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Matriz de StProyecto: Nombre del proyecto.

Código: Código identifcador del proyecto.

Fecha de Inicio: Fecha de comienzo del proyecto.

Stakeholder:Nombre con el que se identifca al interesado.

Tipo: Identifca si el interesado desempeña un rol interno o exte

Nivel de Interés Nivel de Infencia

Conclsiones:Sntesis sobre puntos cla!e a considerar en el mane"o de l

!"#etivo o$esltados

#b"eti!os o resultadosdel proyecto en losque el sta$eholdermuestra inter%s o

puede in&uir.

'rado de inter%s quemuestra el interesado en el

proyecto.

'rado de in&uencia quepuede e"ercer el interesadosobre el %xito del proyecto.

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  akeholder

rno al proyecto

%cciones Posi"les

&strategias(e impacto positi!o (e impacto negati!o

  as expectati!as del interesado.

)cciones que puederealizar el sta$eholderpara impactar

positi!amente losob"eti!os en los quemuestra inter%s o

puede in&uir.

)cciones que puederealizar el sta$eholderpara impactar

negati!amente losob"eti!os en los quemuestra inter%s o

puede in&uir.

*ista de acciones que puedenrealizarse para obtener mayorapoyo o e!itar obst+culos porparte del interesado durante

la e"ecución y,o cierre delproyecto.

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Proyecto: )utomatizacion de trans-ere

Código: a/

Fecha de Inicio: 0,1/,1/2

Stakeholder:'erente de 3rocesos Central

Tipo: Interno

Nivel de Interés

)lto

Conclsiones:

mara en cuenta las acciones positi!as se tendria el retrazo de la operación 4a-ectando a

!"#etivo o$esltados

)utomatizacion para lame"ora en el procesode trans-erencias .

5s un actor interno cla!e6 sigeneraria un impacto negati

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Matriz de Stakeholderncias interbancarias

es

Nivel de Infencia

%cciones Posi"les

(e impacto positi!o (e impacto negati!o

)lto

78esistencia al cambio

si las operaciones contiguas generando entre cada area de la empres

79e"oramiento en el

proceso de una -ormarapida y con menorerror operati!o.

78etraso en el acuerdoy aprobacion deldocumento.

78educe el tiempo dee"ecucion.

se toman decisiones positi!as podemos tener un aumento en la cartera de cl!o -uerte con la demanda.

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&strategias

a

7Identifcar los puntos cla!e ycuello de botella en elproceso

78eunion con el usuario quemane"a este proceso.

ientes 4 en caso contrario

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Proyecto: )poyo 5ducati!o

Código: :

Fecha de Inicio: /,0,1//

Stakeholder:(irector ;%cnico del 9inisterio de 5conoma y Finanz

Tipo: Interno

Nivel de Interés Nivel de Infencia

)lto )lta

Conclsiones:

!"#etivo o$esltados

3roporcionarin-raestructura de

educación de calidad.

5s un actor interno cla!e6 si no se toman acciones poindi!iduales=4 y la gestión de pleno cumplimiento de

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Matriz de Stakeholder

s

%cciones Posi"les

(e impacto positi!o (e impacto negati!o

7 Comprende y act>a para elme"oramiento de la gestión de losprocesos administrati!os del 95F.

7 No me"ora los procesos administrati!osde licitaciones4 contratos y pagos.

7 )sume4 estimula a sus -uncionarios enel concepto de gestión de resultados.

7 3oco apoyo al me"oramientoadministrati!o

7 Incrementa recursos humanos cla!epara atender la demanda de quintuplicarmetas del 95F.

7 8etrasos en la aprobación de entregade -ondos al proyecto.

  siti!as puede disminuir la efcacia del proyecto4 generar difcultades con otros actoreetas y presupuesto de la entidad puede quedar a-ectada se!eramente.

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&strategias

7 9antener in-ormada al 95F a fn de quecomprenda los procesos existentes y suimpacto en el presupuesto del programa y

de la Institución.

7 Identifcar puntos cla!e de control paragarantizar que los documentos relacionadosa obligaciones de pagos no presentanerrores u omisiones.

s cla!e

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 Proyecto: Fortalecimiento del Sistema

Código: C/@10,#C:38

Fecha de Inicio: @,/,1/

Stakeholder:)bogados4 escribanos y aso

Tipo: 5xterno

!"#etivo o $esltados Nivel de Interés

)lto

Conclsiones:

si no se tomara en cuenta

#btener -allos y decisiones "udiciales que disminuyan el

tiempo de las respuestaspara sus clientes.

5s un actor externo cla!e dbenefcios del proyecto para

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Matriz de Stakeholderde ?usticia

iaciones afnes.

Nivel de Infencia%ccione

(e impacto positi!o

)lta

7 )poyo en cuanto a la adhesión enel uso de nue!as estructuras detraba"o existentes.

bido al ni!el de in&uencia que puede e"ercer sobre el %xito del pre!itar de este modo la resistencia al cambio a las nue!as estruct

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s Posi"les&strategias

(e impacto negati!o

7 (escreimiento en la implementaciónde me"oras y resistencia a loscambios de estructura.

7 #rganizar e!entos deconcientización4 exponiendolos benefcios que conlle!a la

modernización de lossistemas de traba"o.

yecto. 5s importante lle!ar a cabo la concientización de losras de traba"o.