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Haciendo realidad la agilidad

Los principios ágiles como guía, o por qué querrás volver a modelos tradicionales

Jon Setuain , Jose Ramón DiazBiko

Manifiesto y principios ágiles

Esos pequeños grandes pasos

El gran salto (con empujón)

01 | Prólogo

01 | Prólogo

01 | Prólogo

Pequeños grandes pasos

El equipo de pioneros

Del individuo al equipo

La confianza

01 | Prólogo

CONFIANZA

01 | Prólogo

El gran salto (con empujón)

La crisis y sus oportunidades

Los aliados

Puesta en marcha de un gran proyecto

01 | Prólogo

Confianza

Perdemos mucho tiempo reunidos!

Composición de equipos

02 | Sobre indivíduos y suinteracción

Confianza

Resultados a corto plazo

Métrica desde el minuto cero

Visibilidad a medio plazo

02 | sobre indivíduos y su iteración

CONFIANZA

02 | Sobre indivíduos y su iteración

Perdemos mucho tiempo reunidos!

Comunicación cara a cara

TimeBox

Un equipo informado es un equipo enfocado

02 | sobre indivíduos y su iteración

Composición de equipos

¿Está equilibrado?

¿Se podrá autogestionar?

Elementos independientes (consultores,

diseñadores)

02 | sobre indivíduos y su iteración

Pila, iteración y retrospectiva. La

entrega de valor

Ingeniería del software. Son

profesionales, saben lo que hacen

Afloramiento de deuda técnica

03 | Sobre el software que funciona

Pila, iteración y retrospectiva. La

entrega de valor

Orientación a entregables funcionales

Historias de usuario

“Terminado, terminado” y los criterios de

aceptación

03 | Sobre el software que funciona

Ingeniería del software. Son

profesionales, saben lo que hacen

Integración continua

Pruebas unitarias

Gestión de la configuración

03 | Sobre el software que funciona

Afloramiento de la deuda técnica

Deuda real y deuda imaginaria

Rayos! ¿Eso lo hicimos nosotros?

Rayos! Pero, ¿Aún trabajamos para ese

cliente?

03 | Sobre el software que funciona

El desarrollo de software es

colaborativo

Y esto, ¿Cómo se vende?

Al cliente le interesa saber cómo va

el proyecto, ¿o no?

04 | Sobre la colaboración con el cliente

El desarrollo de software es

colaborativo

¿Quien es realmente el Dueño de Producto?

Estilos de relación cliente-proveedor

04 | Sobre la colaboración con el cliente

Y esto, ¿cómo se vende?

Llave en mano y bolsas de horas. Una

realidad

¿Nos escudamos en la rigidez del cliente?

Te pagan por lo que entregas, pero te

contratan por lo que compartes

04 | Sobre la colaboración con el cliente

Al cliente le interesa saber cómo va el

proyecto, ¿o no?

El cliente informado

No desearás la sonrisa de tu cliente, sino su

respeto

04 | Sobre la colaboración con el cliente

Una sola métrica para dominarlos a

todos (los proyectos, claro)

SCRUM: Todos para uno y uno para

todos

RETROSPECTIVAS!

05 | Sobre la respuesta al cambio

Una sola métrica para dominarlos a

todos (los proyectos, claro)

La velocidad, hoy

La velocidad, mañana

¿A que velocidad ganamos dinero?

05 | Sobre la respuesta al cambio

Scrum: Uno para todos y todos para

uno Asegúrate de que todos han entendido

REALMENTE que están haciendo SCRUM

El medio de cultivo. Mima tu SCRUM!

Si no te tumba la ola, lo hará la resaca

05 | Sobre la respuesta al cambio

RETROSPECTIVAS!

La fiesta del equipo

Métodos! Busca, compara y elige

El equipo es soberano. Planes de acción =

KAIZEN

05 | Sobre la respuesta al cambio

“Señora, estos son mis principios… Si

no le gustan, tengo otros!”Groucho Marx. “Sopa de Ganso” (1933)

pero lo

decidiremos en

la retrospectiva!

¿?

¡GRACIAS!

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