PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018
Versión N°4
Modificación N°3
Bogotá D.C. Marzo 2016
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 4
Modificación N° 3
Tabla de Contenido
1. OBJETIVO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
2. ALCANCE----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
3. MARCO LEGAL --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
3.1 Marco Legal Externo ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
3.2 Marco Legal Interno -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7
4. ANTECEDENTES ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7
4.1 Plan Nacional de Desarrollo ----------------------------------------------------------------------------------------- 7
4.2 Elementos de Direccionamiento Estratégico DAPRE -------------------------------------------------------- 9
4.3 Análisis DOFA --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
4.4 Modelo Integrado de Planeación y Gestión ------------------------------------------------------------------- 12
5. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018 ----------------------------------------------------------- 13
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA DE LA
REPÚBLICA MODIFICACIÓN 3 VERSIÓN 4
JUSTIFICACIÓN DE LA MODIFICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2014-2018
De acuerdo con los ajustes realizados en el Sistema Integrado de la Presidencia de la República durante el registro de la información de los indicadores que hacen parte de los planes de acción de 28 dependencias, a través del SIGEPRE se formuló la mejora MPA-378 que contiene las fichas de caracterización con los correspondientes ajustes: DIRECCIÓN PARA LA COORDINACIÓN DE VIVIENDA
Nombre de indicador Ajuste
Seguimiento a los cumplimientos de compromisos establecidos en políticas y programas de vivienda
Se ajusta la alineación del objetivo estratégico
DIRECCIÓN PARA PROYECTOS ESPECIALES
Nombre de indicador Ajuste
Seguimiento a compromisos derivados de los PINES y de los proyectos de la Agencia Nacional Inmobiliaria
Se ajusta el nombre del indicador
SECRETARÍA DE TRANSPARENCIA
Nombre de indicador Ajuste
Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional acompañadas en la Implementación de la Ley 1712 de 2014
Se alinean las metas 2016, 2017 y 2018, a las registradas en el sistema SINERGIA
Grandes empresas y gremios que firman el Pacto Colombia contra la corrupción
Se alinean las metas 2016, 2017 y 2018, a las registradas en el sistema SINERGIA
DIRECCIÓN PARA EL POSCONFLICTO
Nombre de indicador Ajuste
Proyectos de respuesta rápida, operacionalizados mediante planes.
Nombre, formula del indicador
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DIRECCIÓN DE EVENTOS
Nombre de indicador Ajuste
Gestión de Giras y eventos del Señor Presidente a nivel nacional.
Ajuste en la meta para la vigencia 2016, 2017 y 2018
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
Nombre de indicador Ajuste
Porcentaje de cumplimiento de capacitaciones Se inactiva el indicador
Cumplimiento en sensibilizaciones programadas Ajuste en las metas 2016, 2017 y 2018 y la periodicidad
OFICINA DE PLANEACIÓN
Nombre de indicador Ajuste
Nivel de satisfacción del cliente externo Se ajusta la dependencia responsable
ÁREA ADMINISTRATIVA
Nombre de indicador Ajuste
Organización del Archivo Central y de Gestión implementado en los procesos de clasificación y ordenación
Se asocia al plan estratégico
Calificación promedio en la prestación del servicio de transportes
Se asocia al plan estratégico
CASA MILITAR De acuerdo al Decreto 125 del 26 de enero de 2016, a través de la MPA-371 se solicita modificar la dependencia responsable del indicador “Satisfacción del cliente externo (organizadores del evento)”. CONSEJERÍA PRESIDENCIAL PARA LA EQUIDAD DE LA MUJER A través de la MPA-370 Se solicita ampliar la meta del indicador "Sistema de indicadores de género, implementado" a (2), teniendo en cuenta que para la vigencia 2015 no se cumplió la meta (1). SECRETARÍA PRIVADA A través de la MPO- 274 Se solicitó el ajuste en la meta del indicador “Resultado de la encuesta de satisfacción del Sr. Presidente” para la vigencia 2015
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REVISÓ
NOMBRE: NUBIA PATRICIA LÓPEZ MÉNDEZ
CARGO: JEFE OFICINA DE PLANEACIÓN
FIRMA
APROBÓ
NOMBRE: ADRIANA HERRERA BELTRAN
CARGO: DIRECTORA DE GESTIÓN GENERAL
FIRMA
FECHA:
Marzo 2016
Mes Año
30
Día
6
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PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA
PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA (DAPRE) 2014 – 2018
1. OBJETIVO El Presente documento tiene como objetivo presentar el Plan Estratégico Institucional del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – DAPRE 2014 – 2018, principal herramienta para la toma de decisiones en la Entidad alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país”, en el marco de las competencias institucionales.
