COMPETENCIAS A DESARROLLAR

ACERCADEL PROGRAMA

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

El programa tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes los conocimientos avanzados de administración general moderna necesarios para complementar una carrera exitosa como gerentes y líderes de organizaciones competitivos y responsables. Además, ofrece un enfoque integrador e interdisciplinario, porque solo un enfoque de esta naturaleza es capaz de transmitir la capacidad de enfrentar los complejos desafíos de administración de nuestro tiempo. También, brinda una preparación técnica y de gestión adecuada para manejar los cambios que se están produ-ciendo en el mundo empresarial con una visión global para formar profesionales capaces de cubrir roles de responsabilidad en las empresas y en el sistema económico, y administrar redes internacionales para el desarrollo del negocio.

INFORMESUniversidad de los AndesFacultad de Administración - Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 - Edificio SD. Piso 9Línea de Información: 332 4144Línea gratuita nacional: 018000 123 300e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.

Duración: 144 horasSesiones viernes y sábados,de 8 a.m. a 5 p.m., cada 15 días.

������ ������LA MANERA COMO VES EL MUNDO, PORQUE ES LA CLAVE PARA CAMBIARLO

Desarrollar una visión integral de negocio con capacidades de gerencia.Evaluar oportunidades y riesgosespecíficos del entorno empresarial para diseñar cambios organizacionales.Formular escenarios de decisión.Aplicación de sistemas de gestión estratégica bajo certeza, incertidumbre y riesgo de negocios. Revalorizar las habilidades emprendedoras en un entorno competitivo .Analizar e interpretar informaciónde mercado para la toma de decisiones en negocios.Justificar decisiones estratégicaspara atraer y retener clientes, utilizando métodos y técnicas de venta modernos.Tomar decisiones financieras sostenibles basadas en el desarrollo de competencias de pensamiento financiero.Comprender los procesos operativos a los que se enfrentan las organizaciones en las nuevas tendencias de evolución industrial.Liderar de manera integral organizaciones de vanguardia con una mirada sistémica y sostenible para el futuro.

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Módulo II – Estrategia

ESTRUCTURADEL PROGRAMA

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

El programa está formulado bajo cinco ejes temáticos de formación académica: Estrategia, Liderazgo, Mercadeo, Finanzas y Logística Internacional, y de manera transversal a estos ejes, se desarrollan tres competencias de gerencia como son: visión global, pensamiento estratégico y toma de decisiones.

Módulo I – Introductorio

La Gerencia y la HistoriaLos participantes podrán entender los inicios y raíces de la gerencia, y cómo ha sido su evolución a través del tiempo y la cultura. Una Mirada GlobalLos participantes recibirán los elementos fundamenta-les del desarrollo de una mirada global en la gerencia empresarial, donde la situación global y local se convier-ten en ejes rectores del liderazgo en el negocio, tenien-do en cuenta pilares como la economía, mercados y geopolítica.

Módulo II – Estrategia

Pensamiento EstratégicoBusca desarrollar las habilidades para poder enfocar los esfuerzos hacia los factores que resultan determinantes en la creación de ventajas competitivas, que va de la mano con el desarrollo de competencias para llevar a cabo los procesos de pensamiento-acción estratégicos, de acuerdo con los nuevos lineamientos en este campo, además, tener una mentalidad estratégica permite comprender las fuerzas que afectan a la organización y la forma en que esta debe adaptarse para conseguir los resultados propuestos, obteniendo lo mejor de quienes están alrededor siendo el motor de la organización.

Emprendimiento y Creatividad

Los participantes comprenderán las particularidades del manejo de la inno-vación y la creatividad en las empresas, así como los mecanismos para su promoción y socialización, y conocerán las estrategias para el diseño de mode-los institucionales que favorezcan el aprovechamiento de las competencias creativas en el desarrollo de capacida-des innovadoras para la competitividad empresarial.

De igual manera, se quiere desarrollar, en ellos, sus potencialidades de emprendimiento autónomo, en el marco de estrategias de un negocio corporativo, entendiendo la creatividad y la innovación como parte de un emprendimiento institucional.

Formulación, Implementacióny Seguimiento de la Estrategia

Se pretende dotar a los participantes de una metodología práctica para la formulación de estrategias, así como de las pautas, modelos y elementos para la implementación exitosa de estas. De igual manera, se busca desarrollar habi-lidades para diagnosticar las posiciones y los recursos con que cuenta una empresa para crecer, analizando la integración interna y externa de recur-sos a la hora de formular estrategias.

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

Pensamiento de DiseñoEntender qué es el pensamiento de diseño y su poten-cial para los diferentes retos a los que se enfrentan actualmente en el mercado, explorar y afinar nuevas estrategias para la evaluación y el mejoramiento de las soluciones que proponga, entender cómo usar el pensa-miento de diseño para jalonar el cambio e innovación organizacional a diferentes niveles de la organización.

