7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
1/66
DISTRIBUCIN
Inventario correcto en el sitio
correcto y en el momento correcto
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
2/66
Cundo hablamos de distribucin? Slo hablamos dedistribucin cuando se cumplen dos condiciones:
1. Los puntos de consumo estn lejos de los puntos deproduccin
2. El tiempo de tolerancia del cliente es menor que eltiempo que tardamos en tener el producto disponible enlos puntos de consumo
Si solamente se cumple la primera condicin estamoshablando simplemente de transporte.
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
3/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
4/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
5/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
6/66
El objetivo de la cadena de distribucin
MAXIMIZAR LAS VENTAS
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
7/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
8/66
Es fcil manejar
una cadena dedistribucin?
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
9/66
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
No conocemos la demanda
No sabemos cunto va a pedir el cliente
Hacemos pronsticos (errneos)
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
10/66
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
Desconfiamos del proveedor
No siempre cumple lo que
entrega
Tiempo de reabastecimientodemasiado largo.
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
11/66
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
Pocas empresas distribuyen un solo productoen una sola presentacin. Por lo general semaneja varios tems de venta o SKUs.
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
12/66
POR QU ES DIFCIL CONTROLARUNA CADENA DE DISTRIBUCIN
Canales de distribucin largos y complicados.
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
13/66
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
Y generalmente una cadena de distribucintiene un gran nmero de puntos dedistribucin.
Algunos productos tienen fechas
de vencimiento
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
14/66
Hoy en da los productos tienen
ciclos de vida cortos
POR QU ES DIFCIL CONTROLAR UNACADENA DE DISTRIBUCIN
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
15/66
POR QU ES DIFCIL CONTROLARUNA CADENA DE DISTRIBUCIN
Queremos ser eficientes en los despachos
Es decir, solo despachamos cada semana o ms, para
enviar camiones llenos.
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
16/66
El efecto indeseable
La demanda esinestable
El proveedorno es confiable
El tiempo decompra es largo
Compro un poco ms
de producto para
protegerme
En ocasiones,mi cliente pide
demasiado
En ocasiones,mi cliente pide
muy poco
Me quedo con la bodegallena
Me quedo con la bodegavaca y en ocasiones
pierdo ventas
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
17/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
18/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
19/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
20/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
21/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
22/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
23/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
24/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
25/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
26/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
27/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
28/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
29/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
30/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
31/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
32/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
33/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
34/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
35/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
36/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
37/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
38/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
39/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
40/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
41/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
42/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
43/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
44/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
45/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
46/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
47/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
48/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
49/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
50/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
51/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
52/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
53/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
54/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
55/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
56/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
57/66
Recomendaciones generales
Como administrar mi cadena desuministro, para tener el inventario
correcto en el lugar y momentocorrectos
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
58/66
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
59/66
Monitoreo diario del inventario
La ventaja de implementar indicadores
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
60/66
La ventaja de implementar indicadoresvisuales
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
61/66
El amortiguador se ajusta de acuerdo
a las penetraciones en zona roja Puntos de venta reportan sus ventas
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
62/66
Puntos de venta reportan sus ventasdiarias y se les reabastece frecuente/
Punto de
Venta
Planta
El proveedor enva camiones llenos
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
63/66
El proveedor enva camiones llenoscon pocas unidades de muchas refs
El tiempo entre pedidos se reduce de
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
64/66
El tiempo entre pedidos se reduce desemanas o meses a das
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
65/66
Solucin al conflicto
U n sistemarentable
ReducirCOSTOS
Proteger lasVENTAS
INYECCIN:Calculo los inventarios ptimos
o amortiguadores de cada tem
en cada punto de consumo(promedio + 2 desviacionesestndar).Gestiono los aprovisionamientode acuerdo a colores.Gestiono el amortiguador paraque se adece segn la demanda(Mucho rojo: subir amortiguador; oMucho verde: bajar amortiguador)
Los puntos de venta reportan susventas diarias a toda la cadenaEnviar camiones llenos pero demuchas referenciasReducir los tiempos dereaprovisionamiento
7/26/2019 Administracion Inventarios (1).pdf
66/66
Se elimina el efecto indeseable
La demanda esinestable
El proveedorno es confiable
El tiempo decompra es largo
Compro un poco ms
de producto paraprotegerme
En ocasiones,mi cliente pide
demasiado
En ocasiones,mi cliente pide
muy poco
Me quedo con la bodegallena
Me quedo con la bodegavaca y en ocasiones
pierdo ventas
Incremento lafrecuencia de
Calculo un amortiguadorcon el promedio y la
fluctuacin
Top Related