ACTIVIDAD 3 TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO. 2
PROPUESTA DEL PLAN DE MEJORAMIENTO
REALIZADO POR:
MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO
COD: 1.078.777.452
NANCY MILENA MENDOZA
COD: 1.081.153.953
ELIANA ESTEFANIA LEYTON CAICEDO
COD: 1.082.657.264
EDWIN FABIAN ORTEGA
COD: 1.081.055.158
DORA LUZ PARRA JORGE
COD: 1.79.175.253
TUTOR: RICARDO MORA
GRUPO: 102054_90
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
“PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL”
NOVIEMBRE – 2014
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TABLA DE CONTENIDO.
Pág.
1. RESUMEN………………………………………………………………………….…3
2. INTRODUCCION……………………………………………………………………..4
3. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..5
4. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 1……………………......6
5. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAÑERO ALDEMAR………………….11
6. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 2 ………………………13
7. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAÑERO YAMIL VARGAS…………..15
8. CONCLUSIONES…………………………………………………………………..16
9. RECOMENDACIONES………………………………………………………….....17
10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………......18
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1. RESUMEN.
Los estudiantes ingresamos y desarrollamos el indicador que le socializó en la matriz
4 de la actividad 4, posterior definimos los objetivos, estrategias a desarrollar,
actividades a desarrollar y plazo, en cada uno de los indicadores que cada estudiante
desarrolló en la matriz 4 trabajo colaborativo 1.
Seguidamente cada estudiante ingresa y coloca un comentario de máximo 10 líneas, al
final de cada indicador de sus compañeros, de la siguiente forma.
Apellidos y nombres del estudiante
Variable X (Nombre de la variable)
Indicador: Nombre del indicador.
Tipo de estructura
Tipo de dirección
Objetivos plan de mejoramiento
Estrategias a desarrollar
Actividades a desarrollar
Plazo (corto, mediano o largo)
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2. INTRODUCCION
El plan de Mejoramiento, se fundamenta en el estudio de Las variables y sus indicadores, aplicando análisis científico determinante para la toma de decisiones, cuyo fin es el de ampliar las perspectivas de trabajo de los integrantes del equipo, llevándolos a la dinámica organizacional, para obtener los resultados del comprometimiento y seguimiento como actores de la causas y consecuencias de los hallazgos durante los diagnósticos realizados a la organización.
Se debe considerar que los planes de mejoramiento deben ser continuos y se debe buscar falencias o hallazgos permanentes, para poder iniciar las estrategias de corrección y evitar problemas mayores dentro de las organizaciones.
El presente de trabajo de Psicología Organizacional correspondiente a la Act 3, en él
se analiza la información aportada por cada estudiante en la actividad 2, seguidamente
procedemos a realizar un plan de mejoramiento organizacional a cada una de las
variables e indicadores negativos encontrados en cada una de las empresas, los
cuales afectan el buen clima y desempeño laboral de los trabajadores y el rendimiento
de la empresa, algunos de los factores e indicadores a los cuales se les realizo un
plan de mejoramiento son: Equipos y herramientas de trabajo, Estilo de dirección,
Conflictos interpersonales y entre dependencias, Motivaciones y satisfacción y
Oportunidad de desarrollo-incentivos.
Como estrategia de desarrollo procedimos a realizar un cuadro en el cual indicamos
cuales son los principales indicadores y los factores de cada uno de ellos, los cuales
encienden las alarmas en vista de inconformidades observables, seguidamente en un
cuadro similar procedimos colocar el nombre del indicador, el nombre de la variable,
una pequeña descripción de la estructura de la empresa, el tipo de dirección, los
objetivos del plan de mejoramiento, la estrategias o plan a desarrollar, actividades a
desarrollar y el tiempo o plazo en el que se realizaran.
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3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Construir el plan de mejoramiento, basado en la información estudiada e interiorizada,
durante el desarrollo de la temática de la Unidad 2.
Desarrollar las técnicas necesarias en la construcción de plan de mejoramiento y
difundirlo de una manera acertada
Profundizar en la temática para el desarrollo y estudio de los planes de mejoramiento y
ayudar al clima organizacional, dentro de las empresas
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Señalarlos indicadores y factores que afectan el clima organizacional y el
rendimiento laboral en la organización.
Analizar y desarrollar el indicador que le socializó en la matriz 4 de la
actividad 4.
Diagnosticar en una empresa el clima organizacional, de acuerdo a las matrices
estudiadas.
