Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
1
PLA LOCAL DE JOVENTUT 2009-2011
Ajuntament de Santa SusannaRegidoria de Joventut
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
2
GUIÓ INTRODUCCIÓ I JUSTIFICACIÓ Pàg. 1
ANÀLISI DE LA REALITAT JUVENIL
1 Introducció Pàg. 2
2 Metodologia i treball de camp
2.1 Aproximació quantitativa Pàg. 3
2.2 Aproximació qualitativa Pàg. 3-5
3 Els joves. L’anàlisi de la realitat juvenil
3.1 Santa Susanna. Context social Pàg. 6
3.2 La població jove de Santa Susanna.
Aproximació quantitativa. Pàgs. 7-15
4 Anàlisi Interna Pàgs. 16-17
5 Visualització Pàg. 18
CONCLUSIONS DEL DIAGNÒSTIC Pàgs. 19-20
MISSIÓ Pàg. 21
VISIÓ Pàg. 21
PRINCIPIS RECTOR DELS PLA Pàg. 22
ÀMBITS D’ACTUACIÓ. OBJECTIUS ESTRATÈGICS Pàg. 23
PROGRAMES. Objectius específics i concrets. Pàgs. 24-33
METODOLOGIA Pàg. 34
TEMPORALITZACIÓ. Fases del Pla Pàg. 35
AVALUACIÓ Pàgs. 36-37
PRESSUPOST Pàg. 38
Programes que sol·liciten subvenció SUSANNEJANT !
I ara, què fem ?
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
3
INTRODUCCIÓ I JUSTIFICACIÓ
La història de les polítiques de joventut a Santa Susanna és molt recent. El camí es
va iniciar en aquest mandat, al juny de 2007. És degut a això que es feia
imprescindible regular i emmarcar les accions que fins aleshores s’havien desplegat
en matèria de joventut.
L’elaboració d’un Pla Local de Joventut ve marcada, en primer lloc, per la necessitat
de marcar un full de ruta. Un itinerari en el disseny de les polítiques de joventut que
incideixi en la globalitat de la vida dels joves, entenent la joventut no ja com una
etapa de transició a la vida adulta, sinó com una etapa plena de la vida de la
persona. Aquest marc de referència que és el Pla Local de joventut ens permet
definir , impulsar i coordinar aquestes polítiques públiques, incidint en tots aquells
aspectes que formen part i influeixen en la vida dels joves (treball, habitatge,
formació i educació, participació democràtica, oci...). Tot això, des d’un enfoc
transversal, integral i participatiu.
En segon lloc, el Pla Local ha de ser una eina útil, flexible, que pugui ser
contínuament valorada i que s’adeqüi a la realitat canviant actual. Que els plans
d’actuació i els projectes siguin realistes, eficaços i coherents amb els objectius
plantejats.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
4
INFORME FINAL DE L’ANÀLISI DE LA REALITAT JUVENIL 1. Introducció L’informe que es presenta a continuació te l’objectiu d’exposar els resultats obtinguts
en l’anàlisi de la realitat juvenil (d’ara endavant ARJ) al municipi de Santa Susanna.
La importància de l’ARJ ens ve marcada per la necessitat d’elaborar polítiques més
realistes i transversals, que comptin amb les problemàtiques, necessitats,
mancances i, perquè no, expectatives de la població juvenil del territori. És tenint en
compte aquest anàlisi que emmarcarem millor el disseny de les polítiques públiques
de joventut.
Entenem dons, l’ARJ com el pas previ i ineludible de l’elaboració del Pla Local de
Joventut (PLJ). Un Pla que s’assenta sobre la base real de les necessitats dels
joves, d’una banda i, de les polítiques i recursos municipals d’altra per a fer front a
aquestes necessitats amb una finalitat última. Ser valents en aquest disseny i
construir ciutadania. Una ciutadania crítica i compromesa. Cal dissenyar estratègies i
accions que EMPODERIN als joves de ciutadania, de ciutadans i ciutadanes de ple
dret, no de ciutadans de segona.
Segons diu César Múñoz: “...si el poder de decisión y participación es arrebatado a
nuestros jóvenes y niños, se generará tal violencia, que esta atentará también contra
el colectivo...”
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
5
2. Metodologia i treball de camp 2.1 Aproximació quantitativa
Per a la realització d’aquesta fase, s’ha comptat amb l’informe Les realitats juvenils
del Maresme. Informe estadístic 1996-2006, elaborat per l’Observatori de la Joventut
del Consell Comarcal de El Maresme. La majoria de les dades estadístiques són de
l’any 2001, encara que pel que fa referència a la situació laboral s’estableix una
comparativa amb l’any 2006.
Per fer l’anàlisi de les dades recollides s’ha tingut en compte sobretot, l’edat del
joves. Es tracta majoritàriament, de joves de 12 a 29 anys, 16-29 anys, si es fa
referència a situació laboral.
Les dades estadístiques recollides en referència a Santa Susanna són escasses. En
primer lloc, perquè Santa Susanna no ha participat de cap estudi demogràfic
concret, quant a joves es refereix. No obstant això, pensem que aquestes dades
poden complementar-se perfectament amb l’aproximació qualitativa, amb aquelles
percepcions subjectives recollides durant el breu treball de camp realitzat al municipi.
La informació recollida a partir d’aquestes dades corresponen a aquests àmbits:
població (evolució i estructura), educació (nivell de formació) i, situació laboral (taxa
d’atur i percentatge d’ocupació).
Els àmbits referents a participació i associacionisme, oci i temps lliure, salut i
mobilitat no estan recollits en aquest apartat, degut a la manca de dades numèriques
referents.
2.2 Aproximació qualitativa
La principal via d’informació de què ens hem dotat per complementar i nodrir
aquesta anàlisi, ha estat un breu però intens treball de camp, basat en la
metodologia qualitativa dels grups de discussió. Els grups de discussió poden
aportar aquelles percepcions subjectives, individuals, imprescindibles per l’anàlisi de
la realitat juvenil. L'objectiu principal és detectar i argumentar les necessitats de la
població juvenil. A través de la discussió, s’expressen opinions, demandes,
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
6
necessitats, visions de futur, expectatives,...,que, guiades per un /a dinamitzador/a
fan aflorar les percepcions dels participants.
En una fase prèvia, es van dissenyar 3 grups de discussió: professionals, entitats del
municipi i joves. Els grups han d’estar formats per 8 o 10 persones, han de ser
convocats amb antelació (i fer el seguiment d’aquesta convocatòria) i han de
realitzar-se en un espai adient.
a) El grup de discussió amb professionals. 7 de maig de 2008
Objectius - Analitzar la realitat juvenil de Santa Susanna: complementar la visió tècnica que els
professionals de Santa Susanna tenen sobre la joventut amb lo que plantegen els
propis joves.
- Recollir una visió interprofessional i interdepartamental i intentar la implicació i la
transversalitat en el treball amb joves.
Participants El perfil convocat ha estat el següent:
- Tècnica de Joventut
- Regidora de Joventut i de Cultura
- Regidora de Benestar Social i Educació
- Treballadora Social
- Regidora de Fires i Festes
- Tècnica de Cultura
- Tècnic de Fires i Festes
- Tècnic d’inserció laboral
D’aquests, no van assistir ni la Regidora de Benestar Social i Educació, ni la Tècnica
de Cultura.
b) Grup de discussió amb les entitats. 21 de maig de 2008
Objectius - Fer partícips les entitats del municipi del treball encetat a Santa Susanna en
referència als joves.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
7
- Complementar amb les seves aportacions, els altres dos grups de discussió
dissenyats.
Participants Van participar un total de 15 persones, representants d’entitats ciutadanes i partits
polítics.
c) Grup de discussió amb joves
Amb l’objectiu d’arribar a tots els joves, es va plantejar un disseny per segments
d’edats, en funció de les seves necessitats específiques. Així, no té les mateixes
necessitats quant a processos de socialització o emancipació un jove de 14 que un
jove de 20 anys. Vam dissenyar dos grups:
Grup 1: 14-16 anys
Grup 2: a partir de 17 anys
Objectius - Empoderar els joves i fer-los pensar en les seves necessitats com a col·lectiu, més
enllà de les necessitats individuals.
- Donar a conèixer els joves de Santa Susanna l’existència de la Regidoria de
Joventut i de l’elaboració del pla.
Els joves de Santa Susanna no van participar en la convocatòria dels grups de
discussió. Va ser a partir del contacte amb l’IES de referència, l’IES Ramon Turró, a
Malgrat de Mar, quan es va establir contacte amb un grup de joves del municipi
d’edats compreses entre 12 i 16 anys (ESO). No obstant això, la dinàmica del grup
de discussió ja no es va realitzar.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
8
3. Els joves. L’anàlisi de la realitat juvenil
3.1. Santa Susanna. Context social. a) L’augment de la població
Santa Susanna, d’igual manera que altres poblacions del Maresme, ha experimentat
un important creixement de la seva població. Una transformació urbanística i
demogràfica que ha influït en la cohesió social, en el sentiment de pertinença i
identificació amb el territori i a què probablement, la implicació en projectes
col·lectius sigui menor. Segons l’informe abans esmentat, la població incorporada
respon bàsicament a dos perfils: persones immigrades i famílies procedents de
l’àrea de Barcelona.
Taula 1: Augment de la població. Santa Susanna i Maresme
ANY 1996 ANY 2007 Taxa de creixement
Santa Susanna 1.453 3.019 108 %
Maresme 318.891 414.081 30 % Font: Dades del Padró Municipal d’habitants 2006. Idescat.
