UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA...

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADÈMICO DE GRADUACIÓN

SEMINARIO

TRABAJO DE GRADUACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE

INGENIERO INDUSTRIAL

ÁREA SISTEMAS ORGANIZACIONALES

TEMA

“EVALUACIÓN DE LA INEFICIENCIA OPERATIVA EN LAS PRÁCTICAS DE ABASTECIMIENTO DE

PROMESA Y PROPUESTA DE MEJORA”

AUTOR PAZ CARRASCO SANTIAGO SAÚL

DIRECTOR DE TESIS

ING. IND. M.s.c. FREIRE PINARGOTE CESAR AUGUSTO

2010 – 2011 GUAYAQUIL – ECUADOR

ii

“La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en

esta Tesis corresponden exclusivamente al autor”

Firma.............................................

Paz Carrasco Santiago Saúl

C.I. 0924756307

iii

DEDICATORIA

Concedo mi dedicatoria al padre celestial que el camino de mis

luchas y sufrimientos siempre ha estado perenne a mi lado.

A mis padres Gustavo Paz y Mariana de Paz por ser mi primera

escuela llena de amor y por una formación llena experiencias y consejos.

A mis hermanos Jorge, Bolívar, Luis y Rocío por siempre direccionar

mi vida hacia senderos llenos de responsabilidad.

A mi tío Carlos Carrasco por gran consejo inolvidable cuando más lo

necesitaba y por creer en mí en momentos difíciles de mi vida.

A mis amigos y hermanos del alma Elías, Cesar, Paolo y Viviana

porque nuestra amistad perdure una eternidad.

A todos los que han creído en mi que han puesto un granito de fe

para que yo sigua luchando por mis metas “El fracaso no me sobrecogerá

si mi determinación por el éxito es lo suficientemente poderosa” Og

Mandino el vendedor más grande del mundo.

iv

AGRADECIMIENTO

Agradecimiento a dios por dejarme levantar todos los días con el pie

derecho a enfrentarme y ver los horizontes nuevos que me tocan recorrer.

A ti porque a pesar de las situaciones que hemos tenido y tantas

cosas que he querido decirte y hacer siempre me has dado tu voz de

aliento (M. M. C.) (T. A.).

A Fernando Ferry gerente de auditoría de promesa por creer en mi

capacidad y por bridarme su apoyo en momentos cruciales de mi tesis.

A Víctor Bermeo por darme la mano y así poder impartir mis

conocimientos en promesa, por ser amigo y compañero.

A todos mis compañeros de auditoría Kenia, David, Gabriel y

Douglas, a mis compañeras de O&M Ibeth Sánchez y Wendy León por

ser grandes participes de historias.

A mis amigos he incomparables compañeros de la universidad

gracias por haberlos conocido.

v

ÍNDICE GENERAL DEL CONTENIDO

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

Nº Descripción Pág

1.1. Antecedentes. 2

1.2. Contexto del Problema. 4

1.2.1. Localización. 4

1.2.2. Identificación según C.I.I.U. 4

1.2.3. Productos que distribuye la empresa. 5

1.2.4. Filosofía estratégica. 5

1.2.5. Misión. 6

1.2.6. Visión. 6

1.3. Descripción general del problema. 6

1.4. Objetivos. 7

1.4.1. Objetivo general. 7

1.4.2. Objetivos específicos. 7

1.5. Justificativos. 7

1.6. Delimitación de la Investigación. 8

1.7. Marco Teórico. 8

1.7.1. Marco Histórico. 9

1.7.2. Marco Referencial. 9

1.8. Metodología. 9

CAPITULO II

SITUACIÓN ACTUAL

2.1 Mercado y Ventas. 10

2.1.1 Mercado. 10

2.1.2 Ventas. 10

vi

2.2 Principales Procesos. 15

CAPITULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1 Análisis Interno de la Empresa. 18

3.1.1 Cadena de Valor. 18

3.1.1.1 Actividades Primarias. 19

3.1.1.2 Actividades Apoyo. 20

3.1.2 Evaluación de Factores Internos:(Matriz EFI). 22

3.2 Análisis del Entorno. 24

3.2.1 Análisis de Atractividad (Modelo de 5 Fuerzas de Porter). 24

3.2.2 Análisis Pest 27

3.2.3 Evaluación de Factores Externos (Matriz EFE). 28

CAPITULO IV

DIAGNÓSTICO

4.1 Identificación de problemas: origen, causa y efecto. 30

4.2 Integración de Matriz FODA: Estrategias. 31

4.3 Representación de problemas: Diagrama de Ishikawa. 34

4.4 Análisis de la frecuencia Diagrama de Pareto: 35

4.5 Impacto económico de problemas. 36

CAPITULO V

PROPUESTAS DE MEJORA

5.1 Planteamiento de alternativas de solución a problemas 38

5.2 Evaluación y selección de alternativas de solución 42

CAPITULO VI

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

6.1. Plan de inversión y financiamiento 43

6.2. Evaluación financiera 47

6.2.1 Relación costo beneficio 47

vii

6.2.2 Gestión administrativa 50

6.2.3 Valor neto actual 50

6.2.4 Rentabilidad 51

6.2.5 T.I.R. 51

6.2.6 Tiempo de recuperación 52

6.3 Sustentabilidad 53

6.4 Viabilidad 53

CAPITULO VII

PROGRAMACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

7.1. Planificación y cronograma de implementación 54

CAPITULO VIII

PROGRAMACIÓN Y `PUESTA EN MARCHA

8.1 Conclusiones 56

8.2 Recomendación 57

Anexos 58

Bibliografía 92

viii

ÍNDICE DE CUADROS

1. Cobertura a nivel nacional. 11

2. Cobertura en el mercado por regiones 12

3. Principales clientes de la empresa. 13

4. Participación en el mercado. (200 mejores empresas) 14

5. Matriz EFI. 23

6. Análisis de atractividad 26

7. Análisis PEST. 28

8. Matriz EFE. 29

9. Matriz FODA. 32

10. Matriz FODA (Estrategias). 33

11. Causas de problemas 36

12. Equipos de oficina. 43

13. Muebles de oficina 43

14. instalaciones 44

15. sueldos 44

16. gastos de suministros 45

17. otros activos 45

18. Inversión Total 46

19. Perdidas 47

20. Tabla de amortización 49

21. Balance de caja 50

ix

ÍNDICE DE GRÁFICOS

1. Ubicación antigua 2

2. Ubicación actual 4

3. Cobertura nacional. 11

4. Cobertura regional. 12

5. Participación de principales clientes. 13

6. Participación del mercado. 15

7. Cadena de valor. 21

8. Cadena de valor propuesta. 22

9. 5 fuerzas de porter. 24

10. Diagrama de Ishikawa. 34

11. Diagrama pareto. 37

12. Sistema estático. 39

13. Tipos de demandas. 40

x

ÍNDICE DE ANEXOS

1. Comportamiento del almacén 20 59

2. Proformas 85

3. Comportamiento operativo 86

4. Cuantificación de los almacenes 87

5. Segmentación de ventas 88

6. Cotización de equipos de oficina 89

7. Implementación 91

xi

RESUMEN

TEMA: Evaluación de la ineficiencia operativa en las prácticas de abastecimiento de promesa y propuesta de mejora

Autor. Santiago Saúl Paz Carrasco

PROMESA es la empresa en la cual ha sido realizado este trabajo, esta empresa se dedica a la comercialización de mercadería ferretera y respuestas automotrices, en estos momentos se encuentra bajo un proceso de cambio ya que está implementando un nuevo centro de distribución y afinando todos sus procesos para una posterior calificación de la norma ISO 9001-2008 por tal razón el proceso de abastecimiento donde está enfocado este trabajo requiere una serie de mejoras ya que es un contacto directo con los clientes, en este trabajo se detalla la no existencia de un buen manejo de niveles de inventarios en PROMESA. Este trabajo se baso en la mejora del proceso buscando una ventaja competitiva lo cual está enraizado en las 5 fuerzas de Porter, se busco las causas y los efectos de los problemas con la utilización de un Diagrama de Ishikawa (Causa- Efecto), descripción de proceso con Diagramas de Flujo del proceso, problemas más repetitivos de estos procesos con un Diagrama de Pareto, Matriz FODA para analizar fortalezas y debilidades internas de la empresa así como oportunidades y amenazas externas a la empresa, Análisis PEST para un análisis del ambiente en donde se desarrolla la empresa y Análisis de Atractividad de la misma. Mediante esta técnicas se encontró una serie de problemas dentro del proceso que llevan a disminuir clientes, se ha concluido que para la realización de la gestión de niveles inventarios se recomienda aplicar la técnica ya nombrada y que toda la administración sea llevada a cabo por PROMESA y así ahorrar este dinero de en acumulación de stock outs y acumulación de inventarios.

Firma………………………... Firma……………………………

Paz Carrasco Santiago Saúl Ing. Ind. Cesar Freire Pinargote

PRÓLOGO

Este trabajo fue realizado en la empresa PROMESA analizará el

proceso de abastecimiento de la misma buscando la mejora en el proceso

dado al descuido de los niveles de inventario. Para este análisis se

utilizaron técnicas como:

Herramientas tales como el Diagrama de Ishikawa (Causa y

Efecto) y Diagrama de Pareto, Matriz FODA, Análisis PEST y

Análisis de atractividad.

Herramientas ideológicas como las 5 fuerzas de Porter

En este proceso de distribución se halló ciertos problemas que

desmejoraban el proceso en si tales como:

Personal no capacitado de esta empresa

Niveles de inventarios no óptimos.

Excesos de stokc outs y back orders.

Se propone que la empresa Promesa se haga cargo de este proceso y

dirigir con un mejor enfoque buscando una ventaja competitiva en el

mercado, con la mejora del sistema implementado una transacción que

mejore el ERP ya existente

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes.

PROMESA, se fundó el 21 de junio de 1962 en un edificio en el

centro de la ciudad de Guayaquil.

En ese entonces el negocio de la empresa estaba direccionado a la

venta de materiales de la construcción, especialmente el hierro.

En el año 1967, nos ampliamos, incursionando en la línea

ferretera. Para esa fecha comercializábamos 1400 artículos y habíamos

incrementado a 4 vendedores, y 6 empleados en el área administrativa.

GRAFICO Nº 1

UBICACIÓN ANTIGUA

Fuente: R.R.H.H

Elaborado por: Santiago Paz C.

Introducción 3

En ese año la empresa se cambió al edificio de Chile y Colón, y

adquirió un terreno en el kilómetro 5.5. Vía a Daule, para que funcionen

las bodegas.

Para entonces se comercializaba alrededor de 7000 artículos.

En 1973 la compañía había ampliado sus operaciones de ventas a

nivel nacional, y ya contaba con 30 colaboradores.

En el año 1979, las oficinas del centro de la ciudad se trasladaron al

kilómetro 5 1/2 vía a Daule, y se había aumentado el número de

colaboradores a 70, así mismo la empresa empezó a incursionar en la

línea automotriz. En este mismo año la empresa decidió establecer una

oficina en la ciudad de Quito a fin de organizar mejor la fuerza de ventas

de la región Sierra, y también se nombró supervisores.

En el año de 1986, la empresa entró en la era de la informática.

Actualmente comercializamos en la línea ferretera y la línea

automotriz, alrededor de 21000 artículos. Contamos con más de 370

empleados, de los cuales el 80% se reportan a Guayaquil, y el 20% se

reportan a las oficinas de Quito.

En el 2007 promesa incursiona en la informática administrativa

implementando el software alemán SAP para la mejora y agilidad de sus

servicios teniendo en claro que el mismo es uno de los mejores a nivel

mundial.

Actualmente PROMES.A. Se encuentra en una etapa de transición

en la que como parte de la mejora de sus servicios incursiona en la

mejora de sus unos de sus fuertes la logística implementando un nuevo

centro de distribución que ampliara la capacidad técnica y de atención a

sus clientes.

Introducción 4

1.2 Contexto del Problema

1.2.1 Localización

En sus inicios Promesa se ubicaba en el centro de la urbe chile y colon

desde donde maneja todo el proceso logístico, en la actualidad está

ubicada en una zona industrial de Guayaquil al norte de la misma en la

Vía a Daule en el km 5 ½. Actualmente su nuevo centro de distribución

está siendo construido en la vía terminal terrestre pascuales cerca de la

urbanización metrópolis.

GRAFICO Nº 2

UBICACIÓN ACTUAL

1.2.2 Identificación según Código Internacional Industrial Uniforme

(CIIU)

Promesa (productos metalúrgicos sociedad anónima) es una

empresa que importa y comercializa productos ferreteros y repuesto para

automóviles por lo consiguiente está entre los siguiente códigos (5030:

Venta de partes, piezas y accesorios de vehículos automotores y 5143:

Venta al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería y

equipo de materiales de fontanería y calefacción)

Fuente: world map finder


Introducción 5

1.2.3 Productos (Servicios)

Promesa es una comercializadora de una buena gama de artículos

tales como:

- Black & decker

- Irwin

- Yale

- Viro

- Ticino

- Abro

- Fandelli

- Norton

- Kashima

- Edesa

- Dimsa

- D´walt

- Red White

- Paolo

- Y demás marcas

1.2.4 Filosofía estratégica

Promesa tiene como estrategia la mejora de sus servicios

midiéndolos gradualmente como parte de sus metas a cumplir, dentro de

estos parámetros la estrategias son:

- Potencializar el sistema comercial.

- Optimizar la logística de abastecimiento.

- Desarrollar una cultura de servicio al cliente.

- Desarrollar un plan estratégico de marketing para los

clientes clave.

- Desarrollar una cultura de ahorro de costos y gastos.

Introducción 6

Promesa tiene como objetivo la inclusión a hacia un sistema

integrado de gestión que gradualmente se enfoca hacia una cultura de

servicio tanto al cliente como a su tan importante cliente interno y así

enfocarse como una empresa elite en los servicios que brinda.

1.2.5 Misión

La misión de una empresa es la razón de la existencia de la misma,

la cual debe afianzar al transcurrir el tiempo a la visión determinada a

futuro. La misión construida por “PROMESA” es la siguiente:

“Nuestra PROMESA genera valor, comercializamos con innovación.”

1.2.6 Visión

La visión es el sueño hacia donde quisiera llegar una empresa a

futuro. La visión construida por “PROMESA” es la siguiente:

“Ser la primera opción de compra para nuestros clientes y tener una

gestión de excelencia en nuestra cadena de valor.”

1.3 Descripción general del problema

Promesa teniendo 48 años en el mercado y a su vez sumando

cambios dentro de una mejora continua en post de los avances en el

sistema del servicios al cliente con el paso de los años integrando al

personal a continuos cursos técnicos dentro de las áreas de:

- Mantenimiento (5 S)

- Seguridad industrial

- Normas administrativas niif

- Entre otras

Además de expender muchas marcas reconocidas en el mercado

como stanley, makita, d`walt, electro cables, 555, y demás. Sin embargo

Introducción 7

en la práctica de abastecimiento dentro de la logística se ve a simple vista

el mal manejo y mal trato de la mercadería, esto debido al descuido y al

supuesto aprovechamiento del espacio al límite y también por deficiencias

en la política de control de manejo de artículos de la compañía.

Además incluya a eso que los niveles de stocks sobrepasan a lo que

se llame stocks óptimos, ejemplo de aquello es el almacén 0020 pues allí

se ubicaron los códigos rojos, artículos que han ido acumulándose por

niveles exagerados y baja rotación de los mismos que por paso de los

años sus costos de venta no son competitivos además de no poseer

clientes para los mismos por su vejez sumándose la próxima caducidad.

1.4 Objetivos

1.4.1 Objetivo general

Analizar el proceso de abastecimiento y actual y hacer la mejora

continua en base al W.M.S. (wharehouse management system) sistema

de gestión de almacenes.

1.4.2 Objetivos específicos

- Reducir las existencias disponibles.

- Optimizar la utilización del espacio.

- Ayudar con el control de los niveles de Inventarios.

- Evitar gastos innecesarios.

1.5 Justificativos

Este proyecto tiene como meta tecnificar los stocks a disponer

dentro del almacenes demostrando que no es necesario el acopio en gran

escala de artículos si no basándose en técnicas y practicas esbeltas de

reaprovisionamiento (lean).

Al mismo tiempo se trata que la empresa aproveche los espacios

Introducción 8

que quedaran libres al disponer solo de niveles de stocks óptimos y evitar

costos innecesarios que por gestión va apareciendo en los almacenes.

Así mismo estas prácticas de almacenamiento servirán para el

proyecto del nuevo centro de distribución en donde se busca suprimir

dichas técnicas pasadas para la mejora y el buen acoplamiento dentro del

nuevo sistema.

1.6 Delimitación de la Investigación

Basándonos en la realidad del tiempo para el cambio del nuevo

centro de distribución este trabajo estará limitado hacia la aplicación del

mismo en uno de los 20 almacenes llamado almacén 0020 basándonos

en técnicas de la ingeniería industrial que ayudara a la mejora de dicho

almacén y posteriormente al estudio planificado de los demás almacenes

acorde a las factibilidad de cada uno de ellos.

1.7 Marco Teórico

El estudio del presente trabajo se enfoca en las buenas prácticas de

abastecimientos basado en las siguientes técnicas, teorías, información

independiente y libros a consultar:

Logística- administración de la cadena de suministros

Autor: Ronald H. Ballou.

- Decisiones sobre políticas y control de inventarios.

- Lead time (tiempo de espera).

- Técnicas de reaprovisionamiento.

- Distribución del espacio.

- Análisis de Pareto.

- Diagramas de flujos.

- Matrices efi-efe.

Introducción 9

- Diagrama de Ishikawa.

1.7.1 Marco histórico.

Después de varias consultas con directivos de la empresa y con

personal vinculado a proyectos se comprobó que no existen

investigaciones de este tipo, por lo tanto no se determina marco histórico

alguno.

1.7.2 Marco referencial.

Este trabajo está basado en estudios de fuentes primarias teniendo

como referencias técnicas y empresa de la misma gama que busca como

finalidad la mejora de sus procesos.

1.8 Metodología

La metodología a ser utilizada en el siguiente proyecto de tipo

factible es la siguiente:

Organizar y sintetizar la información a través de técnicas

estadísticas descriptivas mediante la concepción de datos

estadísticos que serán analizados.

Recolectar información a partir de fuentes primarias.

Analizar todas las informaciones a través de la técnica estadística

inferencial para elaborar tendencias.

Elaborar técnicas de ingeniería industrial de organización y

métodos de trabajo.

CAPITULO II

SITUACION ACTUAL

2.1 Mercado y Ventas.

Se tomaron en cuenta a los principales competidores puesto que

algunos de ellos comercializan marcas similares que pueden llamarse

sustitutas de ciertos productos que expende promesa, debido a que

promesa comercializa un número considerable de artículos y mucha de su

información es delicada de manejar el enfoque será general hacia su

mercado y ventas.

2.1.1 Mercado Actual

El mercado actual lo conforman lo conforman 5 competidores a nivel

nacional, de los cuales 4 residen en la ciudad de Guayaquil.

A pesar de no existir muchos competidores en el mercado del área

ferretera, la rivalidad es fuerte, dada la especialización de muchos

productos, que solo está dirigido a un sector específico, como es el caso

de los repuestos automotrices y ferretearía industrial.

Promesa tiene cobertura a nivel nacional, siendo las regiones de la

costa y sierra las de mayor fortaleza donde comercializa el 96% de sus

productos.

Situación actual 11

CUADRO Nº 1

COBERTURA A NIVEL NACIONAL.

PROVINCIA %

Guayas 28,19%

Pichincha 18,51%

Azuay 6,48%

Manabí 6,24%

Tungurahua 5,11%

El Oro 4,63%

Los Ríos 4,51%

Loja 3,78%

Chimborazo 2,74%

Imbabura 2,64%

Cotopaxi 2,49%

Santo Domingo Tsach. 2,42%

Esmeraldas 2,08%

Santa Elena 1,95%

Cañar 1,93%

Morona 1,16%

Sucumbios 0,94%

Carchi 0,79%

Franciso de Orellana 0,79%

Bolivar 0,77%

Pastaza 0,54%

Zamora 0,47%

Napo 0,43%

Galapagos 0,41%

GRÁFICO Nº. 3

COBERTURA NACIONAL

Fuente: Promesa


Fuente: Promesa


28%

19%

6%6%

5%

5%

5%

4%

3%3%

2% 2%

2%

2%

2%

1% 1%

1%

1% 1% 1%

0%0% 0%

Guayas

Pichincha

Azuay

Manabí

Tungurahua

El Oro

Los Ríos

Loja

Chimborazo

Imbabura


COSTA

48%

SIERRA

48%

ORIENTE

4%

INSULAR

0,41%

Las provincias del Guayas, Manabí y el oro, en la costa, y de

pichincha, Azuay y Tungurahua en la sierra son las de mayor cobertura,

donde existen clientes de promesa que comprar volúmenes considerables

de productos. Otras provincias donde existe fortaleza en ventas Los ríos,

Loja y Chimborazo. A nivel regional, la empresa tiene la siguiente

cobertura en el mercado.

CUADRO Nº. 2

COBERTURA EN EL MERCADO POR REGIONES.

REGIONES %

COSTA 47,60%

SIERRA 47,66%

ORIENTE 4,33%

INSULAR 0,41%

GRÁFICO Nº 4

COBERTURA REGIONAL

Fuente: Promesa


Fuente: Promesa



A nivel regional como lo demuestra una cobertura similar en la costa

y en la sierra con un 48% para ambas, oriente con un 4% e insular 0,41%.

En cuanto a los 7 mejores clientes de la empresa, se los menciona en el

siguiente cuadro:

CUADRO Nº. 3

PRINCIPALES CLIENTES DE LA EMPRESA.

CLIENTLES PARTICIPACIÓN

COMERCIAL KYWI S.A. 0,78%

IMP.COM. EL HIERRO CIA.LTDA. 0,65%

VILLACIS GALLARDO JESSICA RAQUEL 0,42%

TRECX CIA. LTDA. 0,39%

PROFERMACO CIA. LTDA. 0,37%

TERREROS SERRANO JORGE FERNANDO 0,28%

OTROS (MENORES A COMPRAS DE $25000 MENSUALES) 97,11%

GRÁFICO Nº. 5

PARTICIPACIÓN DE PRINCIPALES CLIENTES

Los principales clientes a nivel nacional participan con el 2,89% los

mismo que generan mensualmente compras mayores de $25000 hasta

$200000 de las ventas, es decir que si alguno de ellos sale del mercado,

0,7835%

0,6529%0,4155%

0,3917%0,3656%

0,2849%

97,1058%

COMERCIAL KYWI S.A. IMP.COM. EL HIERRO CIA.LTDA.

VILLACIS GALLARDO JESSICA RAQUEL TRECX CIA. LTDA.

PROFERMACO CIA. LTDA. TERREROS SERRANO JORGE FERNANDO

OTROS (POB LACION MINORISTAS)

Fuente: Promesa


Fuente: Promesa



no significará una amenaza grave para promesa, aunque si perdería

competitividad en el mercado, en este caso se puede recuperar con la

diversificación e incrementando su potencial de ventas en las provincias

donde aun no han llegado con fuerza.

2.1.2 Incursión en el mercado.

La rivalidad de la gama ferretera es muy grande, sin embargo, no

existen muchos competidores que se comparen a los niveles de ventas

que promesa posee pues sus 48 años en el mercado la asientan como la

empresa líder de esta área, no obstante, dado que muchos productos no

son de consumo masivo ni de alta rotación, sino que se comercializa

debido a las necesidades del cliente en un momento determinado la

rivalidad aumenta.

CUADRO Nº. 4

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO (200 MEJORES EMPRESAS).

EMPRESAS PARTICIPACIÓN

Productos Metalúrgicos Promesa 27,27%

COMERCIAL KYWI S.A. 25,00%

Edesa 22,31%

Compañía Ferremundo 16,35%

Iván Bohman 9,06%

Fuente: S.R.I. (200 mejores empresas)



GRÁFICO Nº. 6

PARTICIPACIÓN DEL MERCADO

A nivel nacional, promesa ocupa el primera posición en el mercado,

sin embargo, es necesario descartar que no todas las importadoras de

ferretería son fuertes al tener una amplia variedad de productos desde

grifería, eléctricos, mecánicos, herramientas, etc. Además promesa tiene

más de 25 años incursionados en el área de venta de repuestos

automotrices lo que hace otro fuerte de promesa entre unas de sus

ofertas.

Por esta razón esta participación de mercado esta segmentada con

las demás importadoras que cumplen ciertas características similares de

ventas en el área ferretera y automotriz (repuestos).

2.2 Principales Procesos

Promesa tiene como sus principales procesos a la logística de

entrada, comercialización de los productos y la logística de salida

teniendo como sus soportes los procesos administrativos, finanzas, IT

(information thecnology), RRHH (recursos humanos), auditoria y O&M

(organización y métodos).

Logística

Fuente: S.R.I. (200 mejores empresas)



Lleva a cabo la administración de la cadena de suministros que

contempla lo siguiente gestión de requerimientos, almacenes, aduana,

reaprovisionamiento, planificación, despacho, chequeo y entrega. El

proceso de distribución lo lleva a cabo la empresa Inlog, del cual hay un

estudio en proceso realizado por mi compañero Freddy Viteri.

Comercial

Su función se centra en la maximización de valor para el

consumidor, la satisfacción plena de éste con el fin de elevar la

rentabilidad de la propia empresa por el incremento de su participación en

el mercado. Así pues, y en lo que se refiere a la revista, tanta importancia

tiene la actividad de venta como el servicio de posventa. El primero

favorece la primera compra y el segundo la repetición de la misma.

Administración

Se encarga de realizar lo procedente para la programación y

administración de los recursos humanos, financieros materiales y equipos

para facilitar el cumplimiento de los objetivos.

Finanzas

Ejercer el control jurídico - contable, económico y financiero en el

desarrollo del ciclo presupuestario, participando activamente en la

planeación, coordinación, ejecución, control, supervisión y evaluación de

los diversos recursos asignados, a fin de garantizar la óptima asignación y

uso de los recursos.


IT

Ejerce la administración tecnológica computacional y la disposición

del buen estado de las mismas para la facilitación de los servicios rápidos

y eficientes dentro de las labores de promesa ejercer como tal.

RRHH

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de

servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al

que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la

facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

AUDITORIA

Proporcionar un análisis objetivo e independiente de la situación de

control interno de la compañía o grupo afectado en base a su trabajo

mediante labores de supervisión con el fin de aportar recomendaciones y

acciones que propicien una mejora global de la organización y de su

entorno de control alineada con los objetivos estratégicos existentes en

cada momento.

