UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

PROFESOR ALUMNA Dr. Eustiquio Aponte Ing. Franya Contreras

Grupo 15A

Maturín, Octubre 2014

La paradoja es un libro escrito por James

Hunter en el cual se relata la historia de un

hombre (John Daily) que se percata de que su

vida tanto personal como profesional no lleva

un buen rumbo. El autor decide explicar de

manera muy sutil, dulce pero acertada que

para tener una vida equilibrada llena de

cambios continuos, positivos y negativos, no

basta el aspecto material sino que hay que

examinar nuestro interior y exteriorizar lo

mejor de ello, de tal forma que la percepción

de las diferentes organizaciones a las que

pertenecemos pueda ser cambiada a través de

acciones que nos permitan tomar el papel

verdadero LIDER.Una paradoja es una figura retórica que consiste en la

unión de ideas que en un principio parecen

imposibles de concordar. Su función es invitar a la

reflexión

Convencido por su esposa Rachel, John es motivado a asistir a un Monasterio

Cristiano por una semana, ya que es evidente la tristeza y preocupación que lo

embarga debido a los problemas que lo aquejan. En esta parte se describe el

lugar como cálido, hermoso y que posee una sensación de paz.

Aunque John tiene sus reservas, es en realidad un sueño muy extraño en el cual

un monje le dice que busque a Simeón, lo que llama su curiosidad por estar allí

y buscarlo. En perspectiva considero que era una señal espiritual que se le dio

para que encontrara el camino que lo condujera a mejorar su vida y de sus

allegados siguiendo pautas antiguas y sencillas pero

que al llevarlas a la práctica son verdaderamente

eficaces.

En esta primera clase Simeón comienza a hacer

referencia sobre los principios del liderazgo y lo

que cada uno de los participantes deben

entender y aplicar tomando decisiones en su

vida que lleguen a influir positivamente sobre

sus liderados si se quiere ser un verdadero líder,

es aquí donde se refleja el principio de éste

capítulo definiendo el liderazgo

Los participantes y Simeón en clase definen el liderazgo como el arte de influirsobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivosen pro del bien común.

En este segundo día de clase los participantes

se cuestionan sobre lo hablado el día anterior

y es allí cuando Simeón plantea un cambio de

paradigmas el cual se define como un patrón

psicológico que nos orienta en la vida. El

cambio es inminente y es importante

reconsiderar lo que se creía y lo que somos,

esto conlleva gran esfuerzo.

Clientes

Clientes

Antiguo paradigma

Este nuevo modelo piramidal empresarial explica que se debe ver al

cliente como la prioridad de toda empresa , siendo los empleados los

encargados directos de proporcionar el bienestar de los mismos,

invirtiendo la pirámide estamos diciendo que los cargos superiores

deben ser garantes de satisfacer las necesidades de sus subordinados.

Maslow expresa con esta pirámide que todo ser

humano tienes principios de supervivencia

como lo son las necesidades fisiológicas:

comida, agua, abrigo y necesidades de

protección o seguridad que estaría relacionado

con estabilidad laboral, estás son primordiales

, pero también existe un elemento motivador

que es la identificación y el amor donde

incluye la necesidad de formar parte de un

grupo saludable en el que poder mantener

relaciones sanas y admitidas. Una vez que esas

necesidades se ven satisfechas, el siguiente

elemento motivador es la autoestima, que

incluye la necesidad de ser valorado, tratado

con respeto, animado, el reconocimiento, etc.

Por último esta el deseo de realización que se

expresa como el deseo de llegar a ser lo mejor

que se pueda ser.

PIRÁMIDE DE MASLOW

El tercer día de clase fue tomado para hacer referencia a líderesmundiales, es indudable como lo expresa Simeón que Jesucristo ha sidoel mayor líder de la humanidad, existen millones de creyentes que hansido influenciados por el hijo de Dios sin necesidad de ejercer algúnpoder, su influencia deriva de la autoridad y de su vocación para servira otros ,a esto se le como el amor hacia el prójimo y éste se fundamentaen la voluntad.

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar.

Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los

liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos,

forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes.

