Proyecto de mejora continua.docx

[ ] 5 de septiembre de 2012

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN DE LA MEJORA CONTINUA

TEMA:

Plan de mejora de la fuerza laboral de la empresa de mantenimiento de la empresa MALIMPSA

CATEDRATICO:

Dra.

PRESENTA:

Rosas Xotlanihua Abdías.Tabares Moreno Gustavo Alonso.

Vo.Bo.

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ING. INDUSTRIAL


ContenidoINTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3

1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................................................3

2.-OBJETIVO.......................................................................................................................................4

OBJETIVOS PARTICULARES.............................................................................................................4

3.-JUSTIFICACIÓN...............................................................................................................................4

4.-HIPOTESIS......................................................................................................................................4

5.-IMPACTO SOCIAL, TECNOLÓGICO, ECONÓMICO Y AMBIENTAL.....................................................5

IMPACTO SOCIAL............................................................................................................................5

IMPACTO ECONÓMICO..................................................................................................................5

6.-MARCO TEORICO...........................................................................................................................5

6.1.-MEJORA CONTINUA................................................................................................................5

6.2.-CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD..................................................................................5

6.3.- CAPACITACIÓN.......................................................................................................................7

6.6.-SEGURIDAD.............................................................................................................................7

6.7.-RIESGOS DE TRABAJO..............................................................................................................9

7.-METODOLOGIA..............................................................................................................................9

8.-CRONOGRAMA.............................................................................................................................10

9.-DESARROLLO................................................................................................................................10

PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA...................................................................................................10

10.-RESULTADOS..............................................................................................................................24

11.-REFERENCIAS.............................................................................................................................24

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INTRODUCCIÓN.En el presente trabajo de investigación, se busco una empresa ya sea grande o PYME

para que dieran a conocer algunos de sus problemas con la finalidad de ofrecerles alternativas para la solución de los mismo, en este caso cuya empresa que nos abrió las puertas se llama MALIMPSA S.A de C.V cuyo ramo es la limpieza y mantenimiento de las industrias, en cuyo caso particular, se dedica a dar sus servicios a Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma en las áreas de Envasado y Almacén de Cerveza y Envase. Dicha empresa se le presenta el problema de rotación de personal el cual analizáremos y presentaremos a continuación.

1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La Cía. MALIMPSA esta conformada por diferentes departamentos, los cuales son ACE y ENVASADO, en este caso hablaremos especialmente del área de ENVASADO, donde actualmente presenta con mayor énfasis la rotación de personal, este problema se presenta por las siguientes causas.

Maltrato de Sup. Cuestiones económicas. Falta de interés. Edad. Falta de capacitación. Falta de material.

Este problema provoca los siguientes efectos.

Ausencia. Bajo rendimiento. Tiempos de entrega. Accidentes. Inconformidad.

Este problema se presenta con frecuencia, por lo que si no se realiza una investigación que analice esta situación, a futuro se presentaran los siguientes daños colaterales.

Quejas de usuarios. Perdidas de áreas. Reclamaciones por gerencia. Accidentes. Beto de la Cía.

¿El realizar un estudio para determinar las principales razones de la rotación del personal, puede ayudar a mejorar esta situación?

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2.-OBJETIVO.Establecer y mejorar índices de asistencia del personal que labora en el área de envasado, de la compañía MALIMPSA, para aumentar la efectividad dela empresa y disminuir la variabilidad en la calidad de servicio ofrecido.

OBJETIVOS PARTICULARES. Identificar y especializar a los trabajadores con menor numero de faltas para formar

equipo de trabajo. Disminuir la variabilidad de calidad en el servicio de limpieza para mantener la

confiabilidad con la empresa. Aumentar la calidad del servicio de limpieza para evitar la no conformidad del cliente

3.-JUSTIFICACIÓN.Este estudio se realiza debido a la demanda de trabajo que se presenta día con día en el área de envasado, para satisfacer sus actividades, así como los problemas que se vallan generando.

Por lo tanto, al llevarse a cabo un investigación y, posteriormente, proponerse un plan de mejora para la Cía. MALIMPSA, obtendrá los siguientes beneficios:

Equipos especializados de trabajo. Entregas a tiempo. Menor índice de inasistencias. Mayores áreas de oportunidad. Mejor reputación.

Estos beneficios se presentaran en el largo plazo

4.-HIPOTESIS.El realizar dicho estudio, ayudara a mejorar los índices de asistencia del personal.

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5.-IMPACTO SOCIAL, TECNOLÓGICO, ECONÓMICO Y AMBIENTAL.

IMPACTO SOCIAL.En un corto periodo de tiempo al realizar dicho análisis e implementar las mejorar las relaciones laborales se verán beneficiadas ya que su entorno laboral será mas confortable, de igual manera esto ayudara a disminuir los problemas que se generan tanto dentro del trabajo como en casa, ya que en muchos de los casos los problemas se transmiten .

IMPACTO ECONÓMICO.Al empezar a tener mejoras dentro de la empresa, esto contribuirá a la obtención de más áreas de oportunidad, y como consecuencia en aumento de empleos dentro de la empresa generando un avance en el sector económico, y principalmente apoyara a las familias que se encuentran afectadas por el desempleo.

6.-MARCO TEORICO.

6.1.-MEJORA CONTINUA.

6.2.-CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD.Los métodos estadísticos y su aplicación en el mejoramiento de calidad han tenido una larga historia. En 1924, Walter A. Shewhart de Bell Telephone Laboratories desarrollo el concepto de calidad. Havia el final de los años 1920, Harold F. Dodge y Harry G. Romig, ambos en la misma empresa citada, desarrollaron el muestreo de aceptación basado en la estadística, como una alternativa para la inspección del 100%. Para mediados de los años 1930, los métodos de control estadístico de calidad se usaban ampliamente en Western Elecctric, el brazo manufacturero de Bell System. Sin embargo, el valor del control estadístico de calidad no disfrutaba una aceptación generalizada en la industria.

