Sutudeg.encuentro.candidatos2013

Encuentro con los candidatos a la Rectoría General de la

Universidad de Guadalajara

Enero de 2013

FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Institucional, COPLADI.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012ALUMNOS 180,776 181,065 181,215 181,633 185,451 188,797 190,674 205,368 209,466 221,656 229,667 235,780

180,000

190,000

200,000

210,000

220,000

230,000

240,000ALUMNOS

30.42%

Crecimiento de la comunidad universitaria 2001-2012

Diferencia: 55,004

Institución educativa Universidad de Guadalajara UNAM

Concepto Cantidad Proporción por cada 100 alumnos Cantidad Proporción por cada

100 alumnos Total de alumnos 235,780 324,413

Total personal académico 15,201 6.5 36,750 11.3

Total personal administrativo 9,495 4 52,563 16.2 Total 260,476 413,726

Institución educativa Universidad de Sao Paulo Universidad de California en Berkeley

Concepto Cantidad Proporción por cada 100 alumnos Cantidad Proporción por cada

100 alumnos Total de alumnos 91,019 36,142

Total personal académico 5,940 6.5 8,870 24.5

Total personal administrativo 16,512 18.1 11,357 31.4 Total 113,471 56,369

FUENTE: Numeralia Institucional, COPLADI, (2012) Portal de Estadísticas Universitarias, SIDEU, UNAM, http://www.estadistica.unam.mx/sideu.php (2012) La USP en cifras http://www.usp.br/institucional UC Berkeley http://berkeley.edu/about/ UNIDAD DE MEDIDA: Personas, porcentaje. NOTA: Las universidades de Sao Paulo y Berkeley no contemplan la separación entre personal sindicalizado y otras categorías.


Personal administrativo: Cantidad % Proporción por cada 100 alumnos

Suma de personal sindicalizado 5,277 55.6% 2.2

Suma de personal de confianza, mandos medios y

superiores, contrato 4,218 44.4% 1.8

Totales 9,495 100.0%

FUENTE: Numeralia Institucional Diciembre 2012, COPLADI,

• Incremento de contratos laborales

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012CONTRATOS LABORALES 205 241 367 460 798 951 986 931 1149 1339 1385 1429

200

400

600

800

1000

1200

1400


Diferencia: 1,224

597.07%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012CONFIANZA 508 549 589 558 615 684 820 958 916 1,029 1,315 1,157

400

500

600

700

800

900

1000

1100

1200

1300

• Incremento de plazas de confianza


Diferencia: 649

127.75%

14%

76%

7%

3%

Integración del personal administrativo en 2001

Mandos medios y superioresSindicalizadosConfianzaContratos

17%

56%

12%

15%

Integración de personal administrativo en 2012

Mandos medios y superioresSindicalizadosConfianzaContratos

FUENTES: Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General y Numeralia Intsitucional, COPLADI.

81%

19%

CU Temáticos Sindicalizados Mandos medios y superiores

82%

18%

SEMS Sindicalizados Mandos medios y superiores

81%

19%

AG Sindicalizados Mandos medios y superiores

39%

61%

CULAGOS Sindicalizados Mandos medios y superiores

FUENTEDr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, Estadística Institucional. Cuarto Informe de actividades, 2011 - 2012, Universidad de Guadalajara, 2012.

Año %

Inflación BM

% Inflación CUCEA

% Incremento

salario mínimo

% Incremento salarial UdeG

2007 3.8% - 3.9% 3.8% 2008 6.8% 10.8% 4.0% 4.2% 2009 3.6% - 4.5% 4.2% 2010 4.4% 10.2% 4.9% 4.0% 2011 3.8% 8.6% 4.0% 3.9% 2012 3.5% 8.7% 4.2% 3.8%

Proyección 2013

3.6% a 3.7% Más de 6% 3.9% ?

FUENTES: Del Toro Chávez, Héctor Luis. Economía familiar 2012-2013: balance y perspectivas. CUCEA. 2012 Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012

FUENTES: Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012 Del Toro Chávez, Héctor Luis. Economía familiar 2012-2013: balance y perspectivas. CUCEA. 2012

$2,500.00

$3,000.00

$3,500.00

$4,000.00

$4,500.00

$5,000.00

$5,500.00

$6,000.00

$6,500.00

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Auxiliar operativo "A" 36 hrs. Costo de la canasta básica ZMG

Pérdida del poder adquisitivo de los trabajadores frente al costo de la canasta básica

$2,037.00 46.61%

$6,407

$ 7,588

$11,633

$2,726 56.1%

$3,830.98 49.1%

Comparativo entre ingresos de los trabajadores de la UdeG y los trabajadores del Gobierno del Estado.

