Planeación AgregadaDaniel Moreno

Luis PereaAlan Bringas

¿QUÉ ES?

• Proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo.• La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral,

la cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa

VARIABLES Y CONSIDERACIONES

• Se debe tener en cuenta que existen una serie de consideraciones de tipo económico, comercial, tecnológico e incluso social o de comportamiento que alimentan y afectan la estrategia.• Se deben considerar las variables de decisión y restricciones para la

planificación.

Variables de

decisión

Nivel de fuerza

laboral

Horas de trabajo

Niveles y políticas de inventario

Nivel de producción

CONSIDERACIONES

EconómicasMano de obra (costo tiempo

normal y extra)

Contratación (entrevistas, exámenes, inducción)

Despidos (compensaciones

legales)

Subcontratación (Costo de

manteamiento y oportunidad)

Inventarios

ComercialesTiempos y

términos de entrega

Nivel de Servicio Curvas de aprendizaje

Tasas de producción

REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN

Consiste en la determinación de los requerimientos de producción. Dichos requerimientos se ven afectados1. Pronóstico de la demanda2. Inventario inicial de la unidad agregada3. Inventario de seguridad

PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE • En ésta estrategia se considera la posibilidad de ajustar la fuerza

laboral para alinear perfectamente la demanda con la producción, mediante contrataciones y despidos, por ende, es vital realizar el más preciso cálculo del costo de contratar y despedir.

PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES

• En ésta estrategia se considera la posibilidad de establecer una constante en cuanto al número de empleados, el cual permanecerá sin variación durante el desarrollo del plan. Evidentemente al ser el número de trabajadores constante y los requerimientos variables, existirán períodos en los que se produzca más o menos la cantidad demandada.

PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON SUBCONTRATACIÓN

• Plan de tipo adaptativo, que considera ajustar la fuerza laboral a la mínima demanda de los requerimientos de producción. Esto tiene dos implicaciones.

No existirá inventario

La fuerza laboral no podrá todos lcubrir os

requerimientos

PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO - HORAS EXTRAS

• Plan adaptativo que considera manejar un número medio de operarios y por consiguiente se asume como ínsito el hecho de que habrá períodos en los que se produzca más o menos la cantidad demandada.

• Restricciones: Son limitaciones que restringen las selecciones permisibles para las variables de decisión• Región factible: Representa todas las combinaciones permisbles de las

variables de decisión• Parámetro: También conocida como coeficiente o constante dada. Es

un valor que la persona a cargo de tomar la decisión no es capaz de controlar.• No negatividad: Las variables de decisión deben ser positivas o cero.

PLANEACIÓN DE CAPACIDAD

PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD

Es la evaluación de las posibilidades de un sistema de operaciones para elaborar el numero deseado de unidades de cada tipo de producción.

LA PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS• Previsión de la demanda. • Análisis de la capacidad del sector • Análisis de la capacidad interna • Alternativas posibles • Evaluación de las alternativas y ejecución

ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD

• El objetivo de la estrategia de la capacidad consiste en proporcionar un modelo para determinar el nivel general de capacidad de los recursos intensivos de capitalque mejor apoya a la estrategia competitiva a mediano y largo plazo para las empresas.• Una medida importante de la estrategia de la capacidad en las

empresas es el coeficiente de la tasa de utilización de la capacidad, que revela la proximidad de una empresa a su mejor punto de operación.

La tasa de utilización de la capacidad = Capacidad utilizada Nivel óptimo de operación

HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD• LA PLANEACIÓN: La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible.

TIPOS DE PLANEACIÓN

• Planeación Estratégica: proyectada a largo plazo, se define por el clima organizacional. • Planeación Táctica: efectuada a nivel de departamento que se

implementa a mediano y largo plazo. • Planeación Operacional: efectuada para cada tarea, constituida por

niveles programas, procedimientos y normas.

Bibliografía

• Administración, teoría y aplicacionesEd. AlfaOmega, México, D.F.Leslie y Byars Lloyd

• Administración de operaciones: estrategia y análisis Escrito por Lee J. Krajewski