O&M

Es el área de la Organización que se ocupa de analizar los

problemas estructurales y los procedimientos de la empresa a fin de

optimizar su infraestructura para el logro de los objetivos preestablecidos.

CAPITULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Análisis interno de la empresa

El análisis interno de la empresa persigue determinar cuáles son sus

fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una

ventaja competitiva. No obstante, en numerosas ocasiones es sumamente

complejo llegar a identificar si estamos ante una fortaleza de la empresa,

o ante una debilidad.

Por ello, debemos considerar que el verdadero propósito de este

análisis debe ser comprender las características esenciales de la

empresa, esto es, aquéllas que le permiten alcanzar sus objetivos. En la

actualidad, estos estudios se desarrollan bajo la teoría de los recursos y

capacidades, en este sentido destaca el papel predominante del análisis

del interior de la organización frente al de su entorno, lo que llamamos

“efecto empresa”.

3.1.1 Cadena de valor

La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael

Porter que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través

de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales

actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de

actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el

diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las

cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada

una de éstas.

Análisis de la situación actual 19

Esta herramienta divide las actividades generadoras de valor de una

empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de

apoyo o de soporte

3.1.1.1 Actividades primarias

Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la

producción y comercialización del producto:

Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la

recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios

para fabricar el producto.

Promesa es una comercializadora por lo tanto su logística de

entrada está basada hacia la recepción de mercadería.

Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de

los insumos en el producto final.

Promesa por ser una comercializadora no realiza operaciones de

transformación de los productos pero si planifica todo un sistema

de piqueo, despacho y consolidación de los artículos que serán

distribuidos.

Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el

almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste

hacia el consumidor.

Promesa por ser comercializadora tiene en todo sus almacenes

productos terminados que se disponen para su comercialización y

de esta hacia sus clientes.

Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de

dar a conocer, promocionar y vender el producto.


El departamento de marketing dispone de estudios acorde a la

realidad del mercado y sus comportamientos.

Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicios

complementarios al producto tales como la instalación, reparación,

mantenimiento.

Promesa lleva a cabo tareas de mejoramientos unas de sus

principales reflejadas hacia el servicio tanto del cliente externo

como los de sus clientes internos.

3.1.1.2 Actividades de apoyo

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no

están directamente relacionadas con la producción y comercialización de

éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:

Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a

toda la empresa, tales como la planeación, las finanzas, la

contabilidad.

Promesa consta de dichas áreas conformando una infraestructura

fuerte a la post operacional.

Gestión de recursos humanos: actividades relacionadas con la

búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal.

El departamento de recursos humanos está enfocado a la mejora

de sus recursos mas importantes como son el personal que labora

en promesa apostando por ellos a charlas y cursos en post de la

mejora en sus conocimientos y el desarrollo de los mismos.

Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con la

investigación y desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar

las demás actividades.


Fuente: Promesa


Actualmente promesa se enfoca a la mejora tecnológica en el 2007

ingreso primero al manejo del sistema sap que administrativamente

a mejora su desempeño, ahora otro de sus retos será el nuevo

centro distribución con tecnología y conocimientos de elite que

harán un adelanto sustancial a las demás aéreas.

Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de

compras.

Esta área a mejorar y en la cual se enfoca esta tesis para poder

prestar el servicio hacia la mejora continua.

A continuación la cadena de valor elaborada por promesa y sus

directivos:

GRAFICO Nº 7

CADENA DE VALOR DE PROMESA

Este está elaborado según los criterios y experiencias de nuestros

directivos.


Fuente: Promesa


GRAFICO Nº 8

CADENA DE VALOR PROPUESTA

Según lo investigado este trabajo debe ser elaborado en base a los

criterios formalizados en reunión del staff administrativo.

3.1.2 Evaluación de Factores Internos: Fortalezas y debilidades

(Matriz EFI)

También denominada Matriz EFI, este instrumento resume y evalúa

las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales

de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las

relaciones entre dichas áreas.

No debemos pasar por alto que es más importante entender a fondo

los factores.

Que se usan en la matriz EFI, que asignarles los pesos y las

calificaciones.


CUADRO Nº 5

MATRIZ E.F.I.

Fuente: Promesa



3.2 Análisis del entorno.

3.2.1 Análisis de atractividad (Modelo de 5 fuerzas de Porter)

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia

corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro

Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and

Competitors.

GRAFICO Nº 9

LAS CINCO FUERZAS QUE GUÍAN LA COMPETENCIA INDUSTRIAL

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que

determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un

mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación

debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que

rigen la competencia industrial:

Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las

barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos

Fuente: Promesa



participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para

apoderarse de una porción del mercado.

La rivalidad entre los competidores

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en

uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien

posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues

constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas

publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los

proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes

recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del

pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que

suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y

de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene

estratégicamente integrarse hacia adelante.

Poder de negociación de los compradores

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están

muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el

producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que

permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A

mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en

materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por

consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de

utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de

compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.


Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos

sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos

están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más

bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la

industria.

CUADRO Nª 6

ANÁLISIS DE ATRACTIVIDAD

Fuente: Promesa



3.2.2 Análisis PEST (Ambientes Político, Económico, Social y

Tecnológico)

El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para

comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia,

la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de

medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores

Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el

mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.

El PEST funciona como un marco para analizar una situación, y

como el análisis DOFA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición,

dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un

análisis PEST es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller,

una reunión de tormenta de ideas e incluso como ejercicio para juegos de

construcción de equipos.

Los factores analizados en PEST son esencialmente externos; es

recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis DOFA, el cual

está basado en factores internos (Fortalezas y debilidades) y externos

(oportunidades y amenazas). El PEST mide el mercado, el DOFA mide

una unidad de negocio, propuesta o idea.


CUADRO Nº 7

ANALISIS P.E.S.T.

3.2.3 Evaluación de Factores Externos: Oportunidades y Amenazas

(Matriz EFE).

El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas resumir y

evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,

política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva de la empresa

bajo estudio.

Fuente: Promesa



CUADRO Nº 8

MATRIZ E.F.E.

Fuente: Promesa


CAPITULO IV

DIAGNÓSTICO

4.1 Identificación de problemas: origen, causa y efecto

Este estudio está delimitado dentro del área logística donde se

presentan varios problemas los cuales que serán graficados en el

Ishikawa del cual se escogió el siguiente:

Problema: Proceso de almacenamiento no tecnificado.

Origen: Departamento de planificación-logística

Causas:

- Practicas de cálculos de lotes no recomendables.

- Carencias del proceso de tiempo de espera.

- Desconocimiento de técnicas lean para reaprovisionamiento

recomendable.

- Falta de comunicación estratégica con los demás departamentos.

- Falta de planificación para puntos de re orden.

Consecuencias:

- Niveles de stocks no óptimos.

- Daño de dichos artículos por espacio no disponible y su mala

ubicación.

- Costos innecesarios por acumulación y mantenimiento de

inventario.

- Caducidad de artículos por años de acumulación.

- Espacio poco aprovechado por artículos acumulados.

Diagnostico 31

4.2 Integración de Matriz FODA: Estrategias

La matriz DOFA (conocido por algunos como FODA, y SWOT en

inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar

decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas. DOFA

es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para

revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de

negocios, o idea. Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para

talleres y reuniones de tormenta de ideas. Puede ser utilizada para

planificación de la empresa, planificación estratégica, evaluación de

competidores, marketing, desarrollo de negocios o productos, y reportes

de investigación.

La elaboración de una matriz DOFA puede ser de utilidad en juegos

de formación de equipos. El análisis DOFA puede ser utilizado en

conjunto con la matriz PEST (discutida más abajo), que mide el mercado

y el potencial de una empresa según factores externos, específicamente

Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.

Es recomendable realizar el análisis PEST antes del DOFA. El

primero mide el mercado, el segundo, una unidad de negocio, propuesta

o idea. El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos

organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que

ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones.

Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que

la plantilla estimula a pensar pro-activamente, en lugar de las comunes

reacciones instintivas.

Diagnostico 32

CUADRO Nº 9

MATRIZ FODA

Fuente: Promesa


Diagnostico 33

CUADRO Nº 10

MATRIZ FODA ESTRATEGIAS

4.3 Representación gráfica de problemas: Diagrama de Ishikawa.

En el cuadro siguiente se detalla el efecto de los problemas de las

demás áreas que afectan a las operaciones de promesa como tal,

enfocándose en los niveles de stocks no óptimos como el problema a ser

propuesto a mitigar, dicho problema será analizado para su propuesta de

estudio del caso.

FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D

1.- Muy buena salud financiera 1.- Marketing en proceso de formación2.- Diversidad de portafolio 2.- Márgenes erosionados por 3.- Fuerza de ventas estructurada concentración de la venta 4.- Infraestructura tecnológica 3.- Estructura de ventas no alineada

a la estrategia de portafolio4.- Cadena de abastecimiento no

responde a las exigencias 5.- Poco conocimiento y cumplimiento

de los procesos y políticas. 6.- Carecemos de mandos medios

competentes7.- Estrategia y cultura no claramente

comunicadaOPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO

1.- La mayoría de clientes son abiertos 1.- Implementar nueva estrategia 1.- Alinear estrategias de ventas a los a recibir influencia y asesoría de ventas (F2, O2) requerimientos del mercado (D1,F5)

2.- Compañías ordenadas y sólidas 2.- Crear una cultura de atencion 2.- Implementar un sistema de pueden sobrevivir a una crisis. al cliente (F1, O1) capacitacion constante (D6, F1)

3.- Al reducirse la demanda se puede 3.- Invertir en nuevas marcas de 3.- Facilitar la informacion clavemejorar los lead time y precios repuestos automotrices (F1,O5) estratégica (D5, O3)

4.- Mercado ferretero caracterizado por 4.- Mejorar la cadena de valor de laportafolio, precio y entrega oportuna. empresa (F2, O4)

5.- Mercado automotriz dinámico 5.- Difundir la diversidad de productos en la pagina web (F4,O1)

AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA

1.- Competencia creciendo con base en: 1.- Atencion al cliente personalizada 1.- Promocionar con precios bajos

precios, servicio y eficiencia (F1, A1) mercaderia de baja rotacion (D1, A1)

2.- Clientes con negocios frágiles 2.- Potencializar la cadena de

3.- Reducción de la demanda abastecimineto (D4, A1)

4.- Condiciones de pago y crédito reducidas.

5.- Decisión de compra sujeta a influencia externa en el mercado automotriz

MATR

IZ F

ODA

Fuente: Promesa


Diagnostico 34

Inef

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ncia

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Diagnostico 35

4.4 Análisis de la frecuencia en la presentación de problemas:

Diagrama de Pareto

Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las

causas que los generan.

El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Juran en honor del

economista italiano VILFREDO PARETO (1848-1923) quien realizó un

estudio sobre la distribución de la riqueza, en el cual descubrió que la

minoría de la población poseía la mayor parte de la riqueza y la mayoría

de la población poseía la menor parte de la riqueza. El Dr. Juran aplicó

este concepto a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la

regla 80/20.

Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas,

podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema

y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema.

Para identificar un producto o servicio para el análisis de mejora de

la calidad.

Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problemas o

causas de una forma sistemática.

Para analizar las diferentes agrupaciones de datos al buscar las

causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las

soluciones

Para evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso

comparando sucesivos diagramas obtenidos en momentos diferentes,

(antes y después), cuando los datos puedan clasificarse en categorías

cuando el rango de cada categoría es importante para comunicar

fácilmente a otros miembros de la organización las conclusiones sobre

causas, efectos y costes de los errores.

Diagnostico 36

4.5 Impacto económico de los problemas

Este estudio se ha incluido las frecuencias de las causas que

provocan las perdidas innecesarias de dinero de manera constante dentro

de dicho análisis se constata los puntos ó causas que provocan los

montos y el porcentaje que cada uno representa dentro de dichas

pérdidas hay que tener en claro que si resuelva una gran causa esta

puede representar el 80% de las mismas y así se resuelva un gran

porcentaje del problema.

CUADRO Nº 11

CAUSAS DE PROBLEMAS

causas frecuencia ($) relativo acumuladoNiveles destocks noóptimos. $ 410.584,62 86,92% 86,92%Costos innecesarios poracumulación ymantenimiento deinventario. $ 30.000,00 6,35% 93,27%

Espacio poco aprovechado porartículos acumulados que puedenusados porotros demayor rotación. $ 16.800,00 3,56% 96,82%Daño dedichos artículos por espaciono disponible ysu malaubicación. $ 8.000,00 1,69% 98,52%

Caducidad de artículospor años deacumulación. $ 7.000,00 1,48% 100,00%

$ 472.384,62

Fuente: Promesa contabilidad


Diagnostico 37

GRAFICO Nº 11

REPRESENTACION DE PARETO

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%

100,00%

relativo

acumulado

Fuente: LOGÍSTICA-Promesa


CAPITULO V

PROPUESTA

5.1 Planteamiento de alternativas de solución a problemas

Basado en el diagrama de Ishikawa anterior, nos enfocamos en el

análisis de los niveles de inventarios pues estos determinan ganancias,

espacios, ventas reales, máximos y mínimos de inventario para esto se

determinaron 2 alternativas que son las siguientes

Alternativa A:

Sistema técnico aplicado de abastecimiento.

Este sistema se basa en el estudio, planificación y reabastecimiento

óptimo de los niveles de inventario que se debe albergar tanto en rotación

como en nivel de inventarios.

En si el trabajo de la conformación de dicho sistema es de optimizar

los niveles de inventarios al punto de reducir los sobre stock y los stock

out que se presentan en una empresa que maneja cerca de 16000 items

de productos.

Para esto hacemos uso de la fórmula del lote económico como base

de dicho sistema que será una herramienta que conforma o da origen a

los niveles de stock por cada ítem a administrar, y de manera organizada

como proceder con el reabastecimiento de los mismos ayudados por un

software aplicado a dicha tarea.

Las preguntas a resolver son las siguientes ¿qué cantidad ordenar?

Y ¿cuándo debemos ordenar? Entonces debemos partir entendiendo el

Propuesta 39

siguiente grafico que en detalle nos explicará el comportamiento de un

sistema planificado.

Basándonos en un artículo cualquiera controlado bajo el manejo de

un lote económico y controlado en base a su lead time (tiempo de espera)

para su reabastecimiento, teniendo en cuenta un nivel máximo, punto de

reorden, nivel mínimo de inventario y un stock de seguridad.

GRAFICO Nº 12

MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS ESTÁTICO

Para entender cómo se conforma este sistema primero debemos

comprender cuál es el comportamiento de las demandas tipo entonces en

el cuadro siguiente veremos los diversos comportamientos de dichas

demandas.

Fuente: rincóndelvago.com


Propuesta 40

GRAFICO Nº 13

TIPOS DE DEMANDA

Paso seguido debemos entender cuál es la finalidad de la fórmula

del lote económico.

Entonces partiendo de los principios matemáticos de aplicación

anteriores podemos partir con un código dado el mismo principio será

aplicado para la mayoría de artículos a excepción de artículos que están

en posicionamiento en el mercado dado que para aquello se procede con

métodos de mercadeo y estudios de mercado.

Entonces en el siguiente cuadro tenemos la demanda semanal

demostrada de un artículos durante un lapso de 6 meses dicho artículo se

ha comportado de la siguiente manera versus la propuesta acorde al

modelo a manejar.

Nota: por pedido de gerencia general no podemos revelar la

referencia de dicho artículo dado que uno articulo A y de alta rotación

Fuente: Ronald h. ballou


Propuesta 41

Datos:

Propuesta 42

ALTERNATIVA B

Esta alternativa considera la subcontratación ó consultorías.

La subcontratación en este caso queda descartada puesto que a

nivel de ecuador no se encontró ó no cumplieron con las expectativas que

se necesita para la administración a futuro bajo sistema ERP en fusión

con un WMS los cuales son SAP y SEGA que a futuro tendrán una

interfaz entonces se descarto dicha opción.

5.2 Evaluación y selección de alternativa de solución

Se selecciono la alternativa A puesto que la segunda acorde a las

necesidades estratégicas de crecimiento de promesa indican que

prefieren tener un control interno del mismo dicho departamento de

abastecimiento tendrá un costo de inversión de $64250,20

CAPITULO VI

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

6.1 Plan de inversión y financiamiento

En el siguiente cuadro se observa los valores de equipos de oficina.

CUADRO Nº 12

EQUIPOS DE OFICINA

DESCRIPCION UNIDADCOSTO

UNITARIOCANTIDAD

COSTO

TOTAL

computadores UND $ 640,00 2 $ 1.280,00

laptop UND $ 750,00 1 $ 750,00

impresora laser UND $ 230,00 1 $ 230,00

telefono UND $ 30,00 2 $ 60,00

El cuadro nos muestra que el rubro de Equipos de oficina representa

un costo de $2.320,00 para el proyecto.

En el siguiente cuadro se observa los valores de muebles de oficina.

CUADRO Nº 13

MUEBLES DE OFICINA


UNITARIOCANTIDAD

COSTO

TOTAL

sillas UND $ 50,00 3 $ 150,00

escritorios UND $ 80,00 3 $ 240,00

archivador metalico UND $ 50,00 2 $ 100,00

archivador aereo UND $ 80,00 3 $ 240,00

muebles de oficina UND $ 348,00 3 $ 1.044,00

TOTAL $ 1.774,00

Fuente: ESTUDIO DE CAMPO




Evaluación económica y financiera 44

El cuadro nos muestra que el rubro de Muebles de oficina representa


En el siguiente cuadro se observa los valores de instalaciones.

CUADRO Nº 14

INSTALACIONES

DESCRIPCIONCOSTO

TOTAL

redes electricas $ 240,00

redes computacionales $ 400,00

redes inalambricas $ 500,00

TOTAL $ 1.140,00

El cuadro nos muestra que el rubro de Instalaciones representa un

costo de $1.140,00 para el proyecto.

En el siguiente cuadro se observa los valores de muebles de oficina.

CUADRO Nº 15

SUELDOS DE RRHH

CARGO

NUMERO

DE

PERSONA

S

SALARIO

GASTOS

TOTAL EN

SUELDOS

GASTOS

ANUAL EN

SALARIOS

jefe de 1 1.000,00$ 1.000,00$ 12.000,00$

analistas de

asbatecimiento 2 700,00$ 1.400,00$ 16.800,00$

TOTAL 2.400,00$ 28.800,00$

El cuadro nos muestra que el rubro anual en sueldos representa un

costo de $28.800,00 para el proyecto.






En el siguiente cuadro se observa los valores gastos de oficina.

CUADRO Nº 16

GASTOS DE SUMINISTROS

DESCRIPCIÓN UNIDADCOSTO

UNITARIO

CANTIDAD

(mensual)

COSTO

MENSUALCOSTO ANUAL

plumas cajas $ 10,00 1 $ 10,00 $ 60,00

lapices cajas $ 7,00 1 $ 7,00 $ 42,00

toner unid $ 70,00 1 $ 70,00 $ 840,00

stiker cajas $ 0,50 1 $ 0,50 $ 6,00

grapadoras unid $ 5,00 2 $ 10,00 $ 20,00

perforadoras unid $ 4,00 2 $ 8,00 $ 16,00

grapas cajas $ 1,00 1 $ 1,00 $ 12,00

carpetas unid $ 0,35 15 $ 5,25 $ 63,00

hojas resmas $ 4,00 2 $ 8,00 $ 96,00

resaltadores cajas $ 6,00 2 $ 12,00 $ 36,00

tableros unid $ 2,00 3 $ 6,00 $ 12,00

clip cajas $ 0,55 2 $ 1,10 $ 13,20

TOTAL $ 138,85 $ 1.216,20

El cuadro nos muestra que el rubro gastos de suministros representa


En el siguiente cuadro se observa los valores de otros activos.

CUADRO Nº 17

OTROS ACTIVOS

DESCRIPCIONCOSTO

TOTAL

gastos de investigación $ 2.000,00

licencia para programa $ 7.000,00

creacionde transacciones $ 15.000,00

gastos de puestas en marcha $ 5.000,00

TOTAL $ 29.000,00






El cuadro nos muestra que el rubro de Muebles de oficina representa


Inversión total.- Es la suma de las cuentas y activos fijos los cuales ya

han sido calculados en los cuadros anteriores mas el costo operativo que

lo suman el recurso humano más los gastos de suministros de oficina.

CUADRO Nº 18

INVERSION TOTAL

DESCRIPCION VALOR TOTAL %

EQUIPOS DE OFICINA $ 2.320,00 3,61%

MUEBLES OFICINA $ 1.774,00 2,76%

INSTALACIONES $ 1.140,00 1,77%

OTROS ACTIVOS $ 29.000,00 45,14%

INVERSION FIJA $ 34.234,00 53,28%

SUELDOS DE RRHH $ 28.800,00 44,82% GASTOS DE SUMINISTROS (gasto mensual-anual) $ 1.216,20 1,89% COSTO OPERATIVOS $ 30.016,20 46,72%

TOTAL $ 64.250,20 100,00%

La inversión fija requiere de un monto de $ 64.250,20 para la puesta

en marcha.




6.2 Evaluación financiera (Coeficiente beneficio/costo, TIR, VAN,

recuperación del capital)

Resumen De Costos De Pérdida Y De Inversión

Partiendo de la alternativa de ahorro y aprovechando mejor los recursos

se dispuso por parte de promesa que la inversión total de esta mejorada

sea dispuesta a través del ahorro general que será generado por dicho

proyecto.

Se describe a continuación el resumen de los costos de perdida que

se presentan en abastecimiento.

CUADRO Nº 19

RESUMEN DE COSTO DE PÉRDIDA DE DESDE MARZO HASTA

OCTUBRE DEL 2010

PROBLEMAS COSTO ($)NIVELES DE STOCK NO OPTIMOS 410584,62TOTAL 410584,62

El costo del primer año desde marzo hasta octubre del 2010 es

410584,62 y el costo de Inversión de $64250,20

6.2.1 Relación costo beneficio

Con la creación del departamento de abastecimiento controlado el

costo de implementación de la propuesta se debe conocer el porcentaje

de confiabilidad tomaremos referencia la siguiente formula en el cual se

denota la relación beneficio y costo.

B = Beneficio

Fuente: LOGÍSTICA paretto



C Inversión

Para determinar si el proyectó a implementar es factible se tomara

referencia los siguientes parámetros:

a.- Si B/C > 1 el proyecto es factible

b.- Si B/C = 1 el proyecto obtendrá la rentabilidad esperada

c.- Si B/C <1 el proyecto no es Valido

A continuación se describe el desarrollo matemático para obtener el

porcentaje de confiabilidad mediante la relación costo-beneficio.

Para la obtención del porcentaje de confiabilidad se debe calcular el

beneficio neto, el cual para su obtención se debe calcular primero el

ahorro, siendo su formula costo del problema menos el costo de la

propuesta.

Ahorro= Costo Del Problema – Costo De La Propuesta

Ahorro= $410584,62 -$64250,20

Ahorro= $346334,42

Una vez obtenido el ahorro se procede a determinar el beneficio neto

el cual se obtiene mediante la resta del ahorro con la inversión total

Beneficio neto= ahorro - inversión total

Beneficio neto= $346334,42 - $64250,20

Beneficio neto= $ 282084,22

Con la obtención del beneficio neto se procede al cálculo de le

porcentaje de confiabilidad.

B =$ 757.481,59

C $ 64250,20

B =11,78


Como la relación B/C es mayor que 1 nos indica que el proyecto a

ser implementado para la empresa es factible solo en el primer año.

AMORTIZACION DE LA DEUDA

Para dicho préstamo solo se financia el 50% de la inversión fija.

CUADRO Nº 20

AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

DETALLLE COSTOS

INVERSION FIJA $ 34.234,00

CREDITO FINANCIADO (50%) $ 17.117,00

INTERES ANUAL 14%

INTERES MENSUAL 1,17%

NUMERO DE PAGOS 24 MESES

DATOS DE CUADRO FINANCIADO

MESES N Amortizacion Intereses Pagos Saldos

1 17117 200,27 713,21 16403,79

2 16403,79 191,92 713,21 15690,58

3 15690,58 183,58 713,21 14977,38

4 14977,38 175,24 713,21 14264,17

5 14264,17 166,89 713,21 13550,96

6 13550,96 158,55 713,21 12837,75

7 12837,75 150,20 713,21 12124,54

8 12124,54 141,86 713,21 11411,33

9 11411,33 133,51 713,21 10698,13

10 10698,13 125,17 713,21 9984,92

11 9984,92 116,82 713,21 9271,71

12 9271,71 108,48 713,21 8558,50

13 8558,50 100,13 713,21 7845,29

14 7845,29 91,79 713,21 7132,08

15 7132,08 83,45 713,21 6418,88

16 6418,88 75,10 713,21 5705,67

17 5705,67 66,76 713,21 4992,46

18 4992,46 58,41 713,21 4279,25

19 4279,25 50,07 713,21 3566,04

20 3566,04 41,72 713,21 2852,83

21 2852,83 33,38 713,21 2139,63

22 2139,63 25,03 713,21 1426,42

23 1426,42 16,69 713,21 713,21

24 713,21 8,34 713,21 0,00

2503,36 17117

TABLA DE AMORTIZACIÓN

C

Fuente: ANALISIS FINANCIERO



6.2.2 Gestión administrativa

CUADRO Nº 21

BALANCE DE CAJA

Ingresos año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5

ahorro de perdidas -$ 44.629,84 $ 164.233,85 $ 184.763,08 $ 205.292,31 $ 225.821,54 $ 246.350,77

Inv. Fija

total ingresos -$ 44.629,84 $ 164.233,85 $ 184.763,08 $ 205.292,31 $ 225.821,54 $ 246.350,77

costos de operación

pago a banco $ 9.810,18 $ 9.810,18

costos depr anual $ 6.162,12 $ 6.162,12 $ 6.162,12 $ 6.162,12 $ 6.162,12

suministros de oficina $ 1.216,20 $ 1.216,20 $ 1.216,20 $ 1.216,20 $ 1.216,20

sueldos a los trabajadores $ 28.800,00 $ 28.800,00 $ 28.800,00 $ 28.800,00 $ 28.800,00

capital operacional $ 45.988,50 $ 45.988,50 $ 36.178,32 $ 36.178,32 $ 36.178,32

flujo neto de caja -$ 44.629,84 $ 118.245,35 $ 138.774,58 $ 169.113,99 $ 189.643,22 $ 210.172,45

6.2.3 Valor Actual Neto (VAN)

El Van consiste en obtener beneficio o utilidad, el cual determina los

valores actuales de desembolso y los ingresos, es decir que para la

obtención del valor actual neto, se procede a la sumatoria del flujo

descontado de la inversión, estimando que el proyecto dure 5 años

entonces partimos de la sumatoria de dichos flujos $ 781.319,75

Para conocer si es rentable el proyecto se toma en cuentas las

siguientes variables de decisión:

Si VAN 0 proyecto rentable

Si Van 0 proyecto no rentable

Como el Van 0 = $ 781.319,75 proyecto rentable

Fuente: ANALISIS FINANCIERO



6.2.4 Rentabilidad

Con la obtención de VAN se procede a determinar la rentabilidad, el

cual se obtiene dividiendo el Van para la inversión

RENTABILIDAD = VAN

INVERSION

RENTABILIDAD =$ 781.319,75 =12,16

$ 64250,20

El resultado obtenido es del $12,16 lo que significa que por cada

dólar invertido nos da dicha rentabilidad.

