GERENCIA DE RECURSOS HUMANO DEL PROYECTO

GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - FILIAL AYACUCHO UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - FILIAL AYACUCHO

UAPUAPFACULTAD DE FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURAINGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

INTEGRANTES :

•Castro Salazar , José Carlos•Limaco Fernández Richard•Saire Huamán Magui

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN - OBJETIVOS

Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos

Proceso #1: Planificación de Recursos Humanos

ENTRADAS Estimación de los Recursos para las

actividades. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización.SALIDA

•Plan de Recursos Humanos del proyecto.

Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves

IDENTIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS QUE TIENEN LAS HABILIDADES QUE REQUIERE EL PROYECTO.

Selección de personal por competencias (Conjunto de comportamientos innatos o desarrollados que le permiten desempeñar una labor de manera exitosas) técnicas y de gestión

ROLES Y RESPONSABILIDADES DENTRO DEL PROYECTO

Rol Autoridad Responsabilidades Competencias.

Gestión de Recursos Humanos

Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves

ORGANIGRAMAS DEL PROYECTO. Miembros del equipo y sus relaciones comunicación Tipo Jerárquico Tipo Matricial

PLAN DE DIRECCIÓN DEL PERSONAL. ¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos

humanos? Adquisición y liberación del personal. Calendario de recursos Identificación de las necesidades de capacitación. Estrategias para fomentar el trabajo en equipo. Plan de reconocimiento y recompensas. Cumplimiento de normativas y leyes laborales.

CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN Y LIBERACIÓN DEL PERSONAL.

Gestión de Recursos Humanos

Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

FACTORES - ETAPA DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

•Director del proyecto: capacidad de negociar e influir •Insuficientes recursos: humanos consecuencias graves.•Director o equipo del proyecto puede asignar recursos alternativos con ciertas condiciones

ENTRADAS Plan para la dirección del proyectoFactores ambientales de la empresaActivos de los procesos de la organización

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAAsignación previaNegociaciónAdquisiciónEquipos virtuales

SALIDAS Asignaciones del personal del proyectoCalendarios de recursosActualizaciones al plan para la dirección del

proyecto

Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Proceso en el cual se realizan mejorasmejoras en las competenciascompetencias, interaccionesinteracciones y el ambienteambiente en general del equipo de trabajo con la finalidad de obtener un mejor desempeño obtener un mejor desempeño en el desarrollo del proyecto

Gestión de Recursos Humanos

OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO

•Mejorar el conocimiento y las habilidades•Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión •Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

Responsabilidad de los Directores del Proyecto:

• Identificar• Conformar• Mantener • Motivar• Liderar • Inspirar

Gestión de Recursos Humanos

““Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”

Etapas del Proceso

Gestión de Recursos Humanos

Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto

ENTRADASENTRADASAsignaciones del Personal del ProyectoPlan para la Dirección del ProyectoCalendario de recursos

INSTRUMENTOS Y TÉCNICASINSTRUMENTOS Y TÉCNICASHabilidades InterpersonalesCapacitaciónActividades de Desarrollo del Espíritu de EquipoReglas BásicasReubicaciónReconocimiento y Recompensa

SALIDASSALIDASEvaluación del DesempeñoEvaluación de los Factores Ambientales de la

Empresa

Gestión de Recursos Humanos

Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

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Objetivos:Objetivos: Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. Proporcionar retroalimentación. Gestionar los conflictos Resolver problemas Gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

Equipo de Dirección del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

• Habilidades:Habilidades: Comunicación

Negociación

Gestión de conflictos

• Otros aspectos Otros aspectos importantes :importantes :

Influenciar el equipo del proyecto.

Comportamiento profesional y ético.

Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

Entradas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 4. Informes del Desempeño5. Activos de los Procesos de la Organización

Herramientas

1. Observación y conservación2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto3. Gestión de Conflictos4. Registro de Asuntos5. Habilidades Interpersonales

Salidas 1. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto

Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

1) Entradas1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del Proyecto

1.2) Plan para la Dirección del Proyecto

1.3) Evaluaciones del Desempeño del Equipo

1.4) Informes del Desempeño

1.5) Activos de los Procesos de la Organización

Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

2) Herramientas y Técnicas2) Herramientas y Técnicas

2.1) Observación y conservación

2.2) Evaluaciones del Desempeño del Proyecto

2.3) Gestión de Conflictos

2.4) Registro de Asuntos

2.5) Habilidades Interpersonales

Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto

Gestión de Recursos Humanos

3) Salidas3) Salidas

3.1) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

3.2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

3.3) Solicitudes de Cambio

3.4) Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto

Gestión de Recursos Humanos

MODELO DE PLAN DE GESTION DE PROYECTO

Gestión de Recursos Humanos

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