La Segunda Guerra Mundial presencio un uso y aceptación mucho más amplios de los conceptos del control estadístico de calidad en las industrias manufactureras. La experiencia de la guerra puso de manifiesto que las técnicas estadísticas eran necesarias para mejorar y controlar la calidad de los productos. En 1946SE FUNDO LA Sociedad Americana de Control de Calidad. Esta organización promueve el uso de las técnicas del mejoramiento de calidad para todo tipo de productos y servicios. Hasta la fecha, ofrece diversas conferencias, publicaciones técnicas y programas de capacitación de aseguramiento de la calidad. Los años 1950 y 1960vieron el surgimiento de la ingeniería de confiabilidad,

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Aun cuando las técnicas estadísticas son las herramientas críticas en el control y el mejoramiento de la calidad, para qu su uso sea más efectivo deben implementarse y ser parte de un sistema de administración cuya motivación sea la calidad.

La filosofía del Dr. Deming es un importante marco para implementar el mejoramiento de la calidad y la productividad. Se presenta ahora una breve enunciación y discusión de los 14 puntos del Dr. Deming.

1. Crear constancia en la mejora de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, además proporcionar puestos de trabajo.

2. Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician, y ponerla en práctica enseñándola a los empleados, clientes y proveedores.

3. Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo.

4. Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada ítem, basándose en una relación de largo plazo de lealtad y confianza.

5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de producción, servicio y planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la productividad, bajando los costos constantemente.

6. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitación).7. Establecer líderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y

aspiraciones. El objetivo de la supervisión debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a realizar su trabajo.

8. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrán trabajar más eficientemente.

9. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competición y construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización.

10.Eliminar eslóganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va más allá del poder de la fuerza de trabajo. deming.

11.Eliminar cuotas numéricas y la gestión por objetivos.12.Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la

gente de la alegría en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de méritos que da rangos a la gente y crean competición y conflictos.

13.Instituir un programa vigoroso de educación y auto mejora.14.Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La

transformación es trabajo de todos.2 Control estadístico de la calidad,3ª edición, Montgomery, Limusa.

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6.3.- CAPACITACIÓN.

Se entiende por capacitación al conjunto de procesos organizados, relativos tanto a la educación no formal como a la informal de acuerdo con lo establecido por la ley general de educación, dirigidos a prolongar y a completar la educación inicial mediante la generación de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para contribuir a la cumplimiento de la misión institucional, a la mejor presentación de servicios a la comunidad, al eficaz desempeño del cargo y al desarrollo personal integral. Esta definición comprende los procesos de formación, entendidos como aquellos que tienen por objeto específico desarrollar y fortalecer una ética del servicio público basada en los principios que rigen la función administrativa.

Se excluye de las actividades de capacitación los recursos de carácter informativo, referidos al cumplimiento de niveles de educación media, superior y postgrados conducentes a la obtención de grados académicos.

La capacitación es un proceso, no son recursos aislados e independientes. Debe estar ceñida a las competencias laborales que haya definido la entidad dentro del correspondiente manual, propendiendo por el crecimiento de la persona en el entorno laboral.

El contenido de la capacitación debe ser integral para complementa los conocimientos necesarios en la consolidación de las competencias laborales requeridas para el correcto ejercicio del cargo.

______________________________________________________________________3Documento parcial extraído del articulo 4° del decreto ley 1567 de 1998 Colombiano.

6.6.-SEGURIDAD.

El concepto de seguridad e higiene en el trabajo no es un concepto fijo, sino que por el contrario, ha sido objeto de varias definiciones, que con el tiempo se han ido modificando en base a las circunstancias en las que se realiza el trabajo.

Hoy en día en la mayoría de las empresas cuenta con un departamento de seguridad el cual se encarga de verificar, coordinar y comunicar los lineamientos y procedimientos que se deben seguir de manera obligatoria con el fin de tener cero accidentes, y salvaguardar la integridad de las personas ya que el factor humano es importante par que un proceso sea llevado a cavo. En algunos casos el especialista en seguridad esta facultado para dar fin aquellas actividades o proceso que no cumplan con los procedimiento y normas establecida, e incluso puede declarar una evacuación en caso de ser necesario, de igual manera se encarga de dar el visto bueno para el comienzo de alguna tarea.

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DERECHO DE LOS TRABAJADORES SEGÚN LA OSHA.

1. El derecho a solicitar al secretario de trabajo, por escrito, que se realicen inspecciones acerca de la seguridad y la salud en la fabrica, establecimiento, o lugar de trabajo.

2. El derecho a contar con un representante que acompañe a los funcionarios que vigilan el cumplimiento, cuando se realice una inspección en la planta, establecimiento o lugar de trabajo.

3. El derecho a que los patrones mantenga informes exactos acerca de la exposición del trabajador a los materiales potencialmente tóxicos o a los agentes físicamente perjudiciales y a tener acceso a tales informes relacionados con sus propias exposiciones.

4. El derecho a que las sustancias peligrosas sean identificadas mediante etiquetas o carteles en la planta o lugar de trabajo.

5. El derecho a ser informado prontamente por el patrón acerca de la exposición a cualquier material toxico o agente físico perjudicial que se encuentre presente en concentraciones al nivel, o por encima del nivel prescrito como normal aplicable.

6. El derecho a que las violaciones realizadas por el patrono y determinadas por el funcionario inspector sean expuestas en forma destacada, en el lugar de trabajo.

Los patrones también están obligados a rendir información periódica y conservar sus registros de las lesiones y enfermedades ocupacionales, así como publicar lo siguiente:

1. El cartel de la OSHA titulado “protección de la seguridad y la salud en el trabajo”, que debe ser colocado en un lugar muy visible en cada establecimiento al cual acudan los trabajadores.

2. El “resumen anual de lesiones y enfermedades ocupacionales”, que deben ser colocados en un sitio muy visible, donde se acostumbre poner los avisos a los empleados. Una enmienda cubre los casos de patronos de los agentes de ventas que viajan, los reparadores y otros empleados que no se reportan a un solo establecimiento.

3. Los avisos preventivos del peligro de la exposición a productos tóxicos o materiales peligrosos que deben ser expuestos muy visiblemente dentro y fuera de la planta, cuando fuera necesario, donde quiera que se encuentren los materiales.

