“Los Modelos Administrativos en el Contexto de
la Sociedad Postmoderna”
Presentado por:
Licda. Eddy Soliany Vivas C.
C.I. V- 11.506.975
Prof. Yamilet Lucena.
Introducción a la Gestión Administrativa
Historia del Pensamiento Administrativo
CHINOS
GRIEGOS
ROMANOS
TAYLOR
Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
Arte Independiente y Planteamiento
Científico
Administración descentralizada
Administración Científica
Los Modelos Administrativos
Objetivo Racional
Eficacia,
Productividad y
Beneficios
Proceso Interno
Estabilidad y
Continuidad
Relaciones Humanas
Compromiso y
Unión Moral
Sistemas AbiertosCapacidad de
Adaptación y Apoyo
Externo
Se pueden Combinar de acuerdo a las
necesidades
Y pueden ser
Dinámicos y Sinergéticos
Complejos o Paradójicos.
LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
EVOLUCION DEL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
S
E
R
H
U
M
A
N
O
NECESIDADES
Económicas
CulturalesSociales
Organizacional
Enfoque: Sistemas de Administración
Grado de
Interacción
Composición
Material y
objetiva
Causa Efecto
Capacidad de
Respuesta
Movilidad
Interna
Grado de
Dependencia
Abiertos
Semiabiertos
Semicerrados
Cerrados
Abstractos
Concretos
Activos
Pasivos
Reactivos
Estáticos
Dinámicos
Homeostáticos
Probabilísticos
Independientes
Dependiente
CLASIFICACION
Insumos
T
Transformac.
De
Insumos
ºº
Producto
Terminado
Respuesta del Medio
Ambiente
La organización
como Sistema
Sistema social Integrado por
Responden a una
estructuraDesarrollando
Actividades
A TRAVES SISTEMAS
ADMINISTRATIVOSTOMA DE DECISIONES BENEFICIO
(Individual y Colectivo)
SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA
PSICOSOCIAL
TÉCNICO
ADMINISTRATIVO
Individuos
Grupos
Formado por:
•Conducta Individual
• Motivación
• Relación de Status.
• Dinámica de grupo
•Sistemas de Influencia.
ConocimientoDesarrollo de
Tareas
Establece
Objetivos
Desarrolla Planes de
IntegraciónD
iseña
Estr
uctu
ras
Esta
ble
ce
Pro
ce
sos d
e
Pro
ducció
n
La organización como sistema abierto
1. Importación (entradas)
2. Transformación (procesamiento)
3. Exportación (salida)
4. Ciclos que se repiten.
5. Deben moverse para reabastecerse de energía
6. La información es un insumo.
7. Flujo Continuo de energía.
8. Multiplicación de roles y diferenciación interna.
9. El sistema puede alcanzar, por diversos caminos.
10. Presenta barreras entre el sistema y el ambiente.
MODELO DE KATZ Y KAHN
Teoría de los
SistemasTeoría de las
Organizaciones
Restricciones
Limitaciones
SISTEMA ABIERTO
CARACTERISTICAS
La organización como Sistema
Social
1. No se representan por modelos físicos.
2. Necesitan insumos de producción y de mantenimiento.
3. Son inventados, creados por el hombre e
imperfectos.
4. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e
inestabilidad de las acciones humanas.
5. Las funciones, normas y valores son sus componentes.
6. Utiliza solo los conocimientos y habilidades de las personas.
7. Estudian las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo
rodea.
8. Crea su propia cultura.
9. Recurren al uso de
mecanismos, establecen normas y valores para estimular las
actividades
10. Sobreviven solamente cuando, importar bajo todas las formas de
cantidades mayores de energía que las que devuelven al ambiente como
producto.
F I N