2. ALCANCE Este documento aplica para todas las dependencias del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República – DAPRE.
3. MARCO LEGAL
3.1 Marco Legal Externo
- Ley 152 de 1994, Artículos 26 y 29: Para la construcción del Plan indicativo cuatrienal o Plan Estratégico, el
DAPRE ha venido trabajando en el mismo teniendo como base los lineamientos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo. Este plan se encuentra soportado en los Planes de acción anuales de cada una de las dependencias, los cuales son la base para la evaluación de los resultados.
- Directiva Presidencial 09 de 2011: Establece los lineamientos para la elaboración y articulación de los planes estratégicos sectoriales e institucionales.
- Decreto 1474 de 2011, Artículo 74: Establece que todas las entidades del Estado a más tardar el 31 de enero
de cada año deben publicar en la página web el plan de acción especificando objetivos, estrategias, proyectos, metas, responsables, plan anual de adquisiciones, distribución presupuestal junto a los indicadores de gestión.
- Decreto Ley 019 de 2012, Artículo 233: Establece que las entidades están obligadas a formular y publicar los
planes de acción sectorial e institucional a más tardar el 31 de enero de cada año.
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- Decreto 2482 de 2012: Establece los lineamientos para la integración de la planeación y la gestión de las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Poder Público del orden nacional mediante la adopción del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, como instrumento de articulación y reporte de la planeación el cual contempla las metas de Gobierno establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y las políticas de desarrollo Administrativo.
- Ley 1753 del 09 de Junio de 2015: Por el cual por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018
"Todos por un nuevo país"
3.2 Marco Legal Interno
- Decreto 1649 del 2 de septiembre de 2014, Por el cual se modifica la estructura del Departamento
Administrativo de la Presidencia de la República.
- Decreto 2145 del 4 de noviembre de 2015, Por el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República.
- Resolución 1035 del 03 de diciembre de 2015, Por medio de la cual se delegan unas funciones a la Directora
del Departamento Administrativo de la Presidencia de la de la República.
4. ANTECEDENTES Para la formulación y construcción del Plan Estratégico 2014-2018 del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República –DAPRE- se tomaron como base los siguientes componentes prioritarios para el Gobierno Nacional y la entidad:
4.1 Plan Nacional de Desarrollo
Con el inicio del periodo de Gobierno en 2014, se formula la versión preliminar para discusión del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País” (PND 2014 - 2018), cuya finalidad es la construcción de un país en paz, equitativo y educado. Esta versión contempló los tres (3) pilares: Paz, Equidad y Educación, a los cuales se les asoció las estrategias transversales como son: competitividad e infraestructura estratégicas, movilidad social, seguridad, justicia y democracia para la construcción de la paz, buen gobierno, transformación del campo y crecimiento verde, que permitirán el desarrollo económico y bienestar para las regiones.
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Gráfica N° 1 Pilares fundamentales Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo
País”
Gráfica N° 2. Estrategias Transversales PND 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País”
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Tabla N° 1 Estrategias Transversales Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País”
Estrategia Objetivos Competitividad e infraestructura
estratégicas
Fomentar el crecimiento y el desarrollo humano para generar una mayor integración y conectividad territorio – nación.
Movilidad Social Alcanzar los objetivos sociales del PND (Salud, educación y empleo de alta calidad)
Transformación del campo
Disminuir las brechas entre las zonas urbanas y las rurales en materia de indicadores sociales (pobreza, educación, infraestructura, violencia y narcotráfico).
Seguridad, justicia y democracia para la
construcción de paz
Ampliar el sistema democrático del país.
Promover el goce efectivo de los derechos humanos y de la justicia para todos los ciudadanos.
Construcción de un Estado desde y para los territorios.
Articular el trabajo de autoridades civiles, fuerza pública y la justicia.
Buen Gobierno
Garantizar la configuración y consolidación de un Estado moderno, transparente, eficiente y eficaz.
Redistribuir de manera equitativa los recursos y oportunidades para el cierre de brechas.
Las estrategias antes mencionadas, se encuentran enmarcadas en la estrategia de crecimiento verde, debido a que según lo establecido en el PND 2014-2018 el tema ambiental debe ser adoptado por todos los sectores, quienes deben establecer prácticas que sean ambientalmente sostenibles.
4.2 Elementos de Direccionamiento Estratégico DAPRE
Para este nuevo cuatrienio, el DAPRE seguirá encaminando su gestión en el marco de sus elementos de direccionamiento estratégico como lo son su misión (establecida por la Ley 55 de 1990) y su visión adoptadas desde 2010, así como su política de calidad vigente.