4 Seguridad e higiene del trabajo 3° edición, josé maría cortes díaz, alfaomega.

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6.7.-RIESGOS DE TRABAJO.

ARTICULO 4725.- Las disposiciones de este Titulo se aplican a todas las relaciones de trabajo, incluidos los trabajos especiales, con la limitación consignada en el Articulo 352.

ARTICULO 473.-Riesgos de trabajo son los accidentes y enfermedades a que esta expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.

ARTÍCULO 474.-Accidente de trabajo es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, a la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualquiera que sea el lugar y el tiempo en que se presente. Quedan incluidos en la definición anterior los accidentes que produzcan al trasladarse el trabajador directamente se su domicilio al lugar del trabajo y de este a aquél.

ARTÍCULO 475.-Enfermedad de trabajo es todo estado patológico derivado de la acción continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios.5 LEY FEDERAL DEL TRABAJO ACTUALIZADA.

7.-METODOLOGIA.1. Realizar una junta con los directivos, con la finalidad de confirmar el apoyo tanto de

ellos como del personal2. Realizar un análisis de los problemas que se presentan mediante un matriz GUP y

seleccionar el de mayor peso.3. Análisis del problema. 4. Revisar los resultados obtenidos.5. Elaborar una lista de las propuestas de mejora.6. Proponer un plan de mejora.

8.-CRONOGRAMA.MES SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

ACT.123456

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9.-DESARROLLO.

PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA.Se utilizo la matriz GUP para determinar cual de los problemas es el que ahí que investigar para dar solución.

CLASIFICACIÓN GRAVE URGENTE PRIORIDAD TOTALPROBLEMASMALA ADMINISTRACIÓN 4 3 3 10MANEJO DE INVENTARIOS 3 2 1 6ROTACIÓN DE PERSONAL 5 5 5 15

Matriz 1.-GUP

P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8

ENVASADOL-01L-04L-06L-08L-11L-13Otros

P-1: Limpieza de bañosP-2: Limpieza de pisos área envasadoP-3: Limpieza de lineasP-4: Monitoreo.P-5: Muestreos.P-6: Reprocesos.P-7: Trabajos en alturas:

Tabla 1.- INDICADORA DE BAJAS DE PERSONAL POR ÁREA.

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DIAGRAMA 1.- DE FLUJO DEL PROCESO.

Se cumple conel trabajo en

tiempo y forma.

Si

Si

Analizar eldesempeño del

trabajo a realizar.

Es el turno demayor bajas

Determinar bajas enturno

Es el de mayortasa de baja

Determinardepartamento con

mayor tasa de bajas

ANALIZARDEPARTAMENTOS

No

No

Si

No

No

Bajas por jubilación

De 45 a 60años

De 30 a 45años

No

Cumplir con lacapacitación

Tienecapacitaiónadecuada

Investigar periodode capacitación

Antiguedadmenor a un

año

Determinarantiguedad

De 18 a 30años

Determinar edad delpersonal.

Determinarcaracteristicas del

pessonal.

No

Si

Si

Si Si

No

Determinar causasde no conformidad yacordar un convenio

Si

Existeconformidad por

ambas partes

Tratoadecuado

Identificar tratohacia el personal.

NoInvestigar causas

del mal trato yreducirlas

No

Realizar elarequisicion de M.P.

Existe M.P. enalmacen

Determinarinventario M.P. y

Herramientas

si

Realizar el trabajo yfinalizarlo en tiempo

y forma

No

Realizar Adquisicion

Se cuenta conlas herramientas

adecuadas

Solicitar el materialadecuado para eltrabajo a realizar

SI

Si

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Alfredo Callejas Hernandez Meliton Rosete Pacheco Lucina Flores Avila 0

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1°% Acumulados

GRAFICA 1. DIAGRAMA DE PARETO PRIMER TURNO.

1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 1001091181271361451541630

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Trabajadores2°% Acumulados

GRAFICA 2. DIAGRAMA DE PARETO SEGUNDO TURNO.

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Abraham J. Ariza Miranda Yonny Jimenez Mosqueda Jesus Gonzalez Dulce Maria Peña De La Luz0

2000

4000

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3°

% Acumulados

GRAFICA 3. DIAGRAMA DE PARETO TERCER TURNO.

Debido a que en las graficas anteriores no se es posible visualizar los niveles de inasistencias, ya que la mayor parte del personal presenta los mismos niveles de faltas, por lo tanto se redujo la muestra, dando como resultado las siguientes graficas.

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Ana Mari

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Faltas% acumulados

GRAFICA 4. DIAGRAMA DE PARETO PRIMER TURNO.

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100

Faltas% acumulados

GRAFICA 5. DIAGRAMA DE PARETO SEGUNDO TURNO.

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Pedro

Men

a Coro

na

Omar Ruiz M

onrreal

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200

400

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Faltas% acumulados

GRAFICA 6. DIAGRAMA DE PARETO TERCER TURNO.

Se puede apreciar que aun reduciendo la muestra para cada turno de 10 a 12 trabajadores por turno son aproximadamente un 20 % de empleados con menor número de faltas, con los cuales se pueden formar equipos de trabajo especializados para cada turno.

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Gustavo

Alonso Ta

bares M

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Arman

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Cesar D

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Jose Rau

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Adriana R

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Faltas% acumulados

GRAFICA 7. DIAGRAMA DE PARETO TURNO 12 HORAS.

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Se cumple conel trabajo en

tiempo y forma.

Si

Si

Analizar eldesempeño del

trabajo a realizar.

Es el turno demayor bajas

Determinar bajas enturno

Es el de mayortasa de baja

Determinardepartamento con

mayor tasa de bajas

ANALIZARDEPARTAMENTOS

No

No

Si

No

No

Bajas por jubilación

De 45 a 60años

De 30 a 45años

No

Cumplir con lacapacitación

Tienecapacitaiónadecuada

Investigar periodode capacitación

Antiguedadmenor a un

año

Determinarantiguedad

De 18 a 30años

Determinar edad delpersonal.

Determinarcaracteristicas del

pessonal.

No

Si

Si

Si

No

Determinar causasde no conformidad yacordar un convenio

Si

Existeconformidad por

ambas partes

Tratoadecuado

Identificar tratohacia el personal.