INTENCIONES +

ACCIONES

=VOLUNTAD

El cuarto día de clase fue dedicado a profundizar sobre el verbo amar como

principio fundamental del liderazgo, una palabra sencilla pero que para

muchos resulta incómoda, en este caso se toma toda la reunión para tratar

de entender su significado más que como un sentimiento, un

comportamiento así como lo expresa el Nuevo Testamento: AMOR COMO

ÁGAPE

El tema principal al que se refiere el autor en este capítulo es el de crear

un ambiente agradable en el que se pueden desarrollar habilidades en

armonía, de allí la importancia que recae sobre el líder de propiciar las

condiciones necesarias para que una persona esté cómodo y sea proactivo

que le permita crecer y prosperar, sabiendo que es su decisión pero

dándole las pautas para tomarlas.

o podría dar un mejor ejemplo que el de un jardín se debe cuidar la

tierra, regarla, fertilizarla, sembrar la semilla, etc. con ello estamos

ayudando a que se desarrolle quizás mejor de lo que haría si no lo

hiciéramos.

Para cambiar el entorno, lo

primero es empezar cambiando uno

mismo. Que la gente cambie

depende de una elección que no

está en nuestras manos.

Lo que este capítulo abarca se resume en la siguiente cita de Simeón:

“Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor

importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos"

Interpretando se puede decir que las meras

intenciones no son suficientes, hay que tener la

voluntad necesaria para tomar decisiones y

convertirlas en acciones. Muchas veces se tiene la

intención y lo demostramos con actos, pero no

siempre es así. Nuestros pensamientos y sentimientos

influyen significativamente sobre nuestro

comportamiento, y viceversa.

Para ser líder se debe querer serlo y esto requiere un

gran esfuerzo, pero muchos se escudan en el

determinismo de Freud para zafarse de las

responsabilidades de sus actos.que para cada

suceso, físico o

mental, existe una

causaSegún Freud el

determinismo significa

Tomar la ELECCIÓN de cambiar conlleva disciplina para hacer algo que nos

parece antinatural, hasta que se convertirlo en algo natural y habitual,

como una costumbre.

Durante este aprendizaje hay cuatro etapas:

El papel del líder es que su vida signifique

realmente algo en la vida de los otros

Ese es el resultado que se quiere y para obtenerlo

dice Simeón se debe hacer gran esfuerzo y grandes

sacrificios, esforzarse en ser afable, en escuchar

activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y

reconocimiento, en establecer los estándares, en

hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer

expectativas, teniendo paciencia y teniendo

claridad que esto conlleva una gran

responsabilidad y a su vez una gran recompensa:

EL GOZO es un sentimiento interno de satisfacción

por realizar una acción desinteresada por otro ser

vivo, es una sensación espiritual que nos hace

sentir dicha con nosotros mismos, nos permite

crecer emocionalmente dejando a un lado el

egoísmo.

Es aquí en el último día del retiro cuando John empieza a ver con claridad sus

errores y de que lo aprendido esa semana fue suficiente para plantar una

semilla en su ser que le permita rectificar su acciones con sus seres queridos

(esposa, hijos y amigos) y con sus subordinados en la empresa y en el equipo

de béisbol, pero de manera general siente que es un cambio tan grande que

le embarga la ansiedad y el miedo pero a la vez la esperanza por lograrlo y

mejorar su vida sirviendo a los demás.

Cuando recibe a su esposa lo hace con un gran abrazo y eso significa

que a dado su PRIMER PASO.

Sencillamente exquisita la calidez expresiva del

libro, el cual conlleva de inmediato a la reflexión

sobre lo que somos como seres humanos, lo que

necesitamos y queremos ser, todo esto

manteniendo una relación simbiótica con el

entorno.

Es inigualable como las relaciones humanas son vitales en nuestra vida, y en éste

libro se expresan claramente éstas premisas que parecieran tan sencillas pero tan

profundas a la vez , en definitiva lo que queda como enseñanza es que debemos

tratar a todos como desearíamos que nos trataran, que para mandar debemos

aprender a servir a otros, un líder debe hablar cuando sienta que es necesario

expresarse y escuchar cuando así lo sea , la influencia de otros requiere un esfuerzo

personal, la confianza es la base de toda relación y que estamos en constante cambio

y en muchos casos resultan ser positivos, debemos tener la mente abierta y el amor

es la clave de todo.

Otro punto interesante del libro es que existen diferentes personajes con diferentes

caracteres. El sargento representa la oposición (el antiguo paradigma); John

representa la duda; las mujeres son ejemplos de la sabiduría, de la experiencia y de

que también hay liderazgo en otras áreas de la vida, no sólo en las empresas; el

pastor pone explícitamente la cuota de religión que Simeón expresa implícitamente,

lo cual considero acertado porque Dios es nuestro líder Universal y está siempre

guiando nuestros pasos.