Construir un mejor clima organizacional en las empresas, poniendo en práctica
los estudiado y apoyado con las personas que conforman las organizaciones.
Realizar tareas que lleven al mejoramiento del clima organizacional, en las
empresas, para que sea medible el avance
Describir la Variable que afecta el clima organizacional.
El Indicador que nos arrojara los resultados.
Describir el Tipo de estructura de la organización.
El tipo de dirección de la organización.
Desarrollar los objetivos del plan de mejoramiento.
Las Estrategias a desarrollar.
Las Actividades a desarrollar.
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4. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 1
NOMBRE DEL ESTUDIANTE MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSONombre de la Variable Nombre del Indicador
V1 ambiente social Conflictos interpersonales y entre dependencias
Tipo de Estructura Matriarcal - por departamentos o zonas GeográficasTipo de Dirección BurocráticoObjetivos Plan de
MejoramientoHumanizar los horarios de trabajo y la carga laboral de, y así lograr una mejor armonía entre grupos de trabajo, mejorar la calidad de la información recolectada, disminuir el estrés y los conflictos interpersonales.
Estrategia a Desarrollar Por medio de una reunión entre personal contratista y directivos de las diferentes investigaciones llegar a acuerdos estratégicos que dinamicen y mejoren las relaciones, condiciones de trabajo y calidad del mismo la cual asegure el éxito de la investigación.
Actividad a Desarrollar 1. Por medio de diferentes métodos matemáticos Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo en tiempo y cantidad, teniendo en cuenta los periodos de recolección y el cubrimiento, de esta forma se espera evitar conflictos entre contratistas, supervisores y jefes, además permitirá a los trabajadores llevar una agenda de actividades a realizar la cual le permitirá organizar su tiempo y evitara el estrés.2. Que las directivas, apoyos logísticos y operativos tomen medidas razonables con respecto a la humanización de horarios de recolección de información teniendo en cuenta el riesgo laboral del personal de campo.
Plazo (Largo, mediano, Corto)
Esta estrategia se desarrollara a corto plazo en tiempo no superior a un año.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE NANCY MILENA MENDOZA Nombre de la variable Nombre del indicador V2 ambiente físico del
lugar de trabajo Equipos y herramientas de trabajo
Tipo de Estructura Matriarcal - por departamentos o zonas GeográficasTipo de Dirección Burocrático
Objetivo del Plan de Mejora
Lograr integrar al personal de campo y al personal administrativo a diferentes actividades y así mejorar las relaciones laborales, el flujo de información entre departamentos y directivos.
Estrategia a Desarrollar 1. Adquisición de nuevos dispositivos móviles de captura de información que se adapten mejor a las necesidades de la entidad.
2. Adquirir equipos con software actualizados,
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equipos con mejor procesador de datos, equipos con mayor capacidad de almacenamiento y equipos que lleven incorporado el (GPS) al equipo.
3. Adaptar y mejorar el software de recolección de datos el cual evite la repetición constante de información y la perdida de datos.
4. Desarrollar reuniones de capacitación en las cuales se instruyan a todo el personal sobre la correcta utilización de los equipos.
Actividad a Desarrollar Hacer una petición formal al director de la subsede con copia al director de la investigación, adjuntando todos los casos en los cuales se ha perdido información de datos los cuales afectan el cubrimiento y la difusión de información a nivel nacional.Pedirle al equipo de ingenieros de sistemas que soporten nuestra petición anexando los archivos y datos de los equipos defectuosos los cuales por necesidad se siguen utilizando a expensas de perderse la información recolectada.
Plazo (Largo, mediano, Corto)
La Estrategia se plantea a desarrollarse a corto plazo, no superior a un año, teniendo en cuenta las repercusiones que tiene la entidad ante el gobierno nacional para la toma de decisiones basadas en la recolección y análisis de información. Dentro del rublo nacional que asigna el gobierno Nacional a la investigación existe un presupuesto para el mejoramiento de equipos de recolección, por ende se entiende que generar los recursos para dicho gasto requiera de un tiempo prudencial.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE EDWIN FABIAN ORTEGANombre de la Variable Nombre del Indicador
V3 personales Motivaciones y satisfacción Tipo de Estructura Matriarcal – por departamentos o zonas geográficasTipo de Dirección Burocrático
Objetivo del Plan de Mejora
Mejorar las relaciones de los contratistas con los directivos de la entidad, por medio de diferentes programas de motivación laboral, las cuales busquen la satisfacción de los empleados dentro dela institución.