Transformación DigitalLos participantes podrán entender los retos que trae consigo la Cuarta Revolución Industrial para lograr tomar decisiones efectivas que respondan a las necesi-dades actuales en materia de transformación digital en los procesos, las personas y el modelo de negocio.

Módulo III – Liderazgo

Liderazgo MovilizadorEsta sesión pretende formar a los participantes sobre un modelo integrado de desarrollo que tiene su fundamen-to en el sentido de la persona, los equipos y la organiza-ción, con el fin de realizar esfuerzos que aseguren nive-les progresivos de efectividad. Se hace especial énfasis en la comprensión de los elementos del modelo pro-puesto desde la experiencia cotidiana de los participan-tes.

Procesos de construcción de conversacionesEl propósito es compartir y desarrollar con los partici-pantes los conceptos básicos que soportan la comunica-ción organizacional y el papel que esta juega en la gerencia efectiva. Se trata de promover la creación de condiciones para que los participantes puedan incre-mentar sus habilidades y mejorar sus actitudes frente a la comunicación. Se busca que identifiquen sus fortale-zas y debilidades, tanto individuales como colectivas, para que puedan poner la comunicación al servicio de la solución de los problemas profesionales y personales que enfrentan.

Módulo IV – Mercadeo

A través de este módulo, se podrán conocer los conceptos básicos así como los más modernos, en Mercadeo Estra-tégico, incluyendo los nuevos criterios en la gestión de Marketing. También se busca que el participante entienda la importancia de la orientación al mercado como eje estratégico en las empresas, comprendiendo y manejando los conceptos de clientes y consumidores, su segmentación, sus perfiles, conductas y decisiones de compra.

Capacidad de negociacióncorporativaEste módulo estratégico busca, a través de negociaciones simuladas y la cons-trucción de acuerdos, dar a las personas un marco conceptual que los guíe con asertividad a través de cualquier proce-so de negociación, con énfasis en la negociación organizacional, y fortalecer las habilidades indispensables para maximizar la cantidad de valor captura-do en sus negociaciones.

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

.Módulo VILogística y NegociosInternacionales

Negocios y comercio InternacionalA través del desarrollo de este módulo, se logra una amplia comprensión del actual contexto comercial en el mundo, la región y el país, con miras a compren-der las incidencias de estas circunstan-cias sobre las empresas colombianas. Sobre esa base, se presentan las herra-mientas básicas que se aplican en la gestión logística de importaciones y exportaciones en un mundo globaliza-do, sobre cuya base se presenta una serie de logísticas orientadas a la diver-sificación de mercados.

Cierre – Taller de HabilidadesDirectivas.

.Módulo V – Finanzas

Se busca desarrollar las competencias necesarias para que, a partir de un conjunto de estados financieros, ya sea históricos o proyectados, el participante pueda com-prender el estado de una empresa desde la óptica finan-ciera, identificar sus factores críticos, entender la diná-mica del negocio, y el esfuerzo que la empresa hace para soportar la operación, teniendo como meta la sos-tenibilidad de la empresa (entendida como su capaci-dad de creación de valor). A la par de esto, podrán entender y construir diferentes indicadores que le permitan comprender la problemáti-ca de la organización a nivel de operación, rentabilidad, infraestructura, eficiencia e impacto de los recursos necesarios.

Módulo VI – Logística y NegociosInternacionales

Supply Chain ManagementEl propósito es compartir con los participantes los con-ceptos más actuales sobre logística y los retos del pre-sente, entre ellos, el reconocimiento de que en el mo-mento presente, la competencias se da entre Cadenas Logísticas; los retos de la cadenas de abastecimiento y su situación en Colombia; la búsqueda de la excelencia y el servicio en las cadenas de abastecimiento, de tal manera que ellos comprendan la dimensión estratégica de la logística y su trascendencia en la competitividad de las empresas en el presente.

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

PERFILESDE LOS PROFESORES

Andrés Mejía Consultor y analista político, especializado en entorno político de negocios y mercados. Fue investigador del Instituto Libertad y Progreso y posteriormente del Insti-tuto de Ciencia Política. Fue Director de Análisis y Estrategia de Desmarginalizar - NSG, donde dirigió proyectos para las empresas más importantes de los sectores de hidrocarburos y energía en Colombia y otros países de América Latina. Ha sido consultor de entorno político colombiano para Bank of America Merrill Lynch, HSBC, Citigroup, y varios fondos internacionales. Es panelista del programa Mañanas Blu, de Blu Radio.