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Al finalizar 2014 se construyeron y plantearon los seis objetivos institucionales que reflejan los propósitos del Gobierno para este nuevo cuatrienio. Éstos se encuentran alineados a 4 estrategias transversales (1) Competitividad e Infraestructura estratégicas, (2) Movilidad social, (3) Seguridad justicia y democracia para la construcción de la Paz y (4) Buen Gobierno) y a los pilares del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un Nuevo País” contribuyendo a una “Colombia en Paz, equitativa, sin pobreza extrema y más educada”.
• Corresponde al Departamento Administrativode la Presidencia de la República, asistir alPresidente de la República en su calidad deJefe de Gobierno, Jefe de Estado y SupremaAutoridad Administrativa, en el ejercicio de susatribuciones constitucionales y legales yprestar el apoyo administrativo necesario paradicho fin.
Misión
• La presidencia de la República se proyectacomo una entidad modelo en la gestiónpública y referente internacional; orientada a lacoordinación efectiva del plan de gobierno,con recursos alineados para el logro de susprioridades, con altos estándares de calidad yoportunidad en la prestación del servicio.Para esto se requiere talento humanocompetitivo y con vocación de servicio,procesos eficaces y herramientas tecnológicasmodernas y apropiadas.
Visión
• En el Departamento Administrativo de laPresidencia de la República, noscomprometemos a armonizar, mantener ymejorar un Sistema Integrado de Gestión, quenos permita asistir y apoyar al Presidente de laRepública en el cumplimiento de su plan deGobierno, coordinando esfuerzo con entidadesdel sector público y privado, con personalcalificado y disponiendo de los recursosadministrativos, tecnológicos y financieros quese requieran para prestar los servicios anuestros clientes con eficiencia, transparencia yoportunidad.
Política del SIGEPRE
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Además, la entidad cuenta con el Sistema Integrado de Gestión de la Presidencia de la República – SIGEPRE para realizar el seguimiento a los planes de acción y a la planeación estratégica de la entidad facilitando la actualización de la información con sus respectivos soportes que permiten evidenciar la gestión realizada para el cumplimiento de las actividades e indicadores.
4.3 Análisis DOFA
Al finalizar 2014 y con el objetivo de hacer un diagnóstico estratégico del estado del DAPRE a nivel interno y externo, se llevaron a cabo talleres con cada una de las dependencias en donde éstas determinaron las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) de la entidad. Éste resume los factores y fuerzas del entorno que van a permitir el desarrollo de cada una de las estrategias y funciones de las dependencias:
Tabla N° 2 Análisis DOFA
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4.4 Modelo Integrado de Planeación y Gestión
El Gobierno Nacional a finales de 2012 expidió el Decreto 2482 “por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión”. La entidad adoptó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión como instrumento de articulación y reporte de la planeación. Este modelo se fundamenta en el desarrollo de cinco políticas de desarrollo administrativo:
Gráfica N° 2 Modelo Integrado de Planeación y Gestión
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5. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2014 – 2018 El Modelo de Alineación del Plan Estratégico Institucional se presenta de la siguiente manera:
Gráfica N° 3 Alineación Plan Estratégico Institucional
Para este cuatrienio, el Plan Estratégico le permitirá al DAPRE encaminar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales, la misión, visión y política de la entidad, y realizar mediciones reales que contribuyan a la toma de decisiones de manera oportuna. El Departamento adoptó como perspectivas del Balance Score Card (BSC) las Políticas de Desarrollo Administrativo definidas en el Decreto 2482 de 2012, las cuales se encuentran alineadas a los objetivos institucionales, con la finalidad de construir el mapa estratégico de la entidad.
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5.1 Formulación Plan Estratégico Institucional La formulación del Plan Estratégico es un proceso que se fundamenta en la misión y visión del Departamento Administrativo, la política del Sigepre y el Plan Nacional de Desarrollo como se muestra en la Gráfica 4.
Gráfica N° 4 Esquema formulación Plan Estratégico DAPRE 2014 – 2018
En el proceso de formulación de los Planes de Acción de las dependencias que hacen parte de la entidad se priorizaron las estrategias con los respectivos indicadores, los cuales ascienden al Plan Estratégico Institucional de la entidad, como se muestra en la Gráfica N° 5.