6.2.5 Tasa Interna De Retorno (TIR)

El TIR actúa como una tasa de descuento referencial que muestra

la rentabilidad del proyecto teniendo en cuenta los respectivos flujos de

caja del mismo.

Como primera instancia se analizó la posibilidad de que el proyecto

pueda pagar los intereses del préstamo bancario para su implementación,

en este caso se toma como ejemplo una tasa bancaria para tener una

referencia clara 14% (0.14) a la sumatoria del flujo descontado en el

análisis financiero que se realizo anteriormente. NOTA el desarrollo

financiero se realizo en Excel.

La inversión es viable pues el proyecto es capaz de financiar su

propio costo de capital

A continuación se muestra las variables de decisión para conocer si

es rentable mediante el TIR

Si TIR Tasa activa, se considera que la inversión es positiva


Si TIR tasa activa, la inversión no es rentable

Como la TIR es 14%( tasa activa)= 282%, la inversión es viable

Ahora compararemos la TIR con la TMAR (Tasa mínima

atractiva de Retorno)

TMAR = 30%

TIR = 282%

Si TIR > TMAR = Proyecto es rentable.

282%>30% = El Proyecto SI es rentable.

6.2.6 Tiempo De Recuperación (Restitución)

Para calcular el tiempo de recuperación de la inversión se toma

referencia la siguiente fórmula que se describe a continuación: 1 sobre

Rendimiento / inversión, donde:

RENDIMIENTO = BENEFICIO / n

Donde n, es el numero de periodos (60 meses)

RENDIMIENTO= $ 781.319,75/ 60meses

RENDIMIENTO= $ 13021,99

Periodo De Recuperación

INVERSION/ RENDIMIENTO = $ 64250,20 / $ 13021,99

RESTITUCION = 4,9 meses

Por lo tanto el tiempo en que se toma para recuperar la inversión

(costo total) es de 5 meses aproximadamente, esto quiere decir que la

recuperación de la inversión se recuperara en menos de un año.


6.3 Sustentabilidad y factibilidad

El proyecto es totalmente viable, los resultados obtenidos a través

de la relación Costo Beneficio lo demuestra, la cifra obtenida es mayor

que la unidad, si se lleva a cabo la propuesta por parte de la empresa

lograra mejorar los niveles óptimos de inventarios así mismo el servicio al

cliente externo.

El costo de la inversión será recuperada en menos de un año,

definido por el indicador de restitución (periodo de recuperación)

6.4 Viabilidad

La propuesta es viable debido a que tiempo de recuperación es

menos de un año, menor que el tiempo de duración de la propuesta,

además que el costo de la propuesta no es alto, si la comparamos con los

costos de perdida, se dice que la misma es viable

CAPITULO VII

PROGRAMACION PARA PUESTA EN MARCHA

7.1 Planificación y Cronograma de implementación

A finales del año 2010 promesa implementara el cambio al nuevo

centro de distribución para aquello como promesa estará en

capacitaciones operativas de dicho centro lo cual se estima tome cerca de

6 meses, la llevada a cabo de este proyecto de mejora determinará un

sistema nervioso en el comportamiento en los niveles de inventarios.

Este proyecto iniciará 15 de noviembre del 2010 y finalizara con 12

de marzo del 2011 tiempo ideal en que se puede iniciar dicho proyecto.

La implementación de este proyecto será de 110 días los cuales

encontraran distribuidos de la siguiente manera

El área de compras dispondrá de 15 días para la compra de los

activos fijos.

El área de RRHH dispondrá de 20 para la selección y contratación

de un personal idóneo que se ubiquen en los puestos de jefe y analistas

de abastecimiento

Administración general en conjunto con el contratista seleccionado

tendrán 22 días para culminar la preparación de las instalaciones.

El departamento de sistemas tendrá aproximadamente 110 días

para el análisis completo en conjunto de los maestros y los diseños

algorítmicos con el proveedor de SAP, donde se llevaran a cabo el

Programación para puesta en marcha 55

diseño, creación, simulación y puesta en marcha de las nuevas

transacción.

CAPITULO VIII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

8.1 Conclusiones

Dado que promesa esta iniciándose a una nueva de tecnológica

muchos de estos sistemas que se implementara tendrán un tiempo

relativo hasta que su parte operacional ó capacidad instalada este a un

margen tolerable de funcionamiento teniendo en cuenta los niveles de

conocimiento de su personal.

Por tal motivo se debe tener en cuenta la capacitación de este

personal al momento de iniciar las simulaciones y puestas en marchas de

las nuevas transacciones.

Además teniendo en claro que los anteriores cálculos no procedían

con un sistema matemático basado en los máximos y mínimos con punto

de reorden se considera el buen manejo y el uso constante de dicho

sistema matemático para el centro distribución pues este es estático

considera para el uso del mismo.

Dado que promesa posee un almacén llamado 20 donde se reflejan

los controles erróneos de los inventarios y este mismo este valorado

300000 $ además del espacio físico que ocupa.

La implementación de dicho proyecto más que un ahorro en costos

reales, generara un control de los niveles de inventarios lo cual

establecerá el mejor uso del espacio para que este mismo sea usado en

otros artículos que se pueden vender

Conclusiones y recomendaciones 57

8.2 Recomendaciones

Este proyecto de ser aplicado refleja un control más minucioso en

los niveles de inventarios dentro de promesa.

Determinara el aprovechamiento y los reales niveles de inventarios

que yo debería disponer en mis almacenes.

Promover dichos artículos del almacén 20 a promociones o remates

para que aquel espacio sea dispuesto para otros fines como la disposición

de mercadería novedosa que podría generan una mayor rotación de

inventarios.

ANEXOS

Anexos 59

ANEXO Nº 1

COMPORTAMIENTO DEL ALMACÉN 20

Artículo UMB AB

Descripción de Material Alm

Stock actual

Nueva Revisión

Variació

Variación %

12122 UN C CIL FRENO (KO) 58510-24001 09 3 SI -4 -57,14%12666 UN C BARRA TERMINAL "555" SS-4640R 09 11 SI -1 -8,33%12667 UN C BARRA TERMINAL "555" SS-4640L 09 7 SI -1 -12,50%12670 UN C BARRA TERMINAL "555" SS-2960 09 48 SI -4 -7,69%13146 UN C TERMINAL (JP) RH 45420-1690 09 9 SI -2 -18,18%13147 UN C TERMINAL (JP) LH 45430-1690 09 11 SI -1 -8,33%13150 JGO C CONO CORONA BRIDA(JP) 27300-60840 09 1 NO 0 0,00%13247 UN C PLATO (TW) RH 48068-16060 09 2 SI -9 -81,82%13318 UN C TERMINAL (TW) LH 9-431506130 09 8 NO 0 0,00%13721 UN C DISCO EMBRAGUE (BR) 5689 09 40 SI -2 -4,76%13726 UN C PLATO EMBRAGUE (BR) 1494 09 20 SI -3 -13,04%13963 UN C RETENEDOR RUEDA POS INT W029-26-154 09 171 NO 0 0,00%13964 UN C RETENEDOR RUEDA POS EXT W029-26-157 09 149 NO 0 0,00%14026 UN C RULIMAN BOLA (JP) 88506 2RS 09 57 SI -4 -6,56%14075 UN C RULIMAN EMBRAGUE (JP) 7688832 09 362 SI -8 -2,16%14080 UN C RULIMAN EMBRAGUE (KO) 90522729 09 89 SI -1 -1,11%14098 UN C RULIMAN RDA (BR) 90538939 09 0 SI -10 -100,00%14135 UN C RULIMAN DIRECCION (JP) 8-94240-9330 09 26 SI -1 -3,70%14961 JGO C CAUCHO VALVULA (KO) K770-10-155 09 180 SI -6 -3,23%15426 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" R044A 0.50 09 15 SI -2 -11,76%15512 JGO C RINES "NPR" SWI10144 100 09 7 SI -9 -56,25%15517 JGO C RINES "NPR" SWI10185 100 09 24 SI -3 -11,11%15660 JGO C RINES "NPR" DIESEL SJI10071 STD 09 19 SI -3 -13,64%13144 UN C BARRA TORSION (JP) LH 8942236660/1 09 202 SI -4 -1,94%13145 UN C BARRA TORSION (JP) RH 8942236650/1 09 74 SI -3 -3,90%12675 UN C BARRA TERMINAL "555" SS-2840 09 89 NO 0 0,00%12606 UN C ARTICULACION (AXIAL) "555" SR-6270 09 18 SI -8 -30,77%13003 UN C TERMINAL ESTABILIZADOR "555" SL-2965 09 134 SI -4 -2,90%13097 UN C PUNTA EJE "METELLI" 15-1403 09 39 SI -9 -18,75%13731 JGO C KIT EMBRAGUE (BR) 6094 09 29 SI -14 -32,56%15623 JGO C RINES "NPR" SWS20178 075 09 33 SI -12 -26,67%15661 JGO C RINES "NPR" DIESEL SJI10071 025 09 37 SI -1 -2,63%15665 JGO C RINES "NPR" DIESEL SJI10082 STD 09 44 SI -1 -2,22%15671 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDH20017 STD 09 26 SI -3 -10,34%15672 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDH20027 STD 09 28 NO 0 0,00%15754 JGO C MOTOR (JP) VALVULA ESC 13202-P5100 09 89 SI -6 -6,32%15755 JGO C MOTOR (JP) VALVULA ADM 13201-F1801 09 46 SI -5 -9,80%15759 JGO C MOTOR (JP) VALVULA ESC 81556-8610 09 76 NO 0 0,00%15760 JGO C PISTON "JCC" E828-2 050 09 42 SI -2 -4,55%15905 JGO C PISTON "JCC" 38453 050 12010-85G00 09 11 SI -2 -15,38%15906 JGO C PISTON "JCC" 38453 075 12010-85G00 09 12 SI -1 -7,69%15907 JGO C PISTON "JCC" 38453 100 12010-85G00 09 9 NO 0 0,00%15908 JGO C PISTON "JCC" 20484 STD 12010-N8701 09 22 SI -1 -4,35%10204 UN C SUPLE BUJIAS ROSCA CORTA KF-14 09 2 SI -2 -50,00%10939 UN A ALTERNADOR "VALEO" 593505 09 0 SI -1 -100,00%11157 UN C MOTOR ARRANQUE (BR) 93297652 09 4 NO 0 0,00%11158 UN C MOTOR ARRANQUE (KO) 90007560 09 0 SI -1 -100,00%12132 JGO C FRENO (KO) REGULACION RH 90199719 09 1 SI -6 -85,71%12701 UN C BRAZO DIRECCION "555" SI-2355 09 9 SI -3 -25,00%12706 UN C BRAZO DIRECCION "555" SI-2790 09 15 SI -2 -11,76%

ícuícuícuícuículolololo UMBUMBUMBUMBUMBUMBBBBBBBBBBBBB mmmmmmmmmmmmmmmm

ck ck ck ck ck ck ualualualualualualualualualualualualualualualualual

va va va va va isiisiisiisiónónónónónónónónónónónónónónónónónónónónón

VarVarVarVarVarVariiaciaciaciaciaciaciaciaciaciaciaciaciaciaciacióóóóóóóóóóóóóóó

iónióniónióniónión

Anexos 60

12707 UN C BRAZO DIRECCION "555" SI-2791 09 12 NO 0 0,00%12744 UN C PASADOR "555" SK-2112 09 18 NO 0 0,00%12897 UN C TERMINAL "555" SE-4461R 09 50 SI -2 -3,85%12945 UN C TERMINAL "555" MB192430 (SE-7261) 09 35 SI -4 -10,26%13009 UN C BRAZO PITMAN "555" SP-2130 09 33 NO 0 0,00%13048 JGO C GUARDAPOLVO (BR) 93230071 09 0 SI -1 -100,00%13248 UN C PLATO (TW) LH 48069-16060 09 0 SI -9 -100,00%13444 JGO C PERNO C/TUERCA RDA (TW) 42631-87301K 09 79 SI -71 -47,33%13961 UN C RETENEDOR CIGÜEÑAL 12278-90016 09 4 NO 0 0,00%13962 UN C RETENEDOR CONO 38189-90016 09 12 NO 0 0,00%14028 UN C RULIMAN BOLA (JP) RCT-282-SAFG 09 36 NO 0 0,00%14033 UN C RULIMAN BOLA (JP) B5T-4812B 09 0 SI -2 -100,00%14134 UN C RULIMAN DIRECCION (JP) 8-94240939-0 09 9 SI -1 -10,00%14276 UN C BOMBA ACEITE (KO) 90232020 09 20 NO 0 0,00%14277 UN C BOMBA ACEITE (KO) 90091887 09 15 SI -1 -6,25%14897 UN C EMPAQUE TAPA VALVULAS "KGK" 13270-G2500 09 141 NO 0 0,00%14900 UN C EMPAQUE CARTER "KGK" 0324-10-431 09 29 SI -6 -17,14%14909 UN C EMPAQUE TAPA VALVULAS "KGK" 11213-66020 09 70 NO 0 0,00%14928 UN C EMPAQUE MULTIP ADM/ESC (BR) 8966.704 09 0 SI -3 -100,00%14960 UN C EMPAQUE TAPA/VALVULA (KO) 90354545 09 2 NO 0 0,00%15088 JGO C PISTON "MAHLE" SIN RINES 97128830 100 09 5 SI -3 -37,50%15233 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M019H STD 09 16 SI -1 -5,88%15261 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M011H 1.00 09 6 SI -8 -57,14%15420 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" R031A STD 09 9 SI -4 -30,77%15427 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" R044A 0.75 09 44 NO 0 0,00%15484 JGO C RINES "NPR" SWN30085 025 09 3 SI -5 -62,50%15666 JGO C RINES "NPR" DIESEL SJI10104 STD 09 36 NO 0 0,00%15670 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDH20057 STD 09 8 SI -4 -33,33%15674 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDT20059 STD 09 14 SI -5 -26,32%15692 JGO B RINES "NPR" DIESEL SJT10084 STD 09 29 SI -2 -6,45%15756 JGO C PISTON "JCC" N151-2 050 09 1 SI -2 -66,67%15763 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M073H1 STD 09 34 NO 0 0,00%12898 UN C TERMINAL "555" SE-4461L 09 39 SI -2 -4,88%13040 UN C EJE ARMADO DEL (BR) R/L 93292609 09 34 SI -5 -12,82%14517 UN C POLEA TEMPLADOR (BR) 93321372 09 52 SI -7 -11,86%15682 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDM31098 STD 09 18 SI -1 -5,26%15685 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDN31023 STD 09 25 SI -1 -3,85%15764 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M073H1 025 09 15 NO 0 0,00%15766 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M073H1 050 09 9 NO 0 0,00%15767 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M073H1 075 09 0 SI -9 -100,00%15768 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" M073H1 100 09 6 NO 0 0,00%15769 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" R303A STD 09 28 NO 0 0,00%15780 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" MS1043 100 09 3 SI -8 -72,73%15909 JGO C PISTON "JCC" 20484 050 12010-N8701 09 7 SI -2 -22,22%15910 JGO C PISTON "JCC" 20484 075 12010-N8701 09 2 NO 0 0,00%15926 JGO C PISTON "JCC" 20323 100 8-94201-040-0 09 10 SI 5 100,00%15940 JGO C PISTON "JCC" 22506 075 23410-22250 09 52 SI -2 -3,70%15986 JGO C PISTON "JCC" 20394 STD MD074720 09 3 NO 0 0,00%16165 UN C GUARDAFANGO RH 64100-H7401 09 1 NO 0 0,00%16166 UN C GUARDAFANGO LH 64101-H7401 09 1 NO 0 0,00%15676 JGO C RINES "NPR" DIESEL SCT20022 STD 09 25 SI 1 4,17%15810 JGO C PISTON "JCC" 0370-23-200 100 09 26 NO 0 0,00%15911 JGO C PISTON "JCC" 20484 100 12010-N8701 09 9 SI -1 -10,00%15957 JGO C PISTON "JCC" 20417 100 H601-23-200 09 10 SI -4 -28,57%16032 JGO C PISTON "JCC" 20551 075 13101-24010 09 12 NO 0 0,00%

Anexos 61

16033 JGO C PISTON "JCC" 20551 100 13101-24010 09 10 SI -1 -9,09%16066 JGO C PISTON "JCC" 20594 STD 13101-16010 09 18 NO 0 0,00%16067 JGO C PISTON "JCC" 20594 050 13101-16010 09 12 SI -1 -7,69%16068 JGO C PISTON "JCC" 20594 075 13101-16010 09 9 NO 0 0,00%16098 JGO C PISTON "JCC" H601 23 200 050 09 41 NO 0 0,00%16102 JGO C PISTON "JCC" "ART" H586P 100 09 16 SI -1 -5,88%16103 JGO C PISTON "JCC" 12010-A8711 100 09 13 NO 0 0,00%16104 JGO C PISTON "JCC" FE01-23-200 050 09 64 SI -1 -1,54%16148 UN C ESPEJOS (BR) 93251521 LH 09 0 SI -2 -100,00%16170 UN C TEMPLADOR (KO) BANDA 24312-24050 09 18 NO 0 0,00%15781 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" MS2009 050 09 112 SI -2 -1,75%15785 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" MS1159 100 09 7 NO 0 0,00%15788 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" CB-1032 STD 09 19 NO 0 0,00%15790 JGO C MOTOR (JP) 30570 100 09 3 NO 0 0,00%15791 JGO C MOTOR (JP) 30820 STD 09 8 NO 0 0,00%15792 JGO C MOTOR (JP) 30820 050 09 8 NO 0 0,00%15794 JGO C MOTOR (JP) 30660 075 09 14 NO 0 0,00%15795 JGO C MOTOR (JP) 20210 STD 09 47 SI -2 -4,08%15796 JGO C MOTOR (JP) 20210 050 09 143 NO 0 0,00%15799 JGO C MOTOR (JP) 28810 075 09 40 SI -5 -11,11%15800 JGO C MOTOR (JP) 28810 100 09 277 SI -9 -3,15%15801 JGO C MOTOR (JP) 21049 050 09 45 SI -1 -2,17%15802 JGO C MOTOR (JP) 13001 STD 09 4 NO 0 0,00%15804 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" CB-2009 025 09 0 SI -1 -100,00%15805 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" CB-2009 050 09 185 SI -4 -2,12%15806 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" CB-2009 075 09 34 SI -2 -5,56%15807 JGO C CHAPA BIELA "TAIHO" CB-2009 100 09 37 SI -4 -9,76%15809 JGO C PISTON "JCC" 0370-23-200 050 09 17 NO 0 0,00%15811 JGO C MOTOR (JP) 23431 125 09 53 SI 1 1,92%15914 JGO C PISTON "JCC" 20493 075 12010-83W01 09 13 NO 0 0,00%15915 JGO C PISTON "JCC" 20493 100 12010-83W01 09 11 NO 0 0,00%15995 JGO C PISTON "JCC" 20363 050 MD144901 09 0 SI -2 -100,00%16009 JGO C PISTON "JCC" 21090 100 MD152563 09 13 NO 0 0,00%16036 JGO C PISTON "JCC" 39218 075 13101-11051 09 2 NO 0 0,00%16063 JGO C PISTON "JCC" 21213 +0.4 79MM 09 1 NO 0 0,00%16100 JGO C PISTON "JCC" "ART" H586P 050 09 10 NO 0 0,00%16101 JGO C PISTON "JCC" 12010-A8711 075 09 2 NO 0 0,00%16172 UN C TEMPLADOR (BR) BANDA 09129465 09 1 NO 0 0,00%14721 JGO C EMPAQUE CARBURADOR (BR) 50705 09 67 NO 0 0,00%14867 JGO C EMPAQUE MOTOR "KGK" 04111-66030 09 31 SI -3 -8,82%14896 UN C EMPAQUE CARTER "KGK" 8-94239258-1 09 40 SI -2 -4,76%15988 JGO C PISTON "JCC" 20394 075 MD074720 09 2 SI -4 -66,67%16006 JGO C PISTON "JCC" 21090 STD MD152563 09 71 SI -5 -6,58%16142 UN C TAPAS TANQUE GASOLINA (KO) 56460018 09 58 NO 0 0,00%16143 UN C TAPAS TANQUE GASOLINA (KO) S6460018 09 53 NO 0 0,00%16159 JGO C GUARDAPOLVO (KO) 96243579 09 81 NO 0 0,00%15812 JGO C MOTOR (JP) 30570 050 09 3 SI -1 -25,00%15826 JGO C CHAPA BIELA (KO) 0.75 23060-26903 09 0 SI -22 -100,00%15842 JGO C MOTOR (KO) RINES 23040-22931 025 09 43 NO 0 0,00%15844 JGO C MOTOR (KO) RINES 23040-22912 050 09 17 SI -2 -10,53%15845 JGO C MOTOR (KO) RINES 23040-22913 075 09 16 SI -2 -11,11%16090 JGO C PISTON "JCC" MD190256 050 09 9 NO 0 0,00%16091 JGO C PISTON "JCC" MD190256 100 09 23 NO 0 0,00%16092 JGO C PISTON "JCC" 13101-73030 STD 09 18 NO 0 0,00%16093 JGO C PISTON "JCC" 13101-73030 100 09 21 NO 0 0,00%

Anexos 62

16094 JGO C PISTON "JCC" 12111-60A02 STD 09 0 SI -1 -100,00%16095 JGO C PISTON "JCC" 12111-60A02 050 09 53 SI -1 -1,85%16096 JGO C PISTON "JCC" "ART" 12216P 050 09 56 NO 0 0,00%16215 JGO C REP. M.BENZ RINES 050 OM352A GC6604 09 3 NO 0 0,00%16218 JGO C CHAPA BANCADA "TAIHO" MS1043GP 075 09 0 SI -1 -100,00%16287 JGO C PISTON "JCC" 8-94251076-1 09 1 NO 0 0,00%30228 JGO C PISTON "JCC" 37720 075 MD 188289 09 56 SI -11 -16,42%15042 UN C BARRA LEVA (BR) 93244916B 09 9 SI -8 -47,06%15688 JGO C RINES "NPR" DIESEL SDN31057 STD 09 36 NO 0 0,00%15883 JGO C PISTON "JCC" 20466 100 12010-H7511 09 12 SI -16 -57,14%15898 JGO C PISTON "JCC" 20472 075 12010-A8711 09 7 SI -1 -12,50%15899 JGO C PISTON "JCC" 20472 100 12010-A8711 09 9 NO 0 0,00%16069 JGO C PISTON "JCC" (20594) 1.00 13101-16010 09 47 NO 0 0,00%16072 JGO C PISTON "JCC" 20580 050 13101-26031 09 5 NO 0 0,00%16073 JGO C PISTON "JCC" 20580 075 13101-26031 09 9 SI -1 -10,00%16074 JGO C PISTON "JCC" 20580 100 13101-26031 09 10 NO 0 0,00%16075 JGO C PISTON "JCC" E828-4 100 09 6 NO 0 0,00%16077 JGO C PISTON "JCC" (E8720-4) 100 8-94213-831-0 09 27 NO 0 0,00%16082 JGO C PISTON "JCC" 20348 050 09 8 SI -1 -11,11%16083 JGO C PISTON "JCC" 20348 075 09 0 SI -2 -100,00%16084 JGO C PISTON "JCC" 20348 100 09 1 NO 0 0,00%16087 JGO C PISTON "JCC" 8034-23-200 050 09 0 SI -1 -100,00%16089 JGO C PISTON "JCC" 8034-23-200 100 09 9 SI -2 -18,18%16097 JGO C PISTON "JCC" "ART" 12216P 100 09 40 NO 0 0,00%16208 JGO C PISTON "JCC" STD V101-23-200A 09 1 NO 0 0,00%16209 JGO C MOTOR DIESEL RINES RIK STD R15245 09 7 NO 0 0,00%16212 JGO C REP. FIAT BANCADA 100 BC-211J 09 23 NO 0 0,00%16213 JGO C REP. FIAT BIELA 100 BB-407J 1 09 25 NO 0 0,00%16214 JGO C REP. FIAT PISTONES 76.2MM P-1902 09 40 NO 0 0,00%16220 JGO C PINES Y BOCINES "CULTURE" KPN-38 09 7 NO 0 0,00%16286 JGO C PISTON "JCC" 20455 N872-4 1.00 09 6 NO 0 0,00%13353 UN C BASE CAJA CAMBIO (TL) 11320-30G05 06 35 SI -2 -5,41%13387 UN C BASE MOTOR (TL) MB309694 06 0 SI -2 -100,00%13418 UN C BASE MOTOR (TL) 11220-0M600 06 1 NO 0 0,00%13420 UN C BASE MOTOR (TL) 83114 06 70 NO 0 0,00%13421 UN C BASE MOTOR (TL) ME011808 06 2 SI -3 -60,00%13431 UN C BRIDA DIRECCION (TL) 48071-01W00 06 7 SI -6 -46,15%13442 UN C BASE AMORTIGUADOR (TL) MR910847 06 27 NO 0 0,00%13531 UN C DISCO EMBRAGUE "DAIKIN" NDD-004 06 6 SI -6 -50,00%13535 UN C DISCO EMBRAGUE "DAIKIN" CD-1987 06 85 SI 1 1,19%13561 UN C DISCO EMBRAGUE "DAIKIN" HND-020U 06 2 SI -4 -66,67%13563 UN C DISCO EMBRAGUE "DAIKIN" HND-002DC 06 6 SI -2 -25,00%11167 UN C PIÑON P/ LIMPIAPARA "LADA" 2103-3730450 06 0 SI -4 -100,00%11427 UN C REGULADOR VOLTAJE 12V "NEW ERA" IVR-843 06 76 SI -2 -2,56%11434 UN C MODULO ELECTRONICO "NEW ERA" IGM-2005 06 0 SI -4 -100,00%11497 UN C CIL RDA POS "KASHIMA" 4755042010 06 0 SI -3 -100,00%12164 UN C ZAPATILLA FRENO "WAGNER" PLANA F966 06 10 NO 0 0,00%13198 UN C ROTULA REFORZADA "LADA" 2101-2904063 06 0 SI -3 -100,00%13203 UN C BARRA LONGITUD RH "LADA" 2101-2919010 06 0 SI -1 -100,00%13592 UN C DISCO EMBRAGUE "DAIKIN" SZD-043U 06 0 SI -1 -100,00%14360 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWT-62A 06 11 SI -4 -26,67%14367 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWT-103A 06 10 SI -3 -23,08%14368 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWT-81A 06 12 SI -6 -33,33%14369 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWT-90A 06 8 SI -9 -52,94%14453 UN C CADENA DIST (JP) 13506-66010 06 89 SI -2 -2,20%

