Modelado del Negocio

Ing. Sandra Perona

Ing. Jaime Urbina

Ing. Yamil Ramos García

Modelado del

Negocio

Modelo de Casos de Uso del Negocio

07/11/2011 UPC - Análisis y Diseño Orientado a Objetos 2

Agenda

• Etapa de Modelado del Negocio.

Objetivos a cumplir.

Workflow de trabajo.

Artefactos producidos.

Actividades a desarrollar.

• Modelo de Casos de Uso del Negocio.


Rational Unified Process (RUP). Workflow


Modelado del negocio. Objetivos

• Comprender la estructura y la dinámica de la organización objetivo.

• Comprender los problemas actuales de la organización objetivo e identificar los potenciales.

• Evaluar el impacto del cambio en la organización objetivo.

• Asegurar que los clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros roles tengan un entendimiento común de la organización objetivo.

• Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema que necesita la organización objetivo.


Modelado del negocio. Workflow


Modelado del negocio. Artefactos


Modelado del Negocio. Actividades

1. Evaluar la organización objetivo.

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio.

3. Construir Modelo de Casos de Uso del Negocio.

4. Encontrar los trabajadores y entidades del negocio.

5. Detallar los casos de uso del negocio.

6. Construir el Modelo de Análisis del Negocio.

7. Mantener las reglas del negocio.

8. Capturar un vocabulario común.

9. Definir las actividades a automatizar.



1. Evaluar la

organización

objetivo.

Organización objetivo (Objeto de estudio)

Negocio (Campo de acción)


Describir la organización objetivo

Mundo Exterior



Describir el negocio (campo de acción)

Mundo Exterior





2. Encontrar los

actores y casos de

uso del negocio.

Gerente

General

Realizar

Solicitud


Mundo Exterior



Identificar actores del negocio


Mundo Exterior



Identificar los casos de uso del negocio



3. Construir el

Modelo de Casos

de Uso del

Negocio.

Provide feedback Advertiser

Post advertising

content

Change profile


Diagrama de Casos de Uso del negocio. Ejemplo

Realizar venta Cliente

Devolver producto

Contador general Reajustar balance

Administrar cartera clientes Gerente Marketing

Publicitar campaña

Evaluar campaña


Diagrama de Casos de Uso del negocio. Ejemplo

Marketing Potential Guest

Serving dinner

Purchasing Supplies

Public Relations Expert

Guest

Supplier



4. Encontrar los

trabajadores y

entidades del

negocio. Jefe de

Almacén

Solicitud

De Pago


Mundo Exterior



Identificar los trabajadores del negocio




Identificar las entidades del negocio

Mundo Exterior



5. Detallar los casos

de uso del

negocio.

Especificación del Caso de Uso del Negocio Solicitar Servicio 1.Actores

1.1Artista 2.Propósito Solicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte. 3.Breve Descripción El caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido. 4.Flujo Básico de Eventos Acción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio 1.El Artista solicita el servicio de para una exposición 2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista 3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión 4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería 5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista. 6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión 7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte.

Inicio

Solicitar servicio

de exposición

Entregar datos

personales

Entregar información

de las obras

Fin

Recibe Documento de

Rechazo de Pedido

Recibir copia de la

Solicitud de Servicio

: Documento de Rechazo de P edido

[c reado]

Solicitar datos

personales del artista

Buscar datos del

artista

¿El artista está

registrado?

Solicitar información

de las obras

Registrar datos


: Artista

[ regis t rado]

Registrar información

de las obras

Buscar técnicas de la

galería

Recibir información

sobre técnicas

: Obra

[ regis t rada ]

¿Domina las técnicas

de las obras?

Elaborar D ocumento de

Rechazo de Pedido

Archivar Documento de

Rechazo de Pedido

Llenar la Socilitud de

Servicio

Archivar la Solicitud

de Servicio

: Solicitud de servicio

[c reado]


sobre técnicas

: Tecnica

[ Sí ]

[ No ]

[ No ]

[ Sí ]

: S is te ma LogiS is : Anfitrion : Artis ta


Especificación de los casos de uso del negocio

Realizar venta


1.1Artista 2.Propósito Solicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte. 3.Breve Descripción El caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido. 4.Flujo Básico de Eventos Acción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio 1.El Artista solicita el servicio de para una exposición 2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista 3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión 4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería 5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista. 6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión 7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte. 8.El Anfitrión busca la información sobre las técnicas que maneja la galería en el sistema LogiSis 9.El sistema LogiSis entrega la información sobre las técnicas que maneja la galería. 10.El Anfitrión recibe la información sobre las técnicas y determina si la galería maneja las técnicas de las obras de arte. 11.El Anfitrión llena la solicitud de servicio. 12.El Anfitrión archiva la Solicitud de Servicio y entrega una copia al Artista 13.El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio



Flujo

Básico

Flujos

Alternos



Precondiciones

Poscondiciones


Diagrama de Procesos

• Construir el Diagrama de Procesos.