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PLAN ESTRATÉGICO 2014 – 2018 Versión N° 4
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Gráfica N° 5 Formulación Plan Estratégico DAPRE 2014 – 2018
Como resultado de la priorización el sistema mostrará el avance a nivel de política de desarrollo administrativo y de objetivo institucional acorde con el siguiente esquema:
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Gráfica N° 6 Mapa Estratégico DAPRE 2014 – 2018
A continuación se detalla el Plan Estratégico del DAPRE 2014 – 2018 actualizado.
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Proyectos de Infraestructura
Priorizados con Seguimiento
(Numero de proyectos priorizados
con seguimiento / Número total de
proyectos priorizados)*100%
Dirección para la Coordinación de
Infraestructura100% 100% 100% 100% 100%
Seguimiento a compromisos
derivados de los PINES y de los
proyectos de la Agencia Nacional
Inmobiliaria
(Número de compromisos con
seguimiento/Total de proyectos
con seguimiento)*100
98% 100% 100% 100% 100%
Seguimiento a compromisos
derivados del plan estratégico de la
Comisión Colombiana del Océano.
(Numero de proyectos con
seguimiento / Total de proyectos
con seguimiento)*100
98% 100% 100% 100% 100%
Avance en el seguimiento de la
Agenda Nacional de
Competitividad, Ciencia, Tecnología
e Innovación
(Comités realizados /Comités
planeados)*100
Consejería Presidencial para el Sistema de
Competitividad e Innovación100% 100% 100% 100% 100%
Dirección para Proyectos Especiales
1. Coordinar con las entidades del gobierno y el sector privado los temas de infraestructura y competitividad para el desarrollo del país.
Meta cuatrienal
Gestión misional y de
Gobierno
Competitividad e
Infraestructura Estratégicas
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Dependencia responsableIndicadores
Meta anual
Formula de obtención
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Planes sectoriales de
transversalización apoyados -PI
Sumatoria Planes sectoriales de
transversalización5 5 0 0 10
Mecanismo de monitoreo a las
actividades y el plan de acción de la
Política publica de Mujeres víctimas
de Desplazamiento forzado y
conflicto armado, implementado -PI
Mecanismo de monitoreo a las
actividades y el plan de acción de la
Política publica de Mujeres víctimas de
Desplazamiento forzado y conflicto
armado.
1 - - - 1
Herramienta de orientación en
temas de violencias basadas en
género administrada-PI
Herramienta de orientación en temas de
violencias basadas en género 0 1 0 0 1
Sistema de indicadores de género,
implementado -PISistema de indicadores de género en
operación
1 2 0 0 2
2. Fortalecer los programas y proyectos sociales con enfoque diferencial.
Meta
cuatrienal
Consejería Presidencial para la Equidad de
la Mujer
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Gestión misional y de
GobiernoMovilidad Social
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
2. Fortalecer los programas y proyectos sociales con enfoque diferencial.
Meta
cuatrienal
Consejería Presidencial para la Equidad de
la Mujer
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Gestión misional y de
GobiernoMovilidad Social
Escenarios de coordinación de la
Comisión Intersectorial para la
Atención Integral a la Primera
Infancia realizados -PI
Número de reuniones realizadas en el
periodo por la Comisión intersectorial
de Primera Infancia que incluyan el
desarrollo del modelo de gestión
intersectorial de la estrategia "De Cero a
Siempre".
10 - - - 10
Documentos de seguimiento y
análisis de datos al tablero de
control de primera
Infancia.Elaborados. PI
Sumatoria del número documentos de
seguimiento y análisis de datos al
tablero de control de primera Infancia
elaborados.
- 2 4 6 6
Infraestructuras para la atención
integral a la primera infancia en el
marco de la estrategia "De Cero a
Siempre". Construidas. PI
Sumatoria del número de
infraestructuras para la atención
integral a la primera infancia en el
marco
de la estrategia "De Cero a Siempre"
construidas.
5 18 23 23
Estrategias para el posicionamiento
de los temas de juventud en agenda
pública, implementadas PI
Estrategias para el posicionamiento de
los temas de juventud en agenda
pública implementadas
Dirección del Sistema Nacional de
Juventud "Colombia Joven"1 1 1 1 1
Seguimiento a los cumplimientos de
compromisos establecidos en
políticas y programas de vivienda
(Numero de seguimientos a los
compromisos / total de compromisos
establecidos)*100%
Dirección para la Coordinación de
Vivienda100% 100% 100% 100% 100%
Gestión misional y de
GobiernoMovilidad Social
Consejería Presidencial para la Primera
Infancia
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Municipios con rutas de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas- PND
Municipios con rutas de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA priorizados
100 120 140 160 160
Municipios con plan de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas - PND
Municipios con plan de prevención de
reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra NNA implementadas
28 32 36 40 40
Medidas de reparación implementadas en
materia de DD.HH ordenadas en
decisiones de instancias internacionales -
PND - PI
Medidas de reparación
implementadas en materia de DD. HH
ordenadas en decisiones de instancias
internacionales
5 10 15 20 20
Entidades territoriales asistidas
técnicamente en el proceso de
apropiación de la Estrategia Nacional de
DD.HH. - PND
Entidades territoriales asistidas
técnicamente en el proceso de
apropiación de la Estrategia Nacional
de DD.HH.
