Universidad Autónoma de San Luis Potosí Nuevas Tendencias de Negocios

InternacionalesNestlé S.A.

REBECA DURÁN ESTRADA16/Noviembre/2011.

ÍndiceDescripción de NestléMisión & VisiónCuerpo DirectivoProductosCompetidoresEstrategiaPropuesta de ValorCapital IntelectualNestlé en MéxicoProyecciones FinancierasConclusionesBibliografía

* Descripción de ‘Nestlé’• Es la empresa de alimentos y bebidas

más grande del mundo. Líder mundial en salud, bienestar y nutrición.

• En 1866 fue fundada y con sede en Vevey, Suiza, por Henri Nestlé, desarrollando un compuesto llamado farine lactée.

• En 1905 se fusiona con Compañía de Leche Condensada Anglo-Suiza.

• Operaciones en más de 86 países, con más de 276,000 empleados y 480 fábricas a nivel mundial.

• Cotiza en la bolsa de valores de Suiza ‘SIX Swiss Exchange’.

* Misión"Good Food, Good Life" proporciona a los consumidores con el mejor sabor, las opciones más nutritivas en una amplia gama de categorías de alimentos y bebidas y las ocasiones de comer, desde la mañana hasta la noche. 

* Visión

Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. Desde ahí cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor agregado a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y socios de nuestros negocios.

* Cuerpo Directivo

Junta Directiva• Cuenta con 15 miembros.

Junta Ejecutiva• La gestión diaria de Nestlé

es atendida por 13 miembros.

Peter Brabeck-Letmathe Chairman of the Board of Directors.

Paul Bulcke Chief Executive Officer.

Helmut Oswald Maucher

Honorary ChairmanEisenharz (Allgäu), Germany

Zonas Geográficas y Segmentos de

Negocio

Management

Zona de Europa Laurent Freixe, Zone Director for Europe

Zona de América Chris Johnson, Zone Director for USA, Canada, Latin America, Caribbean

Zona de Asia, Oceanía y África

Nandu Nandkishore, Zone Director for Asia, Oceania, Africa and Middle East

Nestlé Waters John J. Harris, Chairman and CEO of Nestlé Waters

Nestlé Nutrition Kurt Schmidt, Head of Nestlé Nutrition

* P

rod

uct

os N

estl

é

* Competidores

* Estrategia “Good Food, Good Life”

Alimentación y bebidas

Nutrición

Salud

Bienestar

• Bebés y niños en crecimiento

• Personas mayores• Personas con

necesidades dietéticas especiales

Unidad Corporativa de Bienestar

Estrategia de Bienestar en Acción

* Propuesta de Valor

El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la empresa, tales como: mejor calidad de vida para más

personas, mayores ingresos, mejor calidad de materias primas,

materiales y productos intermedios,

mejores cosechas y mayor productividad en el desarrollo del campo, así como

mayor disponibilidad de productos nutritivos y saludables para nuestros consumidores.

*Capital Intelectual

• Cuenta con imagen de prestigio.

• Tiene marcas comerciales acreditadas.

• Franquicia Nestlé: Venta de Helados.

• Hay fidelización de los clientes.

• Proveedores. Código de Proveedores Nestlé.

• Accionistas. Innovación y calidad de productos que den valor agregado a los accionistas.

Activos Intangibles Externos

Activos Intangibles Internos

• Productos. Requerimientos de calidad del producto.

• Existen procedimientos.• Sistemas de Dirección.

Principios de dirección y liderazgo Nestlé.

• Cultura de la empresa nutrición, bienestar y salud.

• Cuenta con planes estratégicos.

• Tiene sistemas de Información.

• I+D Ventajas competitivas e innovación del producto a LP.

• Propiedad industrial Marca.

Competencias del Personal

* Nestlé en México• En 1930 Nestlé llega a México y se

establece como importador de productos alimenticios.

• En 1935 se inaugura la primer fábrica en Ocotlán, Jalisco e inicia la producción industrial.

• Actualmente cuenta con 14 fábricas y 16 centros de distribución.

• Genera cerca de 6,500 empleos directos y aproximadamente más de 7,400 empleos indirectos con 1,600 productos.

• La planta de procesamiento de café soluble más grande de Nestlé en el mundo está ubicada en Toluca, Estado de México.

• La compañía lanzó su Plan Nescafé a nivel global, en la Ciudad de México.

• Iniciativas mundiales de sustentabilidad, sobre la inversión de 60 millones de francos suizos en proyectos dentro del país

* Proyecciones Financieras

SIX Swiss ExchangeNestlé AG

* Conclusiones:

• Nestlé ha llegado a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar debido a que brinda mayor calidad, seguridad e innovación en sus productos. Además de ofrecer productos y soluciones nutricionales con mejor sabor y más saludables, preocupándose por cada uno de sus consumidores.

• Actualmente es la empresa de alimentos y bebidas que más invierte en I+D. Por tal motivo, Nestlé es capaz de lanzar, a países de todo el mundo, nuevos productos con rapidez y eficacia, logrando ser diferenciados de la competencia.

• La empresa está comprometida con el desarrollo económico de México a largo plazo. Por un lado, la planta de procesamiento de café soluble más grande de Nestlé en el mundo, está ubicada en Toluca (Edo. de México) y cuenta con tecnología de punta. Por otra parte el impacto del Plan Nescafé trae consigo el establecimiento del primer centro de propagación de café de Nestlé en un país productor de café; por lo que nuestro país se ve altamente beneficiado con la creación de empleos, innovación tecnológica e implementación de medidas que mejoran la nutrición, salud y bienestar.

* Bibliografía:• http://es.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9• http://www.nestle.com/Pages/Nestle.aspx• http://www.nestle.com.pe/Common/NestleDocuments/

Documents/documentos/The_World_Nestle_ESP.pdf• http://www.nestle.com/Investors/CorporateGovernance/

Management/Pages/Management.aspx• http://www.nestle.com.mx/nestle/

nestleNewsCompromiso.asp• http://www.nestle.com.mx/nestle/

nestleNewsSolidoDesempeno.asp• http://www.nestle.com.mx/nestle/nestleCVC_landing.asp

¡Gracias!