Veneta Stefanova Andonova Zuleta

Graduada con honores, PhD en Management de la Uni-versidad Pompeu Fabra (Barcelona,España), profesora asociada de la Universidad de los Andes y profesora adjunta del American University in Bulgaria. En América Latina tiene experiencia en educación ejecutiva en Colombia, Perú y México, además de estar a cargo del curso de Internacionalización y Globalización de Empre-sas en el EMBA y el curso de Estrategia Empresarial en el Doctorado en Administración en la Universidad de los Andes.

Rafael Augusto Vesga Fajardo

PhD in Management of A.B. Freeman School of Business at Tulane University, Master of Science in Public Policy and Management, H. John Heinz III School of Public Policy and Management, Carnegie Mellon University, y Economista de la Universidad de los Andes.

Se ha desempeñado como Editor en Jefe y Asesor Editorial de la Revista Dinero, y Editor Económico de El Tiempo. Fue director del Executive MBA de la Facultad de Administra-ción de la Universidad de los Andes. Actualmente es Profesor de la Facul-tad de Administración, en el área de Innovación y Emprendimiento.

Angélica María Flechas Bustos Profesora invitada en la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Ha desarrollado proyec-tos de diseño estratégico, diseño de servicios e innovación empresarial, por lo cual se compromete con el entorno que la rodea y con la iden-tificación de oportunidades de inter-vención, mediante la implementa-ción de herramientas de investiga-ción cualitativa. Es Abogada y Diseñadora con énfa-sis en producto, y Especialista en Derecho Comercial de la Universi-dad de los Andes.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

PERFILESDE LOS PROFESORES

Sergio Serna

Administrador de Empresas y Especialista en Mercado de la Universidad de los Andes, Master of Science in Management (MBA) con honores de Arthur D. Little School Of Management Boston MA, USA. Experiencia docente en Sistemas de Información, Mercados Objeti-vos y Reingeniería de Procesos en la Universidad de los Andes. Consultor en Planeación Estratégica, Mercadeo Estratégico, Servicio al Cliente, Mercadeo Deportivo, Transformación Organizacional y experto en el desarro-llo e implementación del BSC como herramienta para ejecutar la agenda estratégica.

Actualmente es el Gerente de Proyectos Institucionales de la Universidad de los Andes.

Jesús Antonio Múñoz

Magíster en Dirección Universitaria y Especialista en Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad de los Andes. Ha ocupado cargos gerenciales en compañías de gran importancia como E y M, y grupo Corona, entre otros.

Asesor – Consultor a nivel nacional e internacional en más de 100 organizaciones públicas y privadas en los temas de Transformación Organizacional, Gestión Estra-tégica, Liderazgo y Gestión de lo Humano. Fundador y director de la Red de Liderazgo Juvenil de Colombia. Actualmente, profesor adjunto de la Facultad de Admi-nistración de la Universidad de los Andes.

Juan Ricardo Morales Espinel Profesor adjunto de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Ph.D. en Ciencias y Ms.C. en Ciencias Oceánicas, Instituto Vniro, Moscú (Rusia); Especialización en Gestión Tecnológica, Universidad de Sao Paulo (Convenio CNPQ – Colciencias – Universidad Externado de Colombia); Ingeniero Industrial, Universidad de Astrakhan (Rusia).

Se desempeñó como consultor privado para firmas importantes como Management Sciences for Development – MSD, Colombia, Consejo Superior de la Judicatura, Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

A través de este módulo, se podrán conocer los conceptos básicos así como los más modernos, en Mercadeo Estra-tégico, incluyendo los nuevos criterios en la gestión de Marketing. También se busca que el participante entienda la importancia de la orientación al mercado como eje estratégico en las empresas, comprendiendo y manejando los conceptos de clientes y consumidores, su segmentación, sus perfiles, conductas y decisiones de compra.

PERFILESDE LOS PROFESORES

Diego Fernando Vallejo García

Profesor de cátedra de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, experto en gestión, trans-formación, liderazgo y negociación. Tiene formación académica como Administrador de Empresas, Especializado en Gerencia de Negocios, Negociación y Finanzas, con Maestría en Construcción de paz; Certificate in theory and tools of the Harvard Negotiation Project (Harvard University.)

Ocupó posiciones directivas y dirección de equipos de alto desempeño por más de 17 años en empresas como Colmena, Citibank Colombia y de Suramericana-Suratep entre otros.

José Ricardo Franco

Magíster en Antropología Social con especialización en Psicología del Consumidor y en Derecho de la Compe-tencia y del Consumo. Psicólogo y Publicista.

Ha realizado estudios de posgrado en Gerencia de Mer-cadeo y, Creatividad y Lenguaje de los Medios. Más de 16 años de experiencia en planning, investigación de mer-cados y del consumidor, Planeación Estratégica, merca-deo, publicidad, segmentación neuromarketing y análi-sis del comportamiento del consumidor.

