Elaboración de Proyectos de Desarrollo Social. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar los elementos...
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Elaboración de Proyectos de
Desarrollo Social
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OBJETIVO GENERALConocer la metodología para la elaboración de proyectos para su apropiación y puesta en marcha, a efecto de contar con más oportunidades para la gestión, financiamiento y ejecución de proyectos de desarrollo social.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar los elementos para el diseño de un proyecto y los errores
más comunes en su elaboración. Conocer la metodología e importancia de la congruencia lógica para
el diseño y formulación de un buen proyecto. Definir el alcance y beneficios de la evaluación y el diseño de
indicadores de impacto social durante la ejecución del proyecto.
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¿Qué es un proyecto?
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• Respuestas dirigidas a generar cambios de una situación actual en desventaja por otra mejor
• Alternativa que contribuye a satisfacer necesidades sociales de la población
• Inversiones destinadas a recuperar condiciones pasadas o para tener acceso a mejores situaciones en el futuro
• Plan de trabajo que describe cómo se va a enfrentar el problema
• Solución de una carencia o un problema
• Propuesta que busca transformar la realidad social.
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PROYECTO
Conjunto de acciones técnicamente planeadas para ser ejecutadas de manera secuencial y/o simultanea, en un tiempo y espacio definidos, con miras a resolver problemas o dar respuesta a necesidades de un grupo, una persona o una comunidad para modificar la realidad actual.
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COMPONENTES
1 2 3 4 5 6 7
Diseño y elaboración del proyecto
Diagnóstic
oObjetivos
Metas
Acciones
Metodología
Presupuesto
Evaluación
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1.- DIAGNÓSTICO: Situación actual de la población y su entorno donde actúa
2.- OBJETIVOS: Cambios que se quieren alcanzar
3.- METAS: Logros, productos o beneficios esperados
4.- ACTIVIDADES: Acciones sustantivas para lograr algo
5.- METODOLOGÍA: Procedimiento para lograr objetivos determinados
6.- PRESUPUESTO: Recursos necesarios para realizar las acciones y lograr ciertos fines
7.- EVALUACIÓN: Indagación sobre la realidad para conocer los efectos e impactos de una acción.
COMPONENTES DE UN PROYECTO
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La herramienta principal para identificar la situación actual es:
EL DIAGNÓSTICO
Permite la detección de la problemática comunitaria
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Es un ejercicio de planeación colectiva que involucra a la población donde se pretende intervenir para:
Conocer la realidad social
Identificar la problemática comunitaria
Determinar la naturaleza y magnitud de las necesidades y problemas
DIAGNÓSTICO
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NECESIDAD: Es una sensación de carencia vinculada al deseo de satisfacerla.
(Sed, hambre y frío indican la necesidad de agua, alimento y calor).
PROBLEMA: Es una situación negativa que está determinada por factores causales sobre los que se puede incidir para modificar sus efectos.
DIAGNÓSTICO
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REQUERIMIENTOS:
Información documental y de campo sobre el lugar
Datos estadísticos de la población desagregados por sexo
Procesamiento y sistematización Análisis de la situación actual (problemática) para la definición de posibles alternativas de solución.
DIAGNÓSTICO
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Demanda por parte de la población afectada
Magnitud del problema
Experiencia que la organización tiene al respecto
Recursos humanos y materiales de que dispone la organización
Posibilidades existentes para ser resuelto.
Criterios para definir el Problema Principal
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Formular en negativo, ya sea como dificultad, aumento o cambio de una situación indeseada.
El problema debe formularse de modo que sea lo SUFICIENTEMENTE CONCRETO para facilitar la búsqueda de soluciones.
Lo BASTANTE AMPLIO para que posibilite una gama de alternativas de solución, en lugar de una solución única.
No confundir la solución del problema con una necesidad o falta de algo
Recomendaciones para describir un PROBLEMA
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INCORRECTO: Falta de recursos económicos para innovar la producción artesanal
CORRECTO: Recursos insuficientes para innovar la producción artesanal.