NoInvestigar causas

del mal trato yreducirlas

No

Realizar elarequisicion de M.P.

Existe M.P. enalmacen

Determinarinventario M.P. y

Herramientassi

Realizar el trabajo yfinalizarlo en tiempo

y forma

Realizar Adquisicion

Se cuenta conlas herramientas

adecuadas

Solicitar el materialadecuado para eltrabajo a realizar

SI

Si


MATRIZ 2.- DE ACTIVIDADES POR FUNCIÓN.

SUPERVISOR ADMINISTRACION PREVISOR

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COMO RESOLVER EL PROBLEMA.

LLUVIA DE IDEAS.

Mejorar trato. Mejorar turno. Escoger bien al personal. Determinar áreas problemas. Capacitar al personal. Aumentar sueldo. Establecer bonos. Designar equipos de trabajo. Proporcionar incentivos. Proporcionar equipo de trabajo. Mejora de pagos de horas extras. Asignar responsables por área. Establecer descansos. Colocación de checadores de llegada.

Después de realizar la lluvia de ideas se procede a realizar el diagrama de afinidad en el cual se organizaran aquellas ideas que pertenezcan a un mismo sector tal y como se muestra a continuación.

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Como Resolver elProblema

Forma de TrabajoRecursos

Financieros.Organización.

Escojer bien alpersonal.

Capacitar alpersonal.

Mejorar trato.

Instalación dechecadores de

tiempo.

Designar descansos.

Asignarresponsables por

área.

Proporsionar equipode trabajo.

Proporsionarincentivos.

Designar equipos detrabajo.

Determinar áreasproblema.

Mejorar turno.

Mejorar pagos dehoras extras.

Establecer bonos.

Aumentar sueldos.

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Como resolver el problema

Recursos financieros

Aumentar sueldos.

Establecer bonos.

Mejorar pagos de horas extras.

Organización

Mejorar turno.

Determinar área problema.

Designar equipos de trabajo.

Proporcionar incentivos.

Proporcionar equipo de trabajo.

Asignar responsables por

área.

Designar descansos.

Instalación de checadores de

tiempos

Forma de trabajo

Mejorar trato.

Capacitar al personal

Escoger al personal


COMO RESUELVO QUE PUEDE SALIR MAL QUE HAGO SI SALE MAL

AUMENTAR SUELDOS>14% de su sueldo Rechazen la propuesta Reestructurar la propuesta

ESTABLECER BONOS.

> 50% del $ hora Rechazen la propuesta

MEJORAR TURNO

Concientizar, estimular

Concientizar, estimular

Brindar un apoyo extra.

DESIGNAR DESCANSOSInconformidad. Dar a conocer los criterios.

Huella, Tarjeta

MEJORAR TRATO

CAPACITAR AL PERSONALNo acreditación

ESCOGER AL PERSONALExperiensia Cero experiencia

COMO RESOLVER

EL PROBLEMA

RECURSOS FINANCIEROS

puntualidad, asistencia, desempeño

Inconformidad, apatia del personal.

Buscar estrategias para la motivación.

MEJORAR PAGOS DE HORAS EXTRAS

Negociar el % de incremento

ORGANIZACIÓN

Establecer 2 días de descanso, rotación de personal.

Inconformidad por los directivos.

Negociar alternados los dias

DETERMINAR ÁREA PROBLEMA

DESISGNAR ÉQUIPO DE TRABAJO

Habilidades, experiencias, edades.

Renuencia del personal por los criterios tomados.

PROPORCIONAR INCENTIVOS

Puntualidad, asistencia, desempeño, habilidades.

Desinteres del personal y directivos.

PROPORCIONAR EQUIPO DE TRABAJO

Mejorando los niveles de inv. Comprando más equ.

Falta de apoyo por la direccion y personal

Proponer la importancia del materialy concientiza la personal del buen manejo.

ASIGNAR RESPONSABLES POR ÁREA

Educación, Formación, Habilidades, experiencias

Inconformidad del personalPuntualidad,

asistencia, desempeño, habilidades

INSTALACION DE CHECADORES DE TIEMPO

Costos de adquisiscion. Renuencia del personal

Definir los beneficios esperados

FORMA DE TRABAJO

Considerar las ideas del personal

Falta de interes por la supervision.

Concientizar a la supervision.

Cursos,platicas, conferencias

Tomar las acciones correctivas.

Deterinar las áereas en las que se se necesite.

TABLA 3.-PLAN DE CONTINGENCIAS.

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10.- Propuestas de seguimiento. 1. Establecer una base de datos en donde se registren las asistencias y trabajos realizados

mediante un formato electrónico.2. Implementar el uso de prestaciones para generar en el empleado la sensación de

pertenencia hacia la empresa.3. Promover un sistema de bonos con el que la empresa asegurara que los empleados tengan

un mejor desempeño laboral

11.-REFERENCIAS.1. 3Documento parcial extraído del articulo 4° del decreto ley 1567 de 1998

Colombiano.2. SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO 3° EDICIÓN, JOSÉ MARÍA CORTES

DÍAZ, ALFAOMEGA.3. 2 Control estadístico de la calidad,3ª edición, Montgomery, Limusa. 4. 5 LEY FEDERAL DEL TRABAJO ACTUALIZADA.

ANEXO 1

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TABLA PRIMER TURNO.