“Molta evolució d’aquest creixement demogràfic ha estat gent de segona residència que finalment
s’ha quedat a viure aquí. A l’estiu es pot pujar una mica, però no es destacable...
El grup d’immigrants és molt minoritari.” (P)
“Treballar la cohesió amb els joves. Identificació del municipi i sentiment de pertinença” (P)
b) La dispersió territorial
La dispersió territorial a Santa Susanna fa que un sector dels habitants del municipi
no se sentin arrelats. Les distàncies, la gent que ve els caps de setmana, la manca
d’institut, fa que el municipi esdevingui un poble dormitori o el lloc de les vacances i
els caps de setmana.
“Tres realitats diferents: La gent del poble, la gent de la Vall, amb dificultats, i la élite de les
urbanitzacions. El creixement del municipi fa que l’arrelament no es doni.”(P)
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
9
3.2 La població jove de Santa Susanna. Aproximació quantitativa. En aquest punt s’intentarà fer una aproximació a la realitat dels joves del municipi.
Tenint en compte que les seves expectatives, demandes, desitjos i inquietuds no són
els mateixos, tindrem en compte els diferents sectors de la població jove, establint
segmentacions per edats.
Taula 2: Població jove
12-14
anys
15-19
anys
20-24
anys
25-29
anys
TOTAL %
Santa Susanna 114 152 159 217 642 19.63%
Maresme 11.652 20.405 25.710 34.726 92.493 23 % Font: Dades del Padró Municipal d’habitants 2006. Idescat.
Taula 3: Població Jove de Santa Susanna per sexes
12-14
anys
15-19
anys
20-24
anys
25-29
anys
TOTAL %
H D H D H D H D H D H D
Santa
Susanna
61 53 86 66 83 76 109 108 339 303 10.36% 9.26%
Font. Elaboració pròpia, a partir de les dades facilitades pel Padró municipal.
Taula 4: Taxa de creixement de la població jove de 1996 a 2006
12-14
anys
15-19
anys
20-24
anys
25-29
anys
TOTAL
JOVES
Santa Susanna 38 % 17 % 27 % 56 % 36 %
Maresme -6 % -24 % -5 % 26 % 2 % Font: Dades del Padró Municipal d’habitants 1996 i 2006. Idescat.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
a) Educació
Santa Susanna té dos CEIP’s (CEIP Santa Susanna i CEIP Montagut). A partir dels
12 anys, els xavals s’han de desplaçar per continuar l’ESO. Segon les dades que
tenim, actualment estan repartits en 6 centres (5 concertats i un públic): IES Ramón
Turró, Fonlladosa, Vedruna, Chanel, Escola Pía i Freta dels municipis colindants
(Pineda, Calella i Malgrat). Només disposem de les dades de matriculació de l’IES
Ramon Turró, referents al curs 2007-2008.
Taula 5: Matriculació joves de Santa Susanna. IES Ramon Turró.
1er i
2on
ESO
3er i 4rt.
ESO
Batxillerat TOTAL
TOTAL JOVES
H D H D H D H D
Santa
Susanna
14 20 7 10 1 1 22 31 53
Font: Dades facilitades per l’institut R. Turró.
“El fet de no tenir institut limita molt i els joves estableixen lligam amb els pobles on van a l’institut.”
(P)
No obstant això, no es disposen de dades concretes en referència al percentatge de
fracàs escolar o d’avaluació de l’ESO. Sí que es disposa, per contra, del percentatge
d’estudis acabats en el grup de 25 a 29 anys.
Taula 6: Nivell d’estudis acabats dels joves de 25 a 29 anys.
2001 1996
TOTAL Estudis
obligatoris o
inferiors
Estudis
postoblligatoris
no universitaris
Estudis
universitaris
Estudis
universitaris
10
Santa Susanna 154 63 41 % 59 38 % 32 21 % 15 % Font: Dades del Cens de Població de 2001. Idescat
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
11
b) Situació laboral
La desregulació del mercat del treball i la consolidació de l’atur i la precarietat han
contribuït a generar un marc laboral marcat per la incertesa.
La situació dels joves en el mercat de treball es pot resumir a partir de dues
dimensions:
Atur: la taxa d’atur dels joves depèn del cicle econòmic, però podem extreure’n dues
conclusions generals: sempre és superior al 10% i sempre és el doble que la de la
població de més edat (en termes generals)
Precarietat: la temporalitat entre els joves segueix el mateix patró que l’atur: és molt
elevada (4 de cada 10) i està molt per sobre que la de la població més gran (el triple)
La precarietat no es limita a la temporalitat: els ingressos, les condicions de treball i
la protecció social també contribueixen a configurar un marc laboral complicat.
Taula 7: L’ocupació juvenil
Joves 16-29 anys A partir de 30 anys
Taxa d’ocupació juvenil
(16-29 anys)
Comparació per sexe Comparació amb els
adults
1996 2001 Homes Dones Homes Dones
Santa Susanna 43 % 62 % 69 % 55 % 70 % 45 % Font: Dades del Cens de Població de 2001. Idescat
Taula 8: L’ocupació juvenil per àmbits d’activitat
% de joves de 16-29 anys ocupats a: ANY 2001 Construcció Negoci
immobiliari
Indústria
manufacturera
Hosteleria Comerç i
reparació
Altres TOTAL
Santa Susanna 22 % 6 % 14 % 14 % 16 % 100 % Font: Dades del Cens de Població de 2001. Idescat
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
12
La oferta de feina a la població és temporal, vinculades majoritàriament amb el
sector hoteler.
“A Sta. Susanna (...) les potencialitats d’ocupació són molt altes. Sector turístic hoteler, 1500 llocs de
treball...” (P)
“La majoria de joves entre 18 i 20 anys, fan demandes de feines d’estiu.” (P)
“Feines de poca qualificació pels voltants (Pineda, Malgrat). Construcció, supermercats, fàbriques...
La comarca disposa d’aquesta oferta laboral. No hi ha indústria. Sector turístic i comerç.
S’estan fent esforços per captar llocs de treball en el sector turístic (...) Una base de l’ocupació és la
formació, com el curs de monitors o informàtica, sobretot amb perfils menys qualificats.” (P)
Taula 9: L’atur juvenil
Joves 16-29 anys A partir de 30 anys
Taxa d’atur.
Joves de 16-29 anys
Comparació per sexe. Any
2001
Comparació amb els
adults. Any 2001
1996 2001 Homes Dones Homes Dones
Santa Susanna 27 % 8 % 7 % 10 % 2 % 9 % Font: Dades del Cens de Població de 2001. Idescat
El col·lectiu jove és més vulnerable a la precarietat laboral, donant-se encara més
vulnerabilitat en les dones joves.
c) Habitatge
Les dificultats en el mercat laboral i els preus de l’habitatge han provocat un fort
retard en l’emancipació. El 61% dels joves de 20 a 29 anys no està emancipat,
segons les dades de l’Informe estadístic sobre Les realitats juvenils del Maresme,
publicat el gener de 2008.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
13
Taula 10: Accés a l’habitatge. Any 2001
JOVES DE 20 A 29 ANYS
Joves Emancipats Joves emancipats en
habitatge de... (*) TOTAL % Propietat Lloguer Altres
Santa Susanna 119 39 % 73 % 23 % 4 %
Font: Dades del Cens de Població de 2001. Idescat
(*) Segons règim de tinença d’habitatge respecte el total de joves emancipats.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
14
3.3 Necessitats i problemàtiques detectades
Entenem la joventut com una etapa plena de la persona, més enllà de les teories
que consideraven la joventut com una època de transició a l’edat adulta. Un jove ha
de viure la seva joventut amb plenitud, sentint-se ciutadà i ciutadana de ple dret.
Dins d’aquest discurs de polítiques afirmatives, es desenvolupen les polítiques
nuclears, que són aquelles que incideixen directament en el projecte vital del joves,
com són els estudis, el treball i l’habitatge, i les polítiques perifèriques que són
aquelles que fan referència a la mobilitat, la salut, el temps lliure i la participació.
Tots aquests aspectes formen part de la globalitat del projecte vital del jove. I les
polítiques de joventut hauran de vetllar perquè tots aquests aspectes es donin de
manera igualitària, en condicions i oportunitats, a fi de garantir el ple
desenvolupament d’aquest projecte vital.
A partir d’aquí, establirem dos grans blocs en què dividirem les necessitats
detectades durant el treball de camp. El primer, Necessitats lligades al procés
d’emancipació, farà referència a les problemàtiques que tenen els joves en relació a
l’educació, la situació laboral i l’accés a l’habitatge. El segon bloc, Necessitats
lligades al procés de socialització i maduració personal, en relació a la mobilitat i la
salut, l’oci i el temps lliure i l’associacionisme i la participació.
A) Necessitats lligades al procés d’emancipació.
En relació a aquest punt, ja hem vist algunes dades estadístiques. En la informació
recollida en els grups de discussió, els participants fan referència a les dificultats que
els joves tenen en aquest municipi.
EDUCACIÓ: Santa Susanna no comptat amb cap institut, ni d’ESO i batxillerat ni de
formació professional. Els xavals que acaben l’educació primària, marxen fóra del
municipi per acabar els estudis reglats. L’IES de referència, l’IES Ramón Turró, a
Malgrat de Mar, acull la major part dels joves que continuen la seva educació a
centres públics. Els altres centres, la majoria concertats estan repartits pels
municipis colindants.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
15
Quant a altra oferta educativa, com ara aules tallers, cases d’oficis, programes de
garantia social, idiomes, etc...,, els joves han de continuar desplaçant-se, en els
millors dels casos a municipis veïns. “Els joves quan arriben a certa edat se han de marxar fóra del municipi (...) (P)
“És més fàcil arribar als joves abans de marxar a l’ESO (abans dels 12 anys). Dificultat quan marxen”.
