Taller Planeación Agregada

Capacidad trabajador 5 diaCosto fabricación 350Almacenar una impresora 5 mesTrabajadores ganan 1500 mescontratacion 500 xtrabajadorDespido 750 xtrabajador

Periodo ceroTrabajadores 12Costos faltantes 35

PLAN DE INVENTARIO CERO

Mes Julio Agosto SeptiembreDías hábiles 21 22 21Demanda 1020 950 800

Julio Agosto SeptiembreDIAS 21 22 21UN/TRABAJADOR 105 110 105DEMANDA 1020 950 800TRABAJADORES NECESARIOS 10 9 8TRABAJADORES DISP 12 10 9TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0 0COSTO DE CONTRATACION 0 0 0TRABAJADORES DESPEDIDOS 2 1 1COSTO DESPIDO 1500 750 750TRAB. EMPLEADOS 10 9 8CMDO 15000 13500 12000UN PROD 1020 950 800INV NETO 0 0 0COSTO ALMACENAJE 0 0 0COSTO ORDENES ATRASADAS 0 0 0COSTO TOTAL 16500 14250 12750

Octubre Noviembre Diciembre Total23 19 20 126

1000 1250 650 5670


115 95 100 6301000 1250 650 5670

9 14 7 578 9 14 nd1 5 0 6

500 2500 0 30000 0 7 110 0 5250 82509 14 7 57

13500 21000 10500 855001000 1250 650 5670

0 0 0 ND0 0 0 00 0 0 0

14000 23500 15750 96750

P1 P2 P3 P4 P5 P6 W11020 950 800 1000 1250 650 9.71428571

FO 350 350 350 350 350 350 1500R1 1 -105R2 1R3 1R4 1R5 1R6 1R7 1R8 1R9 1

R10 1R11 1R12 1R13 1R14 -1R15R16R17R18

FO 2077033.42R1 0 <= 0R2 0 <= 0R3 0 <= 0R4 0 <= 0R5 0 <= 0R6 0 <= 0R7 1020 = 1020R8 950 = 950R9 800 = 800

R10 1000 = 1000R11 1250 = 1250R12 650 = 650R13 12 = 12R14 0 = 0R15 0 = 0R16 0 = 0R17 0 = 0R18 0 = 0

W2 W3 W4 W5 W6 L1 L2 L38.63636364 7.61904762 8.69565217 13.1578947 6.5 2.28571429 1.07792208 1.01731602

1500 1500 1500 1500 1500 750 750 750

-110-105

-115-95

-100

11 1

-1 1 1-1 1

-1 1-1 1

L4 L5 L6 H1 H2 H3 H4 H50 0 6.65789474 0 0 0 1.07660455 4.46224256

750 750 750 500 500 500 500 500

-1-1

-11 -1

1 -11

H60

500

-1



PRODUCCIÓN CONSTANTE: ÓRDENES ATRASADAS

JULIO AGOSTO SEPTIEMBREDIAS 21 22 21UN/TRABAJADOR 105 110 105DEMANDA 1020 950 800TRABAJADORES NECESARIOS 9 9 9TRABAJADORES DISP 12 9 9TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0 0COSTO DE CONTRATACION 0 0 0TRABAJADORES DESPEDIDOS 3 0 0COSTO DESPIDO 2250 0 0TRAB. EMPLEADOS 9 9 9CMDO 13500 13500 13500UN PROD 945 990 945INV NETO -75 -35 110COSTO ALMACENAJE 0 0 550COSTO ORDENES ATRASADAS 2625 1225 0COSTO TOTAL 18375 14725 14050

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL23 19 20 126

115 95 100 6301000 1250 650 5670

9 9 9 549 9 9 nd0 0 0 00 0 0 00 0 0 30 0 0 22509 9 9 54

13500 13500 13500 810001035 855 900 5670

145 -250 0 ND725 0 0 1275

0 8750 0 1260014225 22250 13500 97125

P1 P2 P3 P4 P5 P6 W11020 1035.29412 988.235294 1082.35294 894.117647 650 9.71428571

FO 350 350 350 350 350 350 1500R1 1 -105R2 1R3 1R4 1R5 1R6 1R7 1R8 -1R9

R10R11R12R13 -1R14 -1R15 -1R16 -1R17 -1R18 -1R19R20

FO 2072990.55R1 0 <= 0R2 0 <= 0R3 0 <= 0R4 0 <= 0R5 0 <= 0R6 0 <= 0R7 12 = 12R8 0 = 0R9 0 = 0

R10 0 = 0R11 0 = 0R12 0 = 0R13 -1020 = -1020R14 -950 = -950R15 -800 = -800R16 -1000 = -1000R17 -1250 = -1250R18 -650 = -650R19 0 = 0R20 0 = 0

