Claves para la adaptación de

nuevos empleados

Recursos Humanos 2012

Adaptación al entorno• Estudios revelan que en empresas en las que no existe un

proceso de adaptación adecuada de un empleado:

Dificultades desarrollo: visión empresarial, credibilidad y confianza

50% de los trabajadores por horas abandonan sus trabajos en los primeros 4 meses

Adaptación al entorno• Estas bajas también afectan a los cargos

ejecutivos:

Baja del 50% en los tres primeros años

de proyecto

Porcentaje de cese de entre el 40 y

50% en los primeros 18 meses

de su nombramiento

Adaptación al entorno• Incluso  los profesionales más

experimentados pueden ponerse nerviosos si se les deja a su suerte.

• La inversión en nuevos empleados es significativa,  el coste de la renovación puede superar hasta 40 veces el salario base.

Adaptación al entorno• Estudio en caso revela que los nuevos empleados

que pasan por programa de adaptación estructurado:

58% más de probabilidades de permanecer en la compañía más de 3 años.

¿Cómo desarrollar un proceso de adaptación adecuado?

Proceso de adaptación• Cuando incorpora un nuevo empleado a la

organización es importante tener un plan de:

• Genera confianza y destreza

Prácticas de adaptación

individualizadas

• Acelera la curva de aprendizaje y propicia el proceso de integración

Desempeño de acciones

antes, durante y después

Compartir el rol, las expectativas y la cultura de la compañía

El candidato logra valorar si la integración será exitosa

También informar historia, resultados, misión, visión, valores, productos y servicios.

Establecer cuáles son los objetivos de la

compañía Elaborar objetivos como un esfuerzo de colaboración

con el nuevo empleado y su jefe.

Asegurar su adecuación con el rol, las responsabilidades, las prioridades y los plazos

Incluirlo en el plan de oportunidades para participar de las primeras ganancias, hará aumentar la credibilidad del nuevo empleado.

Incluirlo en las revisiones regulares del plan para valorar y evaluar los progresos.

Establecer cuáles son los objetivos de la

compañía

Presentar al empleado a las personas necesarias, para asegurar que sea capaz de construir una red interna.

Asignar un mentor que facilite las presentaciones y le ayude a elaborar una línea de tiempo con puntos de referencia.

Realizar Conexiones

Trabajar con su superior para elaborar un plan formal de desarrollo, el trabajador también debe asumir cierta responsabilidad.

Crear un plan de desarrollo

Estimular al nuevo empleado para que identifique oportunidades con efecto inmediato que ayuden a conseguir los objetivos a corto plazo.

Aconsejar al recién llegado sobre cómo plantear las recomendaciones de cambio para mejorar los puntos fuertes en lugar de señalar los puntos débiles.

Conseguir ganancias rápidas

Invertir en la administración de las impresiones

Programación rápida de

las reuniones de

presentación

Conocer roles, prioridades,

objetivos comunes y las

expectativas de las personas interesadas

Primeras impresiones y compromisos, indispensables para establecer relaciones productivas y colaborativas:

Informar sobre la

cultura de la empresa

Que haga preguntas

para conocer los

procesos

Toma de decisiones,

de comunicació

n o de manejo de conflictos

Respeto de la cultura existente

Solicitar feedback y coaching

Fomentar la participación activa del empleado en el proceso de selección

Debe asumir responsabilidades en el éxito de su carrera profesional

Permanecer en contacto con su jefe de forma regular

Revisar y compartir progresos, objetivos

conseguidos, desafíos, ideas y lo que ha aprendido

Fomenta su participación activa en el proceso

de adaptación

Proporcionar coaching acerca de

cómo solicitar feedback sobre rendimiento de

forma eficaz

Solicitar feedback y coaching

Adaptación del nuevo empleado

De esta manera los nuevos empleados lograran estar preparados para comenzar con fuerza y seguridad.

Adaptación del nuevo empleado

Logrará un conocimiento del equipo de trabajo en diversos aspectos para un desarrollo eficaz y eficiente.

Adaptación del nuevo empleado

Lograr impulsar el crecimiento de la organización, y el bienestar de ésta para un cumplimiento de metas y objetivos, y obtención de resultados.

Recursos Humanos 2012

Gracias.