Estrategia a Desarrollar Analizar la situación actual de la compañía y los principales problemas que generan inconformidad entre los trabajadores, de esta forma poder implementar diferentes planes dentro de la institución los cuales brinden a los trabajadores nuevas opciones dentro de la organización y más respaldo u apoyo de los directivos
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de esta.Actividad a Desarrollar 1. Implementar un plan de compensación al
trabajador por logros o metas alcanzadas y así incentivar el trabajo en equipo y el amor por lo que hacen.
2. Tener en cuenta la voz del trabajador en juntas o reuniones donde se trate sobre el trabajo desarrollado en campo.
3. Crear un ranquin o tabla de desempeño donde se premie el trabajo.
4. Capacitar a directivos y jefes de zona sobre las nuevas tendencias administrativas de motivación laboral al trabajador y relaciones laborales de jefes y empleados.
Plazo (Largo, mediano, Corto)
A corto plazo no superior a un año.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE ELIANA ESTEFANIA LEYTONNombre de la Variable Nombre del Indicador
V4 propias del comportamiento
Oportunidad de desarrollo-incentivos
Tipo de Estructura Matriarcal - por departamentos o zonas GeográficasTipo de Dirección Burocrático
Objetivo del Plan de Mejora
Generar estrategias que conlleven a la creación de políticas que busquen integrar al personal de campo o contratista a la institución.
Estrategia a Desarrollar Realizar peticiones a directivos de la entidad soportadas con las diferentes leyes laborales las cuales obligan a contratar a personal interno y extorno de la entidad en igualdad de condiciones y así mismo a brindar la oportunidad a empleados a rotar de puestos según sus aptitudes y conocimientos.
Actividad a Desarrollar 1. Generar rotación de puestos entre el personal contratista en la entidad.2. Crear políticas en las cuales se tenga en cuenta al contratista en procesos de contratación de planta y además se les dé una puntuación especial por experiencia en la entidad, de esta forma dar oportunidad de desarrollo a los empleados contratistas de la institución.3. tener en cuenta al personal antiguo según sus estudios y aptitudes a postulaciones en nuevos cargos que se generen dentro de la entidad.
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Plazo (Largo, mediano, Corto)
El plazo para el desarrollo de dicha actividad es a corto plazo no superior a un año.
NOMBRE DEL ESTUDIANTE DORALUZ PARRANombre de la Variable Nombre del Indicador
V5 Propiedades del pensamiento organizacional
Tipo de Estructura Max Weber (1926-1920) define la burocracia como un modelo organizativo con estructura formal y jerárquica claramente definida donde los objetivos están definidos racionalmente y la difusión del trabajo está claramente marcada. Los burocráticas se limitan a cumplir con exactitud, lo que esta normalizado. Es importante resaltar que en este tipo de estructura cuenta con un grupo técnico, que son los encargado de estudiar y determinar cómo deben hacerse las cosas y los procedimientos a seguir dentro de una planeación y organización.
Por lo anteriormente mencionado considero que el grupo del cual estoy realizando este análisis posee esta estructura, debido a que ellos siguen las instrucciones dadas, cumplen un cronograma de actividades y se ciñen a lineamientos recibidos por sus jefes.
Tipo de Dirección Burocrático Objetivo del Plan de
Mejora1. Evaluar qué aspectos les está generando estrés y
tensión dentro del clima laboral.
2. Implementar espacios que propicien un ambiente agradable de trabajo.
3. Diseñar actividades que fortalezcan la motivación del grupo de trabajo.
Estrategia a Desarrollar Davis y Newstron (1991), consideran que se produce el estrés laboral en circunstancias donde los empleados presentan agotamiento emocional y apatía a su trabajo, sintiéndose incapaces de alcanzar sus metas.
Realizar encuestas dentro del grupo de docentes para establecer cuál es el principal factor que les está ocasionando el estrés.
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Solicitar al coordinador espacio para capacitación y acompañamiento para docentes y auxiliares.
Proporcionar una capacitación sobre pautas básicas de administración del tiempo, para afrontar la demanda de trabajo, propuesta.
Actividad a Desarrollar Talleres sobre técnicas de control de estrés. Espacios de capacitación sobre motivación, potencialidad personal, habilidades y fortalezas personales.Espacios de relajación, deporte, visita a un lugar diferente para compartir un espacio recreativo y cultural.Capacitación sobre pautas básicas sobre el manejo del tiempo.