Realizar venta

Inicio

Solicitar servicio

de exposición

Entregar datos

personales


de las obras

Fin

Recibe Documento de

Rechazo de Pedido

Recibir copia de la



[c reado]

Solicitar datos


Buscar datos del

artista

¿El artista está

registrado?


de las obras

Registrar datos


: Artista

[ regis t rado]


de las obras


galería


sobre técnicas

: Obra

[ regis t rada ]


de las obras?


Rechazo de Pedido


Rechazo de Pedido


Servicio


de Servicio


[c reado]


sobre técnicas

: Tecnica

[ Sí ]

[ No ]

[ No ]

[ Sí ]





Diagrama de Procesos

estado inicial

actividad 1

actividad 2

[ condicion cierta ]

actividad 3

[ condicion falsa ]

merge

actividad 4

estado final

fork

join



6. Construir el

Modelo de Análisis

del Negocio.

Tecnica

Artista

Obra Solicitud de servicio

Sistema LogiSis

Documento de Rechazo de Pedido

Anfitrion


Realizar venta

Diagrama de Clases del negocio



Tecnica

Artista


Sistema LogiSis


Anfitrion

Inicio

Solicitar servicio

de exposición

Entregar datos

personales


de las obras

Fin

Recibe Documento de

Rechazo de Pedido

Recibir copia de la



[c reado]

Solicitar datos


Buscar datos del

artista

¿El artista está

registrado?


de las obras

Registrar datos


: Artista

[ regis t ra do]


de las obras


galería


sobre técnicas

: Obra

[ regis t rada ]


de las obras?


Rechazo de Pedido


Rechazo de Pedido


Servicio


de Servicio


[c rea do]


sobre técnicas

: Tecnica

[ Sí ]

[ No ]

[ No ]

[ Sí ]



Diagrama de Clases del negocio. Ejemplo

File alumno

Tutor

Docente

Libreta

Sistema Emisión de notas

Acta Oficial

Ingeniero Conocimiento Auditoria Tributaria

Programa Ejecutado

Papeles Trabajo

Informes Auditoria

Auditor

Programa Personalizado



7. Mantener las

reglas del

negocio.


Una regla de negocio (business rule)

• Declaración que rige el funcionamiento de algún

aspecto del negocio.

Política a cumplirse.

Condición a satisfacer.

Restricción a evitar.

• Tipo de requerimiento sobre

cómo opera el negocio.

• Son definidas y revisadas por

el grupo de proyectos y por

los usuarios y clientes.


Las reglas del negocio deben ser

• Atómica.

No puede contener otra regla.

• Única.

No puede ser redundante.

• Consistente.

No puede contradecir a otra.

• Clara.

No puede ser ambigua.

• Relevante:

Tiene que ser relevante desde el punto de vista del manejo de información.



8. Capturar un

vocabulario

común.


1.1Artista 2.Propósito Solicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte. 3.Breve Descripción El caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido. 4.Flujo Básico de Eventos Acción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio 1.El Artista solicita el servicio de para una exposición 2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista 3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión 4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería 5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista. 6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión 7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte.


Glosario de términos

• Definir un glosario de términos comunes en el negocio para ser usado por los miembros del equipo de proyecto.

• Buscar la terminología, sustantivos, frases o expresiones que maneja el negocio y que sea de utilidad para los miembros del equipo del proyecto.

• Ayuda a evitar malos entendimientos entre los miembros del proyecto y personas del negocio.

• Colocar los términos en singular.

• El glosario de términos es único para el proyecto.



9. Definir las

actividades a

automatizar. Actividad del negocio

1. Registrar resultado de evaluación artística

2. Rechazar obra

3. Elaborar Documento de Rechazo de Obra

4. Aceptar obra

5. Registrar resultado de evaluación económica

6. Determinar precio y ganancia de las obra

7. Elaborar Documento de Venta de Obra


Realizar venta

Elaborar la Lista de Actividades a Automatizar



Tecnica

Artista


Sistema LogiSis


Anfitrion

Inicio

Solicitar servicio

de exposición

Entregar datos

personales


de las obras

Fin

Recibe Documento de

Rechazo de Pedido

Recibir copia de la



[c reado]

Solicitar datos


Buscar datos del

artista

¿El artista está

registrado?


de las obras

Registrar datos


: Artista

[ regis t ra do]


de las obras


galería


sobre técnicas

: Obra

[ regis t rada ]


de las obras?


Rechazo de Pedido


Rechazo de Pedido


Servicio


de Servicio


[c rea do]


sobre técnicas

: Tecnica

[ Sí ]

[ No ]

[ No ]

[ Sí ]


Actividad del negocio

1. Registrar resultado de evaluación artística

2. Rechazar obra

3. Elaborar Documento de Rechazo de Obra

4. Aceptar obra

5. Registrar resultado de evaluación económica

6. Determinar precio y ganancia de las obra

7. Elaborar Documento de Venta de Obra


Conclusiones

• El estudio del negocio es de vital importancia para

identificar las necesidades de los usuarios en las

empresas actuales.

• El modelado del negocio ayuda al equipo del

proyecto a comprender los elementos que

intervienen en los procesos del negocio.

• RUP ofrece las actividades para

modelar el negocio.

• UML ofrece los símbolos necesarios

para modelar el negocio.

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