Gustavo King

M.B.A. con énfasis en Marketing de Central Oklahoma University, Oklaho-ma, Estados Unidos, y más de 20 años de experiencia como capacitador y consultor nacional e internacional en pequeñas, medianas y grandes empresas. Ha sido Director de Merca-deo de importantes empresas nacio-nales y multinacionales, actualmente Gerente de G King Gerencia Efectiva, trabajando procesos de Consultoría y/o Desarrollo profesional en temas de: Gran experiencia en plan estratégico de marketing, planes estratégicos comerciales, planeación estratégica corporativa, modelos de negocio y propuestas de valor, al igual que en marketing estratégico, gerenciamien-to de clientes, KAM y Gerencia de terri-torios.

Jorge Saravia

Ingeniero de sistemas de la Escuela Colombiana de Ingeniería. MBA de la Universidad de los Andes. Ha desem-peñado cargos ejecutivos en diferen-tes empresas nacionales. Más de 15 años de experiencia como consultor en temas de estrategia, gerencia y finanzas, y más de 25 como profesor en diferentes áreas del conocimiento.

Dentro de las empresas en las que ha desarrollado proyectos se puede mencionar Banco Popular, Nueva EPS, Bavaria, Alpina, Davivienda, Farmato-do (Venezuela), Terpel, Colsubsidio, Henkel, entre otras.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

PERFILESDE LOS PROFESORESEmilio Cardona Magne

Magíster en Administración, Magíster en Ingeniería Industrial e Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes. Magíster en Management y Doctorado en Admi-nistración de Tulane University. Profesor de la Facultad de Administración en Matemáti-cas Financieras, Análisis de Inversión, Finanzas Corpora-tivas, Evaluación de Proyectos, Modelaje Financiero, Valoración de Empresas, , Gerencia Financiera, Mercado de capitales, entre otros.

Jorge Murillo

Graduado en Master Executive en Gestión Internacional de la Empresa por la Escuela Organizacional Industrial EOI de Madrid-España, Magíster en Planeación Socioe-conómica Internacional en la Universidad Santo Tomás de Colombia, y Certificado de Altos Estudios en Logísti-ca y Operaciones por la Facultad Administración de la Universidad de los Andes.

Gran experiencia de más de 20 años liderando procesos de negocios nacionales en internacionales, SCM, en reconocidas empresas en Colombia, Perú, Venezuela, Estados Unidos, Costa Rica y El Salvador.

Marcus Thiell

Ph.D.en Administracion de Negocios de Frie-drich-Alexander-Universität, Alemania; Magíster en Administración de Negocios M.B.A. de Universität Ham-burg, Alemania. Ha trabajado como Investigador Asocia-do en el Departamento de Gerencia Industrial en la Frie-drich-Alexander-Universität en Nuremberg, y como docente de Economía en la Akademie des Handwerks en Hamburgo.

Evaluador de revistas nacionales e internacionales. Consultor del CEC-UASM en Proyectos relacio-nados con SCM. Profesor Asis-tente del área de Estrategia, Facultad de Administración, Uni-versidad de los Andes.

STRATEGIC MANAGEMENT PROGRAM

CRONOGRAMA DEL CURSOEJES MÓDULO DURACIÓN PROFESOR

La Gerencia y La historia 4 horas Diana Uribe

Una Mirada Global 4 horas Andrés Mejia

Pensamiento Estratégico 8 horas Veneta Andonova

Emprendimiento & Creatividad 8 horas Rafael VesgaFormulación, implementación y seguimiento de la estrategia 8 horas Sergio Serna

Pensamiento de diseño 8 horas Angélica Flechas

Transformación digital 8 horas Jorge Villalobos

Liderazgo Movilizador 8 horas Jesús Muñoz

Procesos de construcción de conversaciones 8 horas Juan Ricardo Morales

Capacidad de negociación corporativa 8 horas Diego Vallejo

Mercadeo Estratégico 8 horas José Ricardo Franco

Enfoque al mercadeo 8 horas José Ricardo Franco

Plan de Marketing 8 horas Gustavo King

Gerencia Financiera 8 horas Jorge Saravia

Análisis Financiero 8 horas Jorge Saravia

Matemáticas Financieras Corporativas 8 horas Emilio Cardona

Supply Chain Management 8 horas Marcus Thiell

Negocios y comercio Internacional 8 horas Jorge Murillo

CIERRE Taller de Habilidades Directivas 8 horas Diego Vallejo

TOTAL HORAS 144

FINANZAS

LOGÍSTICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTRODUCTORIO

ESTRATEGIA

LIDERAZGO

MERCADEO

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

Valor del Programa$ 10.800.000

Universidad de los Andes I Vigilada MineducaciónReconocimiento como Universidad, Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964Reconocimiento personería jurídica Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Min. Justicia.