Valor ganado
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Lo que debe saber sobre Valor Ganado
para el examen de certificacin PMP
Edgar Vsquez, PMP Presidente
Intesys Consulting
21, 28 de febrero y 7, 14 y 21 de Marzo del 2014
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Sobre el presentador.
Consultor en administracin y rescate de proyectos.
Instructor de programas de certificaciones CAPM y PMP
Profesor de maestra en administracin de proyectos.
Miembro del comit ISO internacional que elabor el estndar ISO-21500 y que se encuentra creando el estndar de portafolios y programas (ISO-21501).
Representacin de Costa Rica en las asambleas generales de la ISO en Ro de Janeiro 2010 y Pars 2012.
Perito ante American Arbitration Association, USA, en caso de arbitraje internacional por fracaso de proyecto, con impacto de $18M.
Fundador en Linkedin del PMP Grupo de Estudio Latinoamrica. (Ms de 1,700 miembros)
Vicepresidente de la Junta Directiva del PMI Costa Rica chapter. (2010-2012)
Exitoso rescate de proyecto de $25M.
15 aos en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle Corporation, en puestos relacionados con proyectos.
Edgar Vsquez, MBA, PMP
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Gestin del Valor Ganado
La gestin del valor ganado (EVM) es una metodologa que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para
evaluar el desempeo y el avance del proyecto. Es un mtodo
muy utilizado para la medida del desempeo de los proyectos.
Integra la lnea base del alcance con la lnea base de costos,
junto con la lnea base del cronograma, para generar la lnea
base para la medicin del desempeo, que facilita la
evaluacin y la medida del desempeo y del avance del
proyecto por parte del equipo del proyecto. Es una tcnica de
direccin de proyectos que requiere la constitucin de una lnea
base integrada con respecto a la cual se pueda medir el
desempeo a lo largo del proyecto.
(*) PMBOK 5ed., pgina 217
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Estructura de Desglose del Trabajo: EDT (WBS)
La EDT (WBS) es una descomposicin jerrquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del
proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. Cada nivel descendente
de la EDT (WBS) representa una definicin cada vez ms detallada del trabajo del proyecto
proporciona una estructura para la consolidacin jerrquica de los costos, del cronograma y de la
informacin sobre los recursos
en que se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma y se comparan con el valor ganado
para la medicin del desempeo.
(*) PMBOK 5ed., pgina 132
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Ejemplo de una EDT/WBS desglosada
hasta el nivel de Paquete de Trabajo
Sesin #6 y #7
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Tabla Resumen
de los Clculos del Valor
Ganado (*)
(*) PMBOK 5ed., pgina 24.
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Caso ejemplo
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El caso ejemplo
Invitacin a 5
minutos de estudio
diario sobre las
mejores prcticas
del PMI en
Administracin de
Proyectos,
sin costo.
+1,700 miembros
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