GERENCIA Y GERENCIA Y LIDERAZGOLIDERAZGO

INTEGRANTES:

• Susana Chung Leng • Paola Ferrer

• Ender Melean• Winston Sandrea

GERENCIA Y GERENCIA Y LIDERAZGOLIDERAZGO

1. ROSTROS DE LA GERENCIA: ALTA GERENCIA GERENCIA MEDIA Y

GERENCIA DE PRIMERA LÍNEA

2. TIPOS DE GERENTES: GENERALES Y FUNCIONALES

3. ROLES GERENCIALES: INTERPERSONALES,

INFORMATIVOS Y DECISORIOS.

4. CAMPO DE ACCION DEL GERENTE GENERAL: LA TRIPLE DIMENSIÓN

ROSTROS DE LA ROSTROS DE LA GERENCIAGERENCIA

LA GERENCIA

Es un cargo que ocupa el Director de una Empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) afirman que:

... El término es difícil de definir: “significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...”

ROSTROS DE LA ROSTROS DE LA GERENCIAGERENCIA

LA ALTA GERENCIA

Está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la Organización. Estas personas reciben el nombre de Ejecutivos.

Algunos cargos típicos de la alta gerencia son “Director General Ejecutivo" “Director" y “Subdirector".

• Establecen las políticas de las operaciones.

• Dirigen la interacción de la Organización con su entorno.

ROSTROS DE LA ROSTROS DE LA GERENCIAGERENCIA

GERENCIA MEDIA

Incluye varios niveles de una Organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. La responsabilidad general de la gerencia media es:

• Dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de la Organización

• Equilibrar las demandas de los Gerentes y las Capacidades de los ejecutivos

ROSTROS DE LA ROSTROS DE LA GERENCIAGERENCIA

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA

Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización, se llaman gerentes de primera línea o primer nivel.

• Dirigen a los empleados que no son Gerentes, debido a que no supervisan a otros Gerentes

• Generalmente reciben el nombre de “Supervisores”

TIPOS DE GERENTESTIPOS DE GERENTES

GERENTES GENERALES

Se refiere a cualquier Ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía.

•El gerente general es responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico.

•Usualmente vela por todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día.

TIPOS DE GERENTESTIPOS DE GERENTES

GERENTES FUNCIONALES

Se denominan así a los Ejecutivos responsables de desarrollar y atender una sola función dentro del proyecto.

•Poseen alcance limitado de las actividades que realizan.

•Reportan a un superior responsable todas las actividades que atienden.

ROLES GERENCIALESROLES GERENCIALES

Un gerente, de cualquier nivel, ejerce una autoridad formal. Ocupa por lo tanto un status o posición social desde donde debe interactuar con otras personas. De tales interrelaciones surge un flujo de información que permite la toma de decisiones en la organización o la unidad que dirige.Así, estableció diez roles que todo gerente desempeña cotidianamente. Los agrupó en tres conjuntos:

• Roles Interpersonales• Roles Informativos• Roles Decisorios

Mintzberg (1986)

GERENCIA Y GERENCIA Y LIDERAZGOLIDERAZGO

Roles interpersonales

Estos papeles están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.

• Figura ceremonial

• Líder Motivador

• Enlace

GERENCIA Y GERENCIA Y LIDERAZGOLIDERAZGO

Son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo.

Roles informativos

• Monitor

• Diseminador

• Vocero

GERENCIA Y GERENCIA Y LIDERAZGOLIDERAZGO

Es un conjunto de obligaciones y derechos vinculados con la toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes alternativas.

Roles Decisorios

• Emprendedor

• Manejador de perturbaciones

• Distribuidor de recursos

• Negociador

LA TRIPLE DIMENSIÓNLA TRIPLE DIMENSIÓN

El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa

Determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos.

Marca las pautas para la obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan

Organiza las tareas de los miembros componentes de la empresa.

Coordina y controla operaciones según un plan previsto.

Revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)

LA TRIPLE DIMENSIÓNLA TRIPLE DIMENSIÓN

¿Cual es el campo de acción del Gerente General?

El gerente general debe ser:

• Líder

• Organizador

• Estratega

LA TRIPLE DIMENSIÓNLA TRIPLE DIMENSIÓN

El campo de acción es la triple dimensión:

• Personas

• Estructuras

• Estrategias

LA TRIPLE DIMENSIÓNLA TRIPLE DIMENSIÓN

Personas:

LA TRIPLE DIMENSIÓNLA TRIPLE DIMENSIÓN

Estructura y estrategias

El éxito de la aplicación de la estrategia se logra a través del diseño y la construcción de una estructura donde los planes puedan llevarse a cabo eficazmente.

Misión de la Organización

Desarrollo de estrategias

actualizadas con las demandas del

entorno

LA TRIPLE DIMENSIÓNLA TRIPLE DIMENSIÓN

Estas cualidades le ayudarán a cumplir con las tres funciones fundamentales que debe asumir el empresario, según las Funciones de Mando, y que son:

• Preservar su empresa.

• Controlar las reacciones de la organización cuando las previsiones no ocurren y los objetivos no se logran.

• Concebir el futuro y proponer los objetivos a alcanzar.

http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/gerente-general-segun-sallenave.html