Proyecto de Mejora Semana 4

8/17/2019 Proyecto de Mejora Semana 4

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Diagnóstico de servicios de mejora en mantenimiento desistemas de presión constante.

1. Operación deficiente de bombas centrifugas reparadas.2. Fugas en sistema de presión constante.3. Averías casuales en tableros eléctricos.

. Averías de manómetros ! transmisores de presión.

"roblemas cantidad costo mensual anual1 1 ##.##

2# servicios1$ buenos

2 malos

2 #servicios

2 1 1$#.##

3 1 1%#.##

1 1##.## mano de

obra1 2##.##

&otal 1#3#.##

"erdida por servicios malos

1#3#.##'2(2#)#'2( 12#'12( * #

DIAGRAMA DE OPERACIÓN DE PROCESO ACTUAL (DOP)


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+legar donde opera

,nspeccionar los fallos

,dentificar si es falla

0evisar otros

0eali ar informe !

"roceder a desmontar

Desmontar otros

+levar bomba averiada

,nspeccionar placa de

Obtener planos modelo ! especificacionestécnicas de bomba

Formular ipótesis

uscar erramientas


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"roceder con

4erificar desgaste o

56tracción de

0eali ar lista de accesorios a cambiar o reparar para ser ad-uiridos

0eali ar un plan de

0epuestos

5sperar compra de

0eali ar

7ontaje de repuestos

4erificar -ue el7onitorear periódicamente a la bomba reali ando un

seguimiento establecido7ontar bomba0eali ar prueba a bomba respetando los par/metros a ro iados

7ontaje completo de


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Cursograma analíti o 8DA")O!"rario#mat"rial#"$ui!oDiagrama 9:;


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Objeto; ombas centrifugas Actividad Actual

"ropuesto

5conomía

Operación %& &ransporte

Actividad; Fallas inesperadas en sistemas depresión constante

5spera

,nspección ' Almacenamiento

7étodo; Actual Distancia 8m= +ugar; &iempo

8min> ombre=

Operario; Fic a 9?mero; @osto;7ano de Obra

7aterial

@ompuesto por; Fec a; Aprobado por; Fec a; &otal

Descripción

Dist.

8m=

&iemp

o8min=

Observación

+legar donde operaincorrectamente la bombacentrifuga

)#

+ugares lejanos aveces

,nspeccionar los fallos -uepresenta dic o e-uipo 3

7uc aobservación

,dentificar si es fallamec/nica o eléctrica %

e necesitainstrumentos

0evisar otros elementosdel sistema de bombeo

3#

9ecesitadesmontaje

0eali ar informe !observaciones %"roceder a desmontarbomba del sistema %

e necesitaerramientas

Desmontar otroselementos -ue presentenfallas

%"ueden abercausado lasfallas

+levar bomba averiada ataller de reparaciones )#

9ecesitamovilidad aveces

,nspeccionar placa de labomba 1

"uede carecerde placa

Obtener planos modelo !especificaciones técnicas debomba

1%,nvestigar

Formular ipótesis sobrefalla del e-uipo

%

&enerconocimiento


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uscar erramientasnecesarias paradesmontaje

3#


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D,AB0A7A @AC A>5F5@&O ,


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&A +A D5 "A05&O

tipos de Fallas frecuencia G acumuladoFallasacumuladas $#>2#

Falla de sello mec/nico % 11G 3$ $#G@aída de presión # 23G H$ $#G5lementos con desgaste 3% 33G 113 $#GOlvido de erramientas ! materiales 3# 2G 1 3 $#G

obrecalentamiento de motor 1% )G 1%$ $#G0uidos ! vibraciones 1% %#G 1H3 $#G@avitación 1% %%G 1$$ $#G7ala calibración ! ajuste 1 %*G 2#2 $#GDescebado de bombas 1 )3G 21) $#G,nstalación incorrecta 1 )HG 23# $#G