Trabajadores 1°%

AcumuladosAlfredo Callejas Hernandez 89 0.910765452Ana Laura Martinez Ibarra 89 1.821530905Angel Lucio Garcia Perez 89 2.732296357Armando Zavala Matamoros 89 3.643061809Bruno Rojas Hernandez 89 4.553827262Caludia Veronica Perez 89 5.464592714Carlos Cruz Hernandez 89 6.375358166Carlos German Juarez 89 7.286123619Celia Villanueva Cruz 89 8.196889071Claudia Veronica Perez 89 9.107654523Claudia Cortes Conde 89 10.01841998Diego Alfredo Callejas 89 10.92918543Dorian Garcia Colohua 89 11.83995088Eleazar Jorge Oaxaca Fuentes 89 12.75071633Enrique Hernandez Perez 89 13.66148178Evelia Martinez Vera 89 14.57224724Fabian Huerta 89 15.48301269Gloria de los Santos Namitle 89 16.39377814Gustavo Alonso Tabares Moreno 89 17.30454359Isela Virginia Flores Hernandez 89 18.21530905Israel Ortiz Rosaldo 89 19.1260745Jorge Eduardo Rodriguez López 89 20.03683995Jorge Ramirez Salas 89 20.9476054Jose Antonio Martinez Peraz 89 21.85837086Jose Antonio Rodriguez Morales 89 22.76913631Juan Pedro Rincon Navarro 89 23.67990176Marco Antonio Martinez 89 24.59066721Maria Leon Galicia 89 25.50143266Nalleli Huerta Salinas 89 26.41219812Norberto Merino Torres 89 27.32296357Oscar Ivan Ramirez Hernandez 89 28.23372902Roberto Alcantara Arias 89 29.14449447Selene Monserrat Rodriguez Espino 89 30.05525993Yonny Jimenez Mosqueda 89 30.96602538Adriana Vallejo 88 31.86655751Angel A. Rosas Zamora 88 32.76708964Armando Luna Matamoros 88 33.66762178Cesar Damian Rodriguez orea 88 34.56815391Clara Ramirez Vega 88 35.46868604

GTM Página 24


Daniel Gonzalez Campos 88 36.36921817David Lira 88 37.26975031Emanuel Juarez Campos 88 38.17028244Jesus Romero Vega 88 39.07081457Jonathan Hernandez Ortega 88 39.9713467Jose Gurrion Sanchez 88 40.87187884Marco Moreno Hernandez 88 41.77241097Maria del Pilar Evangelista Arzamendi 88 42.6729431Mauricio Calvario Hernandez 88 43.57347524Meliton Rosete Pacheco 88 44.47400737Ricardo Antonio Jimenez Vasquez 88 45.3745395Ruben Huerta Zavaleta 88 46.27507163Yeli Constantino Montero 88 47.17560377Abraham J. Ariza Miranda 87 48.06590258Alma Delia Ruiz Gonzalez 87 48.95620139Edna Valencia 87 49.8465002German Juarez Campos 87 50.73679902Jesus Ignacio Fuentes Jimenez 87 51.62709783Jose Luis Xalamihua 87 52.51739664Juana Zopiyatle Mayahua 87 53.40769546Roxana Rodriguez Fosil 87 54.29799427Antonio Jimenez Teozol 86 55.17805976Fernando Morales Quechulpa 86 56.05812526Flavio Avelino Ventura 86 56.93819075Jose Antonio Rodriguez Cortes 86 57.81825624Luis Alberto Sanchez Sanchez 86 58.69832174Luis Angel Lopez Hernandez 86 59.57838723Adrian Torres Sanchez 85 60.4482194Giovanni Cancino Vega 85 61.31805158Israel Muñoz Orea 85 62.18788375Maria del Pilar Santos Hernandez 85 63.05771592Cristina Sanchez Soto 84 63.91731478Miriam Barragam Muñoz 84 64.77691363Beatriz Rosas Fragoso 83 65.62627916Juan Manuel Tinoco Callejas 83 66.4756447Luis Angel Santiesteban 83 67.32501023Rosendo Allende 83 68.17437577Tomasa Flore Flores 83 69.0237413Adriana Romero Bravo 82 69.86287352Alba Castillo Rodriguez 82 70.70200573Dan Elizur Trujillo Velasco 82 71.54113795Marco Antonio Texcahua Tecpile 81 72.37003684Antonio Ortiz Terrazas 79 73.1784691

GTM Página 25


Yasmin Muñoz Gonzalez 78 73.97666803Jose Crecencio Zopiyatle 75 74.74416701Efrain Carrera Garay 74 75.50143266Felix Reyes Ortiz 74 76.25869832Mireya Gonzalez Sanchez 73 77.00573066Jesus Antonio Moreno 71 77.73229636Jose Alfredo Gutierrez Chico 70 78.44862874Antonio Quechulpa Xochicale 69 79.15472779Blanca Ledo Cervantes 69 79.86082685Jose Manuel Salazar 69 80.56692591Gudelia Gutierrez Gutierrez 65 81.23209169Adan Martinez Atanacio 64 81.88702415Raul Ivan Martinez Hernandez 63 82.53172329Liliana Epinosa Ramirez 62 83.16618911Lucina Flores Avila 62 83.80065493Arturo Prado Rosas 61 84.42488743Jazmin Muñoz Gonzalez 61 85.04911993Pedro Balam Dominguez Galan 60 85.66311912Hector Piña Manzo 59 86.26688498Luis Cesar Saavedra Pardo 59 86.87065084Xochitl Quechulpa Hernandez 58 87.46418338Miguel Angel Cueto Trujillo 55 88.02701596Marco Antonio Herrera Bautista 54 88.57961523Jesus Matias Andrade 50 89.09128121Maria Cruz Rosales Bustos 50 89.6029472Ana Maria Leon Galicia 49 90.10437986Efrain Medel Rosas 49 90.60581253Ernesto Arturo Cordova Vasquez 48 91.09701187Jose Guadalupe Rosas Vasquez 48 91.58821122Victor Hugo Martinez Monge 48 92.07941056Marco Antonio Gonzalez Flores 47 92.56037659Adrian Torres Ramirez 46 93.03110929Araceli Garcia Camacho 46 93.501842Claudia Veronica Perez Gomez 44 93.95210806Jorge Arturo Rodriguez Morales 44 94.40237413Fernando Lopez Hernandez 42 94.83217356Ana Karen Galvez Zuñiga 41 95.25173966Tony Rodriguez Palacios 40 95.66107245Karina Ciruelo Torres 39 96.06017192Gregorio Vasquez Reyes 38 96.44903807Marina Elena Sierra Ibarra 37 96.8276709Gabriela Hernandez Gonzalez 34 97.17560377Alma Adriana Dominguez Sanchez 32 97.50307

GTM Página 26


Maria Lourdes Ramos Cruz 32 97.83053623Jose Luis Ramirez Alarcon 30 98.13753582Irving Juarez de Jesus 29 98.43430209Alonso Bautista Galan 28 98.72083504Jose Antonio Martinez Perez 27 98.99713467Maurilio Calvario Hernandez 21 99.21203438Rosa Isel Delsy Antonio 21 99.4269341Juan Carlos Cruz Hernandez 17 99.60090053Ericka Jazmin Reyes Cruz 16 99.76463365Jose Raul Sacramento Garcia Leyva 13 99.8976668Guadalupe Ambros Malaga 10 100

2468

ANEXO 2

TABLA SEGUNDO TURNO.

