FORO RED EMPRENDIA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN MEDELLÍN
Octubre 22 de 2014
Contenido
1.
2.
3. CASOS DE ESTUDIO
¿QUÉ ES TECNNOVA?
INTELIGENCIA COMPETITIVA
Tecnnova tiene como objetivo promover y potenciar los resultados
de investigación y lograr su transferencia para buscar impactos
positivos en la sociedad de una manera sostenible
Socios
Integrar, valorar y transferir soluciones
potentes que resuelvan problemas
reales.
Entidades públicas y privadas necesitan investigación aplicada y soluciones integrales.
SOCIEDAD
SECTOR
PÚBLICO
SECTOR
PRIVADO
MODELO TECNNOVA – Conectamos retos, oportunidades y soluciones
Activar la oferta de Conocimiento
UNIVERSIDADES
ESTADO y SOCIEDAD
EMPRESAS
Activar demanda de Conocimiento Activar Financiadores
DESCUBRIMIENTO INCUBACIÓN ACELERACIÓN
MODELO REGIONAL DE TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA
RUEDA DE NEGOCIOS
SISTEMA DE GESTION EN P-I
CENTRO DE GESTION DE PATENTES
ESTRATEGIAS DE P-I
OBSERVATORIO CTi
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES CTi
VIGILANCIA TECH. INTELIGENCIA COMP
Acceso a más IPS a nivel nacional
Tarjeta Inteligente Historia Clínica
Inversión: $ 100.000.000 Tiempo de desarrollo: 2 años.
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Tarjeta inteligente que contiene la historia
clínica e información bancaria para debitar la
cuenta del hospital. Incluye dispositivo.
Tarjeta inteligente que almacena información general e información confidencial como la historia clínica. Los
permisos de lectura y escritura se diferencia
según el rol de la persona que la lee.
Dispositivo con información relevante para la prescripción de medicamentos.
Método de encriptación de información médica almacenada en tarjetas
inteligentes
Tarjeta inteligente con datos encriptados.
Tiene la información de la tarjeta de crédito, la
historia clínica y un número de emergencia
para acceso a un resumen de la historia.
Memoria flash USB no borrable para almacenar la historia clínica. También incluye información de facturación. Puede ser un CD-ROM o una tarjeta inteligente.
Tarjeta inteligente con capacidad para guardar, borrar, leer y modificar
información relevante de la historia clínica.
Actualización vía WEB de la información como
respaldo.
Dispositivo portátil del paciente que se comunica con el computador del médico.
Contiene la historia clínica, citas, facturación, información del
seguro médico, calendario de medicamentos, seguimiento a
la toma de medicamentos.
Tarjeta Inteligente con toda la información importante del sistema de
salud, diagnósticos, tratamientos. Actualización directa desde un
servidor remoto. Cumple protocolos de seguridad HIPAA para las
transmisión de datos.
¿Usted desarrollaría un producto sin conocer su competencia?
Proyecto de co-financiación Universidad - Empresa
Se referenció:
Competidores actuales de la compañía
Patentes del material del nuevo producto
¿Qué faltó?:
Fabricantes del nuevo producto
Patentes del producto y sus aplicaciones
¿Qué implica?:
Posibles bloqueos por patentes de terceros.
Productos de competidores con desempeño superior
Riesgos no valorados
$ 1.500 millones
¿Invertiría más de $1.000 millones en el desarrollo de una tecnología con una factibilidad técnico – económica
cuestionable?
Varios años de investigación entre la empresa y 7 grupos de investigación de 3 universidades.
Diseño de algunos equipos del proceso.
Resultados aceptables en el proceso.
Estudio de factibilidad técnico – económica desfavorable.
Estudio de inteligencia competitiva
Se identificaron múltiples casos de estudio en los que se sustenta que el proceso de estudio no es el más apropiado.
Se reportan variaciones en el proceso que han sido exitosas en otros países, pero que no se habían tenido en cuenta en la investigación.
Planeación
Búsqueda
Análisis Comunicación
Tomar decisiones
INNOVAR
ANTICIPAR COOPERAR
REDUCIR RIESGOS
“Esfuerzo sistemático y organizado por la empresa para observar, captar, analizar y comunicar información sobre los hechos del entorno, relevantes para la misma dado que podrían implicar una oportunidad o amenaza para ésta”.
Zaintek (2003)
¿Qué es inteligencia competitiva?