W2 W3 W4 W5 W6 L1 L2 L39.41176471 9.41176471 9.41176471 9.41176471 6.5 2.28571429 0.30252101 0

1500 1500 1500 1500 1500 750 750 750

-110-105

-115-95

-1001

1 1-1 1 1

-1 1-1 1

-1 1

L4 L5 L6 H1 H2 H3 H4 H50 0 2.91176471 0 0 0 0 0

750 750 750 500 500 500 500 500

-1-1

-11 -1

1 -11

H6 I1 I2 I3 I4 I5 I6 B10 0 85.2941176 273.529412 355.882353 0 0 0

500 5 5 5 5 5 5 35

-11 -1

-1 1 1-1 1

-1 1-1 1

-1 11

B2 B3 B4 B5 B60 0 0 0 0

35 35 35 35 35

-11 -1

1 -11 -1

1 -1

1



PLAN DE PRODUCCIÓN CONSTANTE SIN FALTANTES

Copiar de primero

Copiar de segundo

Mes Julio AgostoDías hábiles 21 22Demanda 1020 950


JULIO AGOSTODIAS/MES 21 22

SUMA DE DIAS 105 215DEMANDA 1020 950

SUMA DEMANDA 1020 1970TRABAJADPRES 10 10

JULIO AGOSTODIAS 21 22UN/TRABAJADOR 105 110DEMANDA 1020 950TRABAJADORES NECESARIOS 10 10TRABAJADORES DISP 12 10TRABAJADORES CONTRATADOS 0 0COSTO DE CONTRATACION 0 0TRABAJADORES DESPEDIDOS 2 0COSTO DESPIDO 1500 0TRAB. EMPLEADOS 10 10CMDO 15000 15000UN PROD 1050 1100INV NETO 30 180COSTO ALMACENAJE 150 900COSTO ORDENES ATRASADAS 0 0COSTO TOTAL 16650 15900

JULIO AGOSTODias 21 22acumulado de dias 21 43demanda 1020 950acumulado demanda 1020 1970trabajadores 10 10

Copiar de primero

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre21 23 19 20

800 1000 1250 650


SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE21 23 19 20

320 435 530 630800 1000 1250 650

2770 3770 5020 56709 9 10 9


105 115 95 100800 1000 1250 65010 10 10 1010 10 10 100 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0