Plazo (Largo, mediano, Corto)
A corto plazo: Evaluar los aspectos que general estrés y tensión en el grupo.
A mediano plazo: Solicitar un espacio para capacitación y actividades socio-culturales con los empleados. Implementar algunas actividades previstas.
A largo plazo: Desarrollar todas las actividades prevista en el grupo de trabajo.
Evaluar los resultados obtenidos desde que fue implementado el plan de mejoramiento.
1. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAÑERA NANCY MILENA MENDOZA A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO
Reflexión y análisis sobre la variable V1.conflictos interpersonales y entre dependencias.
En el objetivo del plan de mejoramiento creo que está mal enfocado ya que humanizar
un horario de trabajo y la carga laboral son condiciones de la empresa como tal y no
hace parte del conflicto interpersonal entre los trabajadores ni la dependencia. En ese
caso sería la humanización del trabajo y la reducción de la jornada laboral. Pero de
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igual manera no tiene que ver con las relaciones entre los funcionarios de la empresa.
Creo que en el caso de conflictos entre los empleados el objetivo sería buscar cual es
el problema existente entre los trabajadores que ocasionan dichas diferencias y cuáles
son las personas y dependencias más afectadas en la situación y como resolver dichas
diferencias para que el ambiente laboral mejore y con ello la productividad de los
empleados.
Estrategia a Desarrollar:
En este punto y en base en lo que opino personalmente del punto anterior estoy de
acuerdo con algunos aspectos que usted plante en cuanto a reunir al
personal contratista y directivos y exponer la situación que ocasiona los conflictos
interpersonales y las personas que se encuentren involucradas y las dependencias que
más se ven afectadas por el conflicto entre empleados o directivos escuchar a cada
uno sus razón inconformismo con la otra persona y de esta manera lograr que la
solución de los mismo se logre de manera consensada entre las partes y estén de
acuerdo con dicha solución.
En el plazo creo que es acorto plazo ya que los conflictos interpersonales baja el
rendimiento laboral de los empleados disminuyendo su producción y el ambiente
laboral es tenso y hostil para las personas que laboran en dicho ambiente.
Sustento mi crítica con el siguiente autor y teoría Jhon Burton (1993) refiere que los
sistemas de intervención desde la Conflicto logia, Deben procurar que las partes
implicadas en una disputa, encuentren POR SI MISMAS La manera de resolverla de
forma satisfactoria para ambas, de manera efectiva y Definitiva, actuando sobre las
causas del problema y promoviendo los cambios Necesarios.
2. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAÑERA MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR NANCY MILENA MENDOZA
Reflexión y análisis sobra la variable V2. Ambiente físico del lugar del trabajo y el indicador de herramientas de trabajo.
Respecto al plan de mejoramiento, es de vital importancia tener actualizados todos los
equipos de comunicación, ya que son parte primordial en su trabajo, optimizando sus
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labores diarias y certificando en parte el éxito en alguna situación de calamidad,
logrando unificar la información, para prever situaciones de riesgo, y estar al tanto de la
actualidad no solo en los últimos temas tecnológicos sino en posibles situaciones de
riesgo. Esto dará cierta tranquilidad en cada uno de los integrantes del grupo, se
podrán optimizar todos los instrumentos tecnológicos para capacitar a los integrantes
de la organización y porque no a algún sector de la comunidad específicamente que
pueda estar en riesgo.
3. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMPAÑERA DORALUZ PARRA JORGE A
LOS INDICADORES PRESENTADOS POR EDWIN FABIAN ORTEGA
Reflexión y análisis sobre la variable V3. Actitudes y personalidad y el indicador Conflictos interpersonales y actitudes de personalidad:
En todo grupo de trabajo se ven varias personalidades, cada integrante del grupo es un
mundo diferente y que juntos contribuyen a logro de los objetivos de toda empresa,
pero es de vital importancia cuidar que esas personalidades no afecten en forma
negativa la actitud al grupo, algunas veces influye para bien, que sería lo ideal, nos
ayudan a cambiar en aspectos negativos de nuestro comportamiento, de ausentismo
laboral si se llega a dar, etc. Recordemos que el éxito de toda empresa está basado en
las relaciones que se dan entre los individuos que la conforman. De allí que es
importante evaluar el comportamiento organizacional de cada uno de los colaboradores
del grupo ya que el actuar humano de cada integrante determina e logro de los
objetivos. Debemos cuidar entonces para que el comportamiento organizacional no se
vea afectado por variables que impidan el buen desarrollo de cada una de las
actividades. Como consecuencia del comportamiento organizacional entran a tener un
papel muy relevante las actitudes de los colaboradores, como pueden ser: La
satisfacción laboral, el compromiso con el trabajo y el compromiso organizacional.