(P)
SITUACIÓ LABORAL: Com s’ha mencionat abans, el municipi no compta amb
ofertes laborals concretes adreçades a joves. El departament de Promoció
Econòmica ofereix un servei de bossa de Treball, conjunta amb Pineda de Mar, on
qualsevol es pot adreçar i introduir les seves dades. No hi ha bossa de treball jove,
servei de cangurs, ofertes de cursos específics per a joves, etc... “A efectes d’ocupació, es detecta que els joves que estudien fóra durant tot l’any, volen una feina
d’estiu aquí, i dintre aquests, els joves que volen treballar al Casal d’estiu municipal.” (P)
“ Oferta laboral limitada al sector turístic i comercial (hotels i centres comercials)” (GD Entitats)
HABITATGE: Actualment Santa Susanna no disposa de cap oferta d’habitatge públic
per a joves. No existeixen promocions de pisos en règim de lloguer o compra. “No hi ha habitatge, ni per joves ni per ningú. No hi ha cap línia de treball en aquest sentit” (P)
B) Necessitats lligades al procés de socialització i maduració personal.
MOBILITAT: Encara que el municipi compta amb transport públic (línia RENFE
Rodalies i servei de Bus que connecta Santa Susanna amb municipis veïns), La
mobilitat dels joves de Santa Susanna és reduïda. Hi ha una servei de transport que
trasllada als joves a l’IES de referència, l’IES Ramon Turró. Pel que fa a l’aspecte de
temps lliure, els joves han de disposar d’un vehicle privat, generalment, un
ciclomotor o dependre de la família per ser traslladats o traslladades.
“ Dispersió territorial i manca de mobilitat. Urbanitzacions i no contacte amb el poble. IES Fóra del
poble. Quant els joves tenen independència i mobilitat marxen. Aquí no s’ofereix res.”
(GD Entitats)
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
16
SALUT: No és un tema que hagi sortit de manera recurrent en els grups de
discussió. La salut reproductiva o sexual no es tracta de manera específica a Santa
Susanna, ja que no hi ha desplegat cap recurs sanitari ni s’ha fet cap contacte amb
l’ABS de la zona. A nivell de consum possible de drogues, inicialment no sembla ser
un factor rellevant, ja que no hi hagut cap detecció ni intervenció en aquest sentit, la
qual cosa no vol dir que no es doni.
OCI I TEMPS LLIURE: No hi ha hagut, fins al moment, cap oferta lúdica adreçada
als joves de Santa Susanna. El temps lliure juvenil s’omple amb activitats dels
municipis veïns o amb escapades als centres comercials dels voltants.
Per contra, el municipi compta amb clubs esportius de bàsquet i futbol on assisteixen
fins i tot joves d’altres municipis.
La manca d’un espai de trobada propi, un lloc on reunir-se i fer activitats, poder
proposar i agafar la dinàmica pròpia dels grups, ha fet que els joves hagin de buscar-
se la vida en una altra direcció, consolidant xarxes alternatives d’oci i temps lliure
fóra de l’àmbit municipal. Això dificulta alhora, que els joves que no disposen de
gaire mobilitat hagin de quedar-se al poble sense gran cosa a fer.
“ La part d’oferta esportiva és bona, està ben coberta. Segmentació per edats a l’hora de definir les
polítiques de joventut. Es necessiten locals i líders juvenils. Treballar amb els joves més petits de
manera més dirigida. Escoltar al joves a partir de 17 anys.” (GD Entitats)
“Necessitat d’un espai jove. Engrescar els joves a través de les entitats i per les ofertes culturals.”
(GD Entitats)
“ Creació Centre Cívic” (GD Entitats)
“ Creació d’un Centre Juvenil per organitzar-se i es trobin (...).”(GD Entitats)
“ Oferta d’oci cultural” (GD Entitats)
“Fa uns anys (...), vam obrir el pavelló en horari de nit. Activitats alternatives relacionades amb
l’esport els dissabte. Però igual els joves no volen això.” (P)
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
17
ASSOCIACIONISME I PARTICIPACIÓ: La manca d’espais propis de reunió i
trobada ha fet que històricament les generacions de joves de Santa Susanna hagin
hagut de marxar a fer vida a altres municipis (Calella, Pineda, Malgrat..). La
vinculació i els interessos comuns d’alguns joves no troben resposta en
l’Administració que no ha facilitat gens la implicació amb el territori i l’establiment de
lligams amb el municipi. Així doncs, recollim en aquest punt que a Santa Susanna no
hi cap associació juvenil formada per joves que organitzen activitats (de caire
cultural, lúdic...) per a joves. Les possibilitats de que existeixi una entitat d’aquesta
tipologia (DE i PER A JOVES), sense un treball previ de participació social és
impensable. La participació, igual que la responsabilitat i la implicació col·lectives,
s’aprèn. I és en aquest punt on intervé l’Administració de proximitat: l’Ajuntament. En
l’intent de crear una ciutadania activa i compromesa amb el seu entorn més proper,
el municipi, l’Ajuntament imposarà les bases i les condicions necessàries per tal que
aquesta participació democràtica i real es doni, empoderant als joves i fent-los
responsables, conscients i decisius. “Els joves d’aquí havíem de marxar a Calella” (P)
“No hi ha un lloc per trobar-se.” (GD Entitats)
“Que els joves puguin coorganitzar l’activitat i se sentin partícips. Determinar la organització i establir
criteris.” (P)
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
18
4. Anàlisi interna En aquest punt, farem una valoració de les polítiques que des de la regidoria de
joventut s’implementen. La Regidoria de Joventut és de nova creació. Fou creada a
les anteriors eleccions municipals, al maig de 2007. És a dir, fins ara no hi havia
regidora responsable ni pressupost destinat a polítiques concretes amb joves. Val a
dir, que hi havia una treballadora social (de l’àrea de Benestar Social), que es
dedicava a plantejar diversos projectes adreçats a joves.
Per tal de resultar més aclaridor, aquest punt el dividirem en quatre subapartats:
Recursos Humans: Al mitjans del mes de febrer, es realitza una nova contractació de
personal tècnic. La tècnica s’incorpora a l’Ajuntament de Sta. Susanna amb jornada
complerta (37,5 hores/setmana). Caldria incorporar a la plantilla de Joventut a algú
que dinamitzes l’Espai Jove.
Recursos econòmics: El pressupost total establert per a l’exercici de 2008 destinat a
la Regidoria de Joventut és de 36.000 €. Aquest pressupost no contempla despeses
de personal. Caldrà incrementar aquesta partida per tal de poder fer front als
projectes que del Pla Local de Joventut es derivin.
Recursos Infrastructurals: Actualment, Santa Susanna disposa d’una recent
construïda pista d’skate i un petit local pels joves, que serà dinamitzat per un
professional de l’educació.
El local és una caseta prefabricada amb un pati. La caseta deu tenir 15 o 20 metres,
però el pati és més gran i possibilita fer diferents tipus d’activitats, sobretot a l’estiu.
A nivell de recursos, la Barraka compta amb una taula de ping pong, en el pati,
taules i cadires d’exterior i una carpa. A l’interior, es disposa de taules i cadires i una
prestatgeria on posar els jocs de taula.
Caldria ampliar aquest espai, ja que serà insuficient en el moment en què agafi una
dinàmica pròpia i continuada.
De les infrastructures amb què compta l’Ajuntament, hi ha un local al C/ Sant
Ramon, on s’ubica el Centre Obert infantil. També disposa d’un local social, amb
sala de projeccions i de la Masia de Can Ratés, que compta amb sales polivalents i
actualment s’ubica l’Aula de Música. El polisportiu i la piscina són altres recursos
municipals.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
19
La metodologia que es defensa des de la Regidoria de joventut, està basada en tres
eixos metodològics:
- TRANSVERSALITAT: Cal treballar de forma transversal amb totes les àrees de
l’Ajuntament que dissenyen o poden dissenyar accions encaminades a millorar la
qualitat de vida de la joventut.
- INTERINSTITUCIONALITAT: El fet de dissenyar un Pla Local de Joventut a
Santa Susanna, ens donarà la possibilitat de treballar coordinadament amb
d’altres administracions, sobretot amb la Generalitat de Catalunya. El treball
coordinat amb els Ajuntaments dels municipis veïns, així com amb la Diputació i
el Consell Comarcal, ens possibilitarà que les actuacions dissenyades a nivell
municipal mantinguin una coherència educativa acord amb allò dibuixat a nivell
de territori.
- PARTICIPACIÓ: La participació juvenil entesa com a eix vertebrador de tot el
Pla. Sense una participació real i democràtica dels joves presents al territori, el
disseny de polítiques de joventut perd el seu sentit, en quant a que manquen les
decisions i les aportacions dels principals protagonistes.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
20
5. Visualització Actualment, l’Ajuntament de Santa Susanna no té desplegada cap acció encaminada
a joves. Com hem explicat abans, la Regidoria de Joventut és molt recent i és ara
quan tot just es comencen a dissenyar polítiques juvenils en el territori.
Cal mencionar en aquest punt que, la Tècnica de Cultura i la de Treball Comunitari i
Serveis Socials han realitzat durant aquest temps en què no hi havia tècnica de
joventut, diversos projectes adreçats als joves del municipi.
No obstant això, algunes de les actuacions que s’han fet fins el moment són:
Projecte Joves Actius!: Estiu 2007
Projecte que englobava diferents activitats per l’estiu com: Taller de Còmic, Jocs del
món, Taller de Grafittis, Les 1000 i 1 nits...Dintre d’aquest projecte també es va crear
el “Carnet Jove Actiu” amb l’objectiu de promoure la participació del jovent al
municipi i fomentar la cohesió social dels joves.