Anexos 63

14479 UN C PIÑON BARRA DE LEVA (JP) 13523-66020 06 16 SI -2 -11,11%14507 UN C PIÑON CIGUEÑAL (JP) 13521-16010 06 31 SI -2 -6,06%14512 UN C PIÑON CIGUEÑAL (JP) 13521-66020 06 42 SI -2 -4,55%14601 UN C VIBRADOR (JP) 13559-66011 06 84 SI -4 -4,55%14602 UN C VIBRADOR (JP) 13561-66020 06 84 SI -3 -3,45%14603 UN C VIBRADOR (JP) 13559-75011 06 110 SI -2 -1,79%14604 UN C VIBRADOR (JP) 13561-76010 06 107 SI -5 -4,46%14620 JGO C KIT DE DISTRIBUCION M208K 06 65 SI -1 -1,52%11444 UN C REGULADOR VOLTAJE 12V "NEW ERA" IVR-518 06 3 SI -4 -57,14%13608 UN C PLATO EMBRAGUE "DAIKIN" CA-1987 06 53 SI 1 1,92%13612 JGO C PLATO EMBRAGUE "DAIKIN" 302MM 4064 06 20 SI -1 -4,76%11423 UN C AUTOMATICO "NEW ERA" SS-160 06 70 SI -4 -5,41%11424 UN C AUTOMATICO "NEW ERA" SS-2515 06 28 SI -2 -6,67%11436 UN C REGULADOR VOLTAJE 12V "NEW ERA" IVR-910H 06 12 SI -3 -20,00%11440 UN C AUTOMATICO "NEW ERA" SS-1544 06 0 NO 0 #¡DIV/0!11441 UN C AUTOMATICO "NEW ERA" SS-2518 06 1 NO 0 0,00%11491 UN C CIL RDA POS "KASHIMA" 4757012030 06 23 NO 0 0,00%11493 UN C CIL RDA POS "KASHIMA" 4757032010 06 29 NO 0 0,00%11495 UN C CIL RDA POS "KASHIMA" 4755032010 06 36 NO 0 0,00%11504 UN C DISCO FRENO DEL "KASHIMA" BR54038 06 61 SI -4 -6,15%11681 JGO C PASTILLA FRENO "KASHIMA" 7829-MD928 06 18 NO 0 0,00%13618 UN C PLATO EMBRAGUE "DAIKIN" 240MM ICS-565 06 6 SI -1 -14,29%13642 UN C PLATO EMBRAGUE "DAIKIN" 275MM HNC-526 06 1 NO 0 0,00%13664 UN C PLATO EMBRAGUE "DAIKIN" 260MM ISC-530 06 13 SI -1 -7,14%13685 UN C DISCO EMBRAGUE (KO) MB-31 06 24 NO 0 0,00%13788 UN C SINCRONIZADOR (JP) 33369-12020 06 286 SI -13 -4,35%13815 UN C EJE MANDO "LADA" 2101-1701026 06 1 SI -3 -75,00%13818 UN C BRIDA CARDAN "LADA" 2101-2201023 06 7 NO 0 0,00%13824 UN C TUERCA CORONA "LADA" 2101-2403064 06 0 SI -5 -100,00%14968 UN C EMPAQUE TAPA/DIST "LADA" 2101-1005155 06 11 NO 0 0,00%15027 UN C EMPAQUE CABEZOTE (TW) MD040532 06 51 NO 0 0,00%15866 JGO C GUIA VALVULA ADM "LADA" 2101-1007032 06 60 NO 0 0,00%11005 UN C BENDIX "ZEN" 0287 06 25 SI -3 -10,71%11023 UN C BENDIX "ZEN" 0799 06 97 SI -9 -8,49%11425 UN C BOBINA ENCEN "NEW ERA" MIC-2004 06 3 SI -5 -62,50%11426 UN C AUTOMATICO "NEW ERA" SS-2520 06 31 SI -3 -8,82%11428 UN C BOBINA ENCEN "NEW ERA" MIC-2006 06 31 NO 0 0,00%11429 UN C AUTOMATICO "NEW ERA" SS-2529 06 12 SI -6 -33,33%11510 UN C DISCO FRENO DEL "KASHIMA" BR31109 06 22 SI 20 1000,00%11511 UN C DISCO FRENO DEL "KASHIMA" BR5115 06 3 SI -2 -40,00%11522 UN C DISCO FRENO DEL "KASHIMA" BR31306 06 1 SI -5 -83,33%11730 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" 1408-600 06 0 SI -6 -100,00%11796 UN C CIL FRENO "SEIKEN" PMH560 06 0 SI -1 -100,00%11799 UN C CIL FRENO "SEIKEN" PMK337 15/16 06 17 SI -3 -15,00%11825 UN C CIL RDA POS "SEIKEN" SW-N1012 06 0 SI -1 -100,00%11854 JGO C CIL FRENO "SEIKEN" TK9610 06 3 SI -2 -40,00%11856 UN C CIL RDA DEL "SEIKEN" SW-G066 06 14 SI -5 -26,32%11858 UN C CIL RDA POS "SEIKEN" SW-G068 06 26 NO 0 0,00%11859 UN C CIL RDA POS "SEIKEN" SW-G069 06 1 NO 0 0,00%11860 UN C CIL RDA POS "SEIKEN" SW-G070 06 20 SI -3 -13,04%14291 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWN-21A 06 16 SI -1 -5,88%14610 JGO C KIT DE DISTRIBUCION N110K 06 4 SI -10 -71,43%14613 JGO C KIT DE DISTRIBUCION N120K 06 8 NO 0 0,00%14614 JGO C KIT DE DISTRIBUCION N121K 06 8 NO 0 0,00%14615 JGO C KIT DE DISTRIBUCION N122K 06 3 NO 0 0,00%

Anexos 64

14616 UN C PIÑON CIGUEÑAL (JP) 81328-8600 06 15 NO 0 0,00%14625 UN C PERNO LIMITADOR "LADA" 2101-1006050 06 145 SI -200 -57,97%14705 JGO C REPARACION CARBURADOR "NAPCO" 11-T166A 06 127 SI -3 -2,31%15869 JGO C PISTON 79.4MM "LADA" 21011-100401 06 0 SI -25 -100,00%15870 JGO C RINES 76.4MM "LADA" 2101-1000100 06 1 NO 0 0,00%16171 UN C BANDA DIST A356RU075 06 23 NO 0 0,00%16176 UN C BANDA DIST 364ALO75G 06 0 SI -4 -100,00%16177 UN C BANDA DIST A386RU100 06 13 NO 0 0,00%16189 UN C BATERIAS Y CLIPS CLIP P'BATERIAS 50A 06 374 NO 0 0,00%11152 JGO C CARBON DE MOTOR ARRANQUE (US) X265 06 0 SI -5 -100,00%11153 JGO C CARBON DE MOTOR ARRANQUE (US) F400/F504 06 0 SI -7 -100,00%11355 UN C BOBINA ENCEN "NEW ERA" MIC-2005 06 1 SI -1 -50,00%11706 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" AA100-26-310 06 29 SI 2 7,41%11714 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" 1429-S627 06 33 NO 0 0,00%11721 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" 0K011-26-38Z 06 11 SI -2 -15,38%11736 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" K-2330 06 22 NO 0 0,00%11740 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" K-2312 06 17 SI -2 -10,53%11741 JGO C ZAPATA FRENO "KASHIMA" K-280 06 17 NO 0 0,00%11862 UN C CIL RDA POS "SEIKEN" SW-G131 06 10 NO 0 0,00%13629 UN C PLATO EMBRAGUE "DAIKIN" 240MM ISC-515 06 37 SI -3 -7,50%13965 UN C RETENEDOR NATIONAL RUEDA DEL INT 6780S 06 43 NO 0 0,00%13966 UN C RETENEDOR NATIONAL 6936-S 06 36 SI -10 -21,74%13968 UN C RETENEDOR NATIONAL TAPA DIST 7486S 06 24 NO 0 0,00%13969 UN C RETENEDOR NATIONAL RUEDA DEL 8611N 06 72 NO 0 0,00%13970 UN C RETENEDOR NATIONAL RUEDA POS 9912 06 10 NO 0 0,00%13971 UN C RETENEDOR NATIONAL CAJA CAMBIO 450365 06 42 NO 0 0,00%13972 UN C RETENEDOR NATIONAL 51083 06 79 NO 0 0,00%13973 UN C RETENEDOR NATIONAL CAJA DIRECCION 313842 06 75 NO 0 0,00%13974 UN C RETENEDOR NATIONAL RUEDA POS 370009A 06 19 NO 0 0,00%13975 UN C RETENEDOR NATIONAL RUEDA DEL 370054A 06 17 NO 0 0,00%13976 UN C RETENEDOR NATIONAL 415379 06 5 NO 0 0,00%13977 UN C RETENEDOR NATIONAL 416654 06 20 NO 0 0,00%13978 UN C RETENEDOR NATIONAL 416738 06 38 NO 0 0,00%13980 UN C RETENEDOR NATIONAL CAJA CAMBIO 471413 06 16 NO 0 0,00%13981 UN C RETENEDOR NATIONAL RUEDA DEL 471737 06 71 SI -6 -7,79%14171 UN C CABLE ACELERADOR (JP) 8971322182 06 12 SI -37 -75,51%14175 UN C CABLE ACELERADOR (JP) 78015-4001 06 24 SI -4 -14,29%14254 UN C CABLE FRENO/MANO WA48-44-150 06 12 NO 0 0,00%16265 UN C SUSPENSION (US) BARRA DS-903 06 2 NO 0 0,00%12154 UN C FRENO MANO "LADA" 2103-3507034 06 2 NO 0 0,00%12155 UN C FRENO MANO "LADA" 2103-3507035 06 2 NO 0 0,00%14334 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWMZ-22A 06 25 SI -2 -7,41%14335 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWM-59A 06 27 SI -8 -22,86%14336 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWM-14A 06 19 SI -4 -17,39%14347 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWM-46A 06 4 SI -4 -50,00%16197 UN C MOTOR (US) BALANCIN R-842 06 72 NO 0 0,00%16198 JGO C MOTOR (US) VALVULA ADM STD 25-2143 06 20 NO 0 0,00%16199 JGO C MOTOR (US) VALVULA ADM STD 25-1927 06 26 NO 0 0,00%16202 UN C MOTOR (US) PIÑON B/LEVA S436N 06 48 NO 0 0,00%16205 PIE C MOTOR (US) MANGUERA MUL 3/16 06 2056 NO 0 0,00%16239 UN C SUSPENSION (US) BOCIN EJE K8672 06 14 NO 0 0,00%16240 UN C SUSPENSION (US) BOCIN K3128 06 14 NO 0 0,00%16241 UN C SUSPENSION (US) BOCIN K3131 06 16 NO 0 0,00%16254 UN C SUSPENSION (US) BOCIN RESORTE B336 06 7 NO 0 0,00%16259 UN C SUSPENSION (US) EJE PLATO SUP 13189A 06 3 NO 0 0,00%

Anexos 65

16260 UN C SUSPENSION (US) EJE PLATO INF 13204A 06 3 NO 0 0,00%16261 UN C SUSPENSION (US) ROTULA SUP. 104174 06 2 NO 0 0,00%16278 UN C VIBRADOR (JP) 0290-12660 06 0 SI -1 -100,00%16279 UN C BANDA DIST 431ALO79G 06 0 SI -2 -100,00%31219 PAR C LIMPIAPARABRISA MET (TW) DB-14802 13" 06 994 SI 794 397,00%14317 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWF-85A 06 94 NO 0 0,00%14319 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWHO-52A 06 31 SI -2 -6,06%14320 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWHY-22A 06 25 SI -7 -21,88%14321 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWK-20A 06 19 SI -2 -9,52%14322 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWK-15A 06 78 NO 0 0,00%14359 UN C BOMBA AGUA "GMB" GWT-63A 06 19 SI -3 -13,64%16243 UN C SUSPENSION (US) BOCIN K8295 06 11 NO 0 0,00%16244 UN C SUSPENSION (US) BOCIN K8361 06 10 NO 0 0,00%10979 UN C BENDIX "ZEN" 0096 06 1 NO 0 0,00%16190 UN C BATERIAS Y CLIPS N°6YB - 8LB 06 906 NO 0 0,00%21537 UN C PLACA "BTICINO" MAGIC NUVA 503NU/1TS 11 3 NO 0 0,00%21544 UN C PLACA "BTICINO" MAGIC NUVA 503NU/28TS 11 90 NO 0 0,00%21628 UN C INTERRUPTOR "BTICINO" MODUS 1100L1MM 11 2 NO 0 0,00%21632 UN C PULSADOR "BTICINO" MODUS 1102L1MM 11 33 NO 0 0,00%21633 UN C INTERRUPTOR "BTICINO" MODUS 1200MM 11 2 NO 0 0,00%21641 UN C PLACA "BTICINO" MODUS 1228MM 11 15 NO 0 0,00%21645 UN C INTERRUPTOR "BTICINO" DOMINO 1201AN 11 10 NO 0 0,00%21655 UN C PLACA "BTICINO" DOMINO 1110AN 11 56 NO 0 0,00%21656 UN C PLACA "BTICINO" DOMINO 1152E 11 601 NO 0 0,00%21697 UN C TIMBRE "BTICINO" 89N 11 172 NO 0 0,00%21698 UN C ANGULO "BTICINO" W11524 11 3 NO 0 0,00%21699 UN C DERIVACION "BTICINO" W11527 11 2 NO 0 0,00%21701 UN C ANGULO PLANO "BTICINO" W11584 11 7 NO 0 0,00%21702 UN C UNION "BTICINO" W11578 11 10 NO 0 0,00%21703 UN C TAPA "BTICINO" W11585 11 60 NO 0 0,00%21705 UN C ANGULO INTERNO "BTICINO" W11602 11 17 NO 0 0,00%21706 UN C ANGULO EXTERNO "BTICINO" W11603 11 20 NO 0 0,00%21707 UN C ANGULO PLANO "BTICINO" W11604 11 20 NO 0 0,00%21708 UN C UNION "BTICINO" W11579 11 7 NO 0 0,00%21709 UN C TAPA "BTICINO" W11605 11 33 NO 0 0,00%21711 UN C ANGULO INTERNO "BTICINO" W11742 11 9 NO 0 0,00%21712 UN C ANGULO EXTERNO "BTICINO" W11743 11 10 NO 0 0,00%21714 UN C DERIVACION "BTICINO" W11756 11 10 NO 0 0,00%21717 UN C CAJA "BTICINO" W11684 11 8 NO 0 0,00%21718 UN C CAJA "BTICINO" W11517 11 31 NO 0 0,00%21719 UN C CAJA "BTICINO" W11519 11 31 NO 0 0,00%21720 UN C CAJA "BTICINO" W11221 11 55 NO 0 0,00%21723 UN C UNION "BTICINO" W11512 11 20 NO 0 0,00%21724 UN C DERIVACION "BTICINO" W11594 11 30 NO 0 0,00%21725 UN C CAJA "BTICINO" W11597 11 30 NO 0 0,00%21726 UN C CAJA "BTICINO" W11599 11 30 NO 0 0,00%21727 UN C DERIVACION "BTICINO" W11752 11 20 NO 0 0,00%21728 UN C CAJA "BTICINO" W11750 11 10 NO 0 0,00%21731 UN C ANGULO INTERNO "BTICINO" W11622 11 10 NO 0 0,00%21732 UN C ANGULO EXTERNO "BTICINO" W11623 11 10 NO 0 0,00%21733 UN C DERIVACION "BTICINO" W11632 11 10 NO 0 0,00%21739 UN C TAPA "BTICINO" W12240 11 10 NO 0 0,00%21740 UN C UNION "BTICINO" W12251 11 10 NO 0 0,00%21743 UN C PLACA "BTICINO" W11119 11 9 NO 0 0,00%21761 UN C BREAKER "BTICINO" BTPLUG BTN3/15 3P 15A 11 27 NO 0 0,00%

Anexos 66

21762 UN C BREAKER "BTICINO" BTPLUG BTN3/20 3P 20A 11 29 NO 0 0,00%21763 UN C BREAKER "BTICINO" BTPLUG BTN3/30 3P 30A 11 30 NO 0 0,00%21765 UN C BREAKER "BTICINO" BTPLUG BTN3/50 3P 50A 11 32 NO 0 0,00%21767 UN C BREAKER "BTICINO" BTPLUG BTN3/70 3P 70A 11 29 NO 0 0,00%21768 UN C LAMPARA EMERGENCIA "BTICINO" MATIX A5779 11 8 SI 2 33,33%21770 UN C LUZ PILOTO "BTICINO" MATIX 11250L/127V 11 601 NO 0 0,00%21789 UN C TOMACORRIENTE "BTICINO" MATIX AM5115S 11 471 NO 0 0,00%21810 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV2050N 2P 50A 11 61 NO 0 0,00%21812 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV2070N 2P 70A 11 13 NO 0 0,00%21813 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV2090N 2P 90A 11 14 NO 0 0,00%21815 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3015N 3P 15A 11 8 NO 0 0,00%21816 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3020N 3P 20A 11 3 NO 0 0,00%21818 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3040N 3P 40A 11 20 NO 0 0,00%21819 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3050N 3P 50A 11 14 NO 0 0,00%21822 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3090N 3P 90A 11 14 NO 0 0,00%21841 UN C TOMA-PLACA TV COAX DOB "COOPER" 2072-2W 11 203 SI -3 -1,46%22063 UN C TUBO FLUORESCENTE "GE" BIAX 7W 835 11 30 NO 0 0,00%22064 UN C TUBO FLUORESCENTE "GE" BIAX 7W 827 C/AD 11 40 NO 0 0,00%22066 UN C FOCO AHORRADOR "GE" 16W BULLET C/ADAPT 11 32 NO 0 0,00%22175 UN C ADAPTADOR 3 A 2 VINIL 11 79 SI -2 -2,47%22177 UN C EXTENSION ELECTRICA TRIPLE 3 MT 18 AWG 11 61 SI -1 -1,61%22180 UN C EXTENSION ELECTRICA TRIPLE 3 MT 16 AWG 11 1 SI 1 #¡DIV/0!22181 UN C EXTENSION ELECTRICA TRIPLE 5 MT 16 AWG 11 43 SI -5 -10,42%22261 UN C FOCO AHORRADOR EFS-13W 11 103 NO 0 0,00%30192 UN C DIMMER DESLIZABLE "COOPER" SI061W 11 4 NO 0 0,00%21637 UN C PLACA "BTICINO" MODUS 1111MM 11 20 NO 0 0,00%21638 UN C PLACA "BTICINO" MODUS 1112MM 11 49 NO 0 0,00%21700 UN C ANGULO EXTERNO "BTICINO" W11583 11 40 NO 0 0,00%21713 UN C DERIVACION "BTICINO" W11755 11 10 NO 0 0,00%21715 UN C DERIVACION "BTICINO" W11751 11 10 NO 0 0,00%21721 UN C CAJA "BTICINO" W11538 11 20 NO 0 0,00%21722 UN C CAJA "BTICINO" W11518 11 10 NO 0 0,00%21730 UN C DERIVACION "BTICINO" W11514 11 10 NO 0 0,00%21734 UN C DERIVACION "BTICINO" W11633 11 10 NO 0 0,00%21735 UN C ACCESORIO PUNTO CENTRAL "BTICINO" W11642 11 30 NO 0 0,00%21737 UN C ANGULO INTERNO "BTICINO" W12249 11 10 NO 0 0,00%21738 UN C ANGULO EXTERNO "BTICINO" W12250 11 10 NO 0 0,00%21741 UN C DERIVACION "BTICINO" W12253 11 10 NO 0 0,00%21764 UN C BREAKER "BTICINO" BTPLUG BTN3/40 3P 40A 11 11 NO 0 0,00%21806 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV2015N 2P 15A 11 12 NO 0 0,00%21809 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV2040N 2P 40A 11 12 NO 0 0,00%21814 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV2100N 2P 100A 11 4 NO 0 0,00%21820 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3060N 3P 60A 11 10 NO 0 0,00%21821 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3070N 3P 70A 11 10 NO 0 0,00%21823 UN C BREAKER "BTICINO" TIBRA TV3100N 3P 100A 11 4 SI -3 -42,86%22051 UN C TUBO FLUORESCENTE U "GE" T8 32W 3500K 11 249 SI -12 -4,60%22065 UN C FOCO AHORRADOR "GE" 15W/3U/827 10.000HRS 11 12 NO 0 0,00%22262 UN C FOCO HALOGENO EXN 20W 24V MR16 11 822 NO 0 0,00%24766 UN C CONECTOR DATOS RJ45 - N4259/5N 11 27 NO 0 0,00%24903 UN C FOCO DICROICO "PHILIPS" 50W 12V 36º 11 13 NO 0 0,00%22054 UN C TUBO FLUORESCENTE "GE" BIAX 40W 3500K 11 753 SI -756 -50,10%21710 UN C ZOCALO "BTICINO" W11740 11 11 NO 0 0,00%21716 UN C CANALETA "BTICINO" W162002 11 72 NO 0 0,00%21736 UN C CANALETA "BTICINO" W12237 11 20 NO 0 0,00%21742 UN C SEPARADOR "BTICINO" W28284 11 10 NO 0 0,00%

Anexos 67

17383 UN C CAND. "FAI BY VIRO" 551.24.7 20MM 05 250 SI -16 -6,02%17384 UN C CAND. "FAI BY VIRO" 552.27.7 25MM 05 331 SI -4 -1,19%17477 UN C CANDADO "YALE" 113.25 25 MM 05 110 NO 0 0,00%17513 UN C CERRADURA ELECTRICA "YALE"689.60F05 60MM 05 3 SI -11 -78,57%20903 UN C BROCA VAST RED 1/2" "IRWIN" 91144 11/16" 05 14 SI -11 -44,00%20908 UN C BROCA VAST RED 1/2" "IRWIN" 90172 1 1/8" 05 18 SI -5 -21,74%20912 UN C BROCA VAST RED 1/2" "IRWIN" 90184 15/16" 05 11 SI -2 -15,38%20913 UN C BROCA VAST RED 1/2" "IRWIN" 90188 1 3/8" 05 29 NO 0 0,00%20914 UN C BROCA VAST RED 1/2" "IRWIN" 90192 17/16" 05 15 NO 0 0,00%20943 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322089 1 1/8" X18" 05 10 NO 0 0,00%20948 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 323034 2" X 23" 05 14 NO 0 0,00%20949 JGO C JGO BROCAS SDSPLUS "IRWIN" 322000 7 PZS 05 2 SI -11 -84,62%20950 UN C ADAPTADOR MAX A PLUS "IRWIN" 327001 05 48 NO 0 0,00%20951 UN C ADAPTADOR SPLINE A PLUS "IRWIN" 327002 05 6 SI -1 -14,29%21097 UN C FRESA CARBURO REDON. "IRWIN" 520500 1/4 05 26 NO 0 0,00%21137 UN C BROCA SDSMAX "IRWIN" 323018 1" X 36" 05 15 SI -1 -6,25%21140 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324020 3/4" X18 X23 05 8 NO 0 0,00%21141 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324026 7/8" X18 X23 05 3 NO 0 0,00%21142 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324030 1" X18 X23 05 7 NO 0 0,00%21143 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324034 1 1/8 X18X23 05 5 NO 0 0,00%22097 UN C BREAKER "GE" THQL2190 2P 90A 05 21 NO 0 0,00%22099 UN C BREAKER "GE" THQL32015 3P 15A 05 23 NO 0 0,00%24750 UN C CIERRAPUERTA P200SB CUBIERT PLAST- ALUM 05 80 NO 0 0,00%24788 UN C CERRADURA POLI CROMADA 05 6 NO 0 0,00%24836 UN C DADO 15 MM 05 583 NO 0 0,00%24837 UN C DADO 27 MM 05 517 NO 0 0,00%24896 UN C CERRADURA TRANCA PUERTA "MASTER" 05 20 NO 0 0,00%30076 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373058 5/8" 05 46 NO 0 0,00%30080 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373118 1 1/8 05 48 SI -14 -22,58%30083 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373158 1 5/8 05 35 SI -5 -12,50%30084 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373134 1 3/4 05 24 NO 0 0,00%30085 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373178 1 7/8 05 11 SI -15 -57,69%30091 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373234 2 3/4 05 9 SI -1 -10,00%30100 UN C LLAVE DE PRESION "IRWIN" 1402L3 6" 05 30 SI -1 -3,23%30112 UN C REPUESTO CUCHILLA "IRWIN" 20843 50 UND 05 10 SI -5 -33,33%30122 UN C BROCA TIPO GUSANO "IRWIN" IW10 7/8" 05 40 NO 0 0,00%30123 UN C BROCA TIPO GUSANO "IRWIN" IW11 1" 05 41 SI -1 -2,38%30715 UN C DADO 3/4" 6 PTS "STANLEY" 89-328 28 MM 05 82 SI -4 -4,65%30721 UN C DADO 3/4" 6 PTS "STANLEY" 89-346 46 MM 05 0 SI -30 -100,00%18712 UN C DADO 3/4" 12 PTS "STANLEY" 89-627 27 MM 05 0 SI -3 -100,00%18714 UN C DADO 3/4" 12 PTS "STANLEY" 89-629 29 MM 05 0 SI -2 -100,00%19029 JGO C RASPADOR DE PINTURA "STANLEY" 28-597 4" 05 3 SI -1 -25,00%19044 UN C CUCHILLAS P/REB Nø 59070 3/8" "Y" SUR 05 36 SI -6 -14,29%20942 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 322055 1" X 18" 05 30 SI -1 -3,23%20944 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 323024 1 1/4" X23" 05 15 NO 0 0,00%20945 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 323028 1 3/8" X23" 05 2 NO 0 0,00%20946 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 323031 1 1/2" X23" 05 2 NO 0 0,00%20947 UN C BROCA SDSPLUS "IRWIN" 323033 1 3/4" X23" 05 15 NO 0 0,00%21095 UN C FRESA CARBURO PTA RED"IRWIN" 520204 1/4 05 8 NO 0 0,00%21098 UN C FRESA CARBURO PERFIL "IRWIN" 520606 3/8 05 32 NO 0 0,00%21130 UN C PUNTA PILOTO "IRWIN" 37300 05 6 NO 0 0,00%21134 UN C BROCA SDSMAX "IRWIN" 323011 3/4" X 36" 05 11 NO 0 0,00%21135 UN C BROCA SDSMAX "IRWIN" 323015 7/8" X 21" 05 10 NO 0 0,00%21136 UN C BROCA SDSMAX "IRWIN" 323017 1" X 21" 05 17 NO 0 0,00%21138 UN B BROCA SDSMAX "IRWIN" 323022 1 1/8" X 23" 05 28 NO 0 0,00%