Trabajadores 2° % AcumuladosAdrian Mauricio Monrroy 89 0.698751668Adrian Torres Ramirez 89 1.397503337

GTM Página 27


Alma Delia Ruiz Gonzalez 89 2.096255005Antonio Ortiz Terrazas 89 2.795006673Bruno Rojas Hernandez 89 3.493758342Caludia Veronica Perez 89 4.19251001Carlos de Jesus Zavala Arenas 89 4.891261679Claudia Veronica Tepole Q 89 5.590013347David Escalona Romero 89 6.288765015David Zarate 89 6.987516684Edna Valencia 89 7.686268352Efrain Trujillo 89 8.38502002Elizabet Orozco Aguilar 89 9.083771689Guillermina Garcia Gonzalez 89 9.782523357Jose Alberto Sanchez Sanchez 89 10.48127503Jose Antonio Rodriguez Morales 89 11.18002669Jose Luis Perez Vazquez 89 11.87877836Jose Manuel Salazar 89 12.57753003Karina Contreras 89 13.2762817Lazaro Zacarias Rojas 89 13.97503337Luis Angel Lopez Hernandez 89 14.67378504Luis Cesar Saavedra Pardo 89 15.3725367Marco Antonio Cortes Llame 89 16.07128837Marco Antonio Herrera Texcahua 89 16.77004004Marco Antonio Texcahua Tecpile 89 17.46879171Miriam A. López Vázquez 89 18.16754338Octavio Enrique Hernandez Laredo 89 18.86629505Raul Ivan Martinez Hernandez 89 19.56504671Roberto Miranda 89 20.26379838Ruben Martinez Palacios 89 20.96255005Teresa Reyes Cruz 89 21.66130172Tony Rodriguez Palacios 89 22.36005339Victor Hugo Rosas 89 23.05880506Victor Rosas Vasquez 89 23.75755672Alba Castillo Rodriguez 88 24.44845725Alonso Bautista Galan 88 25.13935778Angeles Corona 88 25.8302583Bryan Morales Saavedra 88 26.52115883Cesar Flores R. 88 27.21205935Cristian Guzman 88 27.90295988Daniel Angel Gonzalez 88 28.59386041Diego Macario H. 88 29.28476093Eduardo Antonio Camarillo Hernandez 88 29.97566146Fredy Velasco Gonzalez 88 30.66656198Jesus Matias Andrade 88 31.35746251

GTM Página 28


Jesus Morales Andrade 88 32.04836304Jonathan Vasquez 88 32.73926356Jose Alfredo Gutierrez Chico 88 33.43016409Maria de Lourdes Ramos 88 34.12106461Maria Luz Gonzalez 88 34.81196514Ricardo Antonio Jimenez Vasquez 88 35.50286567Roberto Carlos Breton Juarez 88 36.19376619Sara Palacios Reyes 88 36.88466672Ana Laura Martinez Ibarra 87 37.5677161Araceli Garcia Camacho 87 38.25076549Daniel Sanchez Flores 87 38.93381487Diego Alfredo Callejas 87 39.61686425Fernando Morales Quechulpa 87 40.29991364Marco Antonio Gonzalez Flores 87 40.98296302Marco Moreno Hernandez 87 41.6660124Maria Estela Marcelino Burgos 87 42.34906179Oscar Ulises Mendez 87 43.03211117Pedro Balam Dominguez Galan 87 43.71516056Rodrigo Flores Gonzalez 87 44.39820994Servando David Zarate 87 45.08125932Yeli Constantino Montero 87 45.76430871Alfredo Hernandez Rojas 86 46.43950695Clara Ramirez Vega 86 47.11470519Jaime Alvares Marin 86 47.78990343Jose Guadalupe Rosas Vasquez 86 48.46510167Maria Cruz Rosales Bustos 86 49.14029991Angel Lucio Garcia Perez 85 49.80764701Dulce Maria Peña De La Luz 85 50.47499411Veronica Tepole Quechulpa 85 51.14234121Victor Hugo Martinez Monge 85 51.80968831Victor Manuel Hernandez Rodriguez 85 52.47703541Ana Maria Leon Galicia 84 53.13653137Claudia Veronica Perez Gomez 84 53.79602732Eleazar Jorge Oaxaca Fuentes 84 54.45552328Guadalupe Olvera Hernandez 84 55.11501924Jesus Antonio Moreno 84 55.77451519Oscar Cides Hernandez 84 56.43401115Tomasa Flore Flores 84 57.09350711Antonio Jimenez Teozol 83 57.74515192Arturo Andrade Fernandez 83 58.39679673Ericka Jazmin Reyes Cruz 83 59.04844155Fernando Lopez Hernandez 83 59.70008636Jesus Olivares Martinez 83 60.35173118