8 16 24 32 32
Proyectos de educación en derechos
humanos y cultura de paz desarrollados
por la Consejería Presidencial para los
DD.HH - PND
Proyectos de educación en derechos
humanos y cultura de paz
desarrollados por la Consejería
Presidencial para los DD.HH
1 2 4 6 6
Documento de implementación de la
Estrategia Nacional de Derechos Humanos
y DIH en el marco de la Política Pública
Integral de DDHH 2014-2034 - PI
Documento de implementación de la
Estrategia Nacional de Derechos
Humanos y DIH en el marco de la
Política Pública Integral de DDHH 2014-
2034
1 2 3 4 4
Documento estratégico del Observatorio
elaborado -PI
Documento estratégico del
Observatorio elaborado1 2 3 4 4
3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y posconflicto
a nivel nacional y regional.
Meta cuatrienalPolítica de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención
Dependencia
responsable
Meta anual
Gestión Misional y de
Gobierno
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Consejería
Presidencial para los
Derechos Humanos
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y posconflicto
a nivel nacional y regional.
Meta cuatrienalPolítica de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención
Dependencia
responsable
Meta anual
Gestión Misional y de
Gobierno
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Consejería
Presidencial para los
Derechos Humanos
Rutas municipales para la atención,
asistencia y reparación a las víctimas de
MAP, MUSE y/o AEI en el marco de la Ley
1448 de 2011 - PND
Sumatoria de rutas municipales para
la atención, asistencia y reparación a
las víctimas de MAP, MUSE y AEI en el
marco de la Ley 1448 de 2011.
17 36 55 77 77
Eventos con MAP, MUSE o AEI
intervenidos - PND
Sumatoria de Áreas Peligrosas y Áreas
Peligrosas Confirmadas1.614 3.390 5.343 7.492 7.492
Planes municipales con inclusión de las
acciones de atención, asistencia y
reparación a víctimas de MAP, MUSE y/o
AEI - PND
Sumatoria de planes municipales con
inclusión de las acciones atención,
asistencia y reparación a Víctimas de
MAP, MUSE y/o AEI
17 36 55 77 77
Áreas peligrosas confirmadas -PNDSumatoria de áreas peligrosas
confirmadas393 826 1.302 1.826 1.826
Personas sensibilizadas en prevención y
promoción de comportamientos seguros
aplicados - PND
Sumatoria de personas sensibilizadas
en prevención y promoción de
comportamientos seguros
11.421 23.985 37.807 53.010 53.010
Metros cuadrados liberados de sospecha
MAP, MUSE o AEI - PND
Sumatoria de metros cuadrados libres
de sospecha de Minas Antipersonal 314.940,32 978.654,03 1.912.514,47 2.859.259,65 2.859.259,65
Porcentaje de víctimas de MAP, MUSE y/o
AEI con seguimiento al acceso de medidas
de Asistencia, Atención y Reparación
Integral - PND
(Número de víctimas civiles de MAP,
MUSE y AEI registradas en el IMSMA
en el año anterior con reporte de
seguimiento / Total de víctimas civiles
de MAP, MUSE y AEI registradas en el
IMSMA en el año inmediatamente
anterior )*100
100% 100% 100% 100% 100%
Municipios con implementación de los
componentes de la Educación en el Riesgo
de Minas - ERM -PND
Sumatoria de municipios intervenidos 17 36 55 77 77
Municipios con planes de intervención -
PND
Sumatoria de municipios que cuentan
con planes de intervención17 36 55 77 77
Municipios con intervenciones de Difusión
Pública en Educación en el Riesgo de
Minas (ERM) -PND
Sumatoria de intervenciones
adelantadas100 351 523 688 688
Dirección para la
Acción Integral
contra Minas
Antipersonales
Gestión Misional y de
Gobierno
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
3. Fortalecer la institucionalidad en materia de seguridad, derechos humanos, paz y posconflicto
a nivel nacional y regional.