Regidoria de Fires i Festes, com a línia metodològica recent, i en el marc de la
Festa Major 2007, va iniciar contacte amb els joves del municipi, per fomentar la
seva implicació a l’hora de proposar activitats de la festa. Fruit d’aquesta ronda de
contactes, es va programar la Nit Jove amb una Disco Mòvil i un bany nocturn en la
piscina municipal, programa que s’ha tornat a repetir aquest estiu.
Programació Agenda Jove de Tardor: Tardor i hivern de 2007.
Programa d’activitats lúdiques adreçat als joves.
Bus Nocturn: A l’estiu de 2008 i, de manera coordinada amb els municipis de l’Alt
Maresme (Tordera i Palafolls) es va iniciar un projecte-servei d’un Bus Nocturn, que
funcionava les nits de dissabte. Aquest bus traslladava als joves fins a Blanes, on el
servei s’unia amb Lloret i Tossa de Mar. Les dades de què disposem actualment ens
fan afirmar que el projecte no ha comptat amb l’acceptació i el seguiment per part
dels joves que s’esperava, encara que, en un inici, es valorava com a molt positiu el
tema de facilitar la mobilitat als joves i fer possible evitar el binomi alcohol-conducció.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
21
CONCLUSIONS DEL DIAGNÒSTIC L’objectiu de fer l’anàlisi és conèixer la realitat juvenil del municipi, per tal de
dissenyar i desenvolupar unes polítiques juvenils més realistes i integrals. El
diagnòstic i les seves conclusions són fruit de l’anàlisi de la realitat juvenil, de
l’anàlisi de la regidoria de Joventut i de la visualització, que internament, s’ha fet de
l’Ajuntament de Santa Susanna, quant al desplegament de les polítiques de joventut
fet fins el moment.
Així es pot concloure:
- Que l’augment de població al municipi i la dispersió territorial fa que possiblement
hi hagi un sector de la gent que no s’identifiqui amb Santa Susanna, esdevenint fins i
tot, un municipi dormitori. Cal generar un procés de participació ciutadana que vinculi
la gent amb el poble, empoderant-los de ciutadania plena i democràtica.
- Santa Susanna és un petit municipi de l’Alt Maresme que no ha tingut fins el
moment regidoria de joventut, per tant, tot just es comencen a desplegar polítiques
públiques encaminades a joves.
- Que la possibilitat de visualització dels joves del municipi passa, en primer lloc, per
tenir-los en compte, per considerar-los imprescindibles en qualsevol acció que es
dissenyi des de l’Administració. Cal planificar polítiques de joventut juntament amb
els joves, i no generar projectes desvinculats de la seva realitat i necessitats reals.
- Que el fet de no disposar d’IES al municipi dificulta l’aproximació i contacte amb els
joves, que acaben creant la seva xarxa social fóra de Santa Susanna, als municipis
veïns, donant-se encara més aquesta invisibilització del col·lectiu. Cal visualitzar els
joves, tenir-los presents, trobar-los a faltar en tot allò que tingui a veure amb ells i
elles mateixos. Cal considerar-los imprescindibles, no només necessaris.
Pel que fa a les necessitats detectades en relació al procés d’emancipació:
- Que la oferta laboral i formativa és, en alguns casos insuficient, compartint el servei
de bossa de treball i el Tècnic de Promoció Econòmica amb Pineda de Mar. I que
aquesta oferta no és en cap cas específica per a joves. Cal dissenyar ofertes
específiques per a joves, en funció dels seus interessos.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
22
- Que a Santa Susanna no hi ha hagut i, de moment, no hi ha previsió de que hi
hagi, cap oferta d’habitatge protegit, ni en règim de compra ni de lloguer, ni per a
joves ni per a cap altre col·lectiu susceptible d’accedir a aquest servei. Cal tenir en
compte aquest aspecte i posar els mitjans per intervenir-hi.
Pel que fa a les necessitats detectades en relació als processos de socialització i
maduració personals:
- Que la inexistència d’un lloc de trobada i reunió per a joves, juntament amb la
manca de locals i ofertes d’oci, ha fet que, històricament els joves s’hagin hagut de
moure a d’altres municipis. Que aquest factor determina la mobilitat dels joves, tant
en relació al seu oci i temps lliure com en els aspectes més reglats o formals de la
seva vida (formació i treball). Cal possibilitar espais de trobada i reunió juvenils.
- Que la manca de canals participatius, la manca de cultura participativa i la manca
d’espais integradors, gestionadors i visualitzadors de la diversitat juvenil present a
Santa Susanna fa que s’imposi l’individualisme per sobre d’allò col·lectiu i que es
doni aquesta invisibilització dels joves. És en aquest context on es fa difícil la creació
i consolidació d’associacions juvenils, entitats vinculades al municipi, amb interessos
comuns, creadores de projectes fets PER i PER A joves. Cal potenciar la creació
d’associacions juvenils a partir de processos participatius reals, vinculant als joves al
seu municipi.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
23
MISSIÓ Un cop valorada la realitat juvenil de Santa Susanna i establert el diagnòstic inicial
que ens marcarà per on hem de tirar, la Regidoria de Joventut fa seva la missió de
generar polítiques de joventut integrals, realistes, que incideixin , respectin i ajudin al
desenvolupament del projecte vital dels joves del municipi.
La Regidoria entén el procés de visualització del col·lectiu jove com a primordial,
imprescindible en l’elaboració d’aquestes polítiques. És a dir, no es dissenyaran
accions sense els mateixos i les mateixes joves.
VISIÓ A l’any 2011, any d’avaluació de l’aplicació del Pla Local de Joventut, volem
esdevenir un referent. Referent en temes de joventut i participació ciutadana. Volem
liderar un procés de participació ciutadana i democràcia participativa real i potent, on
els joves estiguin presents com a ciutadans i ciutadanes de ple dret. Haurà estat un
procés intergeneracional on el habitants de Santa Susanna hagin après a exercir els
seus drets de ciutadania activa i compromesa. Aquest procés, no obstant, és un
procés integrador de moltes sensibilitats, aglutinador de voluntats, flexible i respectuós amb les diferents etapes de la participació, que mai és lineal.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
24
PRINCIPIS RECTORS DEL PLA
És per aquest motiu, que el Pla Local de Joventut es fonamenta en els següents
principis:
- Principi d’Inclusió: Tenint en compte la dispersió territorial que caracteritza Santa
Susanna, la regidoria de Joventut treballarà per la cohesió social i el sentiment de
pertinença i defensarà la inclusió i la no segregació.
- Principi Comunitari: Tindrà en compte les dinàmiques comunitàries que
s’estableixen al municipi, entenent que els joves formen part d’un col·lectiu i d’una
comunitat.
- Principi de Participació: sense participació social la democràcia és feble. Creant
escoles de participació es generen escoles de ciutadania, on els joves, ciutadans de
ple dret, s’impliquin en allò col·lectiu i millorin allò que no els agrada.
L’entenem com a imprescindible en qualsevol disseny de polítiques públiques.
¿Què son les ciutats dissenyades sense la saviesa dels pobles?
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
25
ÀMBITS D’ACTUACIÓ Objectius Estratègics
En funció de l’anàlisi de la realitat juvenil i, tenint en compte la temporalitat que es
vol aplicar en aquest Pla Local, prevista inicialment pel període 2009-2011, prioritzarem a continuació quins seran els nostres àmbits d’actuació:
- FOMENT DE LA PARTICIPACIÓ SOCIAL I LA DEMOCRÀCIA PARTICIPATIVA
DELS I LES JOVES
Eix: Fomentar la cultura de la participació
Objectiu: Empoderar i donar veu als joves de Santa Susanna, a partir d’un procés
de participació social ciutadana.
Eix: Suport a l’associacionisme juvenil
Objectiu: Impulsar i fomentar l’associacionisme juvenil.
- PROCÉS D’EMANCIPACIÓ DELS I LES JOVES
Eix: Transició Escola-Treball
Objectiu: Iniciar i consolidar un procés d’orientació i acompanyament als joves que
faciliti els diferents processos de transició de l’escola al treball i de l’escola a altra
tipus de formació.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
26
PROJECTES Objectius específics i concrets
Àmbit d’Actuació: Participació social i democràcia participativa Eix: Foment de la cultura participativa NOM DEL PROJECTE: SUSANNEJANT!: Procés de participació ciutadana i
democràcia participativa
Objectiu Estratègic: Empoderar i donar veu als joves de Santa Susanna, a partir d’un
procés de participació social ciutadana.
Descripció: El Projecte Susannejant? Fem participació, és un
projecte transversal que pretén incidir en el foment de
la cultura participativa, en l’adquisició de
competències ciutadanes, en tant que empodera els
joves de Santa Susanna de ciutadania i
responsabilitat col·lectiva.
Objectius Específics: Establir les bases democràtiques que facin un
altre municipi possible, empoderant els joves
de ciutadania.
Iniciar un procés de formació de formadores i
formadors infantils i juvenils en participació
democràtica.
Establir contacte, periodicitat i treball continu i
coordinat amb els CEIP’s i l’IES de referència.
Treballar coordinadament amb les entitats
ciutadanes o hi hagi presència juvenil.
Objectius Concrets: Que els joves s’organitzin i
gestionin assumptes
públics.
