CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

01 Grupo Riesgo CC LL 05/05/16 VERSION ORIGINAL

02 Grupo Riesgo DN LL 09/05/16 ACTUALIZACIÓN ANALISIS CUALITATIVO

03 Grupo Riesgo MH LL 17/05/16 IDENTIFICACION DE NUEVOS RIESGOS

IDENTIFICACION Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Av. San Marcos AV. SM

PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICOMuy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05

Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10Probable 0.5 Moderado 0.20

Muy Probable 0.7 Alto 0.30Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.40

CÓDIGO DEL RIESGO

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGERESTIMACIONES PROBABILIDAD

OBJETIVO AFECTADO

ESTIMACIÓN DE IMPACTO

PROB X IMPACTO

TIPO DE RIESGO

R001 No satisfacción del cliente al presentarle el producto final.

Mala gestión del proyecto por parte de todo el equipo en

general.

Entrega del producto. 0.3

Alcance 1 0.3

Muy AltoTiempoCostoCalidad 1 0.3

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.6

R002No obtención del auditorio "Ella Dunbar Temple" para realizar la

obra musical.

Falta de disponibilidad del auditorio para el día estimado

de la obra.

Presentación de documentos

oficiales.0.9

Alcance 1 0.9

Muy AltoTiempoCostoCalidad 1 0.9

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 1.8

R003

Rechazo de solicitudes de permisos especiales para la

ejecución de actividades relacionadas con el proyecto.

Detección de pequeños errores en la redacción de las

solicitudes.

Presentación de documentos

oficiales.0.2

Alcance 1 0.2

AltoTiempo 0.8 0.16CostoCalidad

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.36

R004 Cierres inesperados de la universidad.

Surgimiento de diversos eventos que ameritan la

cancelación de actividades administrativas y académicas

en toda la universidad.

Sucesos externos a

nuestro control.0.1

Alcance

Moderado

Tiempo 1 0.1CostoCalidad 0.7 0.07

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.17

TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTOMuy Alto Mayor a 0.50

Alto Menor a 0.50Moderado Menor a 0.30

Bajo Menor a 0.10Muy Bajo Menor a 0.05

R005No alcanzar a obtener el

presupuesto mínimo para la realización del proyecto.

Falta de planificación.Conversaciones

o consultas informales.

0.5

Alcance 1 0.5

Muy AltoTiempoCosto 1 0.5Calidad

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 1

R006 Falla de funcionamiento de los equipos a usar en la obra teatral.

No llevar a cabo ninguna revisión y prueba de los

diferentes artefactos.

Presentación de la Obra Teatral 0.2

Alcance

AltoTiempo 0.8 0.16CostoCalidad 1 0.2

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.36

R007 Mala actuación por parte del elenco de actuación de la obra.

Falta de preparación de los actores para la obra teatral.

Presentación de la Obra Teatral 0.25

Alcance

ModeradoTiempoCostoCalidad 1 0.25

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.25

R008 Poca concurrencia de público a la obra teatral.

La desinformación del público potencial respecto a la obra

teatral.

Presentación de la Obra Teatral 0.5

Alcance 0.9 0.45

AltoTiempoCostoCalidad

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.45

R009No publicitar correctamente las

diversas actividades que engloba el proyecto al público.

Falta de coordinación Marketeo de la Obra Teatral 0.3

Alcance

ModeradoTiempoCostoCalidad 1 0.3

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.3

R010 Poca comunicación entre los diversos equipos de trabajo.

No trabajar todos como un solo equipo de trabajo, sino

de forma individual.

Reuniones entre líderes de

equipos, gerente y subgerentes.

0.6

Alcance

Muy AltoTiempoCostoCalidad 0.9 0.54

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.54

R011 Incumplimiento con el cronograma de desarrollo del proyecto. Mala planificación Desarrollo del

proyecto 0.8

Alcance

Muy AltoTiempo 1 0.8CostoCalidad 1 0.8

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 1.6

R012Falta de materiales

complementarios para el desarrollo de la obra u otras actividades.

Mala gestión de las adquisiciones a necesitar.

Conversaciones o consultas informales.

0.5

Alcance 0.5 0.25

AltaTiempoCostoCalidad 0.5 0.25

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.5

R013 Inasistencia imprevista de algunos actores en el día de la obra teatral

Problemas de salud, familiares, laborales,

personales, entre otros.

Sucesos externos a

nuestro control0.6

Alcance

Muy AltoTiempo 0.4 0.24CostoCalidad 0.8 0.48

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.72

R014 Mala distribución en la asignación de tareas en el día de la obra

Falta de coordinación Conversaciones o consultas

0.4 Alcance 0.5 0.2 AltoTiempo

teatral. informales

CostoCalidad 0.5 0.2

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.4

R015Desarrollo interpersonal de cada uno de los integrantes del equipo

de trabajo.

Surgimiento de lazos sociales con las diferentes persona

integrantes del equipo.

Desarrollo del proyecto 0.5

Alcance 0.5 0.25

Muy AltoTiempo 0.5 0.25CostoCalidad 0.7 0.35

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.85

R016Desarrollo de la capacidad de

liderazgo en los jefes de grupos y en el gerente del proyecto.

Dirigir a los respectivos grupos de trabajo de manera

eficiente.

Desarrollo del proyecto 0.7

Alcance 0.7 0.49

Muy AltoTiempo 0.7 0.49CostoCalidad 0.7 0.49

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 1.47