Demografía
Gobierno
Prospectos
Usuarios
Economía
Industrias
Sustitutos
Cultura
Competidores
Proveedores
Tecnología
Inteligencia competitiva Ambientales
Competidores
Tecnología
Inteligencia tecnológica Inteligencia comercial
Inteligencia tecnológica competitiva
(Brenner, 2005)
BUSQUEDA TECNOLÓGICA
• Generación de oportunidades • Escaneo amplio de tecnología • Competidores potenciales • Tecnología y ciencia pre-comercial • Desafíos/direcciones de la ciencia
• Monitoreo enfocado del progreso de la tecnología
• Competidores actuales/potenciales • Tecnologías en desarrollo • Tendencias tecnológicas • Tecnologías alternativas
• Solución de problemas, responder preguntas, direccionar temas
• Competidores actuales • Productos comerciales, procesos,
servicios • Tendencias de mercado e industria
¿CÓMO SE APLICA LA IC DE ACUERDO A LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO?
(Brenner, 2005)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Programa de fortalecimiento
de capacidades en vigilancia
tecnológica
Programa
NERI - Ruta n
Buenas prácticas de
Propiedad Intelectual
- Colciencias
Spin Off
Sumicol - UdeA
Observatorio
Plan CT+i
¿CUÁL HA SIDO EL CAMINO?
Red de Vigilancia
Tecnológica
Implementación
de seistemas
Caso de estudio: Aditivo diesel
Aditivo para diesel, que
permita reducir las emisiones contaminantes en la combustión.
Caso de estudio: Aditivo Diésel
Definición ecuaciones de
búsqueda
Análisis de patentes:
Análisis de artículos científicos:
White paper
1500 patentes analizadas 250 artículos analizados
ALIMENTOS
FARMACEUTICA
COSMÉTICA
CONSTRUCCIÓN
AGRICULTURA
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
PRIORIZACIÓN 1
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
CATEGORIAS
PRIORIZACIÓN 2
TENDENCIAS
APLICACIONES
LIDERES Y COMPETIDORES
NORMATIVIDAD
ENTORNO MUNDIAL
Identificación de oportunidades en nuevos negocios
Es el mercado con mayor cuota estimada en U$8.6 billones de dólares para el 2014 con un CAGR del 6.2%. En cuota de mercado la demanda principal se enfoca en:
Los ingredientes con mayor crecimiento en el mercado son:
Mercado de ingredientes lucrativos en crecimiento: • v Ingredientes con alto crecimiento que vienen ganando popularidad: • p
BAJO
ALTO
CUOTA DE MERCADO
CR
ECIM
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EL M
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AD
O
v
lucrativos con atractivo crecimiento de mercado
p
Otros
Con alto crecimiento que vienen ganando popularidad
ALTO BAJO
LA
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PLA
ZO
C
OR
TO
PLA
ZO
Restricciones
Oportunidades
¿QUIÉN SE LE MIDE?
Identificar problemas e
Ideas
Formular como un desafío
Especificar tratamiento a
la PI*
Postear desafío en diferentes
canales
Evaluar soluciones submitidas
Premiar al solver &
Transferir PI
Ideas o Soluciones
¿PARA QUÉ ES EL OBSERVATORIO?
• Actualización del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de Medellín.
• Identificar las tendencias mundiales para tomar decisiones de proyectos.
• Fortalecer cadenas productivas en sectores específicos.
• Generar productos que compitan en mercados globales.
25 Áreas de
oportunidad
de
innovación
Mercados:
- TIC
- SALUD
- ENERGÍA
- TEXTIL
- CONSTRUCCIÓN
- TURISMO DE
EVENTOS
- AÉREO
- DISTRITO DE
INNOVACIÓN
Monitoreo
del Entorno
Monitoreo de
los Actores
Brechas
Oportunidades
Fortalecimiento
Proyectos I+D+i
Dinámico Actualización de
indicadores y tendencias
Integra
instituciones
¿CÓMO FUNCIONA EL OBSERVATIORIO?
¿QUIÉNES CONFORMAN LA RED VT?
Terapia
génica
Enfermedades
tropicales
Agentes
terapéuticos
(Diabetes)
Ingeniería de
tejidos y
terapia celular
Nanomedicina
Informática
biomédica
Telesalud
ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN SALUD
Internet de
los objetos
Smart Services
Outsourcing Cloud
computing
Aplicaciones
móviles,
enfoque Salud
Aplicaciones
móviles,
enfoque
videojuegos
Big Data
ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN TIC
Energías
alternativas
y renovables
Biohidrocarburos
a partir de algas Almacenamiento
de hidrógeno
Almacenamiento
de energía
eléctrica, énfasis
baterías
Smart Grid
Microredes
Smart Grid
Medición
Inteligente
ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN ENERGÍA
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