obrepaso de tiempo de compra 13 H1G 2 3 $#G Aumento de temperatura en tuberías 13 H G 2%) $#G"ersonal sin capacitación 12 H$G 2)$ $#GDesorden de erramientas 12 $1G 2$# $#G5spacio reducido 11 $%G 2*1 $#GFugas de agua 1# $$G 3#1 $#G7esa de trabajo pe-ue a 1# *#G 311 $#GFalta de personal * *3G 32# $#G4/lvulas con desgaste ) *%G 32) $#G+ugar sin ventilación % *)G 331 $#G7anipulación indebida de tablero eléctrico % *$G 33) $#G&ardan a % **G 3 1 $#G"rovocar accidentes 3 1##G 3 $#G&O&A+ 3%1


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#

%#

1##

1%#

2##

#G

1#G

2#G

3#G

#G

%#G

)#G

H#G

$#G

*#G

1##G

% # 3% 3#1% 1% 1% 1 1 1 13 13 12 12

11G

23G

33G

2G)G

%#G%%G

%*G)3G )HG

H1GH G

H$G$1G

DIAGRAMA DE PARETO

frecuencia G acumulado $#>2#


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7atri de consistencia4ariable efecto; 5ntrega a destiempo

4ariable causa; 0etardo en la reparación del bo6

"roblema Objetivo


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7atri de solución

"rocedimientosistema actual

7étodomejorad

o

"rocedimiento sistema

mejorado

oluciones&iempo8min=

Descripción

&iempo8min= Descripción

@ompra dee-uipo delimpie a

%+a limpie ase reali ade formamanual

3+impiar con ele-uipo delimpie a

Apo!ocontinuo de laempresa -uecontrata

2#

e tiene-ue acer variosllamadosparaatender unproblema

1#

Atender elconflicto loantes posiblepara evitar elretraso

@omprar nuevoinstrumentode nivelación

5linstrumentopresentabac es !desviaciones lo -uedificulta lamedición

3 7edir precisa! efica mente

,nducción deltrabajo areali ar

12#

5l técnicoreali a

trabajosrepetitivos !sin seguir elordenre-uerido

1##

&rabajar deforma

organi adacon técnicoscumpliendoest/ndaresadecuados

@oncienti ación de ordenpara trabajar

1# +osinstrumentos !

erramienta

s noregresan a

) Ordenar alpersonalregresar elinstrumento o

erramienta asu lugar


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su lugar !se pierden

después decada trabajoterminado

,ncentivar altrabajador 1$# 1%#

olicitar untransportem/s r/pido !con urgencia

2# 1%

@ompra dematerial para

reparaciónconanticipación

)#

e esperala llegadadel técnicocon elmaterial

#

&raer con díasde anticipaciónsi el materiales de usocontinuo

&O&A+ 1* minutos 32H minutos


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7eta 7ejora

istemaactual 9umero de entrega de bo6 almes &otal minutos almes1* # 1)H)#

minutos veces minutosKmes

istemamejorado

9umero de entrega de bo6 almes

&otal minutos almes

32H 2 13H3minutos veces minutosKmes

totam minutos al mes#

2######

)###$###

1####12###

1 ###1)###1$###

@ art &itle

sistema actual sistema mejorado

A orro en minutos 3#2)


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CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA


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SER0ICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO ENTRA1A2O INDUSTRIAL

DIRECCION 3ONAL LIMA CALLAO

Pro4" to " Inno5a i*n 4 M"/oraNi5"l Pro6"sional T7 ni o

5 @C5+A K @F" ; 59A&, 4.5.

Autor 8Butierre "ac as Lose 7anuel

As"sor 8 999999999999999999999999::

+ima "er?


