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PROMOTORES
JUAN DIEGO GALLEGO
JUAN JOSÉ DOMÍNGUEZ
ASIGNATURA
EMPRESA INICIATIVA EMPRENDEDORA
PROFESOR
CRISTÓBAL NAVARRO GARCÍA
CURSO
2012/2013
INDICE 1. IDEAS DE NEGOCIO
1.1. Ideas de Negocios 1.2. Elección de idea de negocio 1.3. Descripción de la idea de negocio 1.4. Curriculum vitae
2-. PROMOTORES
2.1. Justificación emprendedores – promotores. 2.2. TEST DE LA IDEA 2.3. EMPRENDEDOR E IDEA DE MERCADO 2.4. TEST EMPRENDEDOR
3. IMAGEN CORPORATIVA
3.1. Nombre de la empresa. 3.2. Logotipo de la empresa. 3.3. Anagrama de la empresa. 3.4. Colores corporativos. 3.5. Diseño de la página Web
4. Misión, visión, objetivos y valoraciones de la empresa.
4.1. Misión 4.2. Visión 4.3. Valores 4.4. Objetivos
5. Análisis del mercado.
5.1. Análisis interno 5.2. Análisis externo 5.2.1. Políticas y jurídica 5.2.2. Instalación y puesta en servicio 5.2.3. Mecanismos de inspección 5.2.4. Tecnológicas 5.2.5. Sociales
6 SINTESIS DAFO
6.1. ANALICIS INTERNO Y ANALICIS EXTERNO. 6.2.-Corrección del Análisis dafo.
7 Localización de la empresa
7.1. Criterios de localización 7.2. Diseño de la fachada de la empresa 7.3. Mapa de localización 7.4. Distribución del local
7.4.1. JUSTIFICACION DE LA DISTRIBUCIÓN.
8. Análisis de mercado
8.1. La Competencia 8.2. Clientes 8.3. Criterios de segmentación 8.4. Posibles hábitos de compra de los potenciales clientes. 8.5. Análisis de la competencia 8.6. Encuesta a potenciales clientes. 8.7. Resultado encuesta 8.8. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO 8.9. PROVEEDORES
9. PLAN DE MARKETING
9.1. Plan de comunicación. 9.1.1. Partes de trabajo. 9.1.2. Plan de acogida.
9.2. Descripción del servicio 9.3. Plan de comunicación externa. 9.4. Plan de publicidad. 9.5. Plan de promoción. 9.6. Plan de merchandising. 9.7. Propuesta de marketing. 9.8. Precios. 9.9. Publicidad 9.10. Plan de acciones comerciales.
10. Plan de recursos humanos
10.1. Determinación de áreas funcionales 10.2. Asignación de funciones a los socios 10.3. Organigrama 10.4. Profesiograma 10.5. Cuadro de contratación 3 años. 10.6. CONTRATO DE TRABAJO 10.7. Sistema de nóminas.
11. Plan económico financiero.
12. Plan económico fiscal. 12.1. Elección de forma jurídica. 12.2. Ventajas e Inconvenientes. 12.3. Justificación 12.4. Tramites.
1. IDEAS DE NEGOCIO 1.1. Ideas de negocio Al principio, teníamos muchas ideas en mente, como un taller de
electromecánica de camiones y vehículos agrícolas
O como un taller de reparación de centralitas y unidades de
control....
Pero finalmente nos decidimos por una sola idea, la de montar un
taller de PRE-ITV, creemos que estamos más capacitados para este
tipo de trabajo
1.2. Elección de la idea de negocio
Taller de PRE – ITV
Hemos elegido esta idea porque creemos que es la que puede tener
más futuro y estamos más capacitados para realizar este trabajo.
Creemos que es mejor formar este taller cerca de la ITV por si algún
vehículo no pasa la ITV repararlo lo mas rápido posible ya que tiene
el taller muy cerca, además este es el taller que podría resultar mas
barato de montar.
1.3. Descripción de la idea de negocio
Pensamos montar este taller cerca de la ITV para reparar los
vehículos que no pasen la ITV o la quieran pasar. También si el
cliente lo desea podemos reparar su vehículo para pasar la ITV y si
lo desea puede dejarlo en nuestro taller para pasarle la ITV y
recogerlo cuando se la pasemos. Pensamos poner los precios más
económicos que otros talleres.
