El caso deEl caso deMinera EscondidaMinera Escondida

LA OTRAOTRAOTRAOTRA FERIATaller: Responsabilidad Social desde una mirada analítica

Expone: Mauro Valdés R.Vicepresidente Asuntos Corporativos y Externos

Noviembre 2002

Minería en Chile

Cifras! 45% Exportaciones! 10% PIB (65% II Región)! 35% Inversión Extranjera (1976 en adelante)! US$20.000 millones en los ’90! Estándares internacionales en Medio Ambiente! Triplicación producción ’90 – 2000 (cobre)! Duplicación reservas cobre ’90 - 2000

Minera Escondida

! Descubrimiento 1981! Producción 1991 ! US$4.000 millones! 800.000 Ton/año (1,2 millones)! US$1.630 Impuesto a la Renta! 1.200 trabajadores directos (por

4,2 empleos adicionales permanentes)

! Largo Plazo

Razones Inversión Minera

! Recursos mineros! Infraestructura adecuada! Marco legal e institucional apropiado! Recursos Humanos de alta calidad! País ordenado y probo! Paz social, democracia

“Puede haber una empresa enferma en un país sano, pero “Puede haber una empresa enferma en un país sano, pero no puede haber una empresa sana en un país enfermo”no puede haber una empresa sana en un país enfermo”

* * * * ** * * * *““LaLa minería requiereminería requiere serser valoradavalorada,, pues necesita pues necesita

accederacceder aa los recursos mineroslos recursos mineros””

Carta Escondida

! Visión:Ser la empresa minera de cobre más exitosa y respetada del mundo.

! Propósito:Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a través de la producción de bajo costo y alta calidad de concentrados y cátodos de cobre

! Requisitos:Confianza de empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas.

Carta Escondida, Valores

En Escondida valoramos:! Seguridad y Medio Ambiente –

Manifestamos nuestro compromiso más absoluto con la salud y seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable.

! Integridad – Lo que prometemos hacer, debemos cumplirlo. Nuestra conducta refleja ética, honestidd, justicia, transparencia y la aplicación de los más altos estándares de comportamiento de negocios.

! Alto Desempeño – Nos llena de entusiasmo y satisfacción aplicar al máximo nuestras capacidades y lograr resultados superiores en nuestros negocios.

! Relaciones de Beneficio Mutuo – Las relaciones son más duraderas, satisfactorias y, en último término, más rentables, cuando se crea valor para todas las partes.

! Coraje para Liderar el Cambio – Aceptamos la responsabilidad de inspirar y liderar positivamente el cambio frente a la adversidad.

! Respeto de Los Unos por los Otros –Somos partidarios de la diversidad en nuestra fuerza laboral y promovemos la comunicación abierta, la disposición a compartir, la confianza, el trabajo en equipo y el compromiso.

Efectos Económicos y Sociales de Escondida

1. Efectos Macroeconómicos y Estabilidad2. Contribución al Empleo Regional3. Impuestos4. Crecimiento y Encadenamiento Productivo5. Sustentabilidad/Desarrollo de Capacidades

DESARROLLO

ProducciónDe Cobre

PolíticaDe Compras

Inversión PolíticaResp. Social

Efectos Macroeconómicos

Participación de Escondidaen el PIB

! Contribución al PIB II Región = 25,0%! Contribución al PIB de Chile = 2,1%

! Crecimiento Promedio II Región 1988-2000 = 8,6%! Crecimiento Promedio Chile 1988-2000 = 6,7%

Política de Compras

100 %461,4TOTAL28,3130,4Resto de Chile38,5127,5Otros11,538,1Contratistas26,888,6Energía23,276,8Remuneraciones71,7331,0II Región

Distribución (%)US$ MillonesDistribución del Gasto En Chile (2001)

Desarrollo Social: Calidad de Vida

-30,5%-36,3%

-11,4%

-41,8%-49,0%

-53,0%

-38,0%

-70,0%

-60,0%

-50,0%

-40,0%

-30,0%

-20,0%

-10,0%

0,0%Ch

ile X

VIII I

RM

V II

Tasa Reducción PobrezaTasa Reducción Pobreza ( 1990( 1990--20002000 ))

Tasa

Red

ucció

n %

Manejo Ambiental

!! Certificación ISO 14.001Certificación ISO 14.001, Identificación y manejo de riesgos ambientales.

!! Educación y EntrenamientoEducación y Entrenamiento a nuestro personal, contratistas y proveedores

!! Convenios de CooperaciónConvenios de Cooperación con sector público y universidades para investigaciones sobre biodiversidad marina y terrestre.

!! Apoyo a programas de investigaciónApoyo a programas de investigación sobre cobre y medio ambiente con universidades de la región y fuera de ella.

!! Plan de Cierre y AbandonoPlan de Cierre y Abandono

Recursos Humanos

US$ 1.7 millonesInversión Capacitación

PromedioTotal

90 HH182.155 HHCapacitación

2,3Tasa Accidentabilidad

Escondida

Sustentabilidad / Desarrollo Capacidades

Fuente: PNUD, 1978

0,521

0,296

0,15

0,407

0,22

0,422

0,614

0,383

0,645

0,551

0,476

0,438

0,411

0,354

0,333

0,379

0,305

0,326

0,283

0,276

0,304

0,354

0,358

0,794

0,762

0,772

0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8

Magallanes

Aysen

Los Lagos

Araucanía

Biobío

Maule

O' Higgins

Metropolitana

Valparaíso

Coquimbo

Atacama

Antofagasta

Tarapacá

Subjetivo Objetivo

Índices Objetivos y Subjetivos de Seguridad Humana

Areas de Intervención de la FME

EDUCACIÓNEDUCACIÓNEDUCACIÓN

SALUDSALUDSALUDDESARROLLO SOCIALDESARROLLO SOCIALDESARROLLO SOCIAL

JUVENTUDJUVENTUDJUVENTUD

Objetivos Estratégicos Generales

Propósito: Desarrollo de Capacidades Humanas y SocialesPropósito: Desarrollo de Capacidades Humanas y Sociales

DESARROLLOLOCAL

DESARROLLODESARROLLOLOCALLOCAL

ASUNTOS INDÍGENASASUNTOS INDÍGENAS

Fundación Escondida – Evolución Histórica de Costos

0

5 0 0 .0 0 0

1 .0 0 0 .0 0 0

1 .5 0 0 .0 0 0

2 .0 0 0 .0 0 0

2 .5 0 0 .0 0 0

1996 1997 1998 1999 2000 2001

MCH$

Costos de Administración Inversión de Proyectos Gastos Totales

Fuente: Fundación Minera Escondida, 2002

Carta Escondida, medición de nuestro éxito

Tenemos Éxito cuandoTenemos Éxito cuando:

! Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversión.

! Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales.

! Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas.

! Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito y lo termina con un sentido de logro.