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%&;<

=o/a " !r"s"nta i*n "l a!r"n i>

9ombre; Lose 7anuel

Apellido; Butierre "ac as

Dirección; ector 2 Brupo 21 7 B +t 1

&eléfono; * $1 2##1

@orreo;josemM%*)N otmail.com

5specialidad; 7ec/nica de 7antenimiento

lo-ue; 77AD5)#1

emestre; 4,

A o de ingreso; 2#13 P 2


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7isión;

rindar soluciones de bombeo ofreciendo al cliente un apo!o per onali ado+levar al mercado productos de calidad manteniendo una permanente superacióntecnológica -ue nos permita ofrecer cada ve ma!ores ventajas en lo -ue serefiere al uso de materiales termopl/sticos para la ,ndustria. @ontribuir de maneraimportante en el desarrollo económico ! social de nuestra comunidad mediante elcompromiso individual de todos nuestros colaboradores favoreciendo sucrecimiento profesional ! distinguiéndonos como una empresa socialmente

responsable.

4isión;

er la empresa m/s competitiva din/mica e innovadora en el sector industrial delpl/stico -ue tanto los clientes como los proveedores ! empleados se sientanorgullosos de nuestros productos.

4alores;

Fiabilidad seriedad onestidad conocimiento accesibilidad rapide atención enel servicio iniciativa mejora continua promoción de cambio ! trabajo en e-uiposon los valores -ue en procesos pl/sticos in!ectados nos motivan ! a!udan aseguir adelante.

Objetivos;


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5structura de la organi ación;


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Berente Beneral;

5s el representante legal del taller ! tiene a su cargo la gestión de los negociossociales.

Asesoría contable;Suien permite una gestión contable organi ada ! clara.

@onsultoría inform/tica;Es on " int"r5i"n" un onsultor in6orm ti o $u" s" "n arga " guiar a los"/" uti5os durante la elección de los sistemas -ue se utili ar/n para llevar a cabola administración ! la gestión de la empresa.

Administración ! finan as;5s el /rea de la Administración -ue cuida de los recursos financieros de laempresa. e centra en dos aspectos importantes de los recursos financieroscomo lo son la rentabilidad ! la li-uide .

Trea técnica;&iene como objetivo planificar ! gestionar pro!ectos de investigación e innovación

-ue beneficien a la industria.


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"lanta;Oficina /rea de mantenimiento /rea de fabricación almacén de repuestos

servicios igiénicos vestuarios

CAPBTULO II

PLAN DEL PRO ECTO DE INNO0ACIÓN ME2ORA2.1 ,dentificación del problema técnico en la empresa

56plicar detalladamente el problema encontrado en la empresaU se seleccionar/ elproblema específico de ma!or impacto en sus resultados cu!a solución se propondr/en el "ro!ecto de 7ejora. 5ste problema puede ser un producto !Ko servicio -ue est/generando menor beneficio -ue el esperado una lista de reclamos retrasó en laentrega de productos un cuello de botella -ue genera una restricción un desperdicioen el proceso un procedimiento un método de trabajo etc. V e6plicar mediante -ue

diagrama de gestión se a identificado el problema.2.2 Objetivos del "ro!ecto de ,nnovación ! 7ejora@olocar los objetivos propuestos en la matri de consistencia ! la matri completa

2.3 Antecedentes del "ro!ecto de ,nnovación ! 7ejora56plicar como se trabaja actualmente en la empresa con el problema encontrado

2. Lustificación del "ro!ecto de ,nnovación ! 7ejora56plicar W"or -uéX ! W"ara -uéX se va a reali ar la mejora en la investigacion seg?nsea el caso.

2.% 7arco &eórico ! @onceptual2.%.1 Fundamento teórico del "ro!ecto de ,nnovación ! 7ejora.

56plicar la variable causa ! la variable efecto encontrado ! detectado en sus

diagramas de gestión. @itar ! parafrasear seg?n lo indicado en clase.2.%.2 @onceptos ! términos utili ados

,ndicar ! definir las palabras nuevas encontradas en su marco teórico. ejmmontar desmontar mac inas etc


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