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4. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAÑERA MAGDA CONSTANZA
GONZALEZ CARDOSO A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR ELIANA
ESTEFANIA LEYTON
Reflexión y análisis sobre la variable V4. Propias del comportamiento organizacional y el indicador es la motivación y satisfacción:
Es bien sabido que el éxito de toda empresa está basado en la permanencia del capital
humano, y para lograr esto debemos tener presente que dicho personal debe estar a
gusto en la institución, y para ello es importante la motivación de cada uno de ellos,
eso los lleva a tener un comportamiento adecuad para la consecución de los objetivos,
y apara esto entran a jugar un papel importantísimo factores como tener un excelente
ambiente laboral, incentivos económicos entre otros, lo que permite que cada individuo
se sienta satisfecho por la labor realizada personalmente y grupalmente. Para poder
lograr esto se debe trabajar arduamente con cada uno de los colaboradores, y juega un
papel importante la dirección de la empresa, ya que dentro de los programas que esta
debe tener es la de velar por que cada integrante del grupo se sienta motivado a hacer
una serie de labores y as vez se sienta satisfecho por esos logros.
5. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAÑERO EDWIN FABIAN ORTEGA A LOS
INDICADORES PRESENTADOS POR DORALUZ PARRA
Como tú dices el tema de la tensión y estrés es muy importante en una empresa ya
que de estas depende su buen funcionamiento, en tu diagnostico se pudo observar que
no hay la suficiente dedicación para obtener los logros que laboralmente por lo que se
debe trabajar en incentivar a los trabajador en buscar espacios más agradables , ya
que los empleados que se siente valorados trabajan de una forma más eficaz,
obteniendo buenos resultados en los cuales se favorece tanto al crecimiento personal y
organizacional.
La primera tarea que debemos desarrollar en el plan de mejoramiento es incentivar al
cambio y motivación del grupo para llegar a ser mejores. El trabajo de los lideres es
romper la zona de confor de sus empleados para que busque siempre auto superarse.
En la mayoría de las empresas el reto es mover a la gente, vencer la resistencia al
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cambio e involucrarla emocionalmente en proyectos de transformación, para de esta
forma se sientan parte importante de estas y busquen alcanzar el éxito.
Motivar a las personas es estimularlas a que trabajen con determinación por esto es
indispensable que hagamos sentir a nuestro colaboradores parte indispensable de
nuestro desarrollo por esto mismo es que les pido que manden sus aportes lo antes
posible para poder desarrollar de la mejor forma nuestro trabajo.
6. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA A LA VARIABLE 3 DEL COMPAÑERO EDWIN FABIAN ORTEGA
Variable 3 Personales Indicador
El indicador o percepción de falencia de mayor relevancia que requiere análisis y diagnostico
Variable IndicadorV4 Personales Actitudes – personalidad
Tipo de estructura: Organización, Jerarquizada y centralizada Tipo de Dirección: Estructurada en equipos de trabajo y comités para el desarrollo de las actividades, análisis permanente, en avance y progreso, abierta al mejoramiento continuo. Objetivos1. Fortalecer el liderazgo individual y personal dentro de la organización2. Incrementar las actitudes dentro del equipo de trabajo3. Liderar procesos de una cultura hacia el cambio
Estrategias a desarrollar Capacitación con personas externas altamente entrenadas en relaciones Humanas y desarrollo interpersonal; apoyar a las personas dentro de la organización, para que desarrollen actitudes hacia el cambio dentro de la organización. Cambio de comportamiento y flexibilidad dentro alta dirección, personal subalternos, eliminando líneas jerárquicas innecesarias, obstaculizadoras del
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proceso de comunicación para enriquecer la actitud de las personas dentro de la organización. Motivación y estímulo a las personas que cambien su forma de actuar y pensar, hacia el comportamiento personal ejemplar, siendo ejemplos para los demás miembros del equipo.