2. PROMOTORES 2.1. Justificación emprendedores-promotores Pensamos que podemos montar este negocio porque hemos
estudiado sobre esta materia y creemos que estamos capacitados
para desarrollar este negocio. También porque nos a tocado un
cupón y queremos invertirlo en este negocio. Además creemos que
podría ser un buen negocio porque le damos al cliente lo que no
puede darle otros talleres, como prepararle el vehículo al cliente
para pasar la ITV y si lo desea puede dejar el vehículo en el taller y
podemos pasársela nosotros.
3. IMAGEN CORPORATIVA 3.1. Nombre de la empresa
Talleres SPRINT Creemos que es un nombre sencillo y fácil de recordar. Este nombre
transmite rapidez de trabajo.
3.2. Logotipo de la empresa Hemos elegido este logotipo porque creemos que es muy
representativo Conforme a un taller y tiene unos colores muy
llamativos.
3.3. Anagrama de la empresa Hemos elegido este anagrama porque pensamos que puede ser
muy Atractivo para los clientes y transmite fiabilidad, velocidad de
trabajo y seguridad.
3.4. Colores corporativos
-El rojo simboliza el poder, color al que se asocia con la vitalidad y la
ambición. El rojo aporta también confianza en sí mismo, coraje y una
actitud optimista ante la vida.
-Al color gris se le asocia con la independencia, la autosuficiencia, el
auto-control, porque es un color que actúa como escudo de las
influencia externas.
-El color blanco es el más puro de todos, así es que representa a la
pureza. Es el color más protector de todos, aporta paz y confort.
3.5. Diseño página Webhttp://tallressprint.jimdo.com/
4. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA 4.1. Misión Montar un taller de mecánica junto a la ITV, con la misión de reparar
todos aquellos vehículos que no pasen la ITV.
Todo el vehículo que sea reparado en nuestro taller podrá volver a
pasar la ITV sin tener que venir otro día a pasarla.
4.2. Visión
Crear una empresa que sea conocida por su buena calidad y
profesionalidad en su trabajo, además que sea rentable y que de
buena atención al cliente.
4.3. Valores
La empresa tendrá los siguientes valores:
-Buenos precios
-Fiabilidad
-Buena atención al cliente
-Buena calidad de piezas
4.4. Objetivos
A corto plazo:
1º año: Dar a conocer nuestra empresa.
2º año: Ganar clientela.
3º año: Ampliación del personal cualificado.
A largo plazo:
4º año: Ampliación del taller.
5º año: Ampliación de la empresa.
6º año: Consolidación de la empresa.
Líneas estratégicas:
1º año: Dar a conocer nuestra empresa, mediante publicidad e Internet.
2º año: Ganar clientela debido a nuestra rapidez, calidad y profesionalidad.
3º año: Ampliación del personal cualificado, contratando personal nuevo o cualificar el personal que tenemos.
4º año: Ampliación del taller, comprando más maquinaria y ampliando los metros del taller
5º año: Ampliación de la empresa, montando otro taller en una nueva zona.
6º año: Consolidación de la empresa, lo hacemos a través de dar más confianza y seguridad a la clientela.
5. ANÁLISIS DEL MERCADO 5.1. Análisis interno Juan Diego:
Puntos fuertes: Tiene estudios, energía, entusiasmo, trabajo en equipo e inteligencia.
Puntos débiles: No tiene capacidad financiera.
-Juan José:
Puntos fuertes: Tiene estudios, energía, carácter, es responsable e inteligente.
Puntos débiles: No tiene capacidad financiera.
5.2. Análisis externo
Demográficos
Hemos hecho un recuadro de utrera con las personas tanto mujeres como hombres, también los emigrantes e inmigrantes etc.
los coches matriculados, motos matriculadas, camiones etc.