Que els joves decideixin les
partides pressupostàries de
l’any 2010 de la Regidoria
de Joventut.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
27
Destinataris/ries: Joves, a partir de 14
anys
Metodologia: El procés de participació ciutadana i democràcia participativa que
iniciarem a Santa Susanna compta amb l’assessoria tècnica d’en César Muñoz. En
Muñoz és pedagog, especialitzat i expert en processos participatius d’infància,
adolescència i joventut. Ha estat durant molt de temps el tècnic responsable de
Participació Ciutadana de l’Ajuntament de Barcelona.
La metodologia que fonamenta aquest procés és fruit dels seus anys d’experiència.
És una metodologia basada en la Pedagogia de la Vida Quotidiana, que basa el seu
enfoc d’acció-intervenció en el DESDE-AMB, és a dir, DESDE els interessos, les
expectatives i els desitjos dels joves, AMB el suport dels professionals. És una
metodologia educativa, d’acció participativa que posa el seu èmfasi en el desig de
l’altre, en la seva motivació per al canvi. I està fonamentalment basada en la
PREGUNTA, sense donar res per suposat.
Accions: 1) Formació de formadores i
formadors de participació infantil i
juvenil.
2) Aparició de la imatge
Susannejant!
3) Assemblea General i creació del
Grup Impulsor.
4) Presència a l’IES
5) Creació Grups Motors
6) Treball dels grups
7) Assemblea General i treball
conjunt
Recursos: Humans: Tècnica de Joventut i
Dinamitzador/a Juvenil (+ Grup Impulsor)
Infrastructurals: Masia de Can Ratés i Espai
Jove La Barraka
Pressupost: 13.000 EUROS + 30.000 EUROS de Cap. 1
Import Sol·licitat: 5.500 EUROS
Indicadors d’Avaluació: Quantitatius: - Núm. Joves que participen als grups
- Núm. de reunions dels grups
Qualitatius: - Seguiment de la qualitat democràtica
i participativa del procés.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
28
Temporalització: 1A. FASE: Últim trimestre 2008- Gener - Febrer 2009
- Creació del Grup Impulsor intern, format per tècnics i polítics dels departaments següents:
Joventut, Cultura, Benestar Social, Educació, Sanitat, Promoció Econòmica i Fires i Festes.
- Inici del curs de Formació per a formadores i formadors en participació infantil i juvenil.
2A. FASE: Març- Abril –Maig – Juny 2009. Imaginem Santa Susanna
- Creació del GRUP IMPULSOR jove. Distribució de funcions.
- Creació de GRUPS MOTORS. ASSAMBLEA i dinàmica de funcionament.
AUTORREGLAMENT. Criteris de priorització de les propostes.
3A. FASE: Juliol- Agost- Setembre- Octubre 2009. Imaginem Santa Susanna
- Treball dels Grups Motors. Elaboració de les propostes.
- Exposició de les propostes i priorització de les mateixes.
4A. FASE: Novembre- Desembre 2009
- Elaboració del Pressupost de Joventut per al 2010.
- Valoració del treball fet i planificació de l’any següent.
Treball transversal: Regidoria de Cultura
Regidoria d’Educació, Benestar Social i Sanitat
Regidoria de Promoció Econòmica
Regidoria de Fires i Festes
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
29
Àmbit d’Actuació: Participació social i democràcia participativa Eix: Suport a l’associacionisme juvenil NOM DEL PROJECTE:
Espai Jove La Barraka Objectiu Estratègic: Impulsar i fomentar l’associacionisme juvenil.
Descripció: La proposta va encaminada a la creació i
consolidació d’un Espai Jove al municipi de Sta.
Susanna. Aquest espai articularia totes aquelles
activitats o projectes fets per i per a joves, a partir
dels 13 anys.
Objectius Específics: Impulsar la creació d’associacions juvenils,
espais participatius on els joves puguin
proposar, crear, dissenyar, debatre i imaginar.
És a partir de la implicació col·lectiva, com a
grup, quan ens sentim responsables d’allò que
ens envolta i volem incidir.
Crear canals d’interlocució entre els joves i
l’Ajuntament.
Objectius Concrets: Motivar als joves per al
procés participatiu.
Dissenyar una oferta
lúdica-cultural juntament
amb els joves.
Dinamitzar l’espai públic
del municipi.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
30
Destinataris/ries: Joves, a partir de 13
anys
Metodologia: Metodològicament, tant el Pla com els projectes que d’ell se’n deriven, segueixen
una lògica. Una coherència educativa que ens permet articular unes propostes més
realistes i potser més adequades als joves. Així doncs, la metodologia que
s’utilitzarà a l’hora de concretar aquest programa és una metodologia d’acció-
participació, que basa el seu enfoc en els interessos de l’Altre. És una relació
educativa que parteix del desig dels joves, de les seves expectatives i de les seves
motivacions.
Accions: 1) Plantejament de la proposta de
programació.
2) Creació de l’Assemblea General i
de les Comissions de Treball
3) Manteniment i consolidació de
l’estructura participativa.
Recursos: Humans: Dinamitzador/a Juvenil i Tècnica de
Joventut
Infrastructurals: Espai Jove La Barraka
Pressupost: 8.500EUROS + 30.000 EUROS de Cap. 1
Indicadors d’Avaluació: Quantitatius:
- Núm. de joves que participen/assisteixen a La
Barraka
- Núm. d’Assemblees i comissions de treball
realitzades.
Qualitatius:
- Fitxa de valoració de l’activitat.
- Comissions de treball consolidades i
repercussions de les assemblees.
Temporalització:
Treball transversal:
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
31
Àmbit d’Actuació: Emancipació Juvenil Eix: Transició Escola-Treball NOM DEL PROJECTE:
I ara, què fem?
Objectiu Estratègic: Iniciar i consolidar un procés d’orientació i acompanyament als joves que faciliti els diferents
processos de transició de l’escola al treball i de l’escola a altra tipus de formació.
Descripció: I ara, què fem? és un projecte dissenyat per
començar a treballar els processos d’emancipació a
nivell formatiu i laboral dels joves de Santa
Susanna. El projecte consta de diverses accions
(que es detallen més endavant), destinades als
joves a partir de 16 anys.
És un projecte transversal amb diversos
departaments de l’Ajuntament, com ara Promoció
Econòmica i Medi Ambient.
Objectius Específics: Oferir als joves la informació
necessària per poder prendre
decisions importants en relació al seu
futur laboral (tipus de contractes,
drets i deures dels treballadors i
treballadores,..)
Oferir com a servei municipal una
borsa de treball específica per a joves
que contempli tant accions laborals
com formatives, d’àmbit local i
comarcal.
Objectius Concrets: Que els joves de Santa Susanna assisteixin
a les xerrades sobre orientació laboral.
Que 25 joves del municipi puguin gaudir del
curs de socorrisme bàsic i uns 15 joves del
curs de socorrisme avançat.
Que la borsa de treball es consolidi com a
servei municipal específic per als joves.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
32
Destinataris/ries: Joves, de 16 a 25 anys
Metodologia: La metodologia està basada en una línia de
tranversalitat amb altres departaments de
l’Ajuntament. Aquest treball coordinat entre
les diferents àrees que participen al projecte
(Promoció Econòmica i Medi Ambient), ens
ha permès fer l’anàlisi de la realitat del
municipi i detectar aquesta necessitat.
Entenem necessària aquesta manera de
treballar, facilitant els recursos al servei de
les persones, fent-lis arribar la informació i
facilitant el seu accés.
Es treballa cap a l’emancipació i l’autonomia
dels joves, no criminalitzant l’abandó dels
estudis i potenciant l’acompanyament positiu
i tranquil cap al món laboral, això sí, amb les
garanties que aquest pas requereix.
Accions: ACCIÓ 1: Xerrades informatives sobre orientació laboral
L’acció consisteix en un cicle de xerrades elaborades en el marc
del Pacte Nacional per l’Ocupació, realitzades per Comissions
Obreres i adreçades a joves a partir de 16 anys sobre drets i
deures laborals. Aquestes xerrades es duran a terme en dos
espais diferenciats: en l’Espai jove La Barraka i a l’IES Ramon
Turró, a Malgrat de Mar.
Les xerrades tenen una durada d’una hora aproximadament i van
acompanyades de material de suport.
ACCIÓ 2: Cursos de formació.
- Socorrisme bàsic: Adreçat a joves a partir de 16 anys
- Socorrisme Aquàtic: Adreçat a joves a partir de 18 anys, que
hagin fet el primer nivell. L’empresa de formació és la mateixa
que té adjudicat el concurs públic de vigilància i socorrisme en les
platges de Santa Susanna.
ACCIÓ 3: Borsa de Treball Jove
Creació i consolidació d’un servei municipal adreçat als joves del
municipi que acabin l’ESO. Inclou ofertes laborals i de formació.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
33
Recursos: Humans:
Tècnica de Joventut
Tècnic de Promoció Econòmica
Tècnica de Medi Ambient
Pressupost: 8.000EUROS + 66.000 EUROS de Cap. 1
Import Sol·licitat:
4.500 EUROSIndicadors d’Avaluació: Indicadors d’avaluació qualitatius: - Impacte de les accions desplegades en la població general i en
els joves en concret.
- Assoliment dels objectius específics i grau de consecució dels
mateixos.
- Visualització de les accions.
- Grau de consolidació i dinàmica de funcionament de la borsa de
treball.
Indicadors d’avaluació quantitatius: - Número de joves que han assistit a les xerrades,
- Núm. de joves inscrits en els cursos de formació
- Núm. de joves que han trobat feina després de la formació,
- Núm. de joves inscrits en la borsa de treball
Temporalització: ACCIÓ 1: Xerrades sobre orientació laboral.