GTM Página 29


Selene Monserrat Rodriguez Espino 83 61.00337599Dan Elizur Trujillo Velasco 82 61.64716966Enrique Hernandez Perez 82 62.29096334Gabriela Alburquerque 82 62.93475701Jazmin Muñoz Gonzalez 82 63.57855068Jose Luis Ramirez Alarcon 82 64.22234435Gloria Alfonso Gonzalez 81 64.85828688Gregorio Vasquez Reyes 81 65.49422941Alfredo Mendoza Sanchez 80 66.1223208Alma Adriana Dominguez Sanchez 80 66.75041218Juan Carlos Cruz Hernandez 80 67.37850357Karina Ciruelo Torres 80 68.00659496Maurilio Calvario Hernandez 80 68.63468635Ernesto Arturo Cordova Vasquez 79 69.25492659Abraham J. Ariza Miranda 78 69.86731569Gerardo Altehua Xalamihua 78 70.4797048Hector Piña Manzo 78 71.0920939Lucina Flores Avila 78 71.704483Marina Elena Sierra Ibarra 78 72.3168721Beatriz Rosas Fragoso 77 72.92141007Marco Antonio Herrera Bautista 77 73.52594803Ramon Mendez Bonola 77 74.13048599Vicente Hernandez Dector 77 74.73502395Blanca Ledo Cervantes 76 75.33171076Gabriela Hernandez Gonzalez 76 75.92839758Ivon Araceli Velasquez Cortes 76 76.5250844Miguel Angel Cueto Trujillo 76 77.12177122Xochitl Quechulpa Hernandez 76 77.71845804Beatriz Mayra Ramirez Amador 75 78.30729371Francisco Crecencio Flores 75 78.89612939Jesus Romero Vega 75 79.48496506Jose Antonio Martinez Perez 75 80.07380074Maria de los Angeles Corona 75 80.66263641Roxana Rodriguez Fosil 75 81.25147209Adriana Flores Gonzalez 74 81.83245662Antonio Quechulpa Xochicale 74 82.41344116Jorge Arturo Rodriguez Morales 74 82.99442569Miriam Barragam Muñoz 74 83.57541022Ana Karen Galvez Zuñiga 73 84.14854361Efrain Carrera Garay 73 84.721677Efrain Medel Rosas 72 85.28695925Mauricio Ragnar Ortiz 71 85.84439036Nalleli Huerta Salinas 69 86.38611918

GTM Página 30


Ana Laura Martinez Vega 68 86.91999686Felix Reyes Ortiz 67 87.4460234Ruben Evangelista Arzamendi 67 87.97204993Irving Juarez de Jesus 66 88.49022533Adan Martinez Atanacio 65 89.00054958Arturo Prado Rosas 65 89.51087383Gustavo Alonso Tabares Moreno 65 90.02119808Rosa Isel Delsy Antonio 64 90.52367119Armando Zavala Matamoros 62 91.01044202Jesus Ignacio Fuentes Jimenez 61 91.4893617Cesar Damian Rodriguez orea 59 91.9525791Jose Crecencio Zopiyatle 58 92.40794536Jose Raul Sacramento Garcia Leyva 58 92.86331161Juan Manuel Tinoco Callejas 57 93.31082673Manuel de Jesus Garcia Rodriguez 57 93.75834184Israel Muñoz Orea 56 94.19800581Guadalupe Ambros Malaga 55 94.62981864Jose Antonio Rodriguez Cortes 55 95.06163147Manuel de Jesus Hernandez 53 95.47774201Giovanni Cancino Vega 51 95.87815027Luis Angel Santiesteban 49 96.26285625Oscar Ivan Ramirez Hernandez 49 96.64756222Jose Luis Xalamihua 48 97.02441705Maria del Pilar Evangelista Arzamendi 48 97.40127189Adriana Romero Bravo 39 97.70746644Maria Lourdes Ramos Cruz 38 98.00580985Liliana Epinosa Ramirez 37 98.29630211Rosendo Allende 32 98.54753867Diego Hernandez Andrade 31 98.79092408Gloria de los Santos Namitle 30 99.02645835Cristina Sanchez Soto 25 99.22273691Luis Enrique Hernandez Daza 23 99.40331318Gudelia Gutierrez Gutierrez 21 99.56818717Mireya Gonzalez Sanchez 18 99.70950773Maria del Pilar Santos Hernandez 17 99.84297715Pedro Mena Corona 12 99.93719086Celia Villanueva Cruz 8 100

12737

GTM Página 31


ANEXO 3.

TABLA TERCER TURNO.

Trabajadores 3° % AcumuladosAbraham J. Ariza Miranda 89 0.810269483Alba Castillo Rodriguez 89 1.620538966Ana Karen Galvez Zuñiga 89 2.430808449Angeles Corona 89 3.241077932Antonio Lopez Jimenez 89 4.051347414Armando Zavala Matamoros 89 4.861616897Arturo Hernandez 89 5.67188638Emanuel Garcia 89 6.482155863Ernesto Arturo Cordova Vasquez 89 7.292425346

GTM Página 32


Fabiola Cruz Hernadnez 89 8.102694829Fernando Lopez Hernandez 89 8.912964312Gudelia Gutierrez Gutierrez 89 9.723233795Gustavo U. Echavarria 89 10.53350328Hector Alberto Montalvo Carrillo 89 11.34377276Iganacio Fuentes Jimenez 89 12.15404224Isaias De Jesus Marcial 89 12.96431173Jesus Ignacio Fuentes Jimenez 89 13.77458121Jesus Romero Vega 89 14.58485069Jose Alfredo Mendoza 89 15.39512017Jose Antonio Quechulpa 89 16.20538966Jose Guadalupe Rosas Vasquez 89 17.01565914Jose Raul Sacramento Garcia Leyva 89 17.82592862Luis Enrique Rodriguez 89 18.63619811Luis Ruiz Sandoval 89 19.44646759Marco Antonio Gonzalez Flores 89 20.25673707Maria Cruz Rosales Bustos 89 21.06700655Maria del Pilar Santos Hernandez 89 21.87727604Maria Lourdes Ramos Cruz 89 22.68754552Mauricio Monrroy 89 23.497815Miguel Angel Morales 89 24.30808449Oscar Alfredo Perez 89 25.11835397Oscar Damian 89 25.92862345Oscar Ulises Mendez 89 26.73889294Ricardo Ramos Enrique 89 27.54916242Ruben Martinez Palacios 89 28.3594319Vicente Hernandez Dector 89 29.16970138Victor Hugo Sanchez Quechulpa 89 29.97997087Yonny Jimenez Mosqueda 89 30.79024035Emanuel Juarez Campos 88 31.59140568Guadalupe Ambros Malaga 88 32.39257101Jorge Arturo Rodriguez Morales 88 33.19373634Jose Gurrion Sanchez 88 33.99490168Jose Manuel Salazar 88 34.79606701Juan Rodrigo Breton 88 35.59723234Juan Salvador Aguilar 88 36.39839767Luis Angel Lopez Hernandez 88 37.199563Luis Angel Santiesteban 88 38.00072833Luis Enrique Hernandez Daza 88 38.80189366Marina Martinez Jacinto 88 39.60305899Miguel Angel Cueto Trujillo 88 40.40422433Miriam Barragam Muñoz 88 41.20538966Ramon Mendez Bonola 88 42.00655499