Ejemplo
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Detección del
problema
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Detección del Problema Principal
La técnica del Árbol de problemas permite identificar la situación actual que se intenta transformar.
Describe de forma encadenada el tipo causa/efecto de las condiciones negativas percibidas por las/los involucrados y la vinculación de los problemas.
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Poca
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Árbol de Problemas
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Árbol de ProblemasEFECTOS
CAUSAS
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DX: Es el análisis cuidadoso y detallado de la realidad en la que se pretende intervenir y la valoración de ésta. Es el punto de partida del proyecto.
Algunos errores frecuentes del DIAGNÓSTICO
Referirlo a estadísticas nacionales o incluso
mundiales, sin referencia al contexto o lugar en el que se
desarrollará el proyecto
Reducirlo a meras generalidades sin demostrar
que se conoce la problemática específica de la población que
se pretende atender
Confundirlo con la justificación del proyecto, es decir, hacer referencia sólo a la importancia de
llevarlo a cabo, sin demostrar esto con datos de la realidad.
No consultar a la población que habita en el territorio donde se pretende intervenir
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En la redacción del Diagnóstico se recomienda:
No abusar de estadísticas nacionales o mundiales; es mejor demostrar que la OSC cuenta con estadísticas locales (ajenas o propias)
Incluir datos y valoraciones realizadas por la propia organización, por la autoridad local o por la comunidad, con respecto a la realidad concreta en la que se pretende intervenir
Recurrir a la experiencia de la propia OSC en proyectos similares, al diagnóstico comunitario, así como a encuestas, testimonios y otros análisis hechos por las personas e instituciones de la localidad.
Recordar que todo diagnóstico debe incluir, al menos, la intervención previa que se ha tenido en la zona, las peculiaridades del lugar, las características de la población, la problemática principal que les afecta y posibles alternativas de solución
Incorporar la perspectiva de género para diferencias necesidades e intereses de mujeres y hombres
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OBJETIVOS
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Es el propósito a alcanzar en la realidad
Describen los cambios esperados a partir de la intervención
Expresan la situación futura del problema una vez realizado el proyecto
No es lo que el proyecto va a hacer, sino lo que espera lograr.
OBJETIVOS
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Definir un objetivo como acción denota un medio y no un fin a lograr.
Fin: Elevar la producción
Medio: Suministro de insumos e infraestructura.
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El objetivo expresa la dirección y sentido del cambio.
Cambios hacia delante: Aumentar, incrementar, ampliar.Cambios hacia atrás: Disminuir, mermar, menguar, bajar, reducir, revertir.Cambios que no expresan adelantos o atrasos: Permanecer, estabilizar, conservar, mantener, preservar.
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Objetivo General Engloba todo un conjunto de logros y fines del proyecto; suele ser amplio, pero no debe ser vago o inalcanzable. Para formularlo debe tenerse claro el propósito central del proyecto y redactarlo con una acción o verbo en infinitivo.
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ObjetivoGeneral
Debe estar sustentado en el diagnóstico
Necesariamente debe remitir a un cambio
No se te olvide que …….
Es el enunciado del propósito que se desea alcanzar en un proyecto, en un período determinado
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Ejemplo
Contribuir en el diseño e innovación de la producción de artesanos de Oaxaca para la apertura de nuevos mercados en el ámbito nacional e internacional
Significa que al término del proyecto:
Los artesanos de Oaxaca han innovado los productos que elaboran.
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Procedimiento para la redacción del OG
Acción Principal
aporte significativo o beneficio sustantivo
tipo de población a beneficiar
zona de
incidencia
Ejemplo: Introducir + innovaciones tecnológicas en la elaboración de artesanías + de productores/as indígenas + de Oaxaca.
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Objetivos Específicos Define la naturaleza y el alcance del proyecto
A este nivel, debe considerar el alivio de los problemas específicos del grupo objetivo
Puede ser más de uno, pero no se recomienda que sean más de tres
Deben tener un peso equivalente entre ellos
No deben confundirse con las metas y las actividades.