Actividades a desarrollar
No. Actividad Fecha Limite Plazo Responsable
1 Capacitación en relaciones
Humanas
30-May-2015 Corto Jefe de
Capacitación
2 Charla con persona de
motivación de talla Mundial
30-Ago-2015 Mediano Alta Dirección
3 Capacitar 100 personas como
líderes de este Proceso , en
entidad externa
31-Dic-2015 Mediano Alta Dirección
4 Mensualmente premiar a la
persona ejemplo de
comportamiento
30-May-2015 Corto Talento Humano
5 Integrar mensualmente , al
personal integrante del equipo ,
con sus familias , en actividades
lúdicas y celebrar cumpleaños
entre otros
30-May-2015 Corto Talento Humano
6 Medir el avance y progreso de
las actitudes y personalidad de
los integrantes del Equipo
30-Ago-2015 Mediano Alta Dirección
7 Liderar procesos de liderazgo
individual y colectivo, realizando
por lo menos cada semana
una actividad de fortalecimiento
en principios y valores , para
fortalecer el carácter de las
personas
30-May-2015 Corto Alta Gerencia
8 Capacitar un grupo de los más
sobresalientes integrantes , para
que sean los Capacitadores de
este proceso dentro de esta
organización , para que
fomenten la capacitación y el
comportamiento dentro de la
Institución
30-May-2015 Largo Alta Gerencia
Talento Humano
Control interno
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8. CONCLUSIONES.
Se concluye que en la actualidad existen muchas empresas en las cuales existen
problemas relacionados con el clima organizacional que a su vez afectan la
productividad de estas compañías,
luego de realizado el diagnóstico inicial a cada una de las organizaciones
seleccionadas por cada uno de los integrantes del curso se observa que en la mayoría
de las empresas a nivel nacional existen políticas administrativas las cuales no están a
cordes a las nuevas tendencias y políticas administrativas del siglo XXI, gracias a este
análisis grupal se descubre que las empresas no cuentan con programas que
incentiven el buen comportamiento de los individuaos dentro de la organización,
además se evidencia la falta de atención de los jefes u empresarios sobre la salud
física y mental del trabajado, se observa que las empresas no cuentan con los equipos
e instalaciones adecuadas para el buen desarrollo de actividades, es por esto que las
empresas se conviertan en lugares de poco agrado para el trabajador y este lo lleve a
sentir poco sentido de pertenecía por la institución, gracias a este análisis pudimos
desarrollar actividades de mejoras en cada una de los indicadores propuestos, y de
esta forma mejorar el comportamiento de los individual dentro de las organizaciones y
como resultado se presentaran ambientes de trabajo agradables, mejor competitividad
de los empleados, más agrado hacia sus labores, disminución del estrés, mejor flujo de
información entre dependencias, y mayor productividad de la compañía dejándolas
listas para afrontar las nuevas tendencias de los mercados internacionales.
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9. RECOMENDACIONES
Se recomienda a las empresas analizar y presentar planes de mejoras a factores
adicionales relacionados con los aspectos psicosociales de los empleados, los cuales
quedan en evidencia en las entrevistas y pruebas de actitudinales al ingresar a las
organizaciones, ya que se ha demostrado que se aceptan trabajadores no aptos para
desarrollar actividades a plenitud en ciertos lugares de trabajo, pero jamás se evidencia
un plan o estrategia de las compañías por mejorar dichos aspectos del trabajador.
Los tiempos de ejecución de planes de mejora a los indicadores presentados en las
dos empresas, se deben desarrollar a corto y mediano plazo de forma inmediata, ya
que se observa que existen factores que afectan directamente el desempeño
psicosocial de los trabajadores en cada dependencia y por ende la producción mensual
de la compañía.
Se debe mejorar o tratar de cambiar el tipo de estructura de las compañías, ya que por
desarrollo de actividades y organización algunas presentan estructuras no indicadas.
En todas las organizaciones se debe dar más participación a los empleados de bajo
rango encargados de las labores de producción directa como operarios etc, en
reuniones encaminadas a mejorar las actividades de la organización, puesto que solo
ellos conocen a la perfección dicho cargo y su opinión es esencial para mejorar su
desempeño.
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10.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
BIBLIOGRAFIA
Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad-Sylllabus Psicología Organizacional-
http://66.165.175.238/campus11_20141/file.php/7/Syllabus.pdf.
WEB GRAFIA
http://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/.
http://www.slideshare.net/luismarlmg/estructura-organizacional-13045747
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
http://www.slideshare.net/angelaruiz24/objetivos-organizacionales-15430529
http://es.scribd. com /doc/17273222/Que-Es-Una-Estrategia-y-Como-Se-Elabora
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