Integrante:Anyerlys Rodríguez

CI: 18608334Asignatura: Gerencia

Industrial Docente: Rosmary Mendoza

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

Cabudare, Marzo de 2015

Gerencia Industrial

Definiciones de Gerencia Industrial

Según B. Narayan, en su libro titulado:" Industrial

Management", la "Gerencia Industrial" es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.

Oscar Domínguez: Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.

Gerencia Industrial

Hugo Diemer (1999) La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.

Gerencia Industrial

En un amplio ramo de actividades Tipos Comerciales, Industrias ligeras Industriales Industrias Pesadas, Industrias de equipos ya sean Publicas o privadas, empresa manufactureras Divisiones técnica de una empresa.

En la Producción. En el Mantenimiento Mecánico. En el Control de Calidad. En la Higiene y Seguridad.

Ámbito de aplicación

Importancia de la Gerencia Industrial

La gerencia Industrial utiliza los recursos disponibles a su alcance como lo son los recursos humanos, materia

prima, instalaciones, equipo, materiales, etc., para satisfacer la

demanda y necesidad de los bienes y servicios solicitados por la sociedad.

Su buena Aplicación

para el bienestar de sus empleados a todos los niveles; para sus directivos y accionistas y, finalmente, para contribuir al progreso del país.

Su importancia radica en :

Provee los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios,

Fomenta el control organizaciones se

interno en la puede aplicar a organización y la empresas de todo tipo. utilización de los

recursos de forma equilibrada.

Resulta óptima para una actividad industrial; y éste puede medirse al

finalizar un determinado

periodo. Probando con ello, la

capacidad del empresario para

lograr sus objetivos.

Actúa como fuerza impulsora de la gerencia, estimulando la búsqueda de nuevas formas de alcanzar buenos resultados dentro de un mercado competitivo, elevando a mayores niveles de creatividad el marketing, la producción y distribución.

Ser fundamental para el desarrollo de las metas y objetivos de la empresa

organizacional.

Mejora la calidad de las decisiones, mejorar la productividad de los empleados, mejorar la moral laboral y capacitar a la organización para responder a los cambios del ambiente.