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Logros intermedios que se propone alcanzar el proyecto en el corto plazo y que se desprenden del objetivo general
Objetivos Específicos:
Son componentes del objetivo general y
buscan dar integralidad al proyecto
Ejemplo: Incorporar + nuevos diseños y productos en la elaboración de artesanías + para la comercialización de la producción + en el ámbito internacional.
Aporte significativo
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Errores frecuentes en la
redacción de los objetivos
Redactarlos como si fueran metas, es decir, demasiado concretos e inclusive con cantidades.
Redactarlos en forma muy vaga, es decir, sin enfoque, sin fuerza y sin estructura.
No expresar con claridad el aporte significativo o beneficio sustantivo que el proyecto ofrece a los beneficiarios.
Nota Importante:
Es fundamental, verificar que el objetivo general y los específicos concuerden con los objetivos de la convocatoria respectiva en el que se inserta el proyecto
Para tomar en cuenta…….
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METAS
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METAS
Se relacionan con los logros o resultados del proyecto. Su descripción debe responder a cuánto, cuándo y con qué calidad se van a lograr los resultados.
Están íntimamente ligadas a las actividades, así como a los objetivos. Se expresan en valores numéricos.
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Cuantifican y miden los objetivos del proyecto
Posibilitan el trabajo de seguimiento y evaluación
Deben estar relacionadas con
los objetivos
METASSon los resultados que nos comprometemos a cumplir
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RECOMENDACIONES
Acción Cantidad de actividades o productos a realizar
Población objetivo
4 talleres de diseño productivo
con artesanos indígenas
NOTAS:Lo que no sea factible cuantificar no deberá incluirse en la meta; se recomienda mencionarlo aparte como resultado intangible o cualitativo del proyecto.
Lo que se establece como metas, debe cumplirse y demostrarse al pie de la letra; por ello, las metas deben redactarse con absoluto cuidado.
Realizar
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ERRORES frecuentes en la elaboración de las metas
Redactarlas en forma ambigua o imprecisa, sin señalar cantidad o medida
Estimarlas en forma poco realista o muy ambiciosa, fuera del alcance de la organización
No relacionar las metas con los objetivos
No ponderarlas adecuadamente, es decir, no diferenciar su prioridad
Confundir las metas con las acciones
Para tomar en cuenta…….
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RECOMENDACIONES• A cada objetivo específico corresponde por lo
menos una META, pero no más de tres.• Revisar cada meta y traducir su contenido en
actividades. • No considerar más de 3 actividades por meta.
META 1.- Realizar un catálogo de productos artesanales del estado de Oaxaca META 2.- Constituir 4 organizaciones de productores de artesaníasMETA 3.- Realizar 3 exposiciones para la comercialización de la producción.
Ejemplo
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ACTIVIDADES
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Son las acciones o tareas que es necesario realizar para:
• El cumplimiento de la META• Lograr los productos comprometidos• Alcanzar los resultados esperados.
Hay que identificar las actividades más importantes que deben realizarse en cada una de las METAS para su cumplimiento
ACTIVIDADES
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Ejemplos Realizar reuniones de trabajo con
artesanos Aplicar entrevistas Capacitar a niños y jóvenes en la
elaboración de artesanías Elaborar estatutos Establecer acuerdos con la iniciativa
privada Difundir los eventos Realizar reuniones de intercambio de
experiencias .
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OBJETIVO GENERALContribuir en el fortalecimiento de las organizaciones civiles mediante la
profesionalización de sus integrantes para favorecer su incidencia en el ámbito comunitario del Oaxaca.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS1.- Impulsar la profesionalización de actores sociales y el fortalecimiento de las OSC para favorecer su incidencia en el ámbito comunitario.2.- Detonar procesos de planeación e intervención comunitaria para la elaboración de proyectos de desarrollo local en comunidades marginadas..
METAS1.1.- Realizar 5 cursos de capacitación para la ampliación de habilidades y capacidades1.2.- Empoderar a 25 actores sociales para la promoción del desarrollo comunitario2.1.- Otorgar 20 asesorías a organizaciones para la promoción del desarrollo comunitario2.2.- Realizar 5 perfiles de proyectos para el desarrollo comunitario.