Anexos 68

21144 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324036 1 1/4 X18X23 05 4 NO 0 0,00%21145 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324039 1 3/8 X18X23 05 2 NO 0 0,00%21146 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324041 1 1/2 X18X23 05 1 NO 0 0,00%21147 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324058 3/4" X18X23 05 2 NO 0 0,00%21148 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324064 7/8" X18 X23 05 2 NO 0 0,00%21149 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324068 1" X22 X27 05 2 NO 0 0,00%21150 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324071 1 1/8 X18X23 05 2 NO 0 0,00%21151 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324076 1 3/8 X18X23 05 2 NO 0 0,00%21152 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324078 1 1/2 X18X23 05 2 NO 0 0,00%21153 UN C BROCA SPLINE "IRWIN" 324073 1 1/4 X18X23 05 0 SI -2 -100,00%21167 UN C PUNTA ADAPTADOR "IRWIN" 93723 1/4"-5/16" 05 0 SI -3 -100,00%24825 UN C AGARRADERA PARA MALETA 40MM CAFE 05 8069 NO 0 0,00%24835 UN C CUCHILLA P/TORNO 5/8" X 3/32" X 5" 05 5 NO 0 0,00%24838 UN C DADO 3/8" 05 68 NO 0 0,00%24895 UN C LIMA MEDIA CANA FINA "NICHOLSON" 12" 05 19 NO 0 0,00%30089 UN C SIERRA COPA BIMETAL "IRWIN" 373238 2 3/8 05 0 SI -8 -100,00%30710 UN C DADO 3/4" 6 PTS "STANLEY" 89-319 19 MM 05 8 SI -24 -75,00%30711 UN C DADO 3/4" 6 PTS "STANLEY" 89-322 22 MM 05 0 SI -32 -100,00%30713 UN C DADO 3/4" 6 PTS "STANLEY" 89-325 25 MM 05 2 SI -10 -83,33%16627 UN C TAPA PARA PISTOLA "THOMAS" 968 04 8 NO 0 0,00%17892 UN C ENGRASADORA 100 CC 04 3 NO 0 0,00%17993 UN C PINZA PUNTA REDONDA TOTAL SIN CORTE 6" 04 0 SI -66 -100,00%18071 UN C ALICATE "NICHOLSON" 219023NB 8" 04 0 SI -6 -100,00%18141 UN C SERRUCHO "NICHOLSON" 80026 26" 04 33 NO 0 0,00%18232 UN C DADO 3/4" "NICHOLSON" 206504N 1" 04 9 NO 0 0,00%18243 UN C DADO 3/4" "NICHOLSON" 206515N 1 13/62" 04 49 NO 0 0,00%18316 UN C LLAVE MIXTA "NICHOLSON" 302523N 1 5/8" 04 17 SI -4 -19,05%18744 UN C LLAVE DE BOCA "STANLEY" 86-828 18 X 19MM 04 5 SI -1 -16,67%18913 UN C BAILEJO "STANLEY" 24-129 9" 04 0 SI -6 -100,00%24831 JGO C JGO DE LLAVE DE BOCA 8 PZAS 6-22 MM 04 1 NO 0 0,00%24834 UN C BOTADOR REDONDO 6 MM 04 114 SI -5 -4,20%24841 UN C LLAVE DE BOCA 16 X 17 MM 04 16 NO 0 0,00%24842 UN C LLAVE DE BOCA 15/16" X 1" 04 42 NO 0 0,00%24843 UN C LLAVE DE CORONA 19/32" X 11/16" 04 40 NO 0 0,00%24844 UN C RODILLO SIN FELPA 7" 04 170 NO 0 0,00%24845 UN C CHUMACERA UC 200 1-1/2" 04 55 NO 0 0,00%24847 UN C CHUMACERA UCFC 200 1-1/2" 04 14 NO 0 0,00%24848 UN C ANZUELO DE BRONCE "MARUTO" Nø 8 04 1516 NO 0 0,00%24849 UN C ANZUELO NIQUELADO "MARUTO" Nø14 04 25696 NO 0 0,00%24893 UN C LLAVE DE BOCA "ACESA" 3/4" X 7/8" 04 1 NO 0 0,00%24900 UN C RESORTE PARA MONOFILAMENTO # 2 04 163803 NO 0 0,00%24902 UN C GRAPA DE ALUMINIO PARA MONOFILAMENTO 04 24 NO 0 0,00%25015 ROL C CABLE TELF INT AWG "ELECTROCABLES" 2X22 04 8 NO 0 0,00%30446 UN C DESTORNILLADOR "STANLEY" 69-114 04 17 NO 0 0,00%30451 UN C DESTORNILLADOR "STANLEY" 69-168 04 85 SI 52 157,58%22380 UN C PERNO G5 GALVANIZADO UNC 7/16" X10" 17 1 NO 0 0,00%23815 UN C PERNO ALLEN NEGRO UNF 3/8" X 1/2" 17 26 SI -40 -60,61%23837 UN C PERNO ALLEN SIN CABEZA INOX 5 X 30 MM 17 46 SI -977 -95,50%23843 UN C PERNO ALLEN SIN CABEZA INOX 6 X 20 MM 17 0 SI -130 -100,00%23927 UN C PRISIONERO ALLEN S/CAB INOX 5/8" X 2" 17 2 SI -114 -98,28%24042 UN C PERNO ALLEN S/CABEZA UNF 5/8" X 1 1/4" 17 401 SI -90 -18,33%24043 UN C PERNO ALLEN S/CABEZA UNF 5/8" X 1 1/2" 17 1 NO 0 0,00%24044 UN C PERNO ALLEN S/CABEZA UNF 3/4" X 1" 17 0 SI -2 -100,00%24183 UN C TORNILLO CABEZA PLANA BRONCE 1 1/2" X 9" 17 7406 NO 0 0,00%24184 UN C TORNILLO CABEZA PLANA BRONCE 2" X 12" 17 3618 NO 0 0,00%

Anexos 69

24768 UN C TORNILLO GALVANIZADO 10X50MM TUER CUAD 17 198 NO 0 0,00%24769 UN C TORNILLO GALVANIZADO 10X60MM TUER CUAD 17 200 NO 0 0,00%24770 UN C TORNILLO GALVANIZADO 10X80MM TUER CUAD 17 199 NO 0 0,00%24817 UN C TORNILLO ALLEN CAB/AVELL GALV 8 X 20 MM 17 5512 NO 0 0,00%24819 UN C TORNILLO ALLEN CAB/AVELL GALV 8 X 30 MM 17 16532 NO 0 0,00%24826 ROL C EMPAQUE DE TRENZA CUADRADA 1/4" 17 1 SI -1 -50,00%24827 ROL C EMPAQUE DE TRENZA CUADRADA 3/16" 17 76 NO 0 0,00%24828 ROL C EMPAQUE DE TRENZA REDONDA 1" 17 0 SI -1 -100,00%22538 UN C PERNO G5 NEGRO UNF 1/4" X 3 1/2" 16 0 SI -37 -100,00%22539 UN C PERNO G5 NEGRO UNF 1/4" X 4" 16 0 SI -50 -100,00%22541 UN C PERNO G5 NEGRO UNF 1/4" X 6" 16 0 SI -2 -100,00%22554 UN C PERNO G5 NEGRO UNF 5/16" X 6" 16 0 SI -62 -100,00%24218 UN C TORNI T/P CAB/LEN RAN/NOR GALV 1/2" X 14 16 7217 NO 0 0,00%24219 UN C TORNI T/P CAB/LEN RAN/NOR GALV 5/8" X 12 16 4902 NO 0 0,00%24221 UN C TORNI T/P CAB/LEN RAN/NOR GALV 3/4" X 14 16 250 NO 0 0,00%24400 UN C TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 10X20 MM 16 85 NO 0 0,00%24406 UN C TORNILLO C/TUERCA CAB PAN ZINC 10X70 MM 16 65 NO 0 0,00%24822 UN C REMACHE POP ACERO 3/16" X 3/8" 16 18347 NO 0 0,00%19347 UN C INDUCIDO 516566-5 "MAKITA" PARA 3612 03 8 SI -2 -20,00%19349 UN C INDUCIDO 516606-9 "MAKITA" PARA 5007NB 03 5 NO 0 0,00%19413 UN C CAJA PIÑON 151631-9 "MAKITA" PARA 9067L 03 10 NO 0 0,00%19415 UN C PZA INTERM 152529-3"MAKITA" PARA HP1500 03 7 SI -2 -22,22%19417 UN C CARCAZA 159767-8 "MAKITA" PARA 4100NH 03 8 SI -1 -11,11%19434 UN C BASE 316620-3 "MAKITA" PARA 9046 03 13 SI -3 -18,75%19482 UN C CAMPO 521621-0 "MAKITA" PARA 9524NB 03 10 SI -2 -16,67%19487 UN C INDUCIDO 513152-3 "MAKITA" PARA 9105 03 6 SI -2 -25,00%19518 UN C PROTECTOR 682559-5 "MAKITA" PARA DP4000 03 41 SI -6 -12,77%19532 UN C RODILLO 165326-8 "MAKITA" PARA 4340T 03 10 SI -1 -9,09%19578 UN C INDUCIDO 516306-1 "MAKITA" PARA 9227C 03 4 SI -3 -42,86%19605 UN C CAMPO 522162-9 "MAKITA" PARA 6016 03 3 SI -3 -50,00%19607 UN C CAJA 156652-6 "MAKITA" PARA 6016 03 6 NO 0 0,00%19609 UN C TAPA 156651-8 "MAKITA" PARA 6016 03 24 NO 0 0,00%19649 UN C BOBINA 596181-1 "MAKITA" PARA 2703 03 9 NO 0 0,00%19671 UN C INDUCIDO 517336-5 "MAKITA" PARA BO3700 03 10 NO 0 0,00%19672 UN C CAMPO 593456-9 "MAKITA" PARA BO3700 03 13 NO 0 0,00%19684 UN C CADENA 528092646 "MAKITA"PARA MOTOSIERRA 03 12 NO 0 0,00%19695 UN C CARTUCHO 394173010 "MAKITA"PARA DPC6401 03 15 NO 0 0,00%19719 UN C BOBINA 394143010 "MAKITA" PARA DPC7301 03 5 NO 0 0,00%19732 UN C SWICHT MODULO 120681-H "MAKITA" 03 4 SI -3 -42,86%19740 UN C CONTROL 631383-3 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 11 NO 0 0,00%19746 UN C MOTOR 629785-5 "MAKITA" PARA 6226DWE 03 7 NO 0 0,00%19754 UN C MANDRIL 193551-1 "MAKITA" PARA 8443DWE 03 1 NO 0 0,00%19755 UN C CORONA 125165-8 "MAKITA" PARA 8443DWE 03 12 NO 0 0,00%19772 UN C CILINDRO Y PISTON 394130012 "MAKITA" 03 8 SI -1 -11,11%19804 UN C PIÑON 221712-4 "MAKITA" PARA LS1030 03 11 SI -1 -8,33%19830 UN C ENGRANAJE 226742-0 "MAKITA" PARA LS1013 03 12 NO 0 0,00%19876 UN C CORONA CIGÜEÑAL 394120010 "MAKITA" 03 6 NO 0 0,00%19897 UN C RODILLO BASE 154530-4 "MAKITA" PARA 7300 03 2 NO 0 0,00%20148 UN C TAPA INTERMEDIA "PAOLO" H-6000 R1016 03 25 NO 0 0,00%21264 UN C BROCA PALA 751625A "MAKITA" CORT ASFALTO 03 16 NO 0 0,00%21291 PQT C CLAVO P/NEUMATICA "MAKITA" 7311 1 5/8" 03 3 NO 0 0,00%21292 PQT C CLAVO P/NEUMATICA "MAKITA" 7312-1 3/4" 03 4 NO 0 0,00%21293 PQT C CLAVO P/NEUMATICA "MAKITA" 7317-1 2" 03 1 SI -1 -50,00%24976 PQT C CLAVO P/NEUMATICA "MAKITA" 7313-1 1" 03 0 SI -2 -100,00%19198 UN C CORREA "GLADIATOR" LB300R1062 03 8 NO 0 0,00%

Anexos 70

19223 UN C INDUCIDO "GLADIATOR" TP410R1300 03 1 NO 0 0,00%19234 UN C PORTACARBON "NEO" AA918R1700 03 10 SI -2 -16,67%19244 UN C ELECTRONICO "NEO" AA1015R1046 03 0 SI -3 -100,00%19250 UN C SWICHT "NEO" RR606R1500 03 6 SI -2 -25,00%19252 UN C CARBON "NEO" R606R1600 03 0 SI -23 -100,00%19258 UN C SWICHT "NEO" SC707R1500 03 0 SI -1 -100,00%19260 UN C PORTACARBON "NEO" SC707R1700 03 22 SI -2 -8,33%19283 UN C SWICHT "NEO" LO612R1500 03 8 SI -2 -20,00%19287 UN C SWICHT "NEO" CB24-B 03 8 SI -2 -20,00%19288 UN C O´RING 213304-3 "MAKITA" PARA GA7911 03 3 NO 0 0,00%19300 UN C PIN 4 256122-6 "MAKITA" PARA HR5001C 03 61 NO 0 0,00%19316 UN C BUJE 214114-1 "MAKITA" PARA 6410 03 10 NO 0 0,00%19328 UN C VENTILADOR 241037-0 "MAKITA" PARA 6016 03 5 SI -2 -28,57%19329 UN C VENTILADOR 241315-8"MAKITA" PARA GA7911 03 3 NO 0 0,00%19332 UN C VENTILADOR 241878-4 "MAKITA" PARA 3612 03 6 NO 0 0,00%19333 UN C VENTILADOR 241890-4"MAKITA" PARA 9524NB 03 3 NO 0 0,00%19337 UN C MORDAZA 313083-4 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19341 UN C SEGURO 344178-2 "MAKITA" PARA HP2030 03 17 NO 0 0,00%19342 UN C EJE 344613-0 "MAKITA" PARA 4323 03 0 SI -3 -100,00%19343 UN C SEGURO 415620-1 "MAKITA" PARA HP2030 03 4 NO 0 0,00%19364 UN C SWICHT 651403-7 "MAKITA" 03 13 SI -1 -7,14%19387 UN C EJE 165089-6 "MAKITA" PARA 9045N 03 2 NO 0 0,00%19397 UN C VENTILADOR 241858-8 "MAKITA" PARA 9045N 03 5 SI -2 -28,57%19398 UN C ANILLO 253792-2 "MAKITA" PARA 9045N 03 16 NO 0 0,00%19399 UN C ANILLO 253930-6 "MAKITA" PARA 9045N 03 13 NO 0 0,00%19401 UN C BASE RODAMIENTO 285818-2 "MAKITA" 03 13 NO 0 0,00%19404 UN C PULSADOR 411625-9 "MAKITA" PARA 9045N 03 4 NO 0 0,00%19407 UN C TORNILLO 911146-6 "MAKITA" PARA 9045N 03 16 NO 0 0,00%19408 UN C TORNILLO 912112-6 "MAKITA" PARA 9045N 03 15 NO 0 0,00%19409 UN C TORNILLO 912117-6 "MAKITA" PARA 9045N 03 2 SI -2 -50,00%19410 UN C TORNILLO 912212-2 "MAKITA" PARA 9045N 03 14 NO 0 0,00%19411 UN C TUERCA 931102-0 "MAKITA" PARA 9045N 03 8 NO 0 0,00%19422 UN C RETENEDOR 213618-0"MAKITA" PARA HR5001C 03 13 SI -6 -31,58%19427 UN C RESORTE 232134-3 "MAKITA" 03 22 NO 0 0,00%19430 UN C PIN 256251-5 "MAKITA" PARA HP1500 03 6 NO 0 0,00%19432 UN C RETENEDOR 285615-6 "MAKITA" PARA 4100NH 03 7 NO 0 0,00%19437 UN C SEGURO 344142-3 "MAKITA" PARA 9046 03 6 SI -4 -40,00%19454 UN C LEVA INF. 792728-1 "MAKITA" PARA JN3200 03 15 NO 0 0,00%19459 UN C PIÑON 226748-8 "MAKITA" PARA 9527NB 03 15 SI -2 -11,76%19463 UN C ARANDELA 253715-0 "MAKITA" PARA 4304 03 3 NO 0 0,00%19464 UN C WOODRUF 254038-9 "MAKITA" PARA GA7911 03 18 NO 0 0,00%19465 UN C EJE 256221-4 "MAKITA" PARA 4304 03 3 NO 0 0,00%19466 UN C BASE 310028-3 "MAKITA" PARA 4304 03 3 NO 0 0,00%19467 UN C BASE 344137-6 "MAKITA" PARA 4304 03 3 NO 0 0,00%19476 UN C SWICHT 651567-7 "MAKITA" PARA 2703 03 12 NO 0 0,00%19479 UN C SWICHT 651409-0 "MAKITA" PARA 906H 03 2 NO 0 0,00%19483 UN C PIN PULSAD 415491-6 "MAKITA"PARA 9524NB 03 5 NO 0 0,00%19484 UN C RESORTE 233072-2 "MAKITA" PARA 9524NB 03 20 NO 0 0,00%19489 UN C PIÑON 221126-7 "MAKITA" PARA 9105 03 2 SI -1 -33,33%19495 UN C CORONA 226795-9 "MAKITA" PARA 9564CV 03 0 SI -1 -100,00%19496 UN C CONO 226794-1 "MAKITA" PARA 9105 03 15 SI -2 -11,76%19497 UN C CAPUCHON 421738-8 "MAKITA" PARA 9561 03 11 SI -5 -31,25%19501 UN C O'RING 213162-7 "MAKITA" PARA 2414NB 03 3 NO 0 0,00%19502 UN C O'RING 257185-5 "MAKITA" PARA 2414NB 03 5 NO 0 0,00%19511 UN C PIN 322787-7 "MAKITA" PARA HP2032 03 3 NO 0 0,00%

Anexos 71

19512 UN C RESORTE 232053-3 "MAKITA" PARA HP2032 03 10 NO 0 0,00%19513 UN C PERILLA 415619-6 "MAKITA" PARA HP2032 03 5 NO 0 0,00%19514 UN C RODAMIENTO 216001-0"MAKITA" PARA HP2032 03 1 SI -2 -66,67%19517 UN C SWICHT 651991-4 "MAKITA" PARA DP4000 03 3 SI -2 -40,00%19522 UN C CUÑA 254202-2 "MAKITA" PARA DP4000 03 1 SI -2 -66,67%19530 UN C GUIA 212014-9 "MAKITA" PARA 4340T 03 0 SI -2 -100,00%19534 UN C SWICHT 650202-4 "MAKITA" PARA 4340T 03 0 SI -2 -100,00%19539 UN C SUJETA CUCHILLA 343086-4 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19540 UN C CONTROLADOR 631265-9 "MAKITA" PARA 4323 03 3 NO 0 0,00%19549 UN C PROTECTOR 152823-3 "MAKITA" PARA 6826 03 1 NO 0 0,00%19550 UN C O'RING 421775-2 "MAKITA" PARA 6826 03 3 NO 0 0,00%19551 UN C PROTECTOR 416994-3 "MAKITA" PARA 6826 03 1 NO 0 0,00%19558 UN C SWICHT 651920-7 "MAKITA" PARA JR3020 03 2 SI -3 -60,00%19559 UN C BOCIN 214167-0 "MAKITA" PARA JR3020 03 4 NO 0 0,00%19564 UN C SWICHT 651918-4 "MAKITA" PARA JR3030 03 5 NO 0 0,00%19568 UN C TORNILLO 266202-0 "MAKITA" PARA JR3030 03 5 NO 0 0,00%19569 UN C TORNILLO 266090-5 "MAKITA" PARA JR3030 03 10 NO 0 0,00%19574 UN C SWICHT 651423-1 "MAKITA" PARA RF1100 03 7 SI -4 -36,36%19579 UN C VENTILADOR 240002-6 "MAKITA" PARA 9227C 03 4 NO 0 0,00%19580 UN C TAPA 317007-2 "MAKITA" PARA 9067L 03 2 NO 0 0,00%19590 UN C TUERCA 193465-4 "MAKITA" PARA 9524NB 03 0 SI -7 -100,00%19593 UN C SWICHT 651923-1 "MAKITA" PARA LS1030N 03 6 NO 0 0,00%19596 UN C TUERCA 763645-2 "MAKITA" PARA GDO800C 03 2 NO 0 0,00%19597 UN C COLLECT 192986-3 "MAKITA" PARA GDO800C 03 6 NO 0 0,00%19611 UN C TORNILLO 266071-9 "MAKITA" PARA 9045B 03 12 NO 0 0,00%19612 UN C PERILLA 415559-8 "MAKITA" PARA 9045B 03 15 NO 0 0,00%19614 UN C TORNILLO 266058-1 "MAKITA" PARA 9045B 03 23 NO 0 0,00%19621 UN C O'RING 257189-7 "MAKITA" PARA 9046 03 5 NO 0 0,00%19622 UN C O'RING 257188-9 "MAKITA" PARA 9046 03 5 NO 0 0,00%19630 UN C PALANCA 417352-6 "MAKITA" PARA 952 03 10 NO 0 0,00%19646 UN C INSULADOR 681613-2 "MAKITA" PARA 9045B 03 5 NO 0 0,00%19687 UN C BUJIA 965603018 "MAKITA" PARA DCS401 03 2 NO 0 0,00%19729 UN C GUIA 3229633 "MAKITA" PARA HR5001C 03 12 NO 0 0,00%19739 UN C PORTACARBON PARA 9564 "MAKITA" 643760-7 03 0 SI -6 -100,00%19881 UN C ANILLO 316835-2 "MAKITA" PARA BO5010 03 0 SI -6 -100,00%19882 UN C TAPA ROLLER 316896-2 "MAKITA" PARA 9227 03 1 NO 0 0,00%19891 UN C BASE RODAMIENTO 316834-4 "MAKITA" 03 0 SI -3 -100,00%19895 UN C O'RING 40 213505-3 "MAKITA" PARA GA7911 03 3 NO 0 0,00%19900 UN C O'RING 5 213960-9 "MAKITA" PARA 9554NB 03 2 NO 0 0,00%19904 UN C RESORTE 233149-3 "MAKITA" PARA HM1800 03 0 SI -3 -100,00%19906 UN C BOCIN 262538-5 "MAKITA" PARAHM1800 03 0 SI -3 -100,00%19910 UN C O'RING 53 213805-1 "MAKITA" PARA HM1800 03 3 NO 0 0,00%19914 UN C RODAMIENTO 2520 212358-7 "MAKITA" 03 0 SI -3 -100,00%19917 UN C PLATO BASE 345569-0 "MAKITA" PARA HM1810 03 3 NO 0 0,00%24854 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 1113R/4307/5205 03 1 NO 0 0,00%24856 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 1409/1406 03 11 NO 0 0,00%24857 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD.1409 0603002 03 6 NO 0 0,00%24864 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 2219-0604 03 1 NO 0 0,00%24870 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 4101/4204S 03 2 NO 0 0,00%24874 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 4215-0604 03 1 NO 0 0,00%24879 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 6204/9112/93 03 1 NO 0 0,00%24880 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 6245-0604 03 2 NO 0 0,00%24886 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 9312N-0604 03 1 NO 0 0,00%24961 UN C PERILLA 816329-2 "MAKITA" PARA HR5001C 03 1 NO 0 0,00%24964 UN C PIÑON 226760-6 "MAKITA" PARA HR5001C 03 2 NO 0 0,00%