10 10 10 1015000 15000 15000 150001050 1150 950 370430 580 280 0

2150 2900 1400 00 0 0 0

17150 17900 16400 15000

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE21 23 19 2064 87 106 126

800 1000 1250 6502770 3770 5020 5670

9 9 10 9

Total126

5670


TOTAL126630

567060nd002

150060

900005670ND

75000

99000

P1 P2 P3 P4 P5 P6 W11020 1035.29412 988.235294 1082.35294 894.117647 650 9.71428571

FO 350 350 350 350 350 350 1500R1 1 -105R2 1R3 1R4 1R5 1R6 1R7 -1R8 -1R9 -1

R10 -1R11 -1R12 -1R13 1R14 -1R15R16R17R18R19

FO 2072990.55R1 0 <= 0R2 0 <= 0R3 0 <= 0R4 0 <= 0R5 0 <= 0R6 0 <= 0R7 -1020 = -1020R8 -950 = -950R9 -800 = -800

R10 -1000 = -1000R11 -1250 = -1250R12 -650 = -650R13 12 = 12R14 0 = 0R15 0 = 0R16 0 = 0R17 0 = 0R18 0 = 0R19 0 = 0

W2 W3 W4 W5 W6 L1 L2 L39.41176471 9.41176471 9.41176471 9.41176471 6.5 2.28571429 0.30252101 0

1500 1500 1500 1500 1500 750 750 750

-110-105

-115-95

-100

11 1

-1 1 1-1 1

-1 1-1 1

L4 L5 L6 H1 H2 H3 H4 H50 0 2.91176471 0 0 0 0 0

750 750 750 500 500 500 500 500

-1-1

-11 -1

1 -11

H6 I1 I2 I3 I4 I5 I60 0 85.2941176 273.529412 355.882353 0 0

500 5 5 5 5 5 5

1-1 1

-1 1-1 1

-1 1-1 1

-11



PLAN DE INVENTARIO CEROPARA RELOCALIZACIÓN EN OCTUBRE


1000 1250 650 5670

Octubre Noviembre Diciembre Total19 19 20 12295 95 100 610

1000 1250 650 567011 14 7 598 11 14 nd3 3 0 6

1500 1500 0 30000 0 7 110 0 5250 8250

11 14 7 5916500 21000 10500 885001000 1250 650 5670

0 0 0 ND0 0 0 00 0 0 0

18000 22500 15750 99750



PLAN DE INVENTARIO CEROPARA RELOCALIZACIÓN EN DICIEMBRE


1000 1250 650 5670


115 95 60 5901000 1250 650 5670

9 14 11 618 9 14 nd1 5 0 6

500 2500 0 30000 0 3 70 0 2250 52509 14 11 61

13500 21000 16500 915001000 1250 650 5670

0 0 0 ND0 0 0 00 0 0 0

14000 23500 18750 99750

Capacidad trabajador 5 diaCosto fabricación 350Almacenar una impresora 5 mes DIASTrabajadores ganan 1500 mes UN/TRABAJADORcontratacion 500 xtrabajador DEMANDADespido 750 xtrabajador TRABAJADORES NECESARIOS

TRABAJADORES DISPPeriodo cero TRABAJADORES CONTRATADOSTrabajadores 12 COSTO DE CONTRATACIONCostos faltantes 35 TRABAJADORES DESPEDIDOS

COSTO DESPIDOTRAB. EMPLEADOSCMDOUN PRODINV NETOCOSTO ALMACENAJECOSTO ORDENES ATRASADASCOSTO TOTAL

PRODUCCIÓN CONSTANTE: ÓRDENES ATRASADAS PARA RELOCALIZACIÓN EN OCTUBRE

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL21 22 21 19 19 20 122

105 110 105 95 95 100 6101020 950 800 1000 1250 650 5670

10 10 10 10 10 10 6012 10 10 10 10 10 nd

0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 02 0 0 0 0 0 2

1500 0 0 0 0 0 150010 10 10 10 10 10 60

15000 15000 15000 15000 15000 15000 900001050 1100 1050 950 950 570 5670

30 180 430 380 80 0 ND150 900 2150 1900 400 0 5500

0 0 0 0 0 0 016650 15900 17150 16900 15400 15000 97000

Capacidad trabajador 5 diaCosto fabricación 350Almacenar una impresora 5 mes DIASTrabajadores ganan 1500 mes UN/TRABAJADORcontratacion 500 xtrabajador DEMANDADespido 750 xtrabajador TRABAJADORES NECESARIOS

TRABAJADORES DISPPeriodo cero TRABAJADORES CONTRATADOSTrabajadores 12 COSTO DE CONTRATACIONCostos faltantes 35 TRABAJADORES DESPEDIDOS

COSTO DESPIDOTRAB. EMPLEADOSCMDOUN PRODINV NETOCOSTO ALMACENAJECOSTO ORDENES ATRASADASCOSTO TOTAL

PRODUCCIÓN CONSTANTE: ÓRDENES ATRASADAS PARA RELOCALIZACIÓN EN DICIEMBRE

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL21 22 21 23 19 12 118

105 110 105 115 95 60 5901020 950 800 1000 1250 650 5670

10 10 10 10 10 10 6012 10 10 10 10 10 nd

0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 02 0 0 0 0 0 2

1500 0 0 0 0 0 150010 10 10 10 10 10 60

15000 15000 15000 15000 15000 15000 900001050 1100 1050 1150 950 370 5670

30 180 430 580 280 0 ND150 900 2150 2900 1400 0 7500

0 0 0 0 0 0 016650 15900 17150 17900 16400 15000 99000



PLAN DE PRODUCCIÓN CONSTANTE SIN FALTANTES PARA RELOCALIZACIÓN EN OCTUBRE

copiar de primero

copiar de segundo








copiar de primero


800 1000 1250 650



320 415 510 570800 1000 1250 650

2770 3770 5020 56709 10 10 10


105 95 95 100800 1000 1250 65010 10 10 1010 10 10 100 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0