Coherencia Metodológica
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ACTIVIDADES
1.-Definir estrategia de selección de beneficiarios
2.- Elaborar directorio de participantes
3.- Impartir 5 cursos de capacitación
4.- Formación de 25 actores sociales
5.- Otorgar asesorías a organizaciones civiles
6.- Realizar 5 perfiles de proyectos
7.- Elaborar el informe de evaluación
8.- Sistematizar la experiencia desarrollada
Coherencia Metodológica
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METODOLOGÍA
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Es la GUÍA O RECETA para ejecutar el PROYECTO
METODOLOGÍA
Conjunto de procedimientos, etapas, técnicas, criterios y actividades que se utilizan para asegurar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
• Identificar los componentes o etapas del proyecto
• Incorporar las actividades de campo y de gabinete
• Considerar la metodología o técnicas a utilizar en la ejecución del proyecto
• Estrategia de seguimiento y evaluación.
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MetodologíaConjunto de procedimientos, etapas, técnicas y criterios que se utilizan para alcanzar los objetivos propuestos y asegurar su cumplimiento.
Errores Frecuentes
No darle a la metodología la importancia que tiene y no considerarla en el proyecto
Adoptar una metodología que no es posible aplicar en el contexto real en el que se desarrolla el proyecto
Incorporar una metodología fuera del alcance y posibilidades de la organización
Mencionar una metodología y usar otra al momento de ejecutar el proyecto.
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Incluir en la explicación del método la manera en que la OSC busca responder no sólo a los efectos sino a las causas de la problemática que atiende.
Recurrir a la utilización de métodos teóricos o técnicas ya probadas por otros actores, o bien, definir un método original a partir de la experiencia de la propia organización.
Consultar a los técnicos, asesores, profesionales y OSC que han acompañado la ejecución de proyectos similares
Retomar experiencias exitosas o modelos de intervención
RECOMENDACIONES
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PRESUPUESTO
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• Se refieren al COSTO del proyecto de acuerdo a los rubros o conceptos necesarios para la ejecución del proyecto
• Son descripciones específicas de los gastos a realizar en el desarrollo del proyecto
• Incluye la coinversión o aportación de la OSC
• Los conceptos presupuestales se clasifican en recursos materiales y recursos humanos
• Pueden incluir gastos de operación y gastos administrativos.
PRESUPUESTO
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RECURSOS
Humanos.- Especificación del número de personas que participarán en el proyecto, justificados de acuerdo a sus conocimientos y/o habilidades.
Materiales.- Descripción de cantidad de los materiales que se requieren para el desarrollo del proyecto.
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Errores frecuentes al determinar
los conceptos presupuestales
No leer las Reglas y los Lineamientos antes de elaborar el presupuesto
Incluir conceptos permitidos, pero que
no tienen relación con las actividades o
no se justifican claramente
Incluir conceptos válidos, pero que la OSC no está segura de poder comprobar
con facturas y recibos que reúnan los
requisitos fiscales requeridos
No incluir todos los gastos necesarios para la ejecución del
proyecto, aunque sean aportados por la propia OSC
NOTA: No rebasen el monto máximo de recursos establecido en la convocatoria y NO solicitar más recursos de lo que realmente se requieren para la ejecución del proyecto.
