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Objetivo General

Desarrollar las competencias institucionales vinculadas al liderazgo para ejercer un liderazgo de alto

rendimiento.

Objetivos Específicos

Conocer diferentes tipos de liderazgo, sus funciones y utilidad.

Desarrollar habilidades gerenciales de alto rendimiento mediante el conocimiento institucional y la

convicción personal de la Cultura Organizacional.

Obtener un alto rendimiento comprometido e inspirador.

Adoptar nuevas prácticas para ejercer un liderazgo estratégico enfocado a objetivos, recompensas,

expectativas y modelos.

Contenido

I. Tipos de liderazgo, conceptos, cualidades, métodos.

II. Cultura Organizacional.

III. Introducción al Liderazgo Estratégico.

IV. Desarrollo de Competencias gerenciales.

V. Liderazgo enfocado a resultados.

VI. Diagnóstico final.

Duración

40 horas (5 sesiones de 8 horas)

Costo

(50% para dar inicio al curso y 50% al finalizar)

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Introducción

Para las grandes organizaciones, el liderazgo es un elemento necesario, una habilidad que debe ser básica

en sus colaboradores, sin embargo, el liderazgo per se no es confirmación de éxito corporativo. Es común

que los liderazgos no sean permanentemente eficaces, lo que en ocasiones lleva a resultados eficientes, a

veces medianos y en otras tantas, pésimos, lo cual nunca es deseable.

Organizacionalmente hablando el “líder ideal” debe ser un colaborador que fomente la participación, que

proponga proyectos desafiantes, que acepta y maneja la divergencia para engrandecer, pero sobre todo,

que impulsa y valora el talento; de ninguna manera debemos esperar de un líder un exceso de autoridad,

que imponga su voluntad y aterrorice a sus subordinados.

Durante esta capacitación el participante podrá conocer diferentes tipos de liderazgo, enfocándonos en el

Liderazgo Estratégico, el cual está orientado a resultados y a características individuales de alto

rendimiento que inciden en la Organización. El Liderazgo Estratégico parte de los resultados como una

causa para nuevos pensamientos, contrario a lo tradicional, donde los resultados son consecuencia de los

conocimientos; bajo este modelo, los conceptos son adaptables, meros instrumentos para conseguir

progreso organizacional.

Nuestro propósito es que al finalizar, sus colaboradores posean los elementos necesarios para desarrollar

un Liderazgo Estratégico que les permita -además de adoptar este pensamiento permanentemente-

convencer al colaborador más apático de que su trabajo es una cuestión de dignidad, satisfacción y

crecimiento, no simplemente una manera de ganar dinero.

El pensamiento que fomentaremos durante este seminario, en su planta gerencial, se enfoca en tres

conocimientos: La Misión, Los Recursos y El Campo de Batalla. Bajo este mismo esquema las

responsabilidades que potenciaremos son: la adopción y convicción de los conceptos organizacionales

(Misión, Visión, Valores), el análisis del proceso de objetivos, estrategias, estructuras y políticas, el

mejoramiento del ambiente, de la cohesión laboral y de la cultura del aprendizaje, así como el representarse

dentro de la organización como un cimiento y un modelo.

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Metodología

SESIÓN 1

Bienvenida institucional

Evaluación diagnóstica

Tipos de liderazgo, conceptos, cualidades, métodos

Cultura organizacional

Conclusiones, FAQ’s

SESIÓN 2

Introducción al liderazgo estratégico

Conclusiones, FAQ’s

SESIÓN 3

Desarrollo de competencias gerenciales

Conclusiones, FAQ’s

SESIÓN 4

Liderazgo enfocado a resultados

Conclusiones, FAQ’s

SESIÓN 5

Diagnóstico final

Conclusiones, FAQ’s

Cierre institucional

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Materiales de apoyo

Lugar para la capacitación

Artículos de Papelería

Proyector

Materiales bibliográficos