1A. FASE: Gener- Febrer- Març 2009
- Presentació del projecte per part de la Tècnica d’Ocupació de CCOO.
- Plantejament i acceptació de la proposta per part de l’IES.
- Consensuar actuacions i concretar dates, tant en l’IES com en el municipi.
- Elaboració de les xerrades i repartiment de material de suport.
Treball transversal: Regidoria de Promoció
Econòmica
Regidoria de Medi Ambient
Treball Interinstitucional: IES Ramon Turró (Malgrat de Mar)
Consell Comarcal El Maresme
CCOO. Unió Intercomarcal Vallés-
Maresme (entitat promotora)
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
34
2A. FASE: Abril- Maig 2009
- Elaboració de la memòria tècnica, fent constar ítems d’avaluació i seguiment
dels joves que han assistit.
- Muntatge d’una exposició a l’IES sobre alternatives formatives i/o laborals
després de l’ESO.
ACCIÓ 2: Cursos de Formació
- Curs de Socorrisme Bàsic o Primers Auxilis. Modalitat Intensiva de Caps de
setmana.
- Curs de Socorrisme Aquàtic en instal·lacions esportives i/o medi natural.
Modalitat Intensiva de Caps de Setmana.
1A. FASE : Febrer 2009 – 1A. Quinzena de març
- Publicitat i difusió
- Període d’inscripcions
- Disseny i elaboració dels indicadors d’avaluació
2A. FASE: FORMACIÓ: del 21 de març al 24 de maig (8 caps de setmana)
3A. FASE: Octubre- Desembre 2009
- Aplicació dels ítems d’avaluació
- Avaluació General de l’acció 2
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
35
ACCIÓ 3: Borsa de treball Jove
1A. FASE: Gener- Febrer- Març de 2009
- Reunions tècniques amb el Departament de Promoció Econòmica.
- Disseny de l’impacte públic: informació als joves i a les empreses del municipi.
- Elaboració i posada en marxa Borsa de treball Jove
- Disseny i elaboració dels indicadors d’avaluació
2A. FASE: Abril- Setembre de 2009
- Funcionament de la Borsa de Treball Jove
3A. FASE: Octubre- Desembre de 2009
- Aplicació dels ítems d’avaluació
- Avaluació general del servei (Criteris d’eficàcia i eficiència)
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
36
METODOLOGIA La metodologia que defensa el Pla està basada en uns eixos de treball fonamentals i
imprescindibles per al disseny de polítiques públiques de joventut.
En primer lloc, a Santa Susanna, és necessari un Pla Integral. Un Pla aglutinador,
que avarqui els diferents aspectes que tenen a veure amb el projecte vital de les
persones joves, en els seus processos d’emancipació i de ciutadania. Per això, és
de vital importància que aquest Pla sigui assumit per la major part dels implicats i
implicades en el disseny de polítiques públiques, tant en el nivell polític com tècnic.
És a dir, es treballarà per un Pla Interdepartamental, considerat com a propi pels
altres departaments de l’Ajuntament, en tant que entenen que ser jove no és només
una etapa de transició cap a la vida adulta, sinó una etapa plena de la vida de la
persona. Així es podran dissenyar polítiques transversals, que incideixin en la
globalitat dels joves, des de propostes educatives, formatives o laborals fins accions
encaminades a dissenyar promocions d’habitatge públic. Els joves no haurien de
marxar fóra del municipi si se’ls hi tingues en compte en el moment de dissenyar
polítiques municipals i es visualitzessin com a col·lectiu imprescindible dins de Santa
Susanna.
Aquests eixos de treball metodològics estarien buits sinó es contés amb els
protagonistes principals: els i les joves. Sense ells i elles, aquesta visualització seria
encara més difícil. El nivell de participació juvenil que volem que s’assumeixi amb
aquest Pla és molt ambiciós. Volem que els joves esdevinguin referents participatius
ciutadans, que se’ls escolti i que se’ls tingui en compte a l’hora de dissenyar,
planificar i decidir les polítiques de joventut. És per això que una de les potes
fonamentals del Pla és el foment de la cultura participativa, a través del projecte
Susannejant!, projecte que vol ser pioner en el foment de la participació juvenil, real i
democràtica.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
37
TEMPORITZACIÓ. Fases del Pla Inicialment, el Pla Local de Joventut de Santa Susanna tindrà una durada de 2 anys.
És a dir, la seva vigència serà de gener de 2009 fins a gener de 2011, moment en
què s’iniciarà l’avaluació final.
Les fases educatives d’aplicació del Pla estan temporalitzades en els projectes
respectius.
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
38
AVALUACIÓ Els elements a tenir en compte a l’hora de realitzar l’avaluació de projectes juvenils
serien, entre d’altres, l’adequació dels objectius plantejats amb la realitat existent,
l’anàlisi d’aquesta mateixa realitat a l’hora de dissenyar les actuacions, si ha estat o
no acertada, si s’ajusta als processos vitals dels joves que viuen al municipi. Per tal
de resultar més aclaridor, dividirem aquest punt en fases que ens marcaran què,
com i quan s’ha d’avaluar el nostre Pla Local de Joventut.
1a FASE: Avaluem el diagnòstic realitzat. En aquesta primera fase hem de saber si les hipòtesis de treball realitzades han
estat o no encertades, és a dir, si s’han adequat bé a la realitat. Definir els
problemes i les oportunitats de treball amb joves ens donaran la clau per encertar a
l’hora de dissenyar els objectius a assolir.
2a FASE: Avaluem el disseny En segon lloc, cal veure i comprovar si el disseny del pla manté una estructura
lògica, coherent, integral i que permet ser avaluada. És a dir, si els objectius
permeten ser avaluats amb indicadors concrets d’avaluació tant quantitatius com
qualitatius i si aquests objectius responen a les necessitats detectades en el
diagnòstic.
3a FASE: Avaluem la implementació Aquesta fase té a veure amb la definició i posada en marxa dels projectes dissenyats
i dels seus objectius específics. Hauríem de marcar certs criteris de qualitat que ens
ajudessin a avaluar els següents aspectes del Pla:
- Criteri d’Eficàcia: Objectius assolits, temporalització del Pla...
- Criteri d’Eficiència: costos, coordinacions interdepartamentals i interinstitucionals,
planificacions...
- Criteri d’Impacte: Previsió, acceptació pública, impacte social...
Ajuntament de Santa Susanna Pla Local de Joventut
39
- Criteri d’Accesibilitat: S’ha arribat a la població destinatària plantejada inicialment
en els projectes?
- Criteri de Visibilitat: Donar a conèixer la intervenció, els projectes juvenils al
municipi.
El Pla Local de Joventut de Santa Susanna aposta per una avaluació sumativa. És a
dir, com que el Pla té una durada inicial de 2 anys, temporalitzem l’avaluació formal i
sistemàtica a finals de l’any 2009, principis de 2010. D’aquesta manera, es
contempla la possibilitat de reorientar projectes i intervencions, i flexibilitzar
actuacions que possiblement en la pràctica no s’ajusten amb la realitat juvenil del
municipi. En aquest moment, volem que, atesa la globalitat del nostre Pla, l’objectiu
principal de fomentar la cultura participativa sigui un fet. Per això, comptariem a les
aportacions, opinions, matissos, suggeriments,... dels joves implicats en la dinàmica
del projectes que del Pla es desprenen.
Finalment, caldria dissenyar un Informe d’avaluació que recullis tota la informació,
les adequacions i les modificacions fetes durant el període avaluatiu, previst a partir
del gener de 2011.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
40
PRESSUPOST
INGRESSOS DESPESES
2009 2010 2011 Programa o actuació
2009 2010 2011
Ajuntament de
Santa Susanna
22.000,00 25.000,00 30.000,00 Susannejant!
(*)
Procés de
participació
ciutadana i
democràcia
participativa.
13.500,00 15.000,00 17.50
Oficina del Pla
Jove. Diputació
de Barcelona
2.500,00 3.000,00 4.000,00 I ara què?
(*)
Projecte de
Transició de
l’Escola al
Treball (TET)
10.500,00 12.000,00 15.50
Secretaria
General de
Joventut.
Generalitat de
Catalunya.
9.500,00 10.000,00 12.000,00 Espai Jove La
Barraka (*)
10.000,00 11.000,00 13.00
TOTAL INGRESSOS
34.000,00 38.000,00 46.000,00 TOTAL DESPESES
34.000,00 38.000,00 46.000
* No estan incloses les despeses d’inversions ni les de personal.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
41
EQUIPAMENT : LA BARRAKA
Introducció i justificació Des de la Regidoria de Joventut es porten endavant diferents programes que
tenen per objectiu principal fomentar la participació dels joves al municipi i
millorar la seva cohesió social. El que es pretén, doncs, es donar-los un espai i
una presència, una veu i uns recursos per exercir com a ciutadans de ple dret.
Històricament, la disgregació de la distribució de la població en urbanitzacions i
zones allunades del nucli urbà conjuntament amb la manca d’un IES i el poc
pes dels joves en les anteriors polítiques municipals han fet que aquest fos un
col·lectiu relegat a mínimes actuacions des de l’àrea d’esports i des de la de
Benestar Social i Cultura. Des de la regidoria de joventut s’ha impulsat la
creació d’un espai propi: La Barraka, obert ara farà un any i que articula la
majoria de les activitats realitzades per i des dels joves de Santa Susanna. I és
per això que apostem per continuar desenvolupant i consolidant aquest espai
en projectes com el que tot seguit presentem.
Descripció del projecte La proposta va encaminada a la creació i consolidació d’un Espai Jove al
municipi de Sta. Susanna. Aquest espai articularia totes aquelles activitats o
projectes fets per i per a joves, a partir dels 15 anys.