Anexos 72

24965 UN C FUNDA 122321-1 "MAKITA" PARA UB1101 03 6 SI 5 500,00%19041 UN C ASPIRADORA "B&D" HVF 2 FILTROS 03 2 NO 0 0,00%19182 UN C SWICHT "GLADIATOR" SK351R1500 03 7 NO 0 0,00%19200 UN C SWICHT "GLADIATOR" LB300R1500 03 14 NO 0 0,00%19211 UN C EJE PENDULAR "GLADIATOR" SK311R1031 03 10 NO 0 0,00%19248 UN C PORTACARBON "NEO" AA615R1700 03 13 SI -2 -13,33%19256 UN C SWICHT "NEO" SK660KR1029 03 0 SI -7 -100,00%19298 UN C CRANK PIN 4 323973-3 "MAKITA" 03 17 NO 0 0,00%19299 UN C PERRILLA 416287-8 "MAKITA" PARA HR5001C 03 8 NO 0 0,00%19304 UN C PIÑON 153254-9 "MAKITA" PARA 4323 03 6 SI -1 -14,29%19323 UN C PIÑON 226799-1 "MAKITA" PARA 9524NB 03 12 NO 0 0,00%19325 UN C RESORTE 232143-2 "MAKITA" PARA HP2030 03 2 NO 0 0,00%19326 UN C RESORTE 233188-3 "MAKITA" 03 11 NO 0 0,00%19334 UN C VENTILADOR 241896-2"MAKITA" PARA BO5010 03 7 NO 0 0,00%19336 UN C ROLLER 257683-9 "MAKITA" PARA 4323 03 3 NO 0 0,00%19358 UN C TAPA 643600-9 "MAKITA" PARA 9005B 03 5 NO 0 0,00%19359 UN C PORTACARBON 643605-9 "MAKITA" PARA 3606 03 0 SI -4 -100,00%19363 UN C SWICHT 651016-4 "MAKITA" PARA 6016 03 2 NO 0 0,00%19369 UN C COLLECT 763606-2 "MAKITA" PARA 3606 03 7 NO 0 0,00%19372 UN C LEVA SUP. 792292-2 "MAKITA" PARA JN3200 03 12 NO 0 0,00%19385 UN C BASE 164496-0 "MAKITA" PARA 9045B 03 4 NO 0 0,00%19394 UN C POLEA 222072-7 "MAKITA" PARA 9045N 03 7 NO 0 0,00%19400 UN C MUNICION 254204-8 "MAKITA" PARA 9045N 03 25 NO 0 0,00%19412 UN C CAJA 150647-1 "MAKITA" PARA 4100NH 03 0 SI -3 -100,00%19421 UN C RODAMIENTO 212004-2"MAKITA" PARA 4100NH 03 6 NO 0 0,00%19428 UN C RESORTE 233292-8 "MAKITA" PARA 9067L 03 11 NO 0 0,00%19429 UN C PIN 256452-5 "MAKITA" PARA 9067L 03 0 SI -4 -100,00%19433 UN C RETENEDOR 285815-8 "MAKITA" 03 2 SI -4 -66,67%19457 UN C ROLLER 212010-7 "MAKITA" PARA 4304 03 15 NO 0 0,00%19493 UN C SWICHT 651418-4 "MAKITA" PARA 9561 03 0 SI -6 -100,00%19519 UN C PORTACARBON PARA DP4000"MAKITA" 6439489 03 4 NO 0 0,00%19528 UN C PORTACARBON 643936-6"MAKITA" PARA 4340T 03 41 NO 0 0,00%19531 UN C SUJETA CUCHILLA 310136-0 "MAKITA" 03 2 NO 0 0,00%19541 UN C SWICHT 651286-5 "MAKITA" PARA 4323 03 7 NO 0 0,00%19542 UN C BOCIN 262528-8 "MAKITA" PARA HP1500 03 20 NO 0 0,00%19553 UN C SEGURO 232154-7 "MAKITA" PARA 6826 03 10 NO 0 0,00%19554 UN C EJE 152838-0 "MAKITA" PARA 6826 03 3 NO 0 0,00%19567 UN C SEGURO 313075-3 "MAKITA" PARA JR3030 03 4 NO 0 0,00%19576 UN C VENTILADOR 240031-9"MAKITA" PARA RF1100 03 6 NO 0 0,00%19589 UN C PAD 345342-8 "MAKITA" 03 0 SI -8 -100,00%19610 UN C SWICHT 651416-8 "MAKITA" PARA 3612 03 0 SI -14 -100,00%19615 UN C ARANDELA 267127-1 "MAKITA" PARA 9045B 03 7 NO 0 0,00%19632 UN C SWICHT 651656-8 "MAKITA" PARA 9045B 03 5 NO 0 0,00%19641 UN C MANDRIL 3/8 192016-0 "MAKITA" 03 3 SI 1 50,00%19651 UN C DEFLECTOR 416331-1 "MAKITA" PARA 2703 03 3 NO 0 0,00%19652 UN C CONTRATUERCA 224333-1 "MAKITA" PARA 2703 03 6 NO 0 0,00%19653 UN C CONTRATUERCA 224347-0 "MAKITA" PARA 2703 03 1 NO 0 0,00%19654 UN C TUERCA 252155-9 "MAKITA" PARA 2703 03 3 NO 0 0,00%19658 UN C TUERCA 931403-6 "MAKITA" PARA 9077 03 3 NO 0 0,00%19659 UN C PIÑON 226787-8 "MAKITA" PARA 9077 03 3 NO 0 0,00%19662 UN C ENGRANAJE 181737-9 "MAKITA" PARA 9005B 03 3 NO 0 0,00%19665 UN C ENGRANAJE 151791-7 "MAKITA" PARA 6825 03 3 NO 0 0,00%19666 UN C EJE 151788-6 "MAKITA" PARA 6825 03 9 NO 0 0,00%19673 UN C BALANCEADOR 317284-6"MAKITA" PARA BO3700 03 5 SI -5 -50,00%19675 UN C RODAMIENTO 211031-6 "MAKITA" PARA 4304 03 0 SI -15 -100,00%

Anexos 73

19676 UN C RODAMIENTO 211021-9 "MAKITA" PARA 4304 03 0 SI -20 -100,00%19677 UN C CRANK PIN 152454-8 "MAKITA" PARA 4304 03 3 NO 0 0,00%19678 UN C TORNILLO 922126-7 "MAKITA" PARA 4304 03 8 NO 0 0,00%19679 UN C TORNILLO 265894-2 "MAKITA" PARA 4304 03 35 NO 0 0,00%19680 UN C GUIA 152947-5 "MAKITA" PARA 4304 03 1 NO 0 0,00%19683 UN C BALANCEADOR PARA 4304 "MAKITA" 344330-2 03 3 NO 0 0,00%19689 UN C CABEZAL 10114010 "MAKITA" PARA DCS401 03 10 NO 0 0,00%19690 UN C FILTRO 28173141 "MAKITA" PARA DCS401 03 1 SI -2 -66,67%19698 UN C CABEZAL 963601120 "MAKITA" 03 14 SI -2 -12,50%19717 UN C RESORTE RETROCESO 020163031 "MAKITA" 03 1 NO 0 0,00%19718 UN C POLEA Y CORDON 024162081 "MAKITA" 03 10 NO 0 0,00%19720 UN C BUJIA 957604240 "MAKITA" 03 2 NO 0 0,00%19724 UN C BOTON PULSADOR 417340-3 "MAKITA" 03 13 NO 0 0,00%19730 UN C CAPUCHON O'RING 421494-0 "MAKITA" 03 9 SI -1 -10,00%19741 UN C RESORTE 233901-9 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 25 NO 0 0,00%19742 UN C VARILLA 417186-7 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 12 SI -5 -29,41%19758 UN C TAPA 643954-4 "MAKITA" PARA 8443DWE 03 10 NO 0 0,00%19759 UN C SWICHT 651968-9 "MAKITA" PARA 8443DWE 03 8 NO 0 0,00%19761 UN C CONTROL 631491-0 "MAKITA" PARA SG1250 03 7 NO 0 0,00%19762 UN C PIÑON 152837-2 "MAKITA" PARA 6826 03 3 NO 0 0,00%19763 UN C PORTACARBON 643952-8 "MAKITA" PARA 6826 03 10 NO 0 0,00%19764 UN C ENGRANAJE 226135-5 "MAKITA" PARA 6826 03 3 NO 0 0,00%19767 UN C O'RING 021132230 "MAKITA" PARADCS401 03 0 SI -3 -100,00%19771 UN C O'RING 50 394132020 "MAKITA" 03 8 SI -5 -38,46%19774 UN C O'RING 47 325132050 "MAKITA" 03 8 NO 0 0,00%19778 UN C TAPA LATERAL 411650-0"MAKITA" PARA 1900B 03 11 NO 0 0,00%19779 UN C O'RING 40 213517-6 "MAKITA" 03 1 SI -6 -85,71%19782 UN C O'RING 53 213660-1 "MAKITA" 03 1 SI -7 -87,50%19783 UN C O'RING 75 213755-0 "MAKITA" 03 22 SI -4 -15,38%19784 UN C O'RING 60 213667-7 "MAKITA" 03 4 SI -7 -63,64%19787 UN C O'RING 26 412073-5 "MAKITA" 03 5 NO 0 0,00%19788 UN C O'RING 30 412053-1 "MAKITA" 03 13 SI -2 -13,33%19789 UN C O'RING 28 213428-5 "MAKITA" 03 11 NO 0 0,00%19790 UN C O'RING 38 213508-7 "MAKITA" 03 16 NO 0 0,00%19792 UN C O'RING 44 213554-0 "MAKITA" 03 16 NO 0 0,00%19793 UN C TORNILLO M6 X 8 924341-9 "MAKITA" 03 12 NO 0 0,00%19794 UN C EMBOLO PISTON 323718-9 "MAKITA" 03 4 NO 0 0,00%19795 UN C SWICHT 651939-6 "MAKITA" 03 4 NO 0 0,00%19801 UN C GUIA 323221-0 "MAKITA" PARA 4300BV 03 1 NO 0 0,00%19805 JGO C BASE RODAMIENTO CAJA 414530-9 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19811 UN C REDUCCION 3/8" 1/2" 763805-6 "MAKITA" 03 2 NO 0 0,00%19812 UN C BOCIN 214014-5 "MAKITA" PARA 6410 03 12 NO 0 0,00%19813 UN C O'RING 11 213105-9 "MAKITA" 03 4 NO 0 0,00%19814 UN C PLATINERA 6015 "MAKITA" PARA GB800 03 3 NO 0 0,00%19815 UN C EJE 324247-5 "MAKITA" PARA HP2050 03 2 NO 0 0,00%19820 UN C TORNILLO M6 X 20 266024-6 "MAKITA" 03 0 SI -7 -100,00%19821 UN C TUERCA 224275-9 "MAKITA" PARA 5740NB 03 3 NO 0 0,00%19822 UN C CONTRATUERCA 224157-7 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19824 UN C SWICHT CENTRIFUGO 8018 "MAKITA" 03 6 NO 0 0,00%19827 UN C SWICHT CENTRIFUGO 8015 "MAKITA" 03 6 NO 0 0,00%19833 UN C PLATO 344100-9 "MAKITA" PARA BO4552 03 4 NO 0 0,00%19836 UN C RODAMIENTO AGUJA 212075-9 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19838 UN C O'RING 95 213855-6 "MAKITA" 03 14 NO 0 0,00%19840 UN C TORNILLO M6 922331-6 "MAKITA" 03 5 NO 0 0,00%19845 UN C EMPAQUE 65 267297-6 "MAKITA" 03 1 NO 0 0,00%

Anexos 74

19846 UN C RETENEDOR 962354-2 "MAKITA" 03 5 NO 0 0,00%19847 UN C O'RING 78 213765-7 "MAKITA" 03 5 NO 0 0,00%19848 UN C RETENEDOR 418952-5 "MAKITA" 03 2 NO 0 0,00%19849 UN C EMPAQUE 162247-7 "MAKITA" PARA HM1810 03 5 NO 0 0,00%19853 UN C PLATO BASE 416333-7 "MAKITA" 03 2 NO 0 0,00%19856 UN C CONTROL 631533-0 "MAKITA" PARA HP2070 03 6 NO 0 0,00%19861 UN C O'RING A31154 "MAKITA" PARA AT638 03 2 NO 0 0,00%19862 UN C PISTON A26224 "MAKITA" PARA AT638 03 14 NO 0 0,00%19863 UN C PIN A26101 "MAKITA" PARA AT638 03 19 NO 0 0,00%19864 UN C PIN A20611 "MAKITA" PARA AT638 03 14 NO 0 0,00%19865 UN C PIN A20612 "MAKITA" PARA AT638 03 14 NO 0 0,00%19866 UN C EJE A260C3 "MAKITA" PARA AT638 03 14 NO 0 0,00%19869 UN C CAMPO 688110-9 "MAKITA" PARA 9227C 03 0 SI -5 -100,00%19873 UN C ARANDELA 267223-5 "MAKITA" PARA JS1300 03 7 NO 0 0,00%19874 UN C BOCIN 257705-5 "MAKITA" PARA JS1300 03 6 NO 0 0,00%19875 UN C RETENEDOR JUNTA 2965531111 "MAKITA" 03 7 NO 0 0,00%19877 UN C MUNICION DE AGUJA 962210015 "MAKITA" 03 0 SI -2 -100,00%19878 UN C JUNTA SUPERIOR 965531120 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19885 UN C EJE COMPLETO 152552-8 "MAKITA" PARA 9227 03 2 NO 0 0,00%19887 UN C CARCAZA TAPA 418726-4 "MAKITA" PARA 9554 03 3 NO 0 0,00%19901 UN C PIN PASADOR 256486-8 "MAKITA" PARA 9554 03 0 SI -2 -100,00%19905 UN C TORNILLO 251389-1 "MAKITA" PARA HM1800 03 0 SI -3 -100,00%19909 UN C O'RING 35 213469-1 "MAKITA" PARA HM1800 03 1 SI -1 -50,00%19911 UN C BASE RODAMIENTO 317899-9 "MAKITA" 03 1 SI -1 -50,00%19912 UN C PISTON 324536-8 "MAKITA" PARA HM1810 03 1 SI -1 -50,00%19921 UN C SWICHT 008042 "MAKITA" PARA GB800 03 0 SI -4 -100,00%20057 UN C JGO RETENEDOR "PAOLO" H-1001 R1027 7 PZS 03 4 NO 0 0,00%20084 UN C INTERRUPTOR "PAOLO" H-1001 R1500 03 5 NO 0 0,00%20228 UN C SWICHT PARA A6180R1500 "PT" 03 2 NO 0 0,00%20653 UN C CARBONES PARA P6113R1600 "PT" 03 29 SI -30 -50,85%21281 UN C BROCA SDSPLUS "MAKITA" 711226A 5/32 X 4 03 6 NO 0 0,00%24853 UN C BOCIN "JEPSON" MOD.1113R-210800 03 2 NO 0 0,00%24858 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD.1410/2205/2219 03 8 NO 0 0,00%24863 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 2219/3405 03 1 NO 0 0,00%24960 UN C CAJA 223104-3 "MAKITA" PARA HP2032 03 0 SI -1 -100,00%19213 UN C INDUCIDO "GLADIATOR" SK311R1300 03 4 NO 0 0,00%19227 UN C TAPA INTERMEDIA "GLADIATOR" TP413R1012 03 18 NO 0 0,00%19282 UN C INDUCIDO "NEO" LO612R1300 03 2 NO 0 0,00%19320 UN C PIÑON 226423-6 "MAKITA" PARA HP1500 03 9 NO 0 0,00%19330 UN C VENTILADOR 241515-0 "MAKITA" PARA 2414NB 03 13 NO 0 0,00%19373 UN C VENTILADOR 241658-8"MAKITA" PARA BO4552 03 12 NO 0 0,00%19418 UN C CAJA 159911-7 "MAKITA" PARA 4100NH 03 7 NO 0 0,00%19423 UN C TUERCA 224080-4 "MAKITA" PARA 4100NH 03 13 NO 0 0,00%19426 UN C PIÑON 226441-4 "MAKITA" PARA 4100NH 03 10 SI -5 -33,33%19435 UN C EJE PRINC 321197-5 "MAKITA" PARA 4100NH 03 16 NO 0 0,00%19458 UN C ENGRANAJE 226428-6 "MAKITA" PARA 4304 03 17 NO 0 0,00%19478 UN C INDUCIDO 511556-3 "MAKITA" PARA 906H 03 4 NO 0 0,00%19508 UN C PROTECTOR 682549-8 "MAKITA" PARA HP2032 03 73 NO 0 0,00%19509 UN C ENGRANAJE 226289-4 "MAKITA" PARA HP2032 03 24 NO 0 0,00%19523 UN C CORONA 226529-0 "MAKITA" PARA DP4000 03 11 NO 0 0,00%19527 UN C CAMPO 593501-0 "MAKITA" PARA 4340T 03 4 NO 0 0,00%19529 UN C ENGRANAJE 153335-9 "MAKITA" PARA4340T 03 0 SI -3 -100,00%19537 UN C CAMPO 633406-3 "MAKITA" PARA 4323 03 4 NO 0 0,00%19538 UN C CORDON 664424-0 "MAKITA" PARA 4323 03 12 NO 0 0,00%19565 UN C CARCAZA 317140-0 "MAKITA" PARA JR3030 03 6 NO 0 0,00%

Anexos 75

19577 UN C CORONA 226744-6 "MAKITA" PARA 9227C 03 4 NO 0 0,00%19598 UN C EJE 324042-3 "MAKITA" PARA GDO800C 03 22 NO 0 0,00%19602 UN C PIÑON 226482-0 "MAKITA" PARA LS1220 03 4 NO 0 0,00%19608 UN C PIÑON 226009-6 "MAKITA" PARA 6016 03 28 NO 0 0,00%19852 UN C CARCAZA 418794-7 "MAKITA" PARA 9554NB 03 2 SI -2 -50,00%20091 UN C TAPA FRONTAL "PAOLO" H-3100 R3100 03 9 NO 0 0,00%24866 UN C INDUCIDO "JEPSON" MOD. 3405-1803 03 2 NO 0 0,00%24875 UN C LLAVE TALADRO "JEPSON" MOD. 4215-1210 03 4 NO 0 0,00%24887 UN C CAMPO "JEPSON" MOD. 9312N-1001 03 2 NO 0 0,00%24962 UN C PIEZA INT 151550-9 "MAKITA" PARA HP2032 03 4 NO 0 0,00%24963 UN C RESORTE 226761-6 "MAKITA" PARA HR5001C 03 10 NO 0 0,00%19218 UN C PIEZA INTERMEDIA "GLADIATOR" TP310R1010 03 20 NO 0 0,00%19245 UN C CAMPO "NEO" AA615R1400 03 3 NO 0 0,00%19257 UN C GUIA RUEDA "NEO" SK660KR1043 03 30 NO 0 0,00%19270 UN C INDUCIDO "NEO" RR712R1300 03 1 NO 0 0,00%19302 UN C PUNCH HOLDER 152486-5 "MAKITA" 03 8 SI -1 -11,11%19303 UN C GUIA 152578-0 "MAKITA" PARA 4323 03 15 NO 0 0,00%19322 UN C CORONA 226798-3 "MAKITA" PARA 9524NB 03 15 NO 0 0,00%19324 UN C PIÑON 226818-3 "MAKITA" PARA HP2030 03 14 NO 0 0,00%19366 UN C SWICHT 651986--7 "MAKITA" PARA HP1500 03 6 SI -7 -53,85%19402 UN C POLEA 313095-3 "MAKITA" PARA 9045N 03 8 NO 0 0,00%19424 UN C CONTRATUERCA 224081-2"MAKITA"PARA 4100NH 03 14 NO 0 0,00%19451 UN C SWICHT 651281-5 "MAKITA" PARA 5740NB 03 4 SI -1 -20,00%19460 UN C ENGRANAJE 226749-6 "MAKITA" PARA 9527NB 03 15 SI -2 -11,76%19490 UN C CORDON 664630-7 "MAKITA" PARA 9105 03 3 NO 0 0,00%19503 UN C CONTRATUERCA 224299-5"MAKITA"PARA2414NB 03 15 SI 3 25,00%19510 UN C EJE 323854-4 "MAKITA" PARA HP2032 03 4 NO 0 0,00%19521 UN C EJE 324039-2 "MAKITA" PARA DP4000 03 3 NO 0 0,00%19524 UN C PIÑON 226137-7 "MAKITA" PARA DP4000 03 8 NO 0 0,00%19525 UN C INDUCIDO 517356-9 "MAKITA" PARA DP4000 03 0 SI -3 -100,00%19535 UN C BUJE 345240-6 "MAKITA" PARA 4340T 03 19 SI -5 -20,83%19561 UN C PIÑON 153268-8 "MAKITA" PARA JR3030 03 4 NO 0 0,00%19562 UN C BOCIN 214169-6 "MAKITA" PARA JR3030 03 17 NO 0 0,00%19571 UN C COLLECT 763641-0 "MAKITA" PARA RF1100 03 6 NO 0 0,00%19575 UN C CAMPO 594356-6 "MAKITA" PARA RF1100 03 1 NO 0 0,00%19594 UN C CORONA 226465-0 "MAKITA" PARA LS1030N 03 2 NO 0 0,00%19599 UN C MATRIMONIO 323989-8 "MAKITA" PARA GDO800 03 21 NO 0 0,00%19613 UN C RETENEDOR 162171-2 "MAKITA" PARA 9045B 03 25 NO 0 0,00%19620 UN C EJE 322708-9 "MAKITA" PARA 9045B 03 12 NO 0 0,00%19628 UN C PIÑON 153218-3 "MAKITA" PARA JR3020 03 3 NO 0 0,00%19645 UN C EJE 321114-5 "MAKITA" PARA 9045B 03 7 NO 0 0,00%19796 UN C SWICHT 651282-3 "MAKITA" PARA 9227C 03 8 NO 0 0,00%19879 UN C SEGURO EMBRAGUE 010180023 "MAKITA" 03 4 NO 0 0,00%19913 UN C BRAZO BIELA 322476-4"MAKITA" PARA HM1810 03 0 SI -2 -100,00%20077 UN C TAPA RODAMIENTO "PAOLO" H-3000 R1040 03 7 NO 0 0,00%20104 UN C TAPA FRONTAL "PAOLO" H-3100 R1007 03 3 NO 0 0,00%24855 UN C MANDRIL 1/4 "JEPSON" MOD.1406-1 03 20 NO 0 0,00%24867 UN C CAMPO "JEPSON" MOD. 4101-1001 03 5 NO 0 0,00%24876 UN C LLAVE TALADRO "JEPSON" MOD. 4215-1211 03 10 NO 0 0,00%24877 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 4307-0604 03 2 NO 0 0,00%24881 UN C RODAMIENTO "JEPSON" MOD. 6245-0606 03 7 NO 0 0,00%24884 UN C CAMPO "JEPSON" MOD. 9112-10010 03 1 NO 0 0,00%19077 UN C TOPE P/ CORT DE METAL"DE WALT" DW705 03 2 NO 0 0,00%19078 UN C TRABA P/ CORT DE METAL "DE WALT" DW705 03 2 NO 0 0,00%19216 UN C TAPA INTERMEDIA "GLADIATOR" TP410R1012 03 20 NO 0 0,00%

Anexos 76

19405 UN C CAPUCHON 421155-2 "MAKITA" PARA 9045N 03 15 NO 0 0,00%19414 UN C RESORTE 152457-2 "MAKITA" PARA 9046 03 5 SI -4 -44,44%19436 UN C CONTRAPESO 316619-8 "MAKITA" PARA 9046 03 5 SI -3 -37,50%19446 UN C INDUCIDO 611641-3 "MAKITA" PARA BO4552 03 2 SI -1 -33,33%19505 UN C TORNILLO M10 X 252 2516807 "MAKITA" 03 0 SI -4 -100,00%19547 UN C SWICHT 621131-4 "MAKITA" PARA HM1800 03 5 NO 0 0,00%19566 UN C INDUCIDO 516371-0 "MAKITA" PARA JR3030 03 3 NO 0 0,00%19633 UN C ENGRANAJE 226532-1 "MAKITA" PARA 5007NB 03 18 NO 0 0,00%19636 UN C PROTECTO BASE 416472-3 "MAKITA" 03 7 SI -4 -36,36%19650 UN C CORONA 226499-3 "MAKITA" PARA 2702 03 3 NO 0 0,00%19660 UN C CORONA 226788-6 "MAKITA" PARA 9077 03 3 NO 0 0,00%19686 UN C CADENA 528092656 "MAKITA"PARA MOTOSIERRA 03 4 NO 0 0,00%19735 UN C INDUCIDO 515236-3 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 2 NO 0 0,00%19765 UN C CAMPO 633525-5 "MAKITA" PARA HP2050 03 0 SI -2 -100,00%19768 UN C BOBINA 028142021 "MAKITA" PARA DCS401 03 7 NO 0 0,00%19786 UN C PIN PISTON IMPACTO 324162-3 "MAKITA" 03 16 NO 0 0,00%19819 UN C BATERIA 9.6V 632007-4 "MAKITA" 03 0 SI -1 -100,00%19837 UN C BOCIN CONECTOR 154946-3 "MAKITA" 03 1 SI -2 -66,67%19867 UN C INDUCIDO 511376-5 "MAKITA" 03 4 NO 0 0,00%20072 UN C TAPA INTERNA "PAOLO" H-3000 R1016 03 2 NO 0 0,00%19235 UN C SWICHT "NEO" AA918R1500 03 45 SI -2 -4,26%19236 UN C INDUCIDO "NEO" AA923R1300 03 2 NO 0 0,00%19241 UN C SWICHT "NEO" AA1015R1500 03 33 SI -2 -5,71%19246 UN C SWICHT "NEO" AA615R1500 03 9 SI -2 -18,18%19278 UN C INDUCIDO "NEO" TT813R1300 03 10 NO 0 0,00%19279 UN C SWICHT "NEO" TT813R1500 03 5 SI -5 -50,00%19281 UN C PORTACARBON "NEO" TT813R1700 03 20 SI -2 -9,09%19314 UN C PIÑON 193050-3 "MAKITA" PARA 6410 03 8 NO 0 0,00%19319 UN C PIÑON 226415-5 "MAKITA" PARA 5007NB 03 9 NO 0 0,00%19327 UN C VENTILADOR 240011-5 "MAKITA" PARA 9067L 03 15 NO 0 0,00%19354 UN C INDUCIDO 516091-6 "MAKITA" PARA 9005B 03 11 NO 0 0,00%19376 UN C VENTILADOR 240024-6"MAKITA" PARA MH1800 03 8 SI -9 -52,94%19452 UN C PROTECTOR 682502-4 "MAKITA" PARA 4100NH 03 28 NO 0 0,00%19588 UN C CARCAZA 156780-7 "MAKITA" PARA GA7911 03 4 NO 0 0,00%19603 UN C CAMPO 596176-4 "MAKITA" PARA LS1220 03 12 SI -1 -7,69%19604 UN C INDUCIDO 516746-3 "MAKITA" PARA LS1220 03 13 SI -1 -7,14%19606 UN C EJE 325085-8 "MAKITA" PARA 6016 03 17 NO 0 0,00%19627 UN C CUCHILLA 792287-5 "MAKITA" PARA JS3200 03 21 NO 0 0,00%19631 UN C GUARDA 4 1/2" 165053-7 "MAKITA" 03 15 NO 0 0,00%19637 UN C PROTECTOR 682568-4 "MAKITA" 03 11 NO 0 0,00%19640 UN C GUARDA 7" 165215-7 "MAKITA" 03 0 SI -3 -100,00%19642 UN C CORDON 660061-8 "MAKITA" PARA 6405 03 4 NO 0 0,00%19643 UN C TAPA DELANTERA 416476-5"MAKITA"PARA 4323 03 12 NO 0 0,00%19644 UN C LLAVE 763403-3 "MAKITA" PARA HP1500 03 18 SI -11 -37,93%19647 UN C CARCAZA 156537-6 "MAKITA" PARA 9045B 03 3 NO 0 0,00%19655 UN C INDUCIDO 516796-8 "MAKITA" PARA 9077 03 6 NO 0 0,00%19656 UN C BOBINA 526086-1 "MAKITA" PARA 9077 03 5 NO 0 0,00%19657 UN C CAJA 151772-1 "MAKITA" PARA 9077 03 3 NO 0 0,00%19661 UN C CAMPO 522516-0 "MAKITA" PARA 9005B 03 18 NO 0 0,00%19663 UN C INDUCIDO 517326-8 "MAKITA" PARA 6825 03 2 NO 0 0,00%19664 UN C CAMPO 633441-1"MAKITA" PARA 6825 03 2 NO 0 0,00%19669 UN C INDUCIDO 517231-9 "MAKITA" PARA BO5016 03 4 NO 0 0,00%19670 UN C CAMPO 593381-4 "MAKITA" PARA BO5016 03 9 NO 0 0,00%19681 UN C CAJA 153389-6 "MAKITA" PARA 4304 03 15 NO 0 0,00%19682 UN C TAPA 151594-9 "MAKITA" PARA 4304 03 14 NO 0 0,00%