Fuentes: Contrato Colectivo de Trabajo 2010-2012 SUTUDEG. Tabulador salarial mensual (actualizado de 2012) Presupuesto de Egresos del Gobierno de Jalisco 2013. Periódico Oficial El Estado de Jalisco, Volumen IV, fecha 1 de enero de 2013.

Intendente

Año % de incremento Incremento del Rector General

Incremento de un Jefe Operativo Especializado

(40 horas)

Incremento de un Auxiliar Administrativo “A”

(40 horas)

2007 3.8% $2,067.84 $523.60 $131.20 2008 4.2% $2,400.60 $607.94 $152.40 2009 4.2% $2,502.62 $633.77 $158.82 2010 4.0% $2,455.51 $621.84 $155.85 2011 3.9% $2,489.89 $630.45 $157.73 2012 3.8% $2,520.66 $638.40 $160.00

Jefe Operativo Especializado

40 hrs.

$609

Rector General

$2,406

Auxiliar Administrativo “A” 40 hrs.

$152

•Incremento salarial ¿equitativo?

FUENTE: Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012

$2,067.84

$2,400.60 $2,502.62 $2,455.51 $2,489.89 $2,520.66

$523.60 $607.94 $633.77 $621.84 $630.45 $638.40

$131.20 $152.40 $158.82 $155.85 $157.73 $160.00 $100.00

$600.00

$1,100.00

$1,600.00

$2,100.00

$2,600.00

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Rector General Jefe Operativo Especializado Auxiliar Administrativo “A”

FUENTE: Presupuestos de ingresos y egresos de la Universidad de Guadalajara y CCT 2010-2012

Fuente: SUTUdeG

67%

26%

7%

Niveles salariales Tabulador sindical

Salario inferior

Salario medio

Salario alto

• Criterios de basificación.

2007 2008 2009 2010 Fondo de

Reconocimiento de Plantilla

$62,141,939.90 $27,282,600.00 $18,948,200.00 $37,605,345.23

Total de personal regularizado 1220 447 103 470

personal sindicalizado basificado

942 (77.21%)

355 (79.41%)

0 (0%)

161 (34.25%)

Personal sindicalizado

2006 2007 2008 2009 2010 5,510 5,533 5,536 5,519 5,418

Fuente: http://www.copladi.udg.mx/desarrollo-institucional/fondos_federales

2011 2012 Fondo para la Atención de los Problemas

Estructurales de las Universidades Públicas Estatales. Modalidad B: Reconocimiento de

Plantilla (No se incluye la contrapartida estatal)

$12,503,497 $11,208,771

Montos federales obtenidos de 2007 al 2012 para el reconocimiento de plantilla

Cuadernos estadísticos de los informes del Rector General.

http://www.copladi.udg.mx/desarrollo-institucional/fondos_federales





• Envejecimiento de la plantilla.

Rangos de edad % en 2001 % en 2011 % en 2021

menos de 20 años a 30 años

27.68 12.49 -2.71

31 años a 40 años 31.09 28.89 26.69

41 años a 50 años 27.89 31.18 34.47

51 a 60 años 10.84 22.95 35.05

más de 61 años 2.10 4.49 6.89

FUENTE: Lic. José Trinidad Padilla López, Rector General, Reporte Técnico. Primer Informe de Actividades, 2001-2002, Universidad de Guadalajara, 2002. Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, Estadística Institucional. Cuarto Informe de actividades, 2011 - 2012, Universidad de Guadalajara, 2012.

Número de trabajadores administrativos por rango de edad

• Envejecimiento de la plantilla.

FUENTE: Lic. José Trinidad Padilla López, Rector General, Reporte Técnico. Primer Informe de Actividades, 2001-2002, Universidad de Guadalajara, 2002. Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, Estadística Institucional. Cuarto Informe de actividades, 2011 - 2012, Universidad de Guadalajara, 2012.

41%

59%

2011

Menos de 20 a 40 añosDe 41 a más de 61 años

24%

76%

2021 Menos de 20 a 40 años

De 41 a más de 61 años

59%

41%

2001 Menos de 20 a 40 años

De 41 a más de 61 años

• Trato digno, cordial y respetuoso. • Condiciones laborales adecuadas. • Seguridad e higiene.

• Mejor clima laboral es igual a mejor calidad de

vida.

• Impulsar programas de retabulación, definitividad y recategorización.

• Incremento de prestaciones como los vales de

despensa.

• Implementación de programas de apoyo como: – Programa de economía familiar. – Programa de apoyo a la educación. – Programa de transporte universitario.

• Estrategias para mejorar la salud y el medio ambiente.

• Apoyo a actividades deportivas, artísticas y

culturales. • Programa mujer plena.

• Programa familia universitaria.

• Profesionalización. • Capacitación y desarrollo. • Escalafón. • Modelo de incentivos y apoyos por el buen

desempeño laboral.

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