Político y jurídico
La actividad de taller mecánico se encuentra regulada por diferentes normativas de Seguridad e higiene en el trabajo muchas de ellas comunes al resto de actividades industriales, que son de obligado cumplimiento, como son:
Residuos Urbanos
Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Real Decreto 39/1997
Modificación por Real Decreto
Real Decreto 485/1997
Real Decreto 486/1997,
Jurídico general, esta normativa es aplicable a todas las actividades empresariales necesarias para el desarrollo productivo, independientemente del objeto social empresarial. A dicha normativa general habría que añadir las normas UNE de aplicación voluntaria, tanto las referidas a prevención de riesgos, como a medio ambiente y calidad
Placa-distintivo Todos los talleres deben desplegar de forma visible la placa-
distintivo que los acredita como establecimientos autorizados por la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. Se trata de una placa metálica cuadrada, de 480 milímetros de lado, con sus cuatro vértices redondeados y el fondo en color azul.
Las normas son los siguientes: Las siglas de la provincia donde radique el taller. El contraste, estampado por el órgano competente. El número de inscripción en el Registro de Establecimientos
Industriales de Andalucía.
Mecanismos de inspección Además de las inspecciones y revisiones obligatorias, la
administración pública cuenta entre sus atribuciones la vigilancia del cumplimiento de las disposiciones y requisitos de seguridad
Se consideran como infracciones graves: La puesta en funcionamiento de instalaciones careciendo de la
correspondiente puesta en servicio. La resistencia de los titulares de actividades e instalaciones
industriales a permitir el acceso o facilitar la información requerida por las Administraciones.
La inadecuada conservación y mantenimiento de las instalaciones si ello puede resultar un peligro para las personas, la flora, la fauna, los bienes o el medio ambiente.
-Tecnológicas
La tecnología de las que vamos a disponer son:
Máquina de diagnosis
Elevadores eléctricos
Máquinas para coches híbridos
Sociales
En lo social puede influir la idea de las personas con respecto a los talleres multimarca, si lo llevan a talleres multimarca o a talleres oficiales. También puede influir la localización de la empresa.
ANALICIS INTERNO ANALICIS EXTERNO
Debilidades: la falta de dinero es la debilidad más grande que tenemos
Amenazas: La mayor amenaza es la competencia de otros talleres
Fortaleza: Tenemos estudios y estamos capacitados para este trabajo.
Oportunidades: Tenemos la oportunidad de trabajar en otras empresas para obtener dinero y poder montar nuestro propio taller.
6. SINTESIS DAFO 6.1. ANALICIS INTERNO, ANALICIS EXTERNO:
6.2. Corrección del Análisis dafo
Corrección de debilidades: pidiendo un préstamo o trabajar un tiempo para poder montar la mía propia.
Afrontar las amenazas: Tener personal cualificado y maquinaria moderna.
Potenciar las fortalezas:cualificar a todos los trabajadores.
Aprovechar las oportunidades:tenemos que aprovechar las oportunidades al máximo para sacar más rendimiento a nuestro trabajo.
7. Localización de la empresa La empresa se sitúa en el polígono el torno de Utrera
(Sevilla) junto a la ITV.
7.1. Criterios de localización.
Hemos elegido este lugar porque nos pareció un buen lugar para montar un negocio, porque se encuentra junto a la ITV. Tiene buena entrada, el local es económico. Además está cerca de la ITV por si algún vehículo quiere entra en nuestro taller.
7.2. Diseño de la fachada de la empresa
7.3 mapa de localización7.3 mapa de localización
Distribución del local. Plano de distribución:
JUSTIFICACION DE LA DISTRIBUCIÓN.
He elegido esta distribución por los siguientes motivos:
En la entrada se encuentra la oficina para las personas que pidan información o vallan a pagar etc.
Junto a la oficina se encuentra un almacén para los productos.
Al final se encuentra el servicio y junto a el otro almacén de herramientas productos etc.
A la derecha de los servicios se encuentra la gabina de pintado.
delante del almacén interior el elevador.
8. Análisis de mercado Hemos analizado el mercado en cuanto a
clientes, competencia, proveedores, criterios de segmentación, , Posibles hábitos de compra de los potenciales clientes, análisis de la competencia y hemos hecho una encuesta. Todo esto lo hemos hecho en el lugar donde queremos montar la empresa en utrera por que lo hemos hecho en el palmar y es nos salía muy poco fiable para montar la empresa en el propio palmar.
Resultado de la encuesta y de estrategia posicionamiento.