Anexos 77

19685 UN C CADENA 522092052 "MAKITA"PARA MOTOSIERRA 03 9 NO 0 0,00%19688 UN C SILENCIADOR 021174-320 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19691 UN C BANDA 965300470 "MAKITA" PARA DPC6401 03 0 SI -2 -100,00%19694 UN C FILTRO 394173030 "MAKITA" PARA DPC6401 03 4 NO 0 0,00%19696 UN C FILTRO INTERIOR 394173020 "MAKITA" 03 14 SI -3 -17,65%19697 UN C MUELLE 394163020 "MAKITA" 03 5 SI -3 -37,50%19699 UN C BOBINA 633431-4 "MAKITA" PARA BO5021 03 8 NO 0 0,00%19700 UN C CONTROL 631351-6 "MAKITA" PARA B05010 03 3 NO 0 0,00%19725 UN C SELECTOR DE CONTROL 416571-1 "MAKITA" 03 8 SI -7 -46,67%19726 UN C RESORTE 233180-9 "MAKITA" PARA HR4000 03 15 NO 0 0,00%19727 UN C ANILLO 416289-4 "MAKITA" PARA HR5001C 03 15 NO 0 0,00%19731 UN C CARCAZA 182904-9 "MAKITA" PARA 6410 03 4 NO 0 0,00%19733 UN C CORONA 227430-2 "MAKITA" PARA SG1250 03 6 SI -12 -66,67%19734 UN C PIÑON 227429-7 "MAKITA" PARA SG1250 03 4 SI -11 -73,33%19736 UN C CAMPO 626501-6 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 8 NO 0 0,00%19737 UN C PIÑON 226796-7 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 15 NO 0 0,00%19738 UN C CORONA 226797-5 "MAKITA" PARA 9564CVL 03 11 NO 0 0,00%19743 UN C CAMPO 626151-7 "MAKITA" PARA HM1810 03 12 SI -2 -14,29%19745 UN C SWICHT 6511989-1 "MAKITA" PARA 6226DWE 03 14 NO 0 0,00%19747 UN C CORONA 125087-2 "MAKITA" PARA 6226DWE 03 3 NO 0 0,00%19769 UN C CARBURADOR 028151700"MAKITA"PARA DCS401 03 8 NO 0 0,00%19770 UN C DEPOSITO DE GASOLINA 028114691 "MAKITA" 03 13 NO 0 0,00%19780 UN C SUJETA CUCHILLAS 342430-2 "MAKITA" 03 12 SI -4 -25,00%19781 UN C O'RING 52 213666-9 "MAKITA" 03 48 SI -11 -18,64%19797 UN C SWICHT ELECTRONICO 631226-9 "MAKITA" 03 15 NO 0 0,00%19803 UN C INDUCIDO 514816-2 "MAKITA" PARA LS1030 03 9 SI -2 -18,18%19806 UN C PORTACUCHILLA "MAKITA" 152176-0 03 3 NO 0 0,00%19818 UN C SWICHT 650526-8 "MAKITA" PARA 6405 03 14 NO 0 0,00%19826 UN C CARCAZA 157109-0 "MAKITA" PARA 3612 03 2 NO 0 0,00%19829 UN C TAPA ESTATOR 8009 "MAKITA" PARA GB800 03 11 NO 0 0,00%19831 UN C INDUCIDO 516721-9 "MAKITA" PARA LS1013 03 11 NO 0 0,00%19832 UN C PLATO BASE 151404-0 "MAKITA" 03 9 SI -4 -30,77%19835 UN C BALANCEADOR 154589-1 "MAKITA" 03 5 NO 0 0,00%19839 UN C CAJA ENGRANAJE 318028-7 "MAKITA" 03 0 SI -3 -100,00%19842 UN C RODAMIENTO AGUJA 212701-0 "MAKITA" 03 1 SI -2 -66,67%19843 UN C ESPACIADOR 331718-5 "MAKITA" 03 2 SI -1 -33,33%19844 UN C ENGRANAJE 154587-5 "MAKITA" 03 0 SI -3 -100,00%19854 UN C CARCAZA 415563-7 "MAKITA" PARA 9046 03 2 SI -3 -60,00%19855 UN C CARCAZA 415567-9 "MAKITA" PARA 9046 03 5 NO 0 0,00%19859 UN C MUELA FRENO CADENA 028213670 "MAKITA" 03 9 NO 0 0,00%19860 UN C SEGURO EMBRAGUE 021180011 "MAKITA" 03 4 NO 0 0,00%19868 UN C CARCAZA 182918-8 "MAKITA" PARA 9227C 03 8 NO 0 0,00%19872 UN C BOCIN 125111-1 "MAKITA" PARA JS1300 03 7 NO 0 0,00%19880 UN C CARCAZA 154586-7 "MAKITA" PARA HM1810 03 2 SI -2 -50,00%19903 UN C TAPA 159531-7 "MAKITA" PARA HM1800 03 3 NO 0 0,00%19920 UN C BASE ESMERIL 008041 "MAKITA" PARA GB800 03 2 SI -3 -60,00%20037 UN C RUEDA DELANTERA "PAOLO" H-1001 R1013 03 10 NO 0 0,00%20054 UN C MANGUERA "PAOLO" H1001 1018 03 0 SI -11 -100,00%20081 UN C MOTOR "PAOLO" H-1001 R1300 03 5 SI 1 25,00%20321 UN C CORONA PARA C6100R1039 "PT" 03 102 NO 0 0,00%21267 UN C BATERIA 18V "MAKITA" 192827-3 1822 03 0 SI -1 -100,00%21268 UN C BATERIA 14V "MAKITA" 192600-1 1422 03 0 SI -13 -100,00%21269 UN C BATERIA 12V "MAKITA" 192598-2 1222 03 0 SI -1 -100,00%21274 UN C BATERIA 9120 9.6V 192638-6 "MAKITA" 03 3 SI -1 -25,00%24851 UN C CAMPO "JEPSON" MOD. 1113R-10010 03 15 NO 0 0,00%

Anexos 78

19305 UN C CARCAZA 159750-5 "MAKITA" PARA 2414NB 03 7 SI -4 -36,36%19318 UN C PIÑON 221647-9 "MAKITA" PARA 5007NB 03 28 SI -2 -6,67%19338 UN C BASE 317285-4 "MAKITA" PARA BO3700 03 13 NO 0 0,00%19345 UN C INDUCIDO 516001-3 "MAKITA" PARA 3606 03 2 NO 0 0,00%19353 UN C CAMPO 596066-1 "MAKITA" PARA 5007NB 03 2 NO 0 0,00%19378 UN C INDUCIDO 516921 "MAKITA" PARA HM1800 03 2 SI -5 -71,43%19468 UN C INDUCIDO 512162-7 "MAKITA" PARA 6016 03 20 SI -1 -4,76%19498 UN C CAMPO 6360767/6330068 "MAKITA" 03 16 SI -1 -5,88%19507 UN C CORDON 644013-1 "MAKITA" PARA HP2032 03 4 SI -3 -42,86%19536 UN C INDUCIDO 517266-0 "MAKITA" PARA 4323 03 17 NO 0 0,00%19545 UN C INDUCIDO 514990-6 "MAKITA" PARA HM1800 03 16 NO 0 0,00%19546 UN C CAMPO 624951-9 "MAKITA" PARA HM1800 03 6 NO 0 0,00%19591 UN C CAMPO 526066-7 "MAKITA" PARA LS1030N 03 12 SI -2 -14,29%19626 UN C INDUCIDO 518633-2 "MAKITA" PARA RF1100 03 5 NO 0 0,00%19750 UN C INDUCIDO 515206-2 "MAKITA" PARA SG1250 03 15 SI -2 -11,76%19775 UN C CILINDRO Y PISTON 325130030 "MAKITA" 03 6 NO 0 0,00%19785 UN C PUNCH HOLDER 193005-8 "MAKITA" 03 22 NO 0 0,00%19823 UN C BOBINA 8012A "MAKITA" PARA GB800 03 19 NO 0 0,00%19828 UN C CARCAZA 8013 "MAKITA" PARA GB800 03 5 NO 0 0,00%19850 UN C CARCAZA 151625-0 "MAKITA" PARA LC1230 03 11 NO 0 0,00%19907 UN C CILINDRO 316313-5 "MAKITA" PARA HM1800 03 4 NO 0 0,00%19908 UN C CILINDRO PISTON 322480-3 "MAKITA" 03 3 NO 0 0,00%19916 UN C CARCAZA 158861-3 "MAKITA" PARA HM1810 03 4 NO 0 0,00%20090 UN C MOTOR "PAOLO" H-3100 R1300 03 9 NO 0 0,00%20172 UN C SWICHT PARA A6180/A6230 "PT" 03 160 NO 0 0,00%20300 UN C INDUCIDO PARA C4501R1300 "PT" 03 27 NO 0 0,00%20556 UN C CILINDRO CARCAZA "POWER TOOLS" N7308052 03 22 NO 0 0,00%24959 UN C CORONA 227499-6 "MAKITA" PARA 9067L 03 18 SI -2 -10,00%24972 UN C EMBUDO PARA BOMBA "PAOLO" 03 284 NO 0 0,00%19048 UN C LIJADORA ORBITAL "B&D" PF400 03 0 NO 0 #¡DIV/0!19066 UN C CEPILLO "DEWALT" REPUESTO DW7332 03 21 NO 0 0,00%19096 UN C GUARDA P/ ESMERILADORA "DE WALT" DW4708 03 0 NO 0 #¡DIV/0!19178 UN C BASE PAD "GLADIATOR" LO300R10010 03 50 NO 0 0,00%19181 UN C CAMPO "GLADIATOR" LO300R1300 03 5 NO 0 0,00%19183 UN C CAMPO "GLADIATOR" SK351R1300 03 5 NO 0 0,00%19199 UN C INDUCIDO "GLADIATOR" LB300R1300 03 5 NO 0 0,00%19203 UN C INDUCIDO "GLADIATOR" P1513R1300 03 18 NO 0 0,00%19219 UN C INDUCIDO "GLADIATOR" TP310R1300 03 4 NO 0 0,00%19232 UN C CAMPO "NEO" AA918R1300 03 9 NO 0 0,00%19239 UN C SWICHT "NEO" AA923R1500 03 48 SI -2 -4,00%19249 UN C ELECTRONICO "NEO" RR606R1007 03 50 NO 0 0,00%19251 UN C INDUCIDO "NEO" RR606R1300 03 5 NO 0 0,00%19262 UN C INDUCIDO "NEO" SC707R1300 03 23 NO 0 0,00%19263 UN C GUARDA 7" "NEO" SC707R1053 03 20 NO 0 0,00%19264 UN C ENGRANAJE "NEO" SC707R1030 03 9 NO 0 0,00%19265 UN C INDUCIDO "NEO" SK1070KR1300 03 5 NO 0 0,00%19266 UN C SWICHT "NEO" SK1070KR1500 03 27 SI -2 -6,90%19269 UN C SWICHT "NEO" RR712R1007 03 28 SI -2 -6,67%19285 UN C BASE PORTA LIJA "NEO" LO612R1030 03 16 NO 0 0,00%19286 UN C SWICHT "NEO" SK660KR1030 03 28 SI -2 -6,67%19350 UN C INDUCIDO 517101-2 "MAKITA" PARA HP2030 03 13 NO 0 0,00%19355 UN C CAMPO 633301-7 "MAKITA" PARA HP1500 03 9 SI -2 -18,18%19383 UN C DIAFRAGMA 159533-3 "MAKITA" PARA 9045B 03 3 NO 0 0,00%19445 UN C CAMPO 594341-9 "MAKITA" PARA 4100NH 03 8 NO 0 0,00%19469 UN C INDUCIDO 512696-0 "MAKITA" PARA 9045B 03 5 NO 0 0,00%

Anexos 79

19471 UN C INDUCIDO 517096-9 "MAKITA" PARA 4304 03 31 NO 0 0,00%19473 UN C INDUCIDO 517306-4 "MAKITA" PARA 9527NB 03 12 SI -1 -7,69%19488 UN C CAMPO 523002-4 "MAKITA" PARA 9105 03 9 SI -1 -10,00%19500 UN C MANGO 182628-7 "MAKITA" PARA 2414NB 03 3 NO 0 0,00%19543 UN C CARCAZA 182841-7 "MAKITA" PARA HP1500 03 13 SI -2 -13,33%19555 UN C INDUCIDO 516166-1 "MAKITA" PARA JR3020 03 4 NO 0 0,00%19560 UN C CARCAZA 316464-1 "MAKITA" PARA JR3020 03 3 NO 0 0,00%19573 UN C CORDON 565056-5 "MAKITA" PARA RF1100 03 11 NO 0 0,00%19592 UN C INDUCIDO 516716-2 "MAKITA" PARA LS1030N 03 0 SI -2 -100,00%19595 UN C INDUCIDO 515191-9 "MAKITA" PARA GDO800C 03 5 NO 0 0,00%19618 UN C CAMPO 634221-8 "MAKITA" PARA 9045B 03 5 NO 0 0,00%19667 UN C CAMPO 593371-7 "MAKITA" 03 7 NO 0 0,00%19744 UN C SWICHT 651131-4 "MAKITA" PARA HM1810 03 12 SI -6 -33,33%19756 UN C MOTOR 629729-5 "MAKITA" PARA 8443DWE 03 16 NO 0 0,00%19773 UN C CARBURADOR 394150050 "MAKITA" 03 9 NO 0 0,00%19825 UN C MANGO 418415-1 "MAKITA" PARA HM1800 03 9 NO 0 0,00%19898 UN C CARCAZA 182314-0 "MAKITA" PARA GV5000 03 1 SI -2 -66,67%19902 UN C TAPA 159530-9 "MAKITA" PARA HM1800 03 2 NO 0 0,00%19915 UN C CILINDRO PISTON 331694-3 "MAKITA" 03 0 SI -3 -100,00%19919 UN C PIN PISTON 324545-7 "MAKITA" PARA HM1810 03 4 NO 0 0,00%19955 UN C ROTOR "PAOLO" ST168F-1120100 03 201 NO 0 0,00%19964 UN C SWITCH NIVEL ACEITE "PAOLO" ST160 03 36 NO 0 0,00%20066 UN C TAPA FRONTAL"PAOLO" H-1001 R1007 03 10 NO 0 0,00%20216 UN C INDUCIDO PARA A5116R1300 "PT" 03 21 NO 0 0,00%20297 UN C SWICHT PARA C4501R1500 "PT" 03 68 NO 0 0,00%20307 UN C CORONA PARA C4501R1039 "PT" 03 55 NO 0 0,00%20667 UN C SWICHT VARIABLE PARA P-6513R15 03 70 NO 0 0,00%20731 UN C ELCTRONICO PARA R6514R1800 "PT" 03 37 NO 0 0,00%21201 UN B PULIDORA DE MARMOL "MAKITA" PW5001C 03 4 SI -3 -42,86%21261 UN C ADAPTADOR BROCA ESTRIA "MAKITA" 752117A 03 11 SI -1 -8,33%21270 UN C BATERIA 1422 14.4V 192599-0 "MAKITA" 03 2 SI -2 -50,00%19068 UN C CLAVADORA "DE WALT" D51256K 03 1 NO 0 0,00%19076 UN C EXTENS P/ CORT DE METAL "DE WALT" DW705 03 3 NO 0 0,00%19079 UN C ESTUCHE P/ACCESORIOS "DE WALT" P/DW705 03 1 NO 0 0,00%19109 UN C REBAJADORA "DE WALT" DW6900 MESA P/DW614 03 4 SI -2 -33,33%19118 UN C SIERRA CINTA PEDESTAL "DEWALT" MOD. W739 03 10 NO 0 0,00%19351 UN C INDUCIDO 517106-2 "MAKITA" PARA HP1500 03 4 SI -1 -20,00%19368 UN C MANDRIL 763011-3 "MAKITA" PARA 6016 03 5 NO 0 0,00%19379 UN C BASE 134645-5 "MAKITA" PARA 9045B 03 9 NO 0 0,00%19403 UN C CONTRAPESO 315095-3 "MAKITA" PARA 9045N 03 22 NO 0 0,00%19444 UN C CAMPO 526071-4 "MAKITA" PARA 9067L 03 9 SI -3 -25,00%19474 UN C CAMPO 521626-0 "MAKITA" PARA 9527NB 03 27 SI -2 -6,90%19491 UN C MOTOR 151625-4 "MAKITA" PARA LC1230 03 34 NO 0 0,00%19492 UN C INDUCIDO 515246-0 "MAKITA" PARA 9561 03 9 NO 0 0,00%19506 UN C CAMPO 633410-2 "MAKITA" PARA HP2032 03 13 NO 0 0,00%19515 UN C CAMPO 621656-2 "MAKITA" PARA 6410 03 8 NO 0 0,00%19520 UN C CAMPO 633466-5 "MAKITA" PARA DP4000 03 20 NO 0 0,00%19548 UN C INDUCIDO 517231 "MAKITA" PARA 6826 03 5 NO 0 0,00%19972 UN C CIGUENAL "PAOLO" COMPLETO ST168F 03 47 NO 0 0,00%20209 UN C MOTOR COMPLETO PARA A5116 "PT" 03 19 NO 0 0,00%20506 UN C BASE PARA L6125R1003 "PT" 03 47 NO 0 0,00%24799 UN C TOPE MOLDURA MOD. DW7054 P/DW705 03 3 NO 0 0,00%24806 UN C TEES REDUCCION 20X20X1/2" 03 926 NO 0 0,00%24807 UN C TEES REDUCCION 25X25X3/4" 03 581 NO 0 0,00%24885 UN C CAMPO "JEPSON" MOD. 9115-10010 03 4 NO 0 0,00%

Anexos 80

19071 UN C CLAVADORA "DE WALT" D51845 03 1 NO 0 0,00%19348 UN C INDUCIDO 516571-2 "MAKITA" PARA LC1230 03 2 NO 0 0,00%19976 UN C CUBIERTA CIGUENAL "PAOLO" ST168F 03 67 NO 0 0,00%20019 UN C PROTECTOR ESCAPE "PAOLO" ST168F 03 50 NO 0 0,00%20318 UN C INDUCIDO PARA C6100R1300 "PT" 03 125 NO 0 0,00%21205 UN C REBAJADORA "MAKITA" 3706K CORTADORA/ENCHA03 5 SI -3 -37,50%21206 UN B REBAJADORA "MAKITA" 3612C 2HP ELECTRONIC 03 0 SI -9 -100,00%21224 UN C SIERRA CIRCULAR "MAKITA" 2106 BANDA 03 2 NO 0 0,00%21290 UN C ENGRAMPADORA NEUMATICA "MAKITA" AN942 03 0 SI -4 -100,00%24741 UN C LIJADORA ORBITAL MOD. BR300 3"X18" 03 2 NO 0 0,00%24742 UN C TALADRO PERCUSION MOD. KR600RE 1/2" 03 1 NO 0 0,00%24743 UN C CALADORA MOD. PF300 3.2A 03 2 NO 0 0,00%24767 UN C ESMERILADORA ANGUL MOD. DW4707 GUARDA 7" 03 5 NO 0 0,00%24888 UN C TALADRO "JEPSON" 2019 03 4 NO 0 0,00%19042 UN C WORKMATE "B&D" WM225 03 4 NO 0 0,00%21287 UN B MOTOSIERRA "MAKITA" DCS9010 03 5 SI -7 -58,33%24801 UN C TALADRO DE BANCO MOD. DP600 8" 03 1 NO 0 0,00%21298 UN C ATORNILLADOR INALAM "MAKITA" 6916FDWE 03 77 SI 1 1,32%21248 UN B CORTADORA DE ASFALTO "MAKITA" DPC7311 03 19 SI -3 -13,64%21208 UN C ROTOMARTILLO "MAKITA" HR3851 SPLINE 03 11 SI 4 57,14%21243 UN C HERR.BCO "MAKITA" 2702 SIERRA MESA 03 1 SI -4 -80,00%21253 UN C ROEDORA "MAKITA" JN3200 03 3 NO 0 0,00%24756 UN C CORTADORA VARILLAS "MAKITA" SC19DWDE 03 1 NO 0 0,00%21247 UN C CORTADORA DE ASFALTO "MAKITA" DPC7321 03 6 SI -1 -14,29%22060 UN C TUBO FLUORESCENTE "GE" T12 110W 3500K 19 120 NO 0 0,00%24763 UN C FREGADERO EMPOTRAR 100 X 50 - 1C 1E 19 3 NO 0 0,00%16418 ROL B LIJA EN ROLLO "FANDELI" E-96 # 36 02 52 SI 32 160,00%21299 UN C HIDROLAVADORA "PAOLO" H-1001 02 2 SI 1 100,00%12247 UN C MR993 CHEVROLET CAVALIER/VECTRA 83-85 DEL. 07 4 NO 0 0,00%12253 UN C R1568 HYUNDAI STELLAR 83-86/FORD CORTINA 70-82 POS.07 0 SI -2 -100,00%12260 UN C R1014 MITSUBISHI LANCER 73-83/PONY/EXCEL 77-84 POS.07 22 SI -6 -21,43%12263 UN C V2502 MITSUBISHI L300 86- POS. O/O 07 37 NO 0 0,00%12267 UN C 11618 PEUGEOT 306 94-97 DEL. LH 07 1 NO 0 0,00%12270 UN C MR941 VW. PARATI/AMAZON/PASSAT DEL. 07 4 NO 0 0,00%12274 UN C R1544 VW. ESCARABAJO 1200-1300-1500 DE DIRECCION07 1 SI -6 -85,71%12367 UN C 37130 CHEVROLET BLAZER 4WD 92-94 DEL. 37043 O/O07 8 SI -4 -33,33%12370 UN C 37087 CHEVROLET BLAZER 4WD 92-94 POS. O/C 07 7 SI -5 -41,67%12404 UN C 911021 CHEVROLET MINI BLAZER 2WD/4WD 83-01 POS.07 18 SI 5 38,46%12410 UN C 911145 FORD EXPLORER 4WD 97-01 POS. 07 10 NO 0 0,00%12411 UN C 911134 FORD F-150/250/350 97-01 POS. 07 26 SI -6 -18,75%12412 UN C 911013 FORD RANGER 2WD 83-01 POS. 07 10 NO 0 0,00%12432 UN C 901612 TOYOTA L.CRUISER FJ60-FJ80 87-96 07 70 SI -3 -4,11%12449 UN C 11744 DAEWOO NUBIRA 97- DEL. RH 07 1 SI -2 -66,67%12453 UN C 21638 DAEWOO TICO 95- POS. 07 15 NO 0 0,00%12493 UN C 901244 FORD BRONCO 07 16 SI -2 -11,11%12494 UN C 66713 CAMIONES MACK/VOLVO DEL. P/O 07 2 SI -2 -50,00%12497 UN C 36042 JEEP CHEROKEE/GRAND CHEROKEE 07 29 NO 0 0,00%12499 UN C 36011 MITSUBISHI MONTERO 84-91 DEL. (88101) 07 0 SI -2 -100,00%12500 UN C 32279 DODGE RAM 4WD 94-02 DELT. 07 4 NO 0 0,00%12515 UN C D8465 DAIHATSU FEROZA 92- DEL. 07 6 NO 0 0,00%12529 UN C 71874 NISSAN SENTRA B13 91-POS. LH 07 1 NO 0 0,00%12554 UN C 16653 TOYOTA CORONA AT190/ ST190 1600/2000 POS. LH07 1 NO 0 0,00%12557 UN C RS5151 CHEVROLET BLAZER 4WD 69-91 DEL. 07 3 SI -1 -25,00%12558 UN C RS5195 DODGE RAM 1500/2500 2WD 94-98 DEL. 07 2 NO 0 0,00%16266 UN C 11001 FIAT/POLSKI/SEAT 127 71-84 POS. 07 1 NO 0 0,00%