Meta cuatrienalPolítica de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención
Dependencia
responsable
Meta anual
Gestión Misional y de
Gobierno
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Consejería
Presidencial para los
Derechos Humanos
Informe de seguimiento a políticas o
estrategias de seguridad nacional
priorizadas por la Presidencia de la
República, realizado
No de Informes de seguimiento
realizados con respecto a: políticas,
planes, proyectos, programas,
estrategias e iniciativas en temas de
Seguridad Nacional priorizados por la
Presidencia.
1 2 3 4 4
Informe de seguimiento a políticas o
estrategias en seguridad ciudadana,
realizado.
Número de informes de seguimiento
realizados a políticas, programas,
planes, proyectos, estrategias,
iniciativas y cifras en temas de
seguridad ciudadana.
1 2 3 4 4
Plan de transición formulado en versión
preliminar
Plan de transición formulado en
versión preliminar 1 - - - 1
Proyectos de respuesta rápida,
operacionalizados mediante planes
(Número de Proyectos de respuesta
rápida, operacionalizados mediante
planes/Total Proyectos de respuesta
rápida)*100%
N/A 100% 0 0 100%
Informe de avance sobre el desarrollo del
marco jurídico para la Paz, realizado
Informe de avance sobre el desarrollo
del marco jurídico para la Paz,
realizado.
2 - - - 2
Informe de avance sobre los desarrollos
normativos derivados del Acuerdo Genera
para la Terminación del Conflicto y la
Construcción de una Paz estable y
duradera y del eventual Acuerdo Final.
Número de Informes de avance sobre
los desarrollos normativos derivados
de los puntos de la Agenda del
Acuerdo General para la Terminación
del Conflicto y la Construcción de una
Paz estable y duradera y del eventual
Acuerdo Final.
N/A 3 0 0 3
Informes sobre temáticas del Acuerdo
General Para la Terminación del Conflicto
realizados
Informes sobre temáticas del
“Acuerdo General Para la Terminación
del Conflicto" realizados.4 - - - 4
Informes sobre temáticas de los actuales
procesos de diálogo de paz
Sumatoria de Informes sobre
temáticas de los actuales procesos de
diálogo de paz
N/A 4 8 12 12
Acciones y Actividades de Paz atendidasNúmero de Acciones y Actividades de
Paz Atendidas
Fondo de Programas
Especiales para la
Paz
100% 100% 100% 100% 100%
Gestión Misional y de
Gobierno
Seguridad, justicia y
democracia para la
construcción de la paz
Dirección Temática
Dirección de
Seguridad
Dirección para el
Posconflicto
Oficina del Alto
Comisionado para la
Paz
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Índice de Política Pública Integral
Anticorrupción, con las directrices
de la Comisión Nacional de
Moralización - PND
PPIA=(IACIP+IHGP+IICS+ICLES+IAC)
/5 50% 70% 90% 100% 100%
Entidades de la Rama Ejecutiva del
orden nacional acompañadas en la
Implementación de la Ley 1712 de
2014 -PND
Número de Entidades de la Rama
Ejecutiva acompañadas en la
Implementación de la Ley 1712 de
2014
27 43 43 44 157
Entidades Nacionales que reportan
completo su Plan Anticorrupción -
PND
Número de entidades Nacionales
que reportan completo su Plan
Anticorrupción
144 148 152 157 157
Grandes empresas y gremios que
firman el Pacto Colombia contra la
corrupción - PND
Número de Grandes empresas y
gremios que firman el Pacto
Colombia contra la corrupción
8 7 7 8 30
Política Integral Transparencia
Difundida
Política Integral Transparencia
Difundida1 - - - 1
Mecanismos para la prevención y el
control de la corrupción
implementados
Mecanismos para la prevención y el
control de la corrupción
implementados
4 - - - 4
Secretaría de TransparenciaBuen GobiernoGestión Misional y de
Gobierno
4. Promover el desarrollo y seguimiento de los temas estratégicos, compromisos del Gobierno Nacional, la eficiencia y la transparencia
administrativa.
Meta
cuatrienal
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Secretaría de TransparenciaBuen GobiernoGestión Misional y de
Gobierno
4. Promover el desarrollo y seguimiento de los temas estratégicos, compromisos del Gobierno Nacional, la eficiencia y la transparencia
administrativa.
Meta
cuatrienal
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Ejecución de la agenda legislativa
priorizada
(No. de proyectos de ley o actos
legislativos de iniciativa del
gobierno y el Congreso priorizados
por el gobierno nacional debatidos
y aprobados/ Total de proyectos
priorizados)*100%
Dirección para Asuntos Políticos 100% 100% 100% 100% 100%
Actualización de indicadores de las
megametas y de las unidades de
ejecución
(Número de megametas e
indicadores de las unidades de
ejecución actualizados / Número
total de megametas e indicadores
de las unidades de ejecución)*100
Dirección de Gobierno y Áreas
Estratégicas90% 90% 90% 90% 90%
Encuentros con periodistas
regionales e internacionales
realizados.
