Necesidades Organizacionales de las empresas

8/18/2019 Necesidades Organizacionales de las empresas

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UNIDAD 1: MERCADO LABORAL YCAPITAL HUMANO

COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

Mg. Carlos Acevedo Cosso


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A!re"d#a$es es!erados

M%d&lo 1. Mercado la'oral ( Ca!)al *&+a"o:• Dag"os)ca las "ecesdades del +ercado la'oral

ac)&al ( las "ecesdades del ca!)al *&+a"ore,&erdo- de")ca"do las +!lca"cas de s&sdecso"es e" el 'e"es)ar de s& e")or"o- e" &"

co")e0)o glo'al#ado.

Co")e"dos:

• Entorno laboral global

• Necesidades organizacionales• Mercado Laboral y Capital Humano


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Necesdades orga"#aco"ales

s%" de la e+!resa co+o:

Carac)er#a las "ecesdades del +ercado la'oralac)&al ( co+!e)e"cas re,&erdas e" s& 2+')o!ro3eso"al.

• U" ss)e+a a'er)o.• U" s&$e)o.• 4&e")e de ve")a$as co+!e))vas.


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Co"ce!)o E+!resa

La empresa es un fenómeno económico complejo. Existen múltiplesy diersas de!niciones en el campo de la econom"a. La m#sgeneralizada dice as"$ %Empresa es la organización del trabajo ajeno

y del capital& para producir bienes o sericios destinados a sercambiados%. 'ún no se (a logrado dar un concepto jur"dico de laempresa. Las elaboraciones en su torno son profusas sin )ue se(aya llegado a ninguna solución clara al respecto. Considerar sólouno de los aspectos es minimizar el (ec(o económico& y de!nir a laempresa pretendiendo abarcar todos sus elementos& generalmente

es infructuoso por resultar insu!ciente.

*in embargo& (ay un elemento )ue todos los estudiosos de laempresa resaltan$ la organización. La organización es el elementoesencial de la empresa& tanto )ue& para algunos se sobrepone alcapital y es la razón del +xito de la misma.

Carac)er#a las "ecesdades del +ercado la'oralac)&al ( co+!e)e"cas re,&erdas e" s& 2+')o!ro3eso"al.


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La e+!resa co+o &" ss)e+a a'er)o

TEORIA 5ENERALDE SISTEMAS

Entradas

*alidas

,rocesos

-ertlany/01234


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Retroalimentación (feedback):

Se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de lassalidas del sistema en el contexto, vuelven a ingresar al sistema

como recursos o informaci%n.

La retroalimentación permite el control de un sistema y ue el

mismo tome medidas de correcci%n en base a la informaci%nretroalimentada.

SISTEMAE")radas Saldas

5E657'L8MEN6'C89N

SISTEMAE")radas Saldas

Regulador

Estándar u

Objetivo


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Da"do &" !aso +2s- la Teor6a de Ss)e+as- sg&e"do a B&e"o7189;- de"e el co"ce!)o de ss)e+a so're la 'ase de lae0s)e"ca de c"co co"dco"es '2scas:

• :n conjunto de elementos.

• :na estructura del sistema /conjunto de relaciones4.• :n plan común /conjunto de objetios4.• :nas funciones caracter"sticas /funciones de transformación4.• :n conjunto de estados o situaciones obserables del sistema.


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Ss)e+as A'er)os ( Cerrados

EstructuraInsumos Productos

Proceso

ABIERTOS: *on a)uellos sistemas )ue interactúan con su medioya sea importando o exportando energ"a. 8ntercambianinformación& energ"a o material con su medio ambiente. Lossistemas sociales y biológicos son 8n(erentemente abiertos.

CERRADOS$ No son capaces de interactuar con su medio. Lossistemas mec#nicos pueden ser cerrados o abiertos. Ejemplo$Motor. *istema Cerrado.

Insumos o Entradas

Retroalimentación

Estructura Interna y procesos

Administrativo

Técnico

alidas o Productos

Ambiente


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La e+!resa co+o &" ss)e+a a'er)o

El e"3o,&e del ss)e+a a'er)o es a")e )odo &"a

!ers!ec)va !ara el a"2lss de relaco"es de ss)e+asorg2"cos- ,&e !osee" vda- desde el "vel de la c El ss)e+a )


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La e+!resa co+o ss)e+a- &"do ( drgdo- de !ar)es")errelaco"adas


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Clascaco"es de las e+!resasa. A)e"de"do al o'$e)o ,&e real#a"

? E+!resas "d&s)rales

E+!resas "d&s)rales so" a,&


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'. A)e"de"do al sec)or !rod&c)vo al ,&e !er)e"ece"

? E+!resas del sec)or !r+aroLas e+!resas del sec)or !r+aro real#a" ac)vdades ,&e &)l#a"rec&rsos "a)&rales o')e"dos de la )erra o del s&'s&elo: e+!resasagr6colas- ga"aderas ( +"era- !or e$e+!lo.? E+!resas del sec)or sec&"daroLas e+!resas del sec)or sec&"daro real#a" ac)vdades ,&e

)ra"s3or+a" 'e"es: e+!resas +e)al@rgcas- 32'rcas )e0)les-32'rcas de a&)o+o)ores- 32'rcas de $&g&e)es.? E+!resas del sec)or )ercaro Las e+!resas del sec)or )ercaro real#a" ac)vdades deservcos: 'a"cos- e+!resas de seg&ros- s&!er+ercados- *o)eles-e+!resas de )ra"s!or)e.


