EL PODER DEL COACHING -...

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EL PODER DEL COACHING

R A N S I T I O N S T EXPERTOS EN PROCESOS DE TRANSICION


Proceso de acompañamiento en el que el Coach ayuda al cliente a ver desde un ángulo distinto y a definir acciones que hasta ahora no ha imaginado o realizado.

Coaching


Origen del Coaching

! La palabra Coach es de origen húngaro

kocs

Transportar personas de un lugar a otro

kocsi

kutsche (alemán)

cocchio (italiano)

coche


Genealogía del Coaching

Sócrates Mayéutica Es el discípulo quien extrae de sí mismo el conocimiento

Pláton Diálogos

En sus primeras obras, los personajes discuten temas haciéndose preguntas

Aristóteles Empirismo

Ser > Deber ser La metodología para ser lo que debes ser, es la acción (hábito)



Existencialismo

Busca que el hombre obtenga una comprensión propia y encuentre sentido para su existencia (a través de la “reflexión”)

Psicología Humanista

No se necesita del método científico para solucionar los problemas de las personas. Se necesita ver su interior, individualizarlas y dejar que se autoactualicen.



Construccionismo

Goolishian y Anderson (1996): "La ignorancia como enfoque terapéut ico " . Es tos au tores plantean como núcleo de su enfoque la posición, no de experto del psicólogo, sino de ignorante. El terapeuta parte de una ignorancia deliberada, ignorancia que es entendida como "no saber“.

El terapeuta pierde su posición de experto.



Entrenamiento deportivo

En 1974. el Norteamericano Timothy Gallwey, entrenador de tenis de la Universidad de Harvard, publicó un libro titulado: “El Juego Interno del Tenis”. En este libro afirmaba que “el oponente que habita dentro de nuestra cabeza es mucho más formidable que el que está del otro lado de la red”.



Entrenamiento deportivo

La labor del Coach consiste en ayudar al jugador a eliminar o, por lo menos, reducir los obstáculos internos, ya que entonces fluiría una habilidad natural para hacer bien las cosas.

Con base en lo anterior, Gallwey definía el término “Coaching” como la capacidad de “liberar el potencial de una persona para maximizar su desempeño”.

“AYUDARLE A APRENDER MAS QUE ENSEÑARLE”



1980 a la fecha

John Withmore difunde the Inner Game en Inglaterra.

El coaching empieza a difundirse tal y como se conoce ahora.

Fundamentado en todas las corrientes mencionadas, el coaching adopta sus propias técnicas y prácticas.


El rol del Coach

El COACH ayuda a hacer conciente la brecha, analizar las causas y desarrollar tanto la voluntad como las competencias para superarla entre:

El Coach como un Agente de Transformación, detecta y disuelve los obstáculos (emociones, estados de ánimo, juicios, corporalidad), que limitan la acción e impiden concretar un proyecto; es un guía de nuevos aprendizajes. Posibilitando nuevas conductas aumentando el grado de efec?vidad.

Los Resultados que Quiero Lograr

Los Resultados que Realmente Logro Vs.


Obje?vos del Coaching

" Esclarecer los comportamientos que contribuyen al éxito en el trabajo, de la misma forma que aquellos que están obstaculizando la eficiencia.

"  Identificar las fuerzas individuales y las necesidades de desarrollo . " Desarrollar el auto conocimiento (concientización). "  Identificar estrategias de superación y crear un plan de acción de

desarrollo "  Identificar los recursos, para garantizar un éxito continuo. " Alinear las cinco condiciones esenciales que permiten el crecimiento en

la posición.

INSIGHT MOTIVACIÓN CAPACIDAD PRÁCTICA EN LO REAL RESPONSABILIDAD

PROCESO DE COMUNICACIÓN


•  El Coaching es una herramienta que ayuda a las personas a

crecer profesionalmente, es un espacio conversacional

planificado, individuo-‐individuo y confidencial, donde se

facilitan nuevas lecturas y percepciones, se propicia la

transformación permanente y se genera sabiduría.

Proceso de Coaching


•  El Coaching es una nueva y poderosa forma de

comprender e intervenir en algunos dilemas que se

viven en las organizaciones de hoy y que Qenen que

ver con la forma en que las personas se vinculan e

interpretan el mundo.

Proceso de Coaching


El Coaching Aporta Valor a las Organizaciones por que…..

! Mejora el rendimiento de los colaboradores.

! Desarrolla el potencial ejecutivo

! Mejora las relaciones Directivo-Colaborador

! Desarrolla el liderazgo

! Incrementa la motivación

! Incrementa el compromiso

! Refuerza la autoestima


EJERCICIO


1.- Piensa en algo que no te gusta que este pasando en tu vida. Descríbelo

2.- Imagina que te gustaría tener en lugar de esto. Visualízalo

R A N S I T I O N S T



3.- Pensando en lo que te gustaría tener, establece un objetivo en Positivo. Escríbelo

eS pecífico M edible como lo vas a medir? A lcanzable R ecursos los tengo, como los voy a conseguir. T iempo para cuando


4.- ¿Que ganarías si alcanzas tu objetivo?


5.- ¿Que perderías si no alcanzas tu objetivo?


6.- ¿Qué necesitas considerar para lograr tu objetivo?


7.- ¿Describe las acciones que necesitas realizar para lograrlo?



9.- ¿Hay algo que te pueda impedir llevarlo a cabo?

8.- ¿Cuál será la primer acción que realizarás esta semana para hacer una diferencia?



11.- ¿Cómo te darás cuenta que avanzas?

10.- ¿Qué podrías hacer para superar los obstáculos?



13.- ¿Cómo vas a celebrar el logro de tu objetivo?

12.- ¿Cómo te darás cuenta que necesitas realizar ajustes?


“Comienza haciendo lo que es necesario,

después lo que es posible y de repente

estarás haciendo lo imposible”.

San Francisco de Asís


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