(Número de encuentros efectuados
con periodistas regionales e
internacionales en el período /
Número de Total de encuentros con
periodistas regionales e
internacionales en el período
programados)*100
100% - - - 100%
Mensajes claves reproducidos por
medios de comunicación.
(Notas de prensa que recogen los
mensajes y argumentos del
Gobierno Nacional en temáticas
puntuales / Notas replicadas por
medios de comunicación sobre esa
temática particular)*100
70% 70% 70% 70% 70%
Dirección para la Estrategia de
Comunicación
Gestión Misional y de
GobiernoBuen Gobierno
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Secretaría de TransparenciaBuen GobiernoGestión Misional y de
Gobierno
4. Promover el desarrollo y seguimiento de los temas estratégicos, compromisos del Gobierno Nacional, la eficiencia y la transparencia
administrativa.
Meta
cuatrienal
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anual
Recomendaciones de coordinación
y gestión
(Número de recomendaciones
emitidas o seguimientos realizados
en los temas definidos/Número de
solicitudes recibidas) * 100
Dirección para el Sector Privado 75% 78% 80% 82% 82%
Comités de la OCDE a los que
Colombia accede como miembro
pleno - PND
Comités de la OCDE a los que
Colombia accede como miembro
pleno - PND
Dirección General 5 17 23 - 23
Iniciativas de cooperación
internacional gestionadas
(Iniciativas con manifestación de
interés formal del cooperante/Total
de iniciativas viabilizadas por el
DAPRE)*100%
Dirección de Gestión General - 75% 78% 80% 80%
Agendas sectoriales y regionales
realizadasSumatoria de actividades realizadas 104 215 326 437 437
Atenciones Regionales RealizadasSumatoria de las atenciones
regionales realizadas956 1984 3034 4136 4136
Dirección para las Regiones
Gestión Misional y de
GobiernoBuen Gobierno
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Resultado de la encuesta de
satisfacción del Sr. Presidente
Resultado de la encuesta de
satisfacción del Sr. Presidente Secretaría Privada 82% 4,2 4,3 4,5 4,5
Incidentes y vulnerabilidades de la
plataforma del DAPRE atendidos
(Incidentes+ Vulnerabilidades
atendidas/ Acciones
Reportadas)*100
100% 100% 100% 100% 100%
Satisfacción del cliente externo
(organizadores del evento)
Satisfacción del cliente externo
(organizadores del evento)5 4,5 4,5 4,5 4,5
Gestión de Giras y eventos del
Señor Presidente a nivel nacional
(Giras y eventos priorizados
Nacional/Total Giras y eventos
programados Nacional)*100%
Dirección de Eventos 100% 100% 100% 100% 100%
Cubrimiento de los eventos del
Presidente por diferentes medios
de comunicación
(Número de medios que hacen
cubrimiento de las noticias / Total
de medios que reciben
información) * 100
Dirección para la Relación con los
Medios100% 100% 100% 100% 100%
Decretos declarados nulos
(Número de decretos declarados
nulos / Número total de decretos
expedidos) * 100
Secretaría Jurídica 1% 1% 1% 1% 1%
Cumplimiento de los
requerimientos del señor
Presidente en materia de
información
(Número de textos
elaborados/Número de textos
programados)*100
Dirección de Discursos 100% 100% 100% 100% 100%
5. Proporcionar la seguridad integral, el apoyo logístico, el cubrimiento y el suministro informativo al Presidente de la República.
Buen Gobierno
Meta anual
Meta cuatrienal
Gestión Misional y de
Gobierno
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Casa Militar
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Oportunidad en la atención de
