El Emprendimiento de Negocios de Diseño

d.i. Antonio J. García R

¿Cuáles son los factores a considerar en el desarrollo de una empresa exitosa de Diseño?

El éxito es la paz mental que nace como resultado natural de la íntima satisfacción lograda al saber que uno hizo lo mejor que pudo para convertirse en lo mejor que uno es capaz de ser.

¿Qué

es

el É

xito

?

Ser pragmático y realista. Conocimiento empresarial.

Situ

ació

n A

ctua

l

Emprender, ¿Qué es? Perfil del Emprendedor Estadísticas en emprendimientos

Man

ejo

de c

once

ptos

La busqueda incesante de la oportunidad, más allá de las restricciones impuestas, por los recursos que actualmente se controlan.

Em

pren

der (

HB

S)

Harvard Business School

Soñador, decisivo, proactivo, con determinación (seguro), dedicación, devoción, detallista, a cargo de su destino, orientado a resultados, distribuye riqueza.

Atri

buto

s de

l Em

pren

dedo

r

IESA - Roberto Vainrub

De cada 10 empresas solo del 10% al 30% superan los 5 años. Venezuela: Mayor actividad emprendedora temprana (Por necesidad). Mayor índice de emprendimiento femenino. Hay 1.5 veces + Hombres que mujeres emprendedoras.

Est

adís

ticas

de

Em

pren

dim

ient

o

GEM (Global Entrepreneurship Monitor 2006)

Empresas creativas. (Intangibles). Empresas de producción. (Tangibles). Empresas de comercialización.

Bas

es o

rgan

izat

ivas

Cuentas y medios los más importantes. Oportunidad de diseño outsourcing.

Org

aniz

ació

n pu

blic

itaria

Em

pres

as d

e P

rodu

cció

n

Definición de cargos y funciones. Procesos de trabajo. Mercadeo y ventas en emprendimiento.

Func

iona

mie

nto

empr

esa

Junta directiva

Asistente general

Diseñador Gráfico Junior

Diseñador Gráfico Senior

Diseñador Industrial Junior

Diseñador Industrial Senior

Creativo

Antonio J. García R.Director de diseño y desarrollo

Consultor Junior 1

Consultor Senior 1

Consultor Junior 2

Consultor Senior 2

Carlos Eduardo Núñez ParodiDirector de producción

Asistente de mercadeo

Gerente de mercadeo

Gabriel SimonsDirector de mercadeo y ventas

Crear valor en el consumidor (Ventaja competitiva). Conocer el mercado. Conocer la situación de la empresa. Capacidad de promoción, negociación, barreras ent.)

M &

V e

n E

mpr

endi

mie

nto

Inversión inicial. Escenarios (El mejor y el peor de los casos). Mediciones: VPN, TIR, Payback. Herramientas de visualización y análisis de datos.

Fina

nzas

Em

pren

dim

ient

o

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.

Este

Oeste

Norte

Nacimiento. Start Up. Madurez.

Fase

s de

cre

cim

ient

o

Flujo de caja

Tiempo

Toma de decisiones. Instrumento de planificación. Documento de ventas. Documento de control. (Venchmarking).

El P

lan

de n

egoc

ios

Resumen ejecutivo. Sistema de negocios y organización empresarial. Producto o servicios. Mercadeo y ventas. Equipo de trabajo, y finanzas.

El P

lan

de n

egoc

ios.

Con

t.

Del estado: Ministerios, Instituciones financieras, Instituciones de apoyo (Subvenciones).

Privadas: Familiares y amigos, tarjetas de crédito, hipotecas, Instituciones financieras (Créditos), inversionista riesgo, LOCTI.

Fuen

tes

de fi

nanc

iam

ient

o

Asociatividad con personas complementarias. Realizar los pasos correctamente:

Plan de negocios + recursos + actualizar plan. Mercadeo en emprendimiento + finanzas en emp…

Alg

unas

reco

men

daci

ones

.

Fin