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c. A)e"de"do a s& )a+aoEl ar)6c&lo del Decre)o 88 7e" la redacc%" dada !or elDecre)o F8;- sg&e"do &" cr)ero c&a"))a)vo- e" 3&"c%" delos ac)vos des)"ados a la e+!resa- el !erso"al e+!leado ( las

ve")as "e)as a"&ales- clasca a las e+!resas e" +croe+!resas-!e,&eas ( +edas e+!resas ? Mcroe+!resas Se co"sdera" +croe+!resas a,&


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La e+!resa co+o s&$e)o

Función Objetivo Específico Herramienta

!omerciali"ación #eterminar las necesidades$ deseos e intereses % Investigación de mercados

y entregarles los satis&actores deseados en &orma % #esarrollo de productos

más e& ica" y e& iciente 'ue la competencia % Pol(ticas de Precios

% Promoción

% #istribución

!ompras !omprar e&icientemente )cuándo$ cuánto$ donde y % *ogistica

como comprar % Ad'uisiciones

% !ontrol de inventario

% Transporte

Producción +abricar producto de acuerdo a espec i& icaciones % #ise,o de productos

comerciales y técnicas de la &orma más e&iciente % Ingenieria Industrial

% #istribución de planta y e'uilibrio de la l(nea % elección de e'uipos y mantención

% Progamación y control de la producción

% !ontrol de calidad


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+unción Objetivo Espec(& ico -erramienta

Personal Obtención de Personal % #escripción de cargos

% Reclutamiento y selección

% !ontratación e inducción

.antención de Personal % Pol(tica de remuneraciones

% Previsión$ seguridad y bienestar

% Ambiente$ /igiene y seguridad industrial

#esarrollo de personal % !apacitación % Evaluación del desempe,o

% .ovimientos de personal

% !omunicaciones

!ontabilidad !uanti& icar inventario de activos % 0alance

Registro de transacciones y determinación de resultados % Estado de resultados

Proveer in&ormación para la toma de decisiones % In&ormes contables!ostos 0ase re&erencial para &ijar precios % Presupuesto de costos

Toma de decisiones % !ontabilidad de costos

!ontrol de gestión % !ontrol de costos


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+unción Objetivo Espec(&ico -erramienta

+inan"as *i'uide" y solvencia % Análisis &inanciero

% Presupuesto de caja

Rentabilidad % Analisis económico

% Presupuestos operacionales

% Análisis de punto de e'uilibrio

% Evaluación de proyectos

Asesor(a jur(dica Aplicar disposiciones legales % Análisis$ estudios e in&ormes

Resguardar derec/os y obligaciones contractuales jur(dicos

In&ormática #ise,ar y operar sistemas computacionales % Análisis y progamación de sistemas

de in&ormación

% elección y e1plotación de e'uipos de

procesamiento de in&ormación


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La e+!resa co+o s&$e)o

TURBULENTA:

IMPREDECIBLE

COMPLEKA

Ca+'os ,&e so" cada ve# +2sr2!dos e" s&s recorrdos- +2s!ro3&"dos e" s&s ")e"sdades (+2s glo'ales e" s& e0!a"s%"

M2rge"es de "cer)d&+'re ,&e

+!de" la de")cac%" deesce"aros seg&ros

De)er+"ada !or &" e")or"oecoss)


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La e+!resa co+o 3&e")e de ve")a$aco+!e))va

:na empresa posee una entaja competitia cuandotiene alguna caracter"stica diferencial respecto de sus

competidores& )ue le con!ere la capacidad paraalcanzar unos rendimientos superiores a ellos& de

manera sostenible en el tiempo.

;os tipos de entajas competitias• ;e coste• ;e diferenciación


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Es)ra)egas co+!e))vas

Ldera#go e" cos)es: Esta estrategia persigue el ser la únicaempresa capaz de conseguir una erdadera entaja en costesen el sector. Esta estrategia (a sido la empleada por diersascompa="as japonesas durante muc(os a=os& como 6oyota&Honda o *ony.

D3ere"cac%": Consiste en perseguir una entaja endiferenciación para todo el sector& mediante la adición deatributos y sericios adicionales y diferenciales.,or ejemplo& durante a=os& >olo se (a diferenciado mediante elatributo de seguridad.

E"3o,&e: Consiste en una estrategia destinada a un segmentoparticular de clientes. El criterio seleccionado para lasegmentación puede ser muy ariado.


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Ac)vdad "al

0. 5eúnase en grupos de ? a @ personasA. 8denti!)ue una empresa en la )ue ustedes se podr"an desarrollar

profesionalmente en Concepción.?. 8nestigue sobre la empresa seleccionada y de!na su clasi!cación en

cuanto a$• *u objeto• *u sector productio• *u tama=o

@. Luego identi!)ue elementos relacionados a$• *u función• *us objetios

• *us (erramientas2. Binalmente& identi!)ue si existen entajas competitias y

menciónelas.


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