Ocho claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari uft 2012
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LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI * PROFESOR: EUSTIQUIO APONTE PARTICIPANTE: JESUS MORENO C.I. : 11.714.518 12B SEPTIEMBRE 2012
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LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI
*
PROFESOR: EUSTIQUIO APONTE
PARTICIPANTE: JESUS MORENO
C.I. : 11.714.518
12B
SEPTIEMBRE 2012
EL LIDERAZGO ES UN TEMA APASIONANTE EN
TODA ORGANIZACIÓN QUE IMPLICA UN PROCESO
DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DE
LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN
ELLAS TOMANDO EN CUENTA SUS CAPACIDADES
CON LA FINALIDAD DE ENRUMBARLOS HACIA LA
CONSECUSIÓN DE UNOS OBJETIVOS.
*
ES UN TRATADO DE GRAN INTERES QUE NOS HACE
REFLEXIONAR ACERCA DE ESTE IMPORTANTE TEMA EN
LAS ORGANIZACIONES Y EN LA SOCIEDAD QUE
ANALIZAREMOS CAPITULO A CAPITULO.
EN EL CAPITULO I: PETER FRANKLIN RELATA LA HISTORIA
DE UN HOMBRE QUE SE FORMO GRACIAS A SUS PADRES
EN LA MEJOR UNIVERSIDAD DE SU PAIS LLEGANDO A SER
EL MAS DESTACADO DE SU CLASE POR SUS NOTAS,
LLEGO A OCUPAR UN PUESTO DE RELEVANCIA EN UNA
EMPRESA DEDICADA AL RAMO DE LA ALTA TECNOLOGIA Y
DE GRAN CRECIMIENTO OBTENIENDO UN ELEVADO
SUELDO POR SUS CONOCIMIENTOS. SIN EMBARGO ESTO
NO FUE SUFICIENTE Y SE FUE A PIQUE DEBIDO A QUE NO
ESTUVO A LA ALTURA DE ROL DE LIDER, FALTA DE
CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE GRUPOS Y ANTEPONIA
LOS BENEFICIOS QUE A LAS PERSONAS, FALTABA
MOTIVACIÓN Y DE ESA FORMA LLEGO SU DESPIDO.
*
DE ESA FORMA SE ABRIO UNA NUEVAEMPRESA EN EL AREA TECNOLOGICA.
LOS BENEFICIOS SUBIERON SINESPERAR RAPIDAMENTE, LO QUE LAHIZO OCUPAR UN LUGARIMPORTANTE EN EL MUNDOEMPRESARIAL .
A ESE RITMO LA EMPRESA CONTABACON UN GRAN NUMERO DETRABAJADORES.
PETER ANTE TODO ESTO RECONOCEQUE SE VIVE UNA EPOCA DEFUERTES CAMBIOS.
* EN ESE ORDEN DE IDEAS UNA LLAMADA PARA PROPONER UN NEGOCIO
CAMBIO LA VIDA DE PETER.
EL MAL GENIO DE PETER , LAS
PRESIONES DEL ENTORNO, LA FALTA
DE COMPROMISO DE SUS DIRIGIDOS
, LA FALTA DE LEALTA D DE SU
EQUIPO Y ADEMAS LA POCA O
NINGUNA MOTIVACIÓN HIZO CAER
EN PICADA LA EMPRESA.
PERO LA APARICION DE UN HOMBRE
CON GRANDES CONOCIMIENTOS
PROPORCIONO A PETER LA LUZ
PARA QUE SU EMPRESA VOLVIERA A
OCUPAR UN LUGAR IMPORTANTE Y
SUS EMPLEADOS SE SINTIERAN
COMPROMETIDOS CON LA
ORGANIZACIÓN.
JULIAN ROMPE EL SILENCIO Y DICE QUE ESTA AQUÍ PARA
AYUDARLO A RESTAURAR SU LIDERAZGO, AYUDAR A
COLOCAR A LA EMPRESA EN LA SENDA DEL ÉXITO.
* UN MONJE EN MI ROSALEDA
LA MILAGROSA TRANSFORMACION DE UN
GUERRERO EMPRESARIAL
SU AMIGO JULIAN APARECE OFRECIENDO CONOCIMIENTOS
QUE NO TIENEN PRECIOS , PUDIENDO DEVOLVER A LA
EMPRESA POR SENDEROS DEL PROGRESO . JULIAN HABIA
DESCUBIERTO UN SISTEMA ESPECIAL DE LIDERAZGO
ADQUIRIDO EN EL HIMALAYA CON MAESTROS Y SABIOS PARA
PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES DEL MERCADO
UNA DE LAS COSAS QUE APRENDIO CON
LOS MAESTROS EN EL HIMALAYA ES QUE
CON CONOCIMIENTO Y VALOR TODO ES
POSIBLE
* LA SABIDURIA DE LA VISION DEL LIDER
EL LIDERAZGO ES
UNA FILOSOFIA
DE VIDA
TODO EMPIEZA
INTERNAMENTE
CUANDO SE TIENE LA
DISCIPLINA PARA DIRIGIR Y
CONOCERSE UNO MISMO
LOS LIDERES DEBEN APRENDER
CONSTANTEMENTE NUEVOS
CONCEPTOS Y CONOCIMIENTOS
LOS LIDERES EFICACES TIENEN UNA VISION CLARA HACIAEL FUTURO, SABEN A DONDE QUIEREN IR Y CONCENTRANSU ENERGIA EN LOGRARLO
* EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES
LA CLAVE PARA MEJORAR TU RENDIMIENTO COMO
LIDER ES ACTUAR APASIONADAMENTE
LOS LIDERES TIENEN UNA CLARA VISION DEL FUTURO DE LA
ORGANIZACIÓN Y MOTIVAR Y COMPROMETER A AL EQUIPO
PARA SU CONSECUCIÓN.
RITUAL 1 UNIR EL SALARIO Y
EL OBJETIVO
* LOS OCHO RITUALES DE LOS LIDERES
CLARIVIDENTES
LA MOTIVACION ES EL ASPECTO
MAS IMPORTANTE QUE DEBE
PERSEGUIR TODO LIDER
EL LIDER DEBE INTERESARSE EN
CONOCER LOS SENTIMIENTOS DE SU
EQUIPO. INTERACTUAR CON ELLOS
EL LIDER CLARIVIDENTE SE INTERESA EN
LIBERAR EL POTENCIAL DE SUS
EMPLEADOS
EL LIDER DEBE TENER CUALIDADES DE
HONESTIDAD , PERSONALIDAD Y VALOR
PARA TRANSMITIRLA A SU GENTE.
* RITUAL 2 DIRIGE
CON LA MENTE
LIDERA CON EL
CORAZON
DEJAR QUE LA GENTE TOME MAS
RESPONSABILIDADES SOBRE SUS
ACTOS
EL LIDER CLARIVIDENTE DEBE
CONECTARSE EN LOS SENTIMIENTOS
DE SUS SEGUIDORES.
EL LIDER DEBE ESCUCHAR CON
ATENCION A SUS SEGUIDORES, SER
COMPASIVO Y DECIR LA VERDAD.
CUANDO ESA CONEXIÓN SE DE
ENRIQUECE LA RELACION, SE
MEJORA EL LIDERAZGO, SE
OBTIENEN GRANDES RESULTADOS
* RITUAL 3 PREMIAR
RUTINARIAMENTE ,
RECONOCER
SISTEMATICAMENTE
EL LIDER ES UN MAESTRO ES UN
ENTRENADOR PORQUE DIRIGE,
ACONSEJA Y MOTIVA A QUE DEN
RIENDA SUELTA A SU TALENTO.
INSPIRA A EL EQUIPO PARA QUE
SE COMPROMETA CON LA VISION
DE FUTURO
PREMIA Y DA LAS GRACIAS A SUS
EMPLEADOS, LOS TOMA EN CUENTA
TODOS LOS MIEMBROS DE UN
EQUIPO AL SENTIRSE VALORADOS
REALIZARAN UN ESFUERZO
ADICIONAL PARA APORTAR LO
MEJOR
DE SI
* RITUAL 4 RINDETE AL
CAMBIO
EL LIDER DEBE SABER REACCIONAR
ANTE LO IMPREVISTO CON ESTILO,
AGILIDAD Y RAPIDEZ.
EL CAMBIO ES UNA OPORTUNIDAD
HACIA EL PROGRESO
EL LIDER DEBE CONTAR CON IDEAS
NUEVAS, VALIENTES Y SUPERIORES
PARA MANEJAR EL CAMBIO
EL CONOCIMIENTO ES LA MEJOR
ARMA PARA COMBATIR EL MIEDO
PRODUCE EL CAMBIO, EL QUE MAS
APRENDA MAS GANA
* RITUAL 5 CENTRATE EN
LAS COSAS VALIOSAS
EL VERDADERO SECRETO DE LA EFICACIA
PERSONAL CONSISTE EN CONCENTRARSE
EN UN OBEJETIVO, CENTRARSE EN LO
IMPORTANTE.
