CORPORACIN INDEPENDIENTE S.A

CORPORACIN INDEPENDIENTE S.AESTEFANA FERNNDEZ 2627011ERICK MANCILLA 1150911CHRISTIAN OVALLE 1211011RENATO RODRIGUEZ 1175512

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Corporacin independiente S.AEmpresa fabricante de velas aromaticas, fundada hace ms de 20 aosDirigida por miembros de la gerencia de avanzada edad (fundadores)El consejo de la empresa toma todas las decisionesProblemas externos debido a la crisis economica en EEUU (Baja demanda de velas)Problemas internos debido a la gran rotacin de empleados

+Qu fall durante el proceso de medicin de clima laboral?La falta de comunicacin de los resultados a los empleados tras realizar la medicin del clima laboral, pues ellos no pudieron conocer cuales eran los problemas principales ni se presento una solucin al descontento de los empleados (rotacin del personal)Falta de preocupacin por mantener un clima laboral positivoInequidad empresarial Ningn tipo de capacitacinFalta de oportunidades de desarrollo profesionalComunicacin interna confusa Avanzada edad de los directivosNo darle importancia al recurso humano

+Tiene solucin esta situacin laboral en su empresa?S, siempre y cuando el consejo acepte los errores que se estn cometiendo, cambien su enfoque hacia uno basado en el talento humano y mejoren el clima laboral dentro de la empresa, siendo ms positivo, esto se ver reflejado en la produccin de la empresa y la minimizacin de los costos por reclutamiento y seleccin de nuevos empleados, debido a la rotacin de puestos.

+Considera que el departamento de recursos humanos tena la posicin estratgica para tomar acciones sobre la problemtica?No, pues al final de cuentas la ltima decisin sobre las acciones para mejorar el problema (clima laboral el consejo (junta directiva).El departamento de RRHH cumpli con la parte de realizar la encuesta del clima laboral e interpretar los resultados, incluso tuvieron gran participacin de los empleados debido a la campaa de comunicacin que lanz, sin embargo al conocer los resultados, el consejo no decide actuar y esto nicamente empeora el clima laboral dentro de la empresa.

+La gerencia general podr tomar acciones sobre problemtica?Claro que s aunque a pesar de que el Consejo Directivo es el que toma las acciones definidas a implementar, la gerencia puede proponer un dilogo junto con el departamento de recursos humanos y el consejo para realizar propuestas y mejoras en los salarios y en la comunicacin con los departamentos. Para realizar esto antes tiene la ventaja de tener a su cargo toda el rea de administracin y produccin por lo que podra reunirse con los jefes de los departamentos para establecer mejoras y as junto con el departamento de recursos humanos ya le podra plantear todas las propuestas al consejo directivo.

+Qu acciones considera usted que tomar el consejo directivo?El consejo directivo no permitira que el departamento de recursos humanos hiciera otra medicin del clima laboral. Es por ello que ellos tratarn, por cuenta propia, de estudiar el clima laboral de la empresa. Tratarn de dialogar con cada uno de los colaboradores de la empresa y si es posible, tratarn de crear un ambiente donde se pueda expresar los pensamientos con total libertad. Despus de conocer lo que piensan los empleados del clima laboral, tomarn las medidas correspondientes, ofreciendo planes de carrera y desarrollo profesional, pagando un salario digno y promoviendo un ambiente donde la comunicacin sea abierta, directa y honesta.Para tomar estas acciones, el consejo directivo debe considerar el talento humano como una parte importante de la empresa.

+CONCLUSIONESEn este caso se puede reflejar como los empleados y el departamento de recursos humanos hicieron una buena labor tanto al indicar los problemas que estaban presentndose dentro de la empresa como al realizar este estudio y enfatizar que los resultados iban a mostrarse y se pretenda mejorar, sin embargo la mala comunicacin dentro de la organizacin evit el mejoramiento y causo ms conflictos y descontento del que exista antes de realizarse el estudio.El consejo directivo es la principal autoridad quien dice que acciones tomar en la empresa, consideramos esto negativo ya que por lo visto en el caso sus ordenes son basadas en imponer su autoridad nada ms, sin poder antes analizar y buscar mejoras, esto podra ser porque la mayora de accionistas son personas de avanzada edad la cual no le pone importancia al dilogo y al tema del clima organizacional.

+La Gerencia General pueda aprovechar el cargo que tiene sobre los dems departamentos, esto es fundamental ya que se puede aliar al jefe de cada departamento y buscar propuestas para presentrselas al consejo y no slo presentarle un informe sin soluciones recomendadas.El talento humano es indispensable para el buen funcionamiento de una organizacin. Y es por ello que hay que saber cmo es el clima laboral dentro de nuestra empresa, de modo que se propongan acciones para retener al talento humano y hacer que ellos se sientan parte importante de la empresa. La colaboracin del consejo directivo es fundamental para mejorar el clima organizacional.

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