Destinataris Joves, a partir de 15 anys
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
42
Objectiu estratègic
Impulsar i fomentar l’associacionisme juvenil.
Objectius específics
Impulsar la creació d’associacions juvenils, espais participatius on els
joves puguin proposar, crear, dissenyar, debatre i imaginar. És a partir
de la implicació col·lectiva, com a grup, quan ens sentim responsables
d’allò que ens envolta i volem incidir.
Crear canals d’interlocució entre els joves i l’Ajuntament.
Objectius concrets
Motivar als joves per al procés participatiu.
Dissenyar una oferta lúdica-cultural juntament amb els joves.
Dinamitzar l’espai públic del municipi.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
43
Metodologia
Metodològicament, tant el Pla com els projectes que d’ell se’n deriven,
segueixen una lògica. Una coherència educativa que ens permet articular unes
propostes més realistes i potser més adequades als joves. Així doncs, la
metodologia que s’utilitzarà a l’hora de concretar aquest programa és una
metodologia d’acció-participació, que basa el seu enfoc en els interessos de
l’altre. És una relació educativa que parteix del desig dels joves, de les seves
expectatives i de les seves motivacions.
Temporalització i fases 1A FASE: Novembre i desembre de 2008:
- Presentació del projecte als joves de Santa Susanna.
- Plantejament de la proposta de participació.
2A FASE: Primer semestre de l’any 2009:
- Creació de l’Assemblea General de joves de Santa Susanna.
- Creació de les Comissions de Treball, sorgides des de l’Assemblea.
3A FASE: Segon semestre de l’any 2009:
- Manteniment i consolidació de l’estructura participativa.
Avaluació
Indicadors d’Avaluació:
Quantitatius:
- Núm. de joves que participen/assisteixen a La Barraka
- Núm. d’Assemblees i comissions de treball realitzades.
Qualitatius:
- Fitxa de valoració de l’activitat.
- Comissions de treball consolidades i repercussions de les assemblees.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
Recursos
Humans: Dinamitzador/a Juvenil i Tècnica de Joventut
Infrastructurals: Espai Jove La Barraka
Pressupost 2009:
Concepte Total euros Material 1100€ Grups animació i espectacles 2700€ Difusió, Publicitat i Comunicació 1500€ Activitats diverses:
• I Aniversari de la Barraka • Sortides • Tallers
700€ 1000€ 1500€
Total 8500€ Concepte Total euros Capítol 1: Personal 30000€
44
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
45
Introducció i justificació del projecte El projecte que es presenta a continuació ve donat per la necessitat d’articular
a Santa Susanna un procés de participació ciutadana i democràcia
participativa.
Susannejant! Fem participació, és un projecte transversal, liderat en un inici per
la Regidoria de Joventut, del que participen les regidories de Benestar Social,
Educació, Sanitat, Cultura, Promoció Econòmica i Fires i Festes.
El baix sentiment de pertinença al municipi, la manca de cohesió social, la
manca d’arrelament i el fet de no disposar d’institut al municipi, fa que els joves
no convisquin i hagin de marxar a crear la seva xarxa fóra del poble.
Descripció del projecte El Projecte Susannejant! Fem participació, és un projecte transversal que
pretén incidir en l’adquisició de competències ciutadanes, en tant que
empodera els joves de Santa Susanna de ciutadania i responsabilitat
col·lectiva.
Destinataris
Joves de Santa Susanna, a partir de 14 anys, que vulguin participar en la
construcció d’un altre poble. No es requereix cap perfil concret, sinó un elevat
sentiment de motivació i desig.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
46
Objectiu estratègic Empoderar i donar veu als joves de Santa Susanna, a partir d’un procés de
participació social ciutadana.
Objectius específics Establir les bases democràtiques que facin un altre municipi possible,
empoderant els joves de ciutadania.
Iniciar un procés de formació de formadores i formadors infantils i
juvenils en participació democràtica.
Establir contacte, periodicitat i treball continu i coordinat amb els CEIP’s i
l’IES de referència.
Treballar coordinadament amb les entitats ciutadanes on hi hagi
presència juvenil.
Objectius operatius Que els joves s’organitzin i gestionin assumptes públics.
Que els joves decideixin les partides pressupostàries de l’any 2010 de la
Regidoria de Joventut.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
47
Metodologia El procés de participació ciutadana i democràcia participativa que iniciarem a
Santa Susanna compta amb l’assessoria tècnica d’en César Muñoz. En Muñoz
és pedagog, especialitzat i expert en processos participatius d’infància,
adolescència i joventut. Ha estat durant molt de temps el tècnic responsable de
Participació Ciutadana de l’Ajuntament de Barcelona.
La metodologia que fonamenta aquest procés és fruit dels seus anys
d’experiència. És una metodologia basada en la Pedagogia de la Vida
Quotidiana, que basa el seu enfoc d’acció-intervenció en el DESDE-AMB, és a
dir, DESDE els interessos, les expectatives i els desitjos dels joves, AMB el
suport dels professionals. És una metodologia educativa, d’acció participativa
que posa el seu èmfasi en el desig de l’altre, en la seva motivació per al canvi. I
està fonamentalment basada en la PREGUNTA, sense donar res per suposat.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
48
Temporalització i fases 1A. FASE: Últim trimestre 2008- Gener - Febrer 2009
- Creació del Grup Impulsor intern, format per tècnics i polítics dels
departaments següents: Joventut, Cultura, Benestar Social, Educació, Sanitat,
Promoció Econòmica i Fires i Festes.
- Inici del curs de Formació per a formadores i formadors en participació
infantil i juvenil.
2A. FASE: Març- Abril –Maig – Juny 2009. Imaginem Santa Susanna
- Creació del GRUP IMPULSOR jove. Distribució de funcions.
- Creació de GRUPS MOTORS. ASSAMBLEA i dinàmica de funcionament.
AUTORREGLAMENT. Criteris de priorització de les propostes.
3A. FASE: Juliol- Agost- Setembre- Octubre 2009. Imaginem Santa Susanna
- Treball dels Grups Motors. Elaboració de les propostes.
- Exposició de les propostes i priorització de les mateixes.
4A. FASE: Novembre- Desembre 2009
- Elaboració del Pressupost de Joventut per al 2010.
- Valoració del treball fet i planificació de l’any següent.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
49
Avaluació L’avaluació del projecte vindrà donada per diversos factors, establerts a partir
de certs indicadors tant qualitatius com quantitatius.
Indicadors d’avaluació qualitatius: - Assoliment dels objectius específics i grau de consecució dels mateixos.
- Visualització de les accions que es proposen en les assembles i propostes
dels grups motors.
- Nivell d’implicació i participació dels joves.
- Grau de consolidació i dinàmica de funcionament del procés.
- Realització d’una fitxa de bones pràctiques en participació ciutadana i
democràcia participativa.
- Seguiment de la qualitat democràtica del procés.
Indicadors d’avaluació quantitatius: - Número de joves que participen.
Programes Pla Local de Joventut Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna Susannejant!
50
Recursos A nivell de recursos humans, inicialment es compta amb el GRUP IMPULSOR
intern, grup format pels tècnics i tècniques i les polítiques de les regidories
abans esmentades, on cadascú assumirà la seva part de responsabilitat en
l’elaboració de projectes i compromís en el treball transversal.
- Tècnica de joventut,
- Tècnica de cultura
- Tècnic de Promoció Econòmica
- Tècnic de Festes i Esports
- Treballadora Social
- Educadora Social
- Educador del Centre Obert (Pla d’ocupació)
- Regidora de Joventut i Cultura.
- Regidora de Benestar Social, Educació i Sanitat
- Regidora de Fires i Festes i Promoció Econòmica.
Recursos Infrastructurals: Els espais públics d’ús ciutadà de què disposa
l’Ajuntament és mínim. No obstant això, Santa Susanna compta amb la Masia
de Can Ratés, que forma part d’un futur projecte de remodelació i de declaració
de patrimoni d’interès cultural. De moment, però i fins que comencin les obres
de restauració i manteniment, serà l’espai compartit amb l’Escola de Música
Municipal.
Programes Pla Local de Joventut
51
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Recursos Econòmics.
Pressupost 2009
INGRESSOS DESPESSES
Concepte TOTAL
EUROS
Concepte TOTAL
EUROS Secretaria de
Joventut. Generalitat
de Catalunya.
8.400 € Formació 2.000 €
Diputació de
Barcelona. Subvenció
2009
2.000 € Assessoria Tècnica 5.300 €
Ajuntament de Santa
Susanna
Capítol 2:
9.000 € Procés de
participació dels
joves. Creació grups
2.500 €
Ajuntament de Santa
Susanna
Capítol 1: Personal
30.000 € Realització
d’activitats
4.200 €
Imatge corporativa.
Difusió
3.000 €
SUBTOTAL 19.400 € Infrastructures 2.400 €
TOTAL (amb Cap. 1)
49.400 € TOTAL 19.400 €
No es preveuen canvis substancials de partides pressupostàries de cara a l’any 2010.
Programes Pla Local de Joventut
52
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Introducció i justificació del projecte El projecte I ara, què fem? ve donat per la necessitat d’implementar polítiques
juvenils específiques en relació al món formatiu i laboral.
La manca d’accions encaminades a fomentar l’accés al mercat laboral, la precarietat
que afecta, sobretot, a col·lectius específics, ens fa posar-nos a dissenyar una oferta
senzilla, no gaire ambiciosa, que comenci a caminar en aquest sentit.