EL LIDER PARA SER EFICAZ DEBE
PROGRAMAR SU TIEMPO , LIDERARLO
EL LIDER CLARIVIDENTE SABE PERFEC-
TAMENTE QUE PERSIGUE Y QUE DEBE
HACER PARA LOGRARLO
* RITUAL 6 LIDERATE A TI
MISMO
EL LIDER DEBE CONQUISTARSE Y
DOMINARSE A SI MISMO
EL ÉXITO EMPIEZA EN EL INTERIOR
DE CADA UNO DE NOSOTROS
EL LIDER DEBE TENER UNA EXCE-
LENTE CONDICION FISICA , QUE
MEJORE SU VIDA PROFESIONAL
Y FACILITE CREAR IDEAS
APROVECHAR CADA DIA COMO SI
EL ULTIMO, COMPROMETERNOS
NUESTRA VISION DE FUTRO,
DESCUBRIR EL POTENCIAL QUE
HAY DENTRO DE NOSOTROS Y
PONERLO AL SERVICIO DE LOS
DEMAS
* RITUAL 7 VE TODO LO
QUE VEMOS
TODOS PIENSA LO QUE
NADIE PIENSA
EL LIDER DEBE AYUDAR A RECU-
PERAR LA CREATIVIDAD NATURAL
DE SUS EMPLEADOS.
DEBE PERMITIR A LOS
COLABORADORES
A ASUMIR ALGUNOS
RIESGOS
EL LIDER DEBE AYUDAR A CREAR
NUEVAS FORMAS DE PENSAR , DE
ABORDAR LOS PROBLEMAS Y QUE
LO HAGAN DE MANERA MAS INTELI-
GENTE
UN REVES , UN FRACASO NO ES
SINO UNA FORMA DE CRECER Y
UN PASO HACIA EL EXITO
* RITUAL 8 DE LA
CONTRIBUCION Y LA
IMPORTANCIA
LOS LIDERES ESTAN OBLIGADOS A
SER CLARIVIDENTES , A SER LA
FUERZA DEL BIEN E ILUMINAR
SUS EMPRESAS.
EL MEJOR LEGADO QUE PUEDES
DEJAR SON LAS COSAS MARAVI-
LLOSAS QUE HICISTES Y QUE OTROS
CONTINUARAN
EL OBJETIVO DE LA VIDA ES UNA
CON OBJETIVOS, CON COMPRO-
MISO , CON UNA VISION CLARA
HACIA DONDE QUEREMOS LLEGAR
EL TRATADO SOBRE LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO ES UNA
LECCION MAGNIFICA PARA TODA PERSONA QUE FORME PARTE DE
UNA ORGANIZACIÓN ,QUE ESTE DISPUESTA A SUPERARSE . Y ES QUE
ESTE CONTENIDO NOS PERMITE DETALLAR EN CADA UNO DE SUS
CAPITULOS INTERESANTES MENSAJES QUE NOS LLEVA A
REFLEXIONAR POR EJEMPLO EN QUE LO MAS IMPORTANTE EN UNA
ORGANIZACIÓN NO ES OBTENER EL MAYOR LUCRO POSIBLE , LA
MAYOR RENTABILIDAD , EL MEJOR POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
EN EL MERCADO, DEJANDO A UN LADO QUIZAS ESE ELEMENTO
FUNDAMENTAL QUE NOS VA HACER REALIDAD DICHOS OBJETIVOS,
(EL EQUIPO HUMANO, CON SUS SENTIMIENTOS, CON SUS
PROBLEMAS,CON SU MOTIVACIÓN ES POR ELLOS QUE ANTE LA FALTA
DE CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE GRUPOS, LA FALTA DE INTERES
POR TOMAR EN CUENTA SU PARTICIPACIÓN, LA FALTA DE MOTIVACIÓN
AL LOGRO, RECONOCIMIENTO , MUCHAS EMPRESAS AUNADO A LOS
CAMBIOS IMPERANTES Y LA FALTA DE UNA GERENCIA CAPAZ CAEN EN
PICADA.
POR TODO ESTO PUEDO AFIRMAR QUE ESTE TRATADO MARAVILLOSO
NOS BRINDA LA OPORTUNIDAD DE MEJORAR RADICALMENTE DESDE
DENTRO DE NOSOTROS MISMOS PARA IMPULSAR Y DESARROLLAR
LOS CAMBIOS EN NUESTRO ENTORNO, SIEMPRE DE LA MANO CON LA
GENTE QUE SON QUIENES POSEEN EL CONOCIMIENTO Y SON EL
ACTIVO MAS VALIOSO DE LA ORGANIZACIÓN.
* REFLEXION FINAL