9. PLAN DE MARKETING 9.1. Plan de comunicación.
Sistemas de reuniones:
Entre los socios para observar cómo evoluciona la empresa, ver los ingresos y los gastos de la empresa y ver si se puede ampliar la empresa en un futuro o resolver cualquier problema ocurrido.
Plan de acogida: -Lo primero sería presentarnos a él, enseñarle las
instalaciones, los tipos de servicio que presentamos. La manera de tratar a la clientela, los planes de comunicación interna de la empresa (partes de trabajo….) Plan de medios de comunicación interna:
Partes de trabajo, reuniones de empresa y móvil.
9.2. Descripción del servicio Gama de servicio: Mecánica y electricidad.
9.3. Plan de comunicación externa.
Publicidad (+ merchandising)
9.4. Plan de publicidad.
Publicidad: folletos informativos, páginas web, WhatsApp, vehículos.
9.5. Plan de promoción. Descuento en Junio: Carga de aire. Descuento en octubre: Cambios de neumáticos.
9.6. Plan de merchandising. Merchandising: bolígrafos, mecheros, camisetas y almanaques.
9.7. Propuesta de marketing. Presupuestos de marketing. Bolígrafos: 500*0.10=50 euros Mecheros: 500*0.24=120euros Camisetas: 200*1.45=290 euro Mini calendarios: 500*0.14= 70 euros Folletos informativos: 500*0.08=40 euros Presupuesto total: 570 euros
9.8. Precios.
Determinación de los precios:
16€+ 21% IVA la hora normal=19,36€
25€+21% IVA la hora extraordinaria=30.25€
37€+21% IVA la hora por desplazamiento=44.77€
9.10. Plan de acciones comerciales.
En este punto hemos determinado cuando vamos hacer la publicidad, los descuentos, el merchandising. En los meses adecuados.
10. Plan de recursos humanos 10.1. Determinación de áreas funcionales
administración y contabilidad
recursos humanos
marketing
área de compra
10.2. Asignación de funciones a los socios
SOCIOS FUNCIONES
Juan Diego Gallego Álvarez Administración contratación de los trabajadores, compra de productos.
Juan José Domínguez Muriel Organizar a los trabajadores, dirigirse a los trabajadores, organizar el trabajo de la empresa.
10.4. Profesiograma
10.5. Cuadro de contratación 3 años.
A partir de los tres años de la creación de la empresa
TRABAJADOR CATEGORIA FUNCION DEPARTAMENTO
SUELDO
1ºAÑO
2ºAÑO
3ºAÑO OFICIAL 1ª MECANICA AUTOMOCIÓN 1000€ DE SUELDO
11. Plan económico financiero.ACTIVO PASIVO
MAQUINARIA 15.000€ 2.
Elevadores 4.000€ Productos
oficina 1.000€ Herramientas
2.000€ Útiles 1.500€
Máquinas de diagnosis 2.000€ Equipos
informáticos 1.000€ Productos
700€ Gastos de constitución 1.500€ Equipos
de protección 1.000€ E.P.I.
500€ Cuenta corriente taller 9.000€
Capital 24.000€
1.Socio 12.000€
2.Socio 12.000€
Subvenciones 0€
COSTES FIJOS COSTES VARIBLES
Trabajadores 900€
Luz 150€
Agua 150€
Amortizaciones 120€
Impuestos 100€/año
Seguro taller 200€
Productos 700€
12. Plan económico fiscal. SOCIEDAD LIMITADA - CARACTERÍSTICAS
La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L. o S.R.L.) es una sociedad mercantil cuyo capital está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones.
12.2. Ventajas e Inconvenientes.
Solución para pequeñas y medianas empresas con pocos socios y capital inicial (3.000 euros). Trámites más complejos en su constitución. Debe elaborarse Escritura ante Notario e inscribirse en el Registro Mercantil.
12.3. Justificación Hemos elegido esta idea porque creemos que es la mejor o la que
más nos conviene. 12.4. Tramites.
Trámites Obligatorios para constituir una Sociedad Limitada o una Sociedad Anónima 1 Solicitud del Certificado de Denominación Social 2 Apertura de Cuenta Bancaria 3 Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución 4 Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales 5 Inscripción en el Registro Mercantil 6 Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de Actividades
Económicas 7 Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores