Scribd-trabajo en Equipo

8/3/2019 Scribd-trabajo en Equipo

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RETO:RETO:

EQUIPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJO

QUE TRABAJE EN EQUIPOQUE TRABAJE EN EQUIPO

Trabajo en EquipoTrabajo en Equipo -- un Retoun Retopara la Organizacinpara la Organizacin

Mayra RuizMayra Ruiz


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Objetivo General

Al finalizar los participantes en el

Seminario sern capaces de aplicar

conocimientos bsicos, conceptos y

estrategias que les permitanincrementar la sinergia, mejorar la

comunicacin interpersonal y con ello

el compromiso y responsabilidad queentraa para el ser humano el trabajo

en equipo.Trabajo en equipoTrabajo en equipo -- Un Reto para la OrganizacinUn Reto para la Organizacin



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Objetivos Especficos

Conocer la importancia estratgica que tiene

para las organizaciones el trabajo en equipos.

Identificar las cualidades necesarias para unasostener una adecuada comunicacin

interpersonal.

Reconocer estrategias que permitan elevar laproductividad y la sinergia en un equipo de

trabajo.

Trabajo en equipoTrabajo en equipo -- Un Reto para la OrganizacinUn Reto para la OrganizacinMayra RuizMayra Ruiz


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Contenido General

Equipo. Ventajas de los Equipos de Trabajo.

Caractersticas del trabajo en equipo.

Grupos y equipos.

Cundo un equipo es inefectivo?

Qu buscan los empresarios en los

trabajadores?

La Comunicacin Interpersonal. Estrategias que incentivan el trabajo en

equipo. Recomendaciones.



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Un equipo es un grupo de

personas que trabajan enforma sinrgica para lograr una meta

comn.

Se genera una sinergia positiva por

medio del esfuerzo coordinado.

Equipos



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SINERGIA: unin de la individualidad

de cada uno de los miembros del equipo.

Sus esfuerzos individuales dan como

resultado un nivel de desempeo mayor

que la suma total de los insumos

individuales. Ejemplo: 1 + 1 = 3

Equipos



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Ventajas de los equipos

Aumento de la productividad. Se distingue la calidad.

El trabajo resulta menos estresante.

La responsabilidad es compartida. Reduccin de gastos generales.



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Diferencias entre grupos y equipos

Grupos de

trabajo

Equipos de trabajo

Comparten

informacin

META Desempeo

colectivo

Neutral (o

negativa)

SINERGIA Positiva

Individual RESPONSABILIDAD Individual y colectiva

Aleatorias y

diversas

HABILIDADES Complementarias



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Clima: atmsfera indiferente y aburrida,tensin.

Discusin: algunas personas

tienden a dominar en una discusin.

Objetivos: poco claros, o no aceptados.

Atencin: se ignoran y subestiman ideas.

Retroalimentacin: falta de informacin, se

evitan discusiones objetivas.

Cundo un equipo es inefectivo?



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Desacuerdos: no se tratan efectivamente.

Consenso: no se llega a un consenso

Crtica: perturba y provoca tensin.Sinceridad: los sentimientos personales no se

expresan abiertamente.

Plan de Accin: poco claro.

Liderazgo: a veces es el Director o el Gerente.

Cundo un equipo es inefectivo? (2)



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"Las normas que gobiernan el mundo

laboral estn cambiando. En la actualidadno slo se nos juzga por lo ms o menos

inteligentes que podamos ser ni por nuestra

formacin o experiencia, sino tambin por elmodo en que nos relacionamos con

nosotros mismos o con los dems."

Daniel Goleman



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Qu buscan los empresarios en losQu buscan los empresarios en los

trabajadores?trabajadores?

Capacidad de escuchar y de

comunicarse verbalmente.

Adaptabilidad y capacidad de dar una respuestacreativa ante los contratiempos y los obstculos.

Capacidad de controlarse a s mismo,

confianza, motivacin para trabajar en laconsecucin de determinados objetivos, y

sentirse orgulloso de los logros conseguidos



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Eficacia grupal e interpersonal,

cooperacin, capacidad detrabajar en equipo y habilidad

para negociar los conflictos.

Eficacia dentro de la organizacin,predisposicin a participar activamente y

potencial de liderazgo.

Qu buscan los empresarios en losQu buscan los empresarios en los

trabajadores?trabajadores?



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Cmo podemos, entonces,

desarrollar nuestra capacidad para

trabajar en equipo?

Tener unTener un

entendimientoentendimiento

claro de loclaro de lo

que significaque significa

trabajartrabajar

en equipoen equipo

TRABAJAR EN FORMA

EFECTIVA Y PRODUCTIVA

CON OTRAS PERSONAS



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"En el conversar construimos nuestra

realidad con el otro. No es una cosaabstracta. El conversar es un modo

particular de vivir juntos en coordinaciones

del hacer y el emocionar. Por eso elPor eso el

conversar es constructor deconversar es constructor de

realidades.realidades.


Humberto Maturana


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La Comunicacin Interpersonal no se reduce a

un conjunto de habilidades que determinan en

buena medida el xito de las personas en sus

relaciones.

Es concebida como un proceso de intercambio de

mensajes que propicia la influencia mutua y que

no se agota con la transmisin de informacin,sino que incluye elementos de carcter afectivo

(emociones, estados de nimo, temores, etc...).

Comunicacin InterpersonalComunicacin Interpersonal



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Habilidad para la expresin




18/30


19/30

Habilidad para la Relacin

Emptica




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Temor a expresarse en pblico, que muchas

veces lesiona la calidad de los anlisis y limita

su participacin en actividades.

Durante la intervencin no logran transmitir el

mensaje de manera organizada.

Uso indiscriminado de muletillas, como: eh. esdecir, esto., bueno., etc... restan lucidez

a las exposiciones.

Algunas carencias detectadas:



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Dificultad para comunicarse de forma clara, sin

ofender. O bien imponemos nuestros criterios

agrediendo al otro; o bien dejamos que el otro

imponga sus opiniones, asumiendo una actitudpasiva.

Insuficiente desarrollo del dilogo como medio

fundamental para el intercambio de opiniones y labsqueda del entendimiento comn. No se estimula

la participacin del otro.

Algunas carencias detectadas (2):



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Si quieres ser sabio, aprende a

interrogar razonablemente, a

escuchar con atencin, a

responder serenamente y a callarcuando no tengas nada que

decir

Johann Kaspar Lavater

Trabajo en equipoTrabajo en equipo -- Un Reto para la OrganizacinUn Reto para la Organizacin



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Para que una discusin en equipo seaPara que una discusin en equipo sea

efectiva..efectiva..1.- Or y respetar los puntos de vista de

todos los miembros del equipo.

2.- Ayudar a que todos se sientan parte de la

discusin del equipo.

3.- Nunca diga que Usted personalmente noest de acuerdo con alguien; ms bien diga

que opina de distinta manera.



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4.- No se considere obligado a refutar a

alguien que tenga una opinin distinta a la

suya.

5.- Ayude de manera consciente a que otros

participen.

6.- Sea abierto y promueva que los dems

digan lo que piensan.



efectivaefectiva..(2)..(2)


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7.- Mantener la participacin en los nivelesmnimos para que todos puedan participar.

8.- Cada miembro es responsable deldesarrollo exitoso de la discusin.

9.- La nica pregunta estpida es la que no sehace.

10.- Mantngase abierto y busque los mritosde las ideas de los dems.





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11.- Evite cualquier actividad que retarde

el desarrollo de la reunin.

12.- Evite los conflictos personales.

13.- Evite ser crtico y sarcstico con

otros miembros del grupo.




Quien tiene el derecho de criticar, debe tener el corazn para ayudar

Abraham Lincoln


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14.- Nunca subestime las ideas, comentariosy preguntas de los dems.

15.- Evite las conversaciones que distraiganla atencin del asunto que se est tratando.

16.- Mantenga una actitud amistosa y de

apoyo.

17.- Cuando sea apropiado resuma lo que hasido dicho.





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ConclusionesConclusiones El potencial de los individuos puesto al servicio

de los intereses del equipo, siempre sern los

que provean a las empresas de los resultados

cuantitativos y cualitativos que stas requieren. La necesidad de trabajar en equipo requiere que

los empleados cooperen unos con otros,

compartan informacin, enfrenten las diferencias

y adecuen sus intereses personales en aras delbien del equipo.



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Los equipos de trabajo logran que se obtengan lasmetas organizacionales con gran motivacin de los

empleados, se alcanzan niveles ms elevados de

productividad, hay mayor satisfaccin del propio

empleado, un compromiso comn con las metas,mejor comunicacin interpersonal y mayores

habilidades para el puesto laboral.

La comunicacin interpersonal es un elemento

vital e imprescindible que incide directamente en el

desarrollo del trabajo en equipo, y por tanto en el

xito de la propia organizacin.


ConclusionesConclusiones (2)(2)


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Bibliografa Ander-Egg, E y Mara Jos Aguilar. Cmo aprender a hablar en

pblico?. Editorial. Universidad Estatal a Distancia. San Jos, CostaRica. 1997.

Baldoni, John : Never let your ego stop you from learning , 2009

Becerra Alonso, M.J. El papel de la comunicacin interpersonal en eldesarrollo de un profesional competente. Boletn Dimensin. CUJAE,

La Habana. 2001 Fernndez Gonzlez, Ana M. La competencia comunicativa como

factor de eficiencia profesional. Tesis Doctoral - Inst. Sup. Pedag.Enrique Jos Varona. La Habana, 1996.

Goleman, Daniel: La inteligencia emocional, Ed. Kairos, 219 p.

Lpez Jrez, Manuel: Lenguaje transparente-relaciones interpersonalesen la empresa, Instituto de Estudios Almerienses, 2006.

Aula virtual de Postgrado de Faces, Especialidad de Gerencia de lacalidad y productividad, Universidad de Carabobo, Venezuela.

Comportamiento Organizacional - www.cehu.com - ConsultoraEmpresarial Humana.

www.gestiopolis.com


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