Com es constata en l’Anàlisi de la realitat Juvenil, els joves de Santa Susanna que
decideixen, en acabar l’ESO, buscar feina, es troben limitats en tant que no disposen
de recursos adients en el seu municipi i han de traslladar-se a municipis propers.
Les ofertes de feina ocasionals o temporals, sobretot coincidint amb l’època d’estiu i
la manca de formació específica fa que els joves siguin un dels col·lectius més
vulnerables a l’hora d’accedir al mercat laboral.
D’altra banda, la tipologia del municipi, que creix per sobre les 3000 persones a
l’estiu, l’àmplia oferta hotelera i el sector turístic ha fet que la Regidoria de Joventut i
la de Promoció Econòmica ens plantegéssim la necessitat de donar resposta a
aquestes carències, per tal de poder garantir, en la mesura del possible, unes
condicions òptimes de seguretat i condicions laborals.
Programes Pla Local de Joventut
53
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Descripció del projecte I ara, què fem? és un projecte dissenyat per començar a treballar els processos
d’emancipació a nivell formatiu i laboral dels joves de Santa Susanna. El projecte
consta de diverses accions (que es detallen més endavant), destinades als joves a
partir de 16 anys.
És un projecte transversal amb diversos departaments de l’Ajuntament, com ara
Promoció Econòmica i Medi Ambient.
Objectiu estratègic Iniciar i consolidar un procés d’orientació i acompanyament als joves que faciliti els
diferents processos de transició de l’escola al treball i de l’escola a altra tipus de
formació.
Objectius específics Oferir als joves la informació necessària per poder prendre decisions
importants en relació al seu futur laboral (tipus de contractes, drets i deures
dels treballadors i treballadores,..)
Oferir com a servei municipal una borsa de treball específica per a joves que
contempli tant accions laborals com formatives, tant de l’àmbit local com
comarcal.
Objectius operatius Que els joves de Santa Susanna assisteixin a les xerrades sobre orientació
laboral.
Que 25 joves del municipi puguin gaudir del curs de socorrisme bàsic i uns
15 joves del curs de socorrisme avançat.
Que la borsa de treball es consolidi com a servei municipal específic per als
joves.
Programes Pla Local de Joventut
54
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Metodologia La metodologia està basada en una línia de tranversalitat amb altres departaments de
l’Ajuntament. Aquest treball coordinat entre les diferents àrees que participen al projecte
(Promoció Econòmica i Medi Ambient), ens ha permès fer l’anàlisi de la realitat del municipi i
detectar aquesta necessitat.
Entenem necessària aquesta manera de treballar, facilitant els recursos al servei de les
persones, fent-lis arribar la informació i facilitant el seu accés.
Es treballa cap a l’emancipació i l’autonomia dels joves, no criminalitzant l’abandó dels
estudis i potenciant l’acompanyament positiu i tranquil cap al món laboral, això sí, amb les
garanties que aquest pas requereix.
El projecte consta de diverses accions que a continuació explicarem detalladament:
ACCIÓ 1: Xerrades informatives sobre orientació laboral
L’acció consisteix en un cicle de xerrades elaborades en el marc del Pacte Nacional
per l’Ocupació, realitzades per Comissions Obreres i adreçades a joves a partir de
16 anys sobre drets i deures laborals. Aquestes xerrades es duran a terme en dos
espais diferenciats: en l’Espai jove La Barraka i a l’IES Ramon Turró,a Malgrat de
Mar.
Les xerrades tenen una durada d’una hora aproximadament i van acompanyades de
material de suport.
ACCIÓ 2: Cursos de formació.
- Socorrisme bàsic: Adreçat a joves a partir de 16 anys
- Socorrisme Aquàtic: Adreçat a joves a partir de 18 anys, que hagin fet el primer
nivell.
Es tracta d’una oferta formativa que inclou tres nivells: Primers Auxilis o Socorrisme
Bàsic, Socorrisme Aquàtic en instal·lacions esportives municipals (PISCINES), i
Socorrisme Aquàtic en Medi Natural (PLATGES).
Programes Pla Local de Joventut
55
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Des de l’Ajuntament es plantejarà una oferta a 2 nivells, a fi de que puguin accedir
joves a partir de 16 anys.
El disseny és de modalitat presencial, tutorial i de pràctiques i es desenvoluparà en
sessions de caps de setmana, començant pel primer nivell. D’aquesta manera,
aquells joves que vulguin i puguin (a partir de 18 anys), accediran als altres nivells
del curs.
En finalitzar el curs, a part de l’obtenció del diploma, quedaran apuntats
immediatament en la Borsa de Treball Jove de Santa Susanna.
Les possibilitats de què els joves que facin el curs puguin treballar en el sector, són
molt elevades, ja que la demanda de socorristes durant els mesos d’estiu a Santa
Susanna són molt altes. El sector hoteler, els càmpings, les instal·lacions municipals
i la mateixa platja han de donar resposta a una normativa cada cop més exigent en
temes de seguretat ciutadana.
ACCIÓ 3: Borsa de Treball Jove
Creació i consolidació d’un servei municipal adreçat als joves del municipi que
acabin l’ESO. Inclou ofertes laborals i de formació.
Programes Pla Local de Joventut
56
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Temporalització i fases
ACCIÓ 1: Xerrades sobre orientació laboral. 1A. FASE: Gener- Febrer- Març 2009
- Presentació del projecte per part de la Tècnica d’Ocupació de CCOO.
- Plantejament i acceptació de la proposta per part de l’IES.
- Consensuar actuacions i concretar dates, tant en l’IES com en el municipi.
- Elaboració de les xerrades i repartiment de material de suport.
2A. FASE: Abril- Maig 2009
- Elaboració de la memòria tècnica, fent constar ítems d’avaluació i seguiment dels
joves que han assistit.
- Muntatge d’una exposició a l’IES sobre alternatives formatives i/o laborals després
de l’ESO.
ACCIÓ 2: Cursos de Formació - Curs de Socorrisme Bàsic o Primers Auxilis. Modalitat Intensiva de Caps de
setmana. 60 hores
- Curs de Socorrisme Aquàtic en instal·lacions esportives i/o medi natural. Modalitat
Intensiva de Caps de Setmana. 350 hores.
1A. FASE : Febrer 2009 – 1A. Quinzena de març
- Publicitat i difusió
- Període d’inscripcions
- Disseny i elaboració dels indicadors d’avaluació
2A. FASE: FORMACIÓ: del 21 de març al 24 de maig (8 caps de setmana)
3A. FASE: Octubre- Desembre 2009
- Aplicació dels ítems d’avaluació
- Avaluació General de l’acció 2
Programes Pla Local de Joventut
57
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
ACCIÓ 3: Borsa de treball Jove 1A. FASE: Gener- Febrer- Març de 2009
- Reunions tècniques amb el Departament de Promoció Econòmica.
- Disseny de l’impacte públic: informació als joves i a les empreses del municipi.
- Elaboració i posada en marxa Borsa de treball Jove
- Disseny i elaboració dels indicadors d’avaluació
2A. FASE: Abril- Setembre de 2009
- Funcionament de la Borsa de Treball Jove
3A. FASE: Octubre- Desembre de 2009
- Aplicació dels ítems d’avaluació
- Avaluació general del servei (Criteris d’eficàcia i eficiència)
Programes Pla Local de Joventut
58
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Avaluació L’avaluació del projecte vindrà donada per diversos factors, establerts a partir de
certs indicadors tant qualitatius com quantitatius.
Indicadors d’avaluació qualitatius: - Impacte de les accions desplegades en la població general i en els joves en
concret.
- Assoliment dels objectius específics i grau de consecució dels mateixos.
- Visualització de les accions.
- Grau de consolidació i dinàmica de funcionament de la borsa de treball.
Indicadors d’avaluació quantitatius: - Número de joves que han assistit a les xerrades,
- Núm. de joves inscrits en els cursos de formació
- Núm. de joves que han trobat feina després de la formació,
- Núm. de joves inscrits en la borsa de treball.
Programes Pla Local de Joventut
59
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Recursos A nivell de recursos humans, l’Ajuntament compta amb un Tècnic de Promoció
Econòmica que és el responsable dels processos d’inserció laboral de les persones
aturades de Santa Susanna. Aquests servei és compartit, a través d’un conveni de
col·laboració amb l’Ajuntament de Pineda de Mar.
També hi ha una Tècnica de Medi Ambient, encarregada de gestionar els projectes
de vigilància de les platges, així com el concurs i la supervisió del mateix.
En relació als recursos infrastructurals, es compta amb les instal·lacions on treballen
els tècnics habitualment. No obstant això, els espais físics on es desenvoluparà el
cicle de xerrades serà l’IES (a Malgrat) i l’Espai Jove La Barraka.
També es compta amb d’altres instal·lacions amb què compta l’Ajuntament, en
funció de les necessitats tècniques requerides per a la realització de les diferents
accions.
Programes Pla Local de Joventut
60
Regidoria de Joventut Ajuntament de Santa Susanna I ara, què fem?
Recursos Econòmics Pressupost 2009
INGRESSOS DESPESSES
Concepte TOTAL
EUROS
Concepte TOTAL
EUROS Secretaria de
Joventut. Generalitat
de Catalunya.
4.500 € Cicle de Xerrades
sobre Orientació
Laboral
500 €
Ajuntament de Santa
Susanna
Capítol 2:
3.500 € Oferta Formativa
(Cursos de
Socorrisme)
4.500 €
Ajuntament de Santa
Susanna
Capítol 1: Personal
66.000 € Publicitat, impacte
i difusió
3.000 €
SUBTOTAL 8000 €
TOTAL (amb Cap. 1)
74.000 € TOTAL 8.000 €
Top Related