10 10 10 1015000 15000 15000 150001050 950 950 570430 380 80 0

2150 1900 400 00 0 0 0

17150 16900 15400 15000


64 85 107 129800 1000 1250 650

2770 3770 5020 56709 9 10 9

Total122

5670


TOTAL122610

567060nd002

150060

900005670ND

55000

97000



PLAN DE PRODUCCIÓN CONSTANTE SIN FALTANTES PARA RELOCALIZACIÓN EN DICIEMBRE

copiar primero

copiar de segundo








copiar de segundo


800 1000 1250 650



320 435 530 590800 1000 1250 650

2770 3770 5020 56709 9 10 10


105 115 95 60800 1000 1250 65010 10 10 1010 10 10 100 0 0 00 0 0 00 0 0 00 0 0 0

10 10 10 1015000 15000 15000 150001050 1150 950 370430 580 280 0

2150 2900 1400 00 0 0 0

17150 17900 16400 15000


64 85 107 129800 1000 1250 650

2770 3770 5020 56709 9 10 9

Total118

5670


TOTAL118590

567060nd002

150060

900005670ND

75000

99000

A COSTO TOTAL 16500 14250B COSTO TOTAL 18375 14725C COSTO TOTAL 16650 15900

INVENTARIO CERO ORDENES ATRASADASJULIO 16500 18375AGOSTO 14250 14725SEPTIEMBRE 12750 14050OCTUBRE 14000 14225NOVIEMBRE 23500 22250DICIEMBRE 15750 13500COSTO TOTAL 96750 97125

OCTUBREJULIO

INVENTARIO CERO COSTO TOTAL 16500ORDENES ATRASADAS COSTO TOTAL 16650SIN FALTANTES COSTO TOTAL 16650

JULIO

CONCLUSIONES*Se demuestra que para la situación problema que se plantea ,el costo minimo incurrido es el obtenido al aplicar un plan de inventario cero con un costos total de $96.750 para el periodo de Julio a diciembre, con respecto al plan de ordenes atrasadas y el plan de produccion constante sin faltantes con costos totales de $97.125 y $99.000 respectivamente, del mismo modo al observar los resultados de forma individualmente por mes, los costos totales incurridos mes a mes son menores al aplicar este tipo de plan, por lo cual se recomienda que la empresa X-PRINT MANUFACTURING desarrolle un plan de inventario cero para este periodo.

* Al Analizar la situación de relocalizar el departamento de ensable durante unos dias del mes de octubre o diciembre, los resultados arrojados demuestran que el plan mas conveniente es realizar la relocalizacion en octubre debido a que se obtiene el minimo costo total con valor de $97.000 en el plan de producción costante sin faltantes y en el plan de produccion de ordenes atrasadas. luego se recomienda que la empresa X-PRINT MANUFACTURING desarrolle un plan de producción costante sin faltantes o un plan de produccion de ordenes atrasadas relocalizando el departamento en el mes de octubre

INVENTARIO CERO COSTO TOTAL 16500ORDENES ATRASADAS COSTO TOTAL 16650SIN FALTANTES COSTO TOTAL 16650

12750 14000 23500 15750 9675014050 14225 22250 13500 9712517150 17900 16400 15000 99000

SIN FALTANTES16650159001715017900164001500099000

OCTUBREAGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE COSTO TOTAL

14250 12750 18000 22500 15750 9975015900 17150 16900 15400 15000 9700015900 17150 16900 15400 15000 97000

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE COSTO TOTAL

JULIO

AGOSTO

SEPTIE

MBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

SIN FALTANTESORDENES ATRASADASINVENTARIO CERO

CONCLUSIONES*Se demuestra que para la situación problema que se plantea ,el costo minimo incurrido es el obtenido al aplicar un plan de inventario cero con un costos total de $96.750 para el periodo de Julio a diciembre, con respecto al plan de ordenes atrasadas y el plan de produccion constante sin faltantes con costos totales de $97.125 y $99.000 respectivamente, del mismo modo al observar los resultados de forma individualmente por mes, los costos totales incurridos mes a mes son menores al aplicar este tipo de plan, por lo cual se recomienda que la empresa X-PRINT MANUFACTURING desarrolle un plan de inventario cero para este periodo.

* Al Analizar la situación de relocalizar el departamento de ensable durante unos dias del mes de octubre o diciembre, los resultados arrojados demuestran que el plan mas conveniente es realizar la relocalizacion en octubre debido a que se obtiene el minimo costo total con valor de $97.000 en el plan de producción costante sin faltantes y en el plan de produccion de ordenes atrasadas. luego se recomienda que la empresa X-PRINT MANUFACTURING desarrolle un plan de producción costante sin faltantes o un plan de produccion de ordenes atrasadas relocalizando el departamento en el mes de octubre

14250 12750 14000 23500 18750 9975015900 17150 17900 16400 15000 9900015900 17150 17900 16400 15000 99000

JULIO

AGOSTO

SEPTIE

MBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

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