solicitudes de modificación a planes
de acción
(Número de solicitudes atendidas en 10
días o menos / Total de solicitudes
recibidas en el período) * 100%
100% - - - 100%
Nivel de satisfacción del cliente
externo
(Nivel de Satisfacción del Presidente y
Vicepresidente + Nivel de Satisfacción
de las Entidades + Nivel de Satisfacción
de población beneficiaria) / 3
85% 85% 85% 85% 85%
Cumplimiento de los compromisos
derivados de los Comités para la
vigencia
(Número de Compromisos establecidos
en los comités institucional y sectorial
en estado "Cumplido"/ Número total de
compromisos)*100
- 80% 82% 84% 84%
Proporción de Planes de
mejoramiento aprobados por
autocontrol
(Número de planes de mejoramiento
aprobados por autocontrol / Número
Total de Planes de mejoramiento
aprobados)*100
30% 40% 50% 70% 70%
Nivel de percepción del Sistema
Integrado de Gestión de la
Presidencia de la República
Promedio de la sumatoria de las
calificaciones obtenidas en cada
encuesta aplicada
4,1 4,2 4,3 4,4 4,4
Oficina de Control Interno
Buen GobiernoEficiencia Administrativa
6. Fortalecer la institucionalidad a través de mejores prácticas en la gestión de Procesos Administrativos.
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anualMeta
cuatrienal
Oficina de Planeación
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Buen GobiernoEficiencia Administrativa
6. Fortalecer la institucionalidad a través de mejores prácticas en la gestión de Procesos Administrativos.
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anualMeta
cuatrienal
Oficina de Planeación
Reparar la infraestructura y realizar
interventorías conservadas todas
las sedes
Metros cuadrados que se intervinieron
para reducir el desgaste de la
Infraestructura.
4.500 6.100 - - 6.100
Organización del Archivo Central y
de Gestión implementado en los
procesos de clasificación y
ordenación
Organización del Archivo Central y de
Gestión implementado en los procesos
de clasificación y ordenación.
- 1.148 2.296 3.444 3.444
Calificación promedio en la
prestación del servicio de
transportes
Calificación promedio en la prestación
del servicio de transportes - 4,6 4,65 4,7 4,7
Actualización de diseños y estudios
de la Infraestructura diagnóstico
para preservar las sedes.
Número de diseños y estudios técnicos
proyectados y realizados de las sedes de
la Presidencia de la República.
1 1 - - 2
Actualización de equipos adquiridos
para todas las sedesNúmero de sistemas, máquinas y
equipos actualizados para el óptimo
funcionamiento de las sedes de la
Presidencia de la República.
3 6 0 0 6
Conocimientos en contratación
estatal
(Promedio de número de preguntas
acertadas / Número total de
preguntas)*100
Área de Contratos 75% 75% 75% 75% 75%
Sistemas tecnológicos en esquemas
de alta disponibilidad
Monitoreados -PI
Número de sistemas implementadosÁrea de Tecnología y Sistemas de
Información2 3 2 3 10
Área Administrativa
Eficiencia Administrativa Buen Gobierno
PLAN ESTRATÉGICO 2014 -2018
2015 2016 2017 2018
Buen GobiernoEficiencia Administrativa
6. Fortalecer la institucionalidad a través de mejores prácticas en la gestión de Procesos Administrativos.
Política de Desarrollo
AdministrativoEstrategia transversal PND Indicadores Formula de obtención Dependencia responsable
Meta anualMeta
cuatrienal
Oficina de Planeación
Cumplimiento en sensibilizaciones
programadas
(Sensibilizaciones realizadas /
Sensibilizaciones programadas)*10080% 100% 100% 100% 100%
Satisfacción de los funcionarios
frente a las capacitaciones
realizadas
(Capacitaciones con promedio de
calificación 4 a 5 / Número de
capacitaciones realizadas en el
periodo)*100
Área de Talento Humano 80% 85% 85% 85% 90%
Presupuesto ejecutado(Presupuesto ejecutado/ Presupuesto
aprobado) * 10095,18% 95,18% 95,18% 95,18% 95,18%
Cumplimiento en la ejecución del
PAC (PAC ejecutado/PAC aprobado)*100% 98% 98% 98% 98% 98%
Control Financiero DAPRE
(Calificación de control financiero
obtenida / Calificación máxima a
obtener)*100
95% 96% 97% 98% 98%
Satisfacción de los usuarios frente a
los trámites y otros procedimientos
administrativos que presta el
DAPRE
(Número de usuarios de trámites y otros
procedimientos administrativos del
DAPRE que calificaron con 4 - 5 /
Numero de usuarios que responden la
encuesta de satisfacción) * 100
80% - - - 80%
Atención oportuna a las Peticiones,
Sugerencias, Quejas, Reclamos y
denuncias
(No. de peticiones, sugerencias, quejas o
reclamos atendidos oportunamente /
No. Total de peticiones, sugerencias,
quejas, reclamos o denuncias
recibidos)*100
100% 100% 100% 100% 100%
Transparencia,
participación y servicio al
ciudadano
Área Financiera
Gestión del Talento
Humano
Gestión Financiera
Subdirección de Operaciones (Grupo de
Atención a la Ciudadanía)
Buen Gobierno
Oficina de Control Interno Disciplinario
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