Anexos 81

12262 UN C V1042 MITSUBISHI L300 86- DEL. 07 14 NO 0 0,00%12452 UN C 11235 DAEWOO TICO 95- DEL. LH 07 11 NO 0 0,00%12488 UN C D0801 TOYOTA RAV 4 95- DEL. 07 10 SI -4 -28,57%12491 UN C 37042 CHEVROLET BLAZER 4WD 81-91 DEL. O/O 07 10 SI -2 -16,67%12522 UN C 71992 FORD ESCORT 97-01 DEL. 07 2 NO 0 0,00%12524 UN C 71994 FORD ESCORT 97-01 POS. 07 2 NO 0 0,00%12530 UN C 71899 TOYOTA TERCEL 91-94 DEL. LH 07 9 SI -1 -10,00%12531 UN C 71898 TOYOTA TERCEL 91-94 DEL. RH 07 6 SI -1 -14,29%12538 UN C 16066 MITSUBISHI LANCER 1500 ENSAMBLE NACIONAL 86-8807 22 NO 0 0,00%12539 UN C S1038 MITSUBISHI LANCER JP 92- POS. 07 3 NO 0 0,00%12544 UN C 23896 RENAULT CLIO II 98- POS. 07 5 SI -1 -16,67%12550 UN C 16177 TOYOTA COROLLA 93-97 POS. RH 07 5 NO 0 0,00%12255 UN C 11205 KIA SEPHIA 93-96 DEL. LH 07 15 SI -1 -6,25%12401 UN C 71655 TOYOTA TERCEL 95-99 DEL. LH S4357 07 11 NO 0 0,00%12451 UN C 11234 DAEWOO TICO 95- DEL. RH 07 65 NO 0 0,00%12519 UN C 801858 TOYOTA COROLLA 88-92 DEL. LH 07 116 NO 0 0,00%12230 UN B 38013 FIAT PREMIO POS. (0038013) 07 126 SI -10 -7,35%12254 UN C 11204 KIA SEPHIA 93-96 DEL. RH 07 16 SI -1 -5,88%12275 UN C R3757 VW. PARATI/AMAZON POS. 07 11 NO 0 0,00%12450 UN C 11745 DAEWOO NUBIRA 97- DEL. LH 07 1 SI -2 -66,67%12510 UN C E1003 DAEWOO RACER/CIELO/LANOS/ESPERO POS.07 20 NO 0 0,00%16844 UN C TARRAJA "CONECTANDO" 1 1/4" X 2" 08 6 SI -1 -14,29%19150 UN C SIERRA CALADORA "NEO" SK-630 08 1 NO 0 0,00%24808 UN C CODO RED. GALVANIZADO 90° 1 1/2"- 1/2" 08 0 SI -161 -100,00%24809 UN C CODO RED. GALVANIZADO 90° 2"- 1 1/4" 08 420 SI -120 -22,22%24810 UN C CODO RED. GALVANIZADO 90° 2"- 1 1/2" 08 130 SI -500 -79,37%19157 UN B ROTOMARTILLO "NEO" RM-826 12 39 SI -10 -20,41%16437 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" 2TX223LT #60 12 8 NO 0 0,00%21424 UN C REBAJADORA KIT "PT" R6108K 18 203 NO 0 0,00%21432 UN C SIERRA CIRCULAR "PT" C8900 9 1/4" 18 38 SI -1 -2,56%21468 UN C SOPERTE PATAS PARA TORNO "PT" W4939 18 1 NO 0 0,00%21380 UN C PLATO BASE PARA PULIR "PT" L6180 18 363 NO 0 0,00%21393 UN C SIERRA CINTA "PT" SBN5630 1/8" 18 43 NO 0 0,00%21394 UN C SIERRA CALADORA "PT" SKB127 12DPP 18 305 NO 0 0,00%21397 UN C SIERRA CALADORA "PT" SKM127 12DPP 18 92 NO 0 0,00%21399 UN C SIERRA CALADORA "PT" SKM217 21DPP 18 75 NO 0 0,00%21416 UN C LIJADORA "PT" B3321 650W 18 1 NO 0 0,00%21434 UN C TORNO DE MANO FLEXIBLE "PT" PTRFX-60001 18 6 SI -1 -14,29%21442 JGO C TALADRO NEUMATICO "PT" T5110N 3/8" 18 26 NO 0 0,00%21460 JGO C CORTADORA SENSITIVA U7314 DRY CUTT14" 18 2 NO 0 0,00%31235 UN C CHALECOS REFLECTIVOS "3M" VERDE 18 7 SI -36 -83,72%21346 UN C BROCA "PT" PS1107 PUNT PLAN1"6-8 18 1 NO 0 0,00%21347 UN C BROCA "PT" PS1109 PUNT PLA1"8-10 18 2 NO 0 0,00%21348 UN C BROCA "PT" BRW0438 FRE/CARB RECT 18 2 NO 0 0,00%21349 UN C BROCA "PT" BRW0446 FRE/CARB RECT 18 2 NO 0 0,00%21359 UN C BROCA "PT" BRW0658 FRE/CARB/EJE 18 1 NO 0 0,00%21365 UN C BROCA "PT" BRW0755 FRE/CARB DECO 18 4 NO 0 0,00%21369 UN C BROCA "PT" BRW0767 FRE/CARB REDO 18 1 NO 0 0,00%21370 UN C BROCA "PT" BRW0770 FRE/CARB REDO 18 1 NO 0 0,00%21374 UN C BROCA "PT" PSS111 PUN PL 1"10-12 18 10 SI -10 -50,00%21375 UN C BROCA "PT" PTX1127 PUNTA TORX 18 1 NO 0 0,00%21376 UN C BROCA "PT" PTX1140 PUNTA TORX 18 1 NO 0 0,00%21384 UN C ARANDELA SEPARADOR "PT" BRW-0690 18 118 SI -30 -20,27%21398 UN C SIERRA CALADORA "PT" SKM177 17DPP 18 3 NO 0 0,00%21414 UN C LIJADORA KIT "PT" Y2201/L1375 18 137 NO 0 0,00%

Anexos 82

21415 UN C LIJADORA KIT "PT" Y2303/L1375/Z2324 18 153 NO 0 0,00%21353 UN C BROCA "PT" BRW0555 FRE/CARB REFI 18 152 NO 0 0,00%21362 UN C BROCA "PT" BRW0733 FRE/CARB BICE 18 114 NO 0 0,00%21363 UN C BROCA "PT" BRW0745 FRE/CARB BICE 18 108 NO 0 0,00%21364 UN C BROCA "PT" BRW0748 FRE/CARB CAN 18 100 NO 0 0,00%21406 JGO C PISTOLA DE PINTAR "PT" X6321 18 0 SI -1 -100,00%21411 UN C GRAPADORA "PT" E1000 K0 18 29 NO 0 0,00%21419 UN C LIJADORA ROTO ORBITAL "PT" L6125 5" 18 91 SI -5 -5,21%21423 UN C REBAJADORA "PT" R6108 650W 18 6 NO 0 0,00%21427 UN C ROTOMARTILLO DEMOLEDOR "PT" N7308 38MM 18 1 NO 0 0,00%21431 UN C SIERRA CIRCULAR "PT" C9700 7 1/4" 18 0 SI -1 -100,00%21457 UN C CALADORA D/BANCO K 6116 120W 1450RPM 18 0 SI -1 -100,00%21458 UN C TALADRO DE PEDESTAL "PT" T6316 375W 5/8" 18 0 SI -1 -100,00%21459 UN C CEPILLO DE MESA "PT" G8613T 3HP 18 0 SI -1 -100,00%21462 UN C ESMERIL D/BANCO E5680 1/3HP 18 3 NO 0 0,00%21464 UN C INGLETEADORA S-8711T 10" 18 1 NO 0 0,00%24749 UN C ROTOMARTILLO N8120 SDS PLUS 18 2 NO 0 0,00%21405 JGO C PISTOLA DE PINTAR "PT" X3311 18 295 NO 0 0,00%21421 UN C LIJADORA "PT" L6495 400W 1/3 18 38 NO 0 0,00%17052 UN C DESAGÜE CON TAPON Y CADENA DE 1/2" 18 14 NO 0 0,00%17101 UN B VALVULA ESFERICA 4" PASO REDUCIDO 18 42 SI -6 -12,50%17868 ROL C CINTA DE TEFLON 1/2" X 8 METROS 18 0 SI -98 -100,00%21337 UN C BROCA "PT" CINCEL AGUDO EXAGONA 18 61 SI -1 -1,61%21340 UN C BROCA "PT" SDSPLUS 23/32"X11" PARA N8126 18 121 NO 0 0,00%21341 UN C BROCA "PT" SDSPLUS 23/32"X11" PARA N8120 18 200 SI -6 -2,91%21342 UN C PUNTA "PT" SDSPLUS 22MM 18 44 SI -22 -33,33%21344 UN C BROCA "PT" BCW-0400 BROCA 5/32" 18 291 NO 0 0,00%21350 UN C BROCA "PT" BRW0450 FRE/CARB RECT 18 91 NO 0 0,00%21351 UN C BROCA "PT" BRW0454 FRE/CARB RECT 18 112 NO 0 0,00%21352 UN C BROCA "PT" BRW0550 FRE/CARB REFI 18 0 SI -110 -100,00%21354 UN C BROCA "PT" BRW0560 FRE/CARB REFI 18 121 NO 0 0,00%21355 UN C BROCA "PT" BRW0631 FRE/CARB/EJE 18 55 NO 0 0,00%21357 UN C BROCA "PT" BRW0639 FRE/CARB/EJE 18 47 NO 0 0,00%21358 UN C BROCA "PT" BRW0653 FRE/CARB/EJE 18 44 NO 0 0,00%21360 UN C BROCA "PT" BRW0722 FRE/CARB MEDI 18 12 NO 0 0,00%21367 UN C BROCA "PT" BRW0761 FRE/CARB ROMA 18 26 NO 0 0,00%21368 UN C BROCA "PT" BRW0762 FRE/CARB ROMA 18 29 NO 0 0,00%21371 UN C BROCA "PT" BRW0772 FRE/CARB REDO 18 12 NO 0 0,00%21372 UN C BROCA "PT" BRW0774 FRE/CARB REDO 18 27 SI -10 -27,03%21373 UN C BROCA "PT" PAX1101 MANGO ATORNIL 18 6 SI -10 -62,50%21377 UN C DISCO ABRASIVO "PT" RCA1408 C/MET 6X5/32 18 263 NO 0 0,00%21392 UN C SIERRA CINTA "PT" SBN5620 1/4" 18 35 NO 0 0,00%21401 UN C CUCHILLA DE REPUESTO "PT" P/G8613T 18 48 SI -6 -11,11%21338 UN C BROCA "PT" SDS PLUS 1/2"X6" PARA N8126 18 76 SI -6 -7,32%21339 UN C BROCA "PT" SDSPLUS 1/2"X6" PARA N8120 18 81 NO 0 0,00%21390 UN C DISCO DE SIERRA "PT" DWT20203 8" 18 333 SI -4 -1,19%21343 UN C BROCA "PT" SDSPLUS 1"X8" 18 94 NO 0 0,00%21356 UN C BROCA "PT" BRW0633 FRE/CARB/EJE 18 52 NO 0 0,00%21361 UN C BROCA "PT" BRW0726 FRE/CARB ACAN 18 26 NO 0 0,00%21396 UN C SIERRA CALADORA "PT" SKB217 21DPP 18 24 NO 0 0,00%21366 UN C BROCA "PT" BRW0758 FRE/CARB PERF 18 22 NO 0 0,00%21395 UN C SIERRA CALADORA "PT" SKB177 17DPP 18 298 NO 0 0,00%16112 UN C 93399659 FARO DEL. LH CHEVROLET ASTRA/ZAFIRA 01-14 61 SI -1 -1,61%16111 UN C 93399660 FARO DEL. RH CHEVROLET ASTRA/ZAFIRA 01-14 59 SI -1 -1,67%16109 UN C 93289976 FARO DEL. RH CHEVROLET ASTRA/ZAFIRA 99-0114 145 SI -4 -2,68%

Anexos 83

10082 UN C C30DB MERCEDES BENZ OM352A -78 (B) 14 2 SI -2 -50,00%10103 UN C PH3786 CAMIONES FORD/HINO (U) 14 0 SI -6 -100,00%10133 UN C G7196 CHEVROLET VITARA INJECCIONECCION (U)14 3 NO 0 0,00%10139 UN C CH211A CUMMINS (U) 14 6 NO 0 0,00%10143 UN C PH3757 HINO FD/CUMMINS SERIE C (B) 14 1 NO 0 0,00%10457 UN C 3PK625 TOYOTA 14 90 NO 0 0,00%10462 UN C 4PK835 CHEVROLET ESTEEM 14 0 SI -20 -100,00%10463 UN C 4PK855 CHEVROLET SWITF/HYUNDAI EXCEL 14 0 SI -7 -100,00%10471 UN C 4PK985 MITSUBISHI L200/NISSAN SENTRA 14 82 SI -14 -14,58%10475 UN C 5PK875 MITSUBISHI LANCER/DAEWOO CIELO/LANOS/SUBARU LEGASY14 1 NO 0 0,00%10478 UN C 5PK1120 TOYOTA/CAMRY/RAV 4/MITSUBISHI LANCER/MONTERO V6 24VAL14 21 SI -6 -22,22%10524 UN C 15525 - 10A1335C - 52.5" 14 36 SI -2 -5,26%10555 UN C 15375 - 11A0950 - 37.5" 14 58 SI -16 -21,62%10564 UN C 15435 - 11A1105 - 43.5" 14 68 SI -3 -4,23%10568 UN C 15455 - 11A1155 - 45.5" 14 19 SI -3 -13,64%10583 UN C 15555 - 11A1410 - 55.5" 14 53 SI -6 -10,17%10592 UN C 15605 - 11A1535 - 60.5" 14 29 NO 0 0,00%10595 UN C 15625 - 11A1585 - 62.5" 14 40 NO 0 0,00%10597 UN C 15635 - 11A1615 - 63.5" 14 42 NO 0 0,00%10599 UN C 15645 - 11A1635 - 64.5" 14 107 NO 0 0,00%10600 UN C 15660 - 11A1675 - 66.0" 14 9 NO 0 0,00%10669 UN C 17565 - 13A1430 - 56.5" 14 32 SI -20 -38,46%10672 UN C 17585 - 13A1485 - 58.5" 14 30 SI -5 -14,29%10675 UN C 17605 - 13A1535 - 60.5" 14 8 SI -16 -66,67%10678 UN C 17625 - 13A1535 - 62.5" 14 1 SI -2 -66,67%10682 UN C 17665 - 13A1690 - 66.5" 14 44 NO 0 0,00%10684 UN C 17675 - 13A1715 - 67.5" 14 14 SI -4 -22,22%10688 UN C 17715 - 13A1815 - 71.5" 14 16 NO 0 0,00%10692 UN C 17745 - 13A1890 - 74.5" 14 6 NO 0 0,00%10842 UN C 8PK1740 685K8 ALT BUS DIMAX 14 4 NO 0 0,00%10843 UN C 8PK1755 690K8 JONH DEERE 14 4 SI -16 -80,00%10871 UN C 94588 FIAT PALIO, SIENA 1.6 (158SHPN254H-R) 14 6 SI -6 -50,00%10877 UN C 94286 FORD RANGER 2.3 91-93, MUSTANG (129SP220-R)14 4 SI -11 -73,33%10911 UN C 94532 PEUGEOT 405 1.6, 1.9 87-92 CITROEN 1.6, 1.9 (113SP170H-R)14 48 SI -3 -5,88%16110 UN C 93289975 FARO DEL. LH CHEVROLET ASTRA/ZAFIRA 99-0114 144 SI -4 -2,70%10137 UN C PH2861B VOLVO OMNIBUS B12/FIAT-IVECO (B) 14 68 NO 0 0,00%16183 UN C J-260 ACONDICIONADOR Y ANTIGEL DIESEL 12 ONZ.14 55 SI -10 -15,38%16448 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 # 16 14 33 NO 0 0,00%16860 UN C CODO SCH 40 90° 1 1/4" 14 132 SI -4 -2,94%16861 UN C PUENTE SCH 40 1 1/4" 14 44 NO 0 0,00%16407 UN C LIJA EN BANDA "FANDELI" 3" X 18" Nø 60 14 12 NO 0 0,00%16410 UN C LIJA EN BANDA "FANDELI" 3" X 21" Nø 60 14 7 SI -5 -41,67%16454 UN C LIJA CIRCULAR VELCRO HOOKIT "3M" P60 14 0 SI -1 -100,00%16460 UN C LIJA CIRCULAR VELCRO HOOKIT "3M" P320 14 9 SI -2 -18,18%16461 UN C LIJA CIRCULAR VELCRO HOOKIT "3M" P400 14 28 NO 0 0,00%10120 UN C C11861PL MERCEDES BENZ/SCANIA/MAN TIPO CARTON 1LT (B)14 130 NO 0 0,00%10141 UN C P3594 MOTORES DETROIT (PRIMARIO) (U) 14 24 NO 0 0,00%10142 UN C P3595 DETROIT BUSES (U) 14 52 NO 0 0,00%16435 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" 2TX223LT #120 14 2 NO 0 0,00%16437 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" 2TX223LT #60 14 8 NO 0 0,00%16439 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" BTX 22-3 # 100 14 1 SI -1 -50,00%16440 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" BTX 22-3 # 80 14 11 NO 0 0,00%16447 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 # 24 14 13 SI -3 -18,75%10131 UN C CH2989 MERCEDES BENZ MOTOR OM 355/356 (B) 14 104 NO 0 0,00%16446 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 # 30 14 26 NO 0 0,00%

Anexos 84

16442 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 #100 14 34 NO 0 0,00%16443 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 # 80 14 35 SI -2 -5,41%16444 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 # 60 14 55 SI -1 -1,79%16859 UN C BRIDA SOLDABLE SCH 40 CON CUELLO 5" 14 64 NO 0 0,00%16866 UN C BRIDA SLIP ON SCH 80 5" 14 102 NO 0 0,00%16872 UN C TEE SCH 80 5" 14 23 NO 0 0,00%16863 UN C BRIDA SLIP ON SCH 80 1/2" 14 292 SI 2 0,69%16867 UN C BRIDA SOLDABLE SCH 80 CON CUELLO 1/2" 14 210 NO 0 0,00%16869 UN C BRIDA SOLDABLE SCH 80 CON CUELLO 1" 14 29 NO 0 0,00%16870 UN C BRIDA SOLDABLE SCH 80 CON CUELLO 1 1/4" 14 68 NO 0 0,00%16871 UN C BRIDA SOLDABLE SCH 80 CON CUELLO 5" 14 38 NO 0 0,00%16445 ROL C LIJA EN ROLLO "UNION" LPE 22-4 # 36 14 57 NO 0 0,00%10140 UN C P3376 CATERPILLAR (U) 14 165 NO 0 0,00%24830 UN C LINTERNA KEROSENE "ANCLA" VIDRIO REP 14 420 NO 0 0,00%24897 CJ C LIJA EN DISCO "MERRIT" 150 UND 14 33 NO 0 0,00%

288453

1386 100%875 63,13%511 36,87%

76 100%30 39,47%46 60,53%

-1,55% -4.550

Fuente: INVENTARIOS


Anexos 85

ANEXO Nº 2

PROFORMAS

Planifex (diseño y contrucción de muebles de ofina)

proforma fono: 2-847629


UNITARIOCANTIDAD

COSTO

TOTAL

sillas UND $ 50,00 3 $ 150,00

escritorios UND $ 80,00 3 $ 240,00

archivador

metalico UND

$ 50,00 2 $ 100,00

archivador

aereoUND

$ 80,00 3 $ 240,00

muebles de

oficinaUND

$ 348,00 3 $ 1.044,00

subtotal $ 1.774,00

Intelicong (redes y telecomunicaciones)


DESCRIPCIONCOSTO

TOTAL

redes electricas $ 240,00

redes

computacionale

s $ 400,00

redes

inalambricas $ 500,00

TOTAL $ 1.140,00

Mundo papel (suministros en general)


DESCRIPCIÓN UNIDADCOSTO

UNITARIO

CANTIDAD

(mensual)

COSTO

MENSUAL

COSTO

ANUAL

plumas cajas $ 10,00 1 $ 10,00 $ 60,00

lapices cajas $ 7,00 1 $ 7,00 $ 42,00

toner unid $ 70,00 1 $ 70,00 $ 840,00

stiker cajas $ 0,50 1 $ 0,50 $ 6,00

grapadoras unid $ 5,00 2 $ 10,00 $ 20,00

perforadoras unid $ 4,00 2 $ 8,00 $ 16,00

grapas cajas $ 1,00 1 $ 1,00 $ 12,00

carpetas unid $ 0,35 15 $ 5,25 $ 63,00

hojas resmas $ 4,00 2 $ 8,00 $ 96,00

resaltadores cajas $ 6,00 2 $ 12,00 $ 36,00

tableros unid $ 2,00 3 $ 6,00 $ 12,00

clip cajas $ 0,55 2 $ 1,10 $ 13,20

TOTAL $ 138,85 $ 1.216,20

todos los precios incluyes ivafuente: www.mercadolibre.comelaborado por: santiago paz c.

INSTALACIONES

Anexos 86

Div Proveedor Monto RETRASO Status Observaciones

4500001038 F 10043 TAMETAL T P S.A. $ 10,320 -17 En bodega desde Junio 13.09

4500001180 F 10016 GE ELECTRICAL DISTRIBUTION AND CONT $ 93,440 -2 x embarcar coordinando embarque.

4500001210 F 10021 NEWELL RUBBERMAID $ 8,622 -2 En puerto desde Junio 07.09 / Consolidado USA

$ 112,383 -7

PEDIDOS PENDIENTES DE INGRESAR A INVENTARIO A JUNIO 17/09 ( SEMANA 24)

PEDIDOS DE IMPORTACION ingresados A TIEMPO Y COMPLETOS

# PEDIDOS Sem 19 Sem 20 Sem 21 Sem 22 Sem 23 Sem 24Total Ingreso a Inventario 40 31 41 27 33 25

Ingresos a tiempo y completo 35 25 38 21 32 21

% a tiempo y completo 88% 81% 93% 78% 97% 84%

DOLARES $$ Sem 19 Sem 20 Sem 21 Sem 22 Sem 23 Sem 24

Total Ingreso a Inventario 1,579,990 633,086 855,797 1,104,376 1,540,686 916,355Ingresos a tiempo y completo 1,253,841 423,664 706,201 591,194 1,538,241 651,035

% a tiempo y completo 79% 67% 83% 54% 100% 71%

Doc.compr. NOMBRE PROVEEDOR cont bultos BULTOS F.LLEGADA pto Status Confirmado Transygall

4500001097 FU ZHOU SEKURO ELECTRICAL APPLIANCE 1x20 1 CONT 20' MAT. ELECTRICO 25/06/2009 CAE tramite normal Miércoles, 01 de Julio de 2009

4500001238 SHAANXI SAAME IMPORT AND EXPORT CO 1x20 1 CONT 20' HERRAMIENTAS 23/06/2009 CAE tramite normal Miércoles, 01 de Julio de 2009

4500000743 S P K CORPORATION 356 bltos 356 BUILTOS PARTE AUTO 25/06/2009 CAE tramite normal Jueves, 02 de Julio de 2009

4500001169 EMPIRE MOTOR CO., LTD. 11 ctns 11 CARTONES PARTE AUTO 26/06/2009 CAE tramite normal Jueves, 02 de Julio de 2009

4500001144 SONLEY GLOVE MFY LTD 1x20 1 CONT 20' GUANTES 23/06/2009 CAE tramite normal Jueves, 02 de Julio de 2009

4500001189 KLINGSPOR SP. Z O.O. 1X40 1x40 LIJAS TRANSOCEANICA 24/06/2009 por enviar documentos a CAE Viernes, 03 de Julio de 2009

4500001242 BELLOTA COLOMBIA S.A. 14 pallts 14 PALLTS HERRAMIENTAS 24/06/2009 Tulcan 03/07/2009 tentativo

4500001255 THE STANLEY WORKS 35 bultos 35 BULTOS FERRETERIAS 29/06/2009 por enviar documentos a CAE

ANEXO Nº 3

COMPORTAMIENTO OPERATIVO

-

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

$ Inventario $ Ventas % Stock Out

Fuente: ESTUDIO OPERATIVO


Anexos 87

ANEXO Nº 4

CUANTIFICACIÓN DE ALMACENES

Alm. Total 0001 $ 463.892,33 0002 $ 1.369.248,59 0003 $ 1.382.580,20 0004 $ 927.823,32 0005 $ 1.908.542,19 0006 $ 1.528.307,12 0007 $ 567.995,81 0008 $ 606.572,98 0009 $ 2.066.890,42 0010 $ 339.437,63 0011 $ 885.125,41 0012 $ 326.087,06 0013 $ 34.220,70 0014 $ 782.004,01 0015 $ 324.868,70 0016 $ 293.257,04 0017 $ 463.901,89 0018 $ 629.301,77 0019 $ 1.064.178,55 0020 $ 254.484,62 Total general $ 16.218.720,34

3%

8%

9%6%

12%

9%

4%4%

13%2%

5%2%

0%5%

2% 2%

3% 4%7% 2%

Valorización de activos circulantes x almacén

0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010

0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020

Fuente: E.R.P (sap)


Anexos 88

ANEXO Nº 5

SEGMENTACIÓN DE VENTAS

provincias enero febrero marzo abril mayo Total x prov %

Guayas 1400800,98 1114960,65 1645047,15 1572391,18 1666186,54 7399386,5 26,20%

Pichincha 1292324,21 816133,18 1047362,28 1192743,79 1126099,78 5474663,24 19,38%

Azuay 478062,4 392826,27 478347,74 443023,6 415936,85 2208196,86 7,82%

Manabí 437919,21 355995,28 441592,35 378039,54 497911,12 2111457,5 7,48%

El Oro 295205,03 263907,03 339494,33 383412,88 369916,8 1651936,07 5,85%

Los Ríos 291918,3 222088,48 264651,45 311111,95 255408,75 1345178,93 4,76%

Tungurahua 286749,35 179004,79 269802,14 231657,91 280742,92 1247957,11 4,42%

Loja 251828,38 185926,36 283631,52 216411,45 179101,58 1116899,29 3,95%

Santo Domingo Tsach. 185974,32 136038,9 181553,85 143031,4 139596,94 786195,41 2,78%

Cotopaxi 139940,42 119115,4 87851,11 113197 134215,27 594319,2 2,10%

Santa Elena 99486,72 135729,93 129931,29 108840,5 120146,65 594135,09 2,10%

Imbabura 113152,63 94446,26 135726,7 89790,03 74611,35 507726,97 1,80%

Cañar 111876,39 91951,44 100457,3 100432,42 92045,11 496762,66 1,76%

Esmeraldas 110521,36 60791,78 92241,62 79351,55 101466,02 444372,33 1,57%

Chimborazo 93787,36 77952,54 73267,91 89251,22 107591,87 441850,9 1,56%

Carchi 93727,63 44235,16 110097,95 43222,83 39470,43 330754 1,17%

Morona 66775,14 52875,92 48413,93 64677,38 55174,48 287916,85 1,02%

Sucumbios 49892,18 48578,58 49520,88 46027,51 68018,39 262037,54 0,93%

Franciso de Orellana 59637,59 38070,22 48929,07 57960,6 52219,08 256816,56 0,91%

Galapagos 41769,93 39053,65 41024,59 41044,57 26901,02 189793,76 0,67%

Zamora 34070,62 36809,16 31755,39 30892,73 32873,57 166401,47 0,59%

Pastaza 19544,34 27415,25 23465,78 31391,25 27385,71 129202,33 0,46%

Bolivar 29053,64 13697,41 20381,02 30322,9 24412,96 117867,93 0,42%

Napo 16111,65 8777,38 18560,44 17606,33 22738,17 83793,97 0,30%

Total x mes 6000129,78 4556381,02 5963107,79 5815832,52 5910171,36 28245622,47

Guayas

26%

Pichincha

19%Azuay

8%

Manabí

7%

El Oro

6%

Los Ríos

5%

Tungurahua

4%

Loja

4%

Santo

Domingo

Tsach.

3%

Cotopaxi

2%

Santa

Elena

2%

Imbabura

2%

Cañar

2%

Esmeraldas

2%

Chimborazo

2%

Carchi

1% Morona

1%

Sucumbios

1%Franciso de

Orellana

1% Galapagos

1%

Zamora

1% Pastaza

0%

Bolivar

0% Napo

0%

Total de ventas por provincias

Fuente: E.R.P. (sap)


Anexos 89

ANEXO Nº 6

COTIZACIÓN DE EQUIPOS DE OFICINA

Easycomp

Precio incl. iva $750

Hp xr456y

Dual core

Intel pentiun

250 gb disco duro

1 gb de memoria

Easycomp


Hp m1120 c laser multifunción

Easycomp


Hp kg400 p

Dual core

Intel pentiun

150 gb disco duro

1 gb de memoria

Anexos 90

Easycomp


siemens jlh900

Fuente: easycomp


Anexos 91

BIBLIOGRAFÍA

Ballou Ronald H., logística-administración de la cadena de suministro,

editorial pearson-prentice hall, 5º edición, México, 2004.

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/stocksinventario/def

ault2.asp

http://html.rincondelvago.com/control-de-inventario.html

http://www.scribd.com/doc/15064419/INVESTIGACIONES-Rotacion-de-

Inventarios

http://html.rincondelvago.com/problemas-de-gestion-de-stocks.html

(stock de seguridad)

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