GTM Página 33


Selene Monserrat Rodriguez Espino 88 42.80772032Sergio Torres Flores 88 43.60888565Yeli Constantino Montero 88 44.41005098Adrian Omar Ruiz Monrreal 87 45.20211216Antonio Flores Huerta 87 45.99417334Daniel Demetrio Ortega 87 46.78623452Jose Daniel Hernandez Fernandez 87 47.5782957Julio Gonzalez Rodriguez 87 48.37035688Miguel Angel Hernandez Vega 87 49.16241806Sandro Rivera Sanchez 87 49.95447924Arturo Prado Rosas 86 50.73743627David Mendez Gutierrez 86 51.5203933Estela Marcelino Burgos 86 52.30335033Evelia Martinez Vera 86 53.08630736Gregorio Julio Gonzalez Rodriguez 86 53.86926438Mariana Martinez 86 54.65222141Rosendo Allende 86 55.43517844Angel Lucio Garcia Perez 85 56.20903132Arturo Andrade Fernandez 85 56.9828842Beatriz Rosas Fragoso 85 57.75673707Bryan Morales Saavedra 85 58.53058995Fabiola Cruz Hernandez 85 59.30444283Jesus Gonzalez 85 60.0782957Erick Tapia Duran 84 60.84304443Israel Muñoz Orea 84 61.60779315Ruben Evangelista Arzamendi 84 62.37254188Damian Juarez F. 83 63.12818645Daniel Sanchez Flores 83 63.88383103David Escalona Romero 83 64.6394756Diego Alfredo Callejas 83 65.39512017Elizabeth Gutierrez López 83 66.15076475Enrique Hernandez Laredo 83 66.90640932Felix Reyes Ortiz 83 67.6620539Jose Crecencio Zopiyatle 83 68.41769847Lazaro Zacarias Rojas 83 69.17334304Manuel de Jesus Garcia Rodriguez 83 69.92898762Oscar Gutierrez Osorio 83 70.68463219Veronica Tepole Quechulpa 83 71.44027677Adriana Romero Bravo 82 72.18681719Giovanni Cancino Vega 82 72.93335761Jose Luis Xalamihua 82 73.67989803Manuel de Jesus Hernandez 82 74.42643846Maria del Pilar Evangelista Arzamendi 82 75.17297888

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Cesar Flores R. 80 75.901311Antonio Quechulpa Xochicale 79 76.62053897Diego Hernandez Andrade 79 77.33976693Mauricio Ragnar Ortiz 78 78.04989075Teresa Reyes Cruz 78 78.76001457Ricardo Antonio Jimenez Vasquez 77 79.46103423Maria Teresa Reyes 76 80.15294975Roberto Carlos Breton Juarez 76 80.84486526Victor Hugo Martinez Monge 76 81.53678077Oscar Ivan Ramirez Hernandez 74 82.21048798Jesus Antonio Moreno 73 82.87509104Beatriz Mayra Ramirez Amador 72 83.53058995Gloria de los Santos Namitle 72 84.18608886Marina Elena Sierra Ibarra 72 84.84158776Octavio Enrique Hernandez Laredo 72 85.49708667Celia Villanueva Cruz 71 86.14348143Dulce Maria Peña De La Luz 71 86.78987618Sara Palacios Reyes 71 87.43627094Mariana Elena Peña Hernandez 70 88.07356154Mireya Gonzalez Sanchez 69 88.701748Maria Estela Marcelino Burgos 68 89.3208303Milthon Ulises Rodríguez Rodríguez 66 89.9217043Pedro Mena Corona 66 90.5225783Enrique Hernandez Perez 65 91.11434814Omar Ruiz Monrreal 65 91.70611799Adrian Mauricio Monrroy 64 92.28878369Gabriela Alburquerque 64 92.87144938Irving Arturo Guzman Flores 64 93.45411508Carlos de Jesus Zavala Arenas 53 93.93663511Jaime Alvares Marin 50 94.39184268Alma Delia Ruiz Gonzalez 47 94.8197378Cesar Damian Rodriguez orea 43 95.21121631Victor Manuel Hernandez Rodriguez 43 95.60269483Gloria Alfonso Gonzalez 42 95.98506919Nalleli Huerta Salinas 39 96.3401311Adriana Flores Gonzalez 38 96.68608886Oscar Cides Hernandez 37 97.02294246Blanca Ledo Cervantes 36 97.35069192Marco Antonio Cortes Llame 36 97.67844137Ivon Araceli Velasquez Cortes 34 97.98798252Rodrigo Flores Gonzalez 28 98.24289876Ricardo Henandez Suarez 27 98.48871085Alfredo Mendoza Sanchez 26 98.72541879

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Gerardo Altehua Xalamihua 26 98.96212673Maria de los Angeles Corona 26 99.19883467Vicente Hernandez Dector 25 99.42643846Francisco Crecencio Flores 23 99.63583394Ana Laura Martinez Vega 20 99.81791697Jesus Olivares Martinez 20 100

ANEXO 4.

TABLA TURNO 12 HORAS.

Trabajadores Faltas % AcumuladosAngel Lucio Garcia Perez 89 9.856035437Hector Piña Manzo 89 19.71207087Antonio Quechulpa Xochicale 83 28.90365449Efrain Carrera Garay 83 38.0952381Efrain Medel Rosas 83 47.28682171Jose Guadalupe Rosas Vasquez 83 56.47840532Adan Martinez Atanacio 82 65.55924695Ernesto Arturo Cordova Vasquez 82 74.64008859Irving Juarez de Jesus 81 83.61018826Felix Reyes Ortiz 78 92.24806202Jesus Antonio Moreno 70 100

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