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Coinversión de la OSC(Monetaria y No Monetaria)
Son los recursos financieros, materiales y humanos que se compromete a aportar la OSC al proyecto que presenta. El monto mínimo de la aportación se establece en la convocatoria y generalmente es del 20 por ciento del costo total del proyecto
ERRORES FRECUENTES
Considerar la coinversión como un elemento no
esencial al desarrollo del
proyecto
No aportar los recursos que realmente requiere la ejecución del proyecto y limitarse a los mínimos establecidos en la Convocatoria
Incluir como coinversión costos de operación que no tienen relación con el proyecto
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RECOMENDACIONES
Antes de entregar un proyecto, verifica que la coinversión propuesta cubre y, de ser posible, supera el monto mínimo establecido en la convocatoria
Verifica haber incluido en tu coinversión los recursos monetarios y no monetarios que utilizarás o necesitarás el proyecto
Presupuestar todo lo necesario, pero sólo lo indispensable para la ejecución del proyecto
Incluir en la coinversión no monetaria al personal voluntario que llevará a cabo acciones del
proyecto, especificando: cuántos, quienes, nivel de conocimientos,
funciones a realizar
Recordar que la coinversión de la OSC puede ser aportada por otras instituciones públicas o
privadas, agencias financiadoras, fundaciones, otras OSC
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Ejemplo de Presupuesto
GASTOS DE OPERACIÓN 17,400.00$ 10,440.00$ 13,311.00$ 93,600.00$ 9,861.00$ 2,388.00$ 3,000.00$ 3,400.00$ 4,500.00$
20,000.00$ 6,000.00$
4,500.00$
TOTAL 188,400.00$
GASTOS ADMINISTRATIVOS18,000.00$ 4,800.00$ 5,994.00$
-$ -$ -$ -$ -$
TOTAL 28,794.00$
TOTAL GENERAL 217,194.00$
PROGRAMA FONDO BIENESTAR DE COINVERSIÓN SOCIAL.Presupuesto 2014
57,588.00$
95,988.00$
38,400.00$
18,000.00$ 4,800.00$ 5,994.00$
Aportación Organización
20%
3,400.00$ 4,500.00$
20,000.00$
4,500.00$
Vehículo
Renta de oficinaMultifuncionalServicio telefónico e internet
CombustiblesInsumos para la producción de hortalizasCámara fotográficaMaterial didáctico
Honorarios del Coordinador del proyectoHonorarios del Promotor comunitario
-$
Honorarios de instructores/as de talleresSistemas de captación de agua pluvial
150,000.00$
93,600.00$
Proyector de imagen
Equipos de cómputo
Viáticos
Otro Coinversionista
TOTAL 100%
150,000.00$
6,000.00$
CONCEPTOAportación
Fondo Coinversión
Nombre del Proyecto:
9,861.00$ 2,388.00$ 3,000.00$
17,400.00$ 10,440.00$ 13,311.00$
Justificacion y Relacion con Metas
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EVALUACIÓN
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• Sirve para detectar obstáculos que puedan impedir o retrasar el logro de objetivos; de ahí que su principal utilidad sea detectar problemas que puedan ser corregidos de manera inmediata
• Evaluación continua (durante el proceso): se lleva a cabo para comprobar si el proyecto se está desarrollando de acuerdo con su diseño y si los recursos se están utilizando según lo programado.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
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Evaluación Final (al concluir): establece si un programa alcanzó los objetivos planteados y hasta qué punto logró los resultados esperados.
Se realiza al finalizar el proyecto, haciendo énfasis en los resultados inmediatos más que en el impacto del mismo sobre la población objetivo.
Los resultados sirven de guía para el diseño de nuevos proyectos.
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Valoración que se realiza de los efectos inmediatos que pudo tener el proyecto
Identificar si se logró aquello que habíamos propuesto
Los resultados de un proyecto son aquellos cambios que buscamos impulsar en una población determinada a partir de nuestra intervención.
Evaluación de Resultados
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Seguimiento y Evaluación
Procesos colectivos de control y monitoreo que acompañan la ejecución de proyecto para afinar, y corregir oportunamente desviaciones para asegurar el cumplimiento de objetivos y metas
Procesos colectivos de evaluación de los resultados esperados con los obtenidos, de la situación actual con la situación deseada
La evaluación considera
La elaboración de informes parciales y finales de resultados
La comprobación de los gastos ejercidos
Las visitas de verificación y seguimiento
El proceso de cierre y, en su caso, la sistematización
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Una mirada completa de los pasos para elaborar un proyecto
DIAGNÓSTICO OBJETIVOS METAS ACCIONES
PRESUPUESTOEVALUACIÓN METODOLOGÍAPROYECTO
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