve LA PLANEACION ESTRATEGICA

Cual es su función

TEMA 2

El concepto de Planeación estratégica desde varios

enfoques:

•El porvenir de las decisiones actuales

•Proceso

•Filosofía

•Estructura

TEMA 3

Las 3 etapas de toda planeación

•Planear

•Implementar

•Evaluar y controlar

TEMA 4

Mision, Vision, Valores

•Planear

•Implementar

Constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) .

Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno

Declara misión y

visión

¿ para que

sirve ?

Analiza la

situación

interna y

externa

Para proyectar

el futuro

deseado

Establece

objetivos

generales

La planeación estratégica tiene como función:

orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas, adaptadas a sus recursos y su saber hacer (KnowHow), y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad, y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/ mercados.

Su Funcion

Su definición mas completa debe describirse

desde varios puntos de vista :

El porvenir de las decisiones actuales

Proceso

Filosofía

Estructura

La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.

Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente .

Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.

Une tres tipos de planes

estratégicos:

programas a mediano plazo

presupuestos a corto plazo

planes operativos

PLANEACIÓN

A

PLANEACION

establece metas y diseña estrategias para realizarlas

B

IMPLEMENTACION

requiere formar la organización y la dota de

personal , dirige su operación de acuerdo al plan

C

EVALUACION:

se encarga de analizar el desempeño anterior

con relación a las metas y estrategias futuras

Análisis del ambiente externo e interno

Formulación de Misión, Visión y Objetivos.

Identificar los objetivos y estrategias

actuales.

Toma de decisiones de las estrategias a

seguir

Diseño de la estructura organizacional.

Diseño de sistemas de control.

Adecuación de la estrategia, la estructura

y los controles.

Manejo del conflicto, las políticas y el

cambio

¿Se esta efectuando la estrategia como fue

planeada?

¿Se están logrando los resultados deseados?

Los indicadores son reales?

Que acciones hay que corregir ?

El personal relaciona bien las estrategias

con los objetivos trazados?

Hay nuevas ideas que surgieron de la

experiencia?

TEMA 1

Tipos de entornos y sus elementos

Evaluación externas: Microambiente y sus fuerzas

Evaluación Interna: Micro ambiente y sus fuerzas

TEMA 2

Indicadores de la oferta y la demanda en los

mercados

TEMA 3

MATRIZ FODA Y SUS ESTRATEGIAS FO – FA –DO

ENTORNOS

El análisis externo consiste en detectar y evaluar

acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la

empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y

detectar oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas,

sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la

competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que

podrían existir.

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes

aspectos o elementos que puedan existir dentro de una

empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad

con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y

debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee

una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales,

tecnológicos, etc

Google

TEMA 1

Diferencias determinantes de la Eficacia y la

Eficiencia de un Plan estratégico

TEMA 2

Declaración de la MISION, VISION, VALORES

TEMA 3

Objetivos

•Generales y Especificos

"El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacer lo mejor posible,

sí lo es".Igor Anssof

•La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o

razón de ser de la empresa.

•

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de

ser?”.

•

los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales

como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la

comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

•

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la

organización

La visión es una declaración que indica hacia dónde se

dirige la empresa en el largo plazo, es aquello en lo que

pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

1.- Ejemplo de Misión:

Nuestra misión es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a través de nuestra pasión por los altos estándares, nuestro respeto por la diversidad y nuestro compromiso para crear oportunidades excepcionales para el crecimiento personal, para que nuestros asociados puedan alcanzar su más alto potencial tanto en su carrera como en lo personal.

2.- Ejemplo de visión:

Nuestra visión representa nuestra mayor aspiración. Es nuestro propósito y nuestra razón de existir como empresa y se refleja en la historia que escribimos en todo el mundo.

3.- Ejemplo de valores:

Nuestros valores son servir a la comunidad, a la sociedad y al beneficio de todos los miembros de la empresa. Apoyamos al mantenimiento de la cultura educación y formación de las personas, enfocando nuestra empresa a su logro y apoyo.

URL del artículo: http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191-ejemplo_de_mision,_vision_y_valores.htmlLeer completo: Misión, visión y valores

Es organizar la información

del mundo y hacerla

accesible y útil de forma

universal.

• Siempre son de largo plazo

• Análisis interno y externo de la empresa

• Análisis de DOFA

• Se tienen en cuenta los recursos De la empresa.

Es necesario tener en cuenta los siguientes

cuadros.

Objetivos Débiles

(Demasiado generales)

Objetivos Adecuados

Aumentar participación en el

mercado

Aumentar la participación de su

nivel actual del 20% a un 25% en el

siguiente año

Mejorar la imagen pública de la

compañía

Recibir, el próximo año, premios de

reconocimientos al menos de 3

grupos ecologistas o

consumidores.

* objetivos específicos

* objetivos generales

* estrategias especificas

* responsables de las estrategias a proyectar.

* tiempo de desarrollo

* inversion y utilidad.

Estrategias Tácticas

Dirigir la promoción a varones de 25

a 40 años de edad

1. Anunciarse en revistas que leen

este grupo de personas

2. Anunciarse en programas de

televisión que ve este grupo de

personas.