UNIVERSIDAD CATLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJOPROYECTO DE INVESTIGACIN:ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACION DE UNAPLANTA DE JABON DE TOCADOR EN LAMBAYEQUEAUTORES:Oscar Lpe Va!e"c#a$"%e!& P'p'c(e Garc)aC(#c!a*&+ ,- .e N&/#e01re .e! ,233CAPITULO I. ESTUDIO DE MERCADO1.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Determinarel mercado disponible para elaborar jabn de tocador en barra1.2. EL PRODUCTO EN EL MERCADO. - Producto princip! " #u$producto#. PRODUCTO PRINCIPALEl jabndetocador esel productoprincipal del proceso, el cual tieneunacabadoconencional en !orma de barra, escamas o polo" El acabado !inal para el jabn es en!orma de barra o pastilla" #U$PRODUCTO#%Los subproductos obtenidos del proceso son% &licerina#e obtiene por la saponi!icacin de los 'lic(ricos )aceites * 'rasas+del proceso de !abricacindel jabn"La 'licerina se emplea en la!abricacin, conseracin, ablandamiento*,umectacinde'rancantidad de productos, como pueden ser resinas al-u.licas,celo!/n, tabaco, e0plosios,!/rmacos * cosm(ticos,espumas deuretano, alimentos * bebidas" 1cidos &rasosLos /cidos 'rasos salen del recipiente de destilados para su entaoparaconersionesposterioresensalesde/cidos'rasos)decalcio, ma'nesio o 2inc+" Los /cidos 'rasos libres se emplean en los procesos de!abricacin de jabones * deter'entes,cosm(ticos, pinturas, telas *muc,as otras industrias" #edimentos Para almacenamiento *recuperacin"3Los sedimentos!ormadosprincipalmenteporsales,se recuperan despu(sdel procesodeeaporacin e intercambio de calor, las cuales sealmacenan paraemplearlas nueamente en el proceso"- Crct%rtic#' co(po#ici)n' propi%dd%#' *id +ti!' r%,u%ri(i%nto# d% c!idd. CARACTER4#TICA#%El jabn de tocador es un producto delicado, en el -ue se debe tener 'ran esmero para su!abricacin, con el !in de mantener una calidad uni!orme5 debe cumplir con ciertos an/lisisde control de calidad, practicados se'6n normas establecidas" Estas normas est/nrelacionadas con la calidad -ue debe tener un jabn de tocador, con respecto al uso a -uese le destine"#etieneunaamplia'amadejabonesdetocador,deacuerdoalasnecesidadesdelmercado, pudiendoser unproductodeprimeranecesidad, cuandoseempleaparalalimpie2a * proteccin de la piel, en donde act6a como antis(ptico o 'ermicida, o tambi(npuedeser unart.culodelujopor suolor a'radable, debidoasualtocontenidodeper!ume" PROPIEDADE#%Los jabones para considerarse un producto de buena calidad, inclu*en entre otras%7 Tersura 7 Olor7 $rillante27 #olubilidad7 8orma7 8ormacin de espumaCO9PO#ICION%Caracter.sticasde la 9ateria Prima%9aterias &rasasLos/cidos'rasosm/simportantessonel este/rico)sebos+,palmitico)aceitedepalma+, la6rico)aceitedecoco+, ole.co*mir.stico"#ebos%Las cantidades utili2adas representan tres cuartas partesdel total de aceites * 'rasas consumidas por la industriajabonera" Contienelos'lic(ridosmi0tosobtenidosdela'rasaslida de 'anado por medio de apor#oda ca6sticaPreparada a :;< $eaum(Cloruro de sodio #e adiciona al proceso"Esencia de per!ume%Para per!umar un jabn neutro pueden usarse aceites esenciales o sustancias olorosas naturales o arti!iciales"8ijador de per!ume%Como !ijadores se emplean resinas !ijas -ue se preparan para cada aroma, adem/s de b/lsamos o resinas naturales, como el benjui, mirra, ol.bano, estora-ue o bien al'unos productos animales como /mbar 'ris, almi2ole * cietoColorantes #e emplean 'eneralmente colorantes de animales -ue se disuelen bien en a'ua caliente"Aditios Para obtener jabones especialmente suaes * sobreen'rasados se a're'a como emoliente =lanolina= ),asta >?@+" Tambi(n sirena este !in emulsiones de cerasNeutrali2acinPara eliminar la sosa ca6stica en e0ceso se le a're'a durante el proceso de molienda, pe-ueAas cantidades de materiales tales como bicarbonato de sodio, /cido ole.co, /cido este/rico, /cido brico, bra0 o aceite de coco"9ejoradoresLos compuestos -u.micos inor'/nicos -ue se aAaden al jabn son los llamados mejoradores )builders+" En particular el piro!os!ato tetrasdico * tripoli!os!ato de sodio son builders de jabn sin(r'icos e!icaces" El mejorador m/s econmico lo constitu*e el carbonato de sodio"REBUERI9IENTO# DE CALIDADCumplir con la certi!icacin I#O C??> % D??; para mejorar la calidad de sus procesos"- U#o#. Para el aseo personal en el ,o'arO!icinaRestaurantesEotelesIndustrias alimentariasLocales p6blicos- Producto# #u#tituto# "-o #i(i!r%#. Producto# co(p!%(%ntrio#. Fabn de tocador li-uido, en 'el o en cremaFabn *odado% ,ospitales, cl.nicas, industrias alimentarias- E#trt%.i d%! !n/(i%nto ! (%rcdo. Estrate'ia publicitaria * promocionalEl precio de lan2amiento del mercado "1.0. 1ONA DE IN2LUENCIA DEL PRO3ECTO. - 4r% d% (%rcdo #%!%cciond. 9ercado a niel nacional- 2ctor%# ,u% !i(itn ! co(%rci!i/ci)n. 1.5. AN4LISIS DE LA DEMANDA. Situci)n ctu! d% ! d%(ndLa demanda actual es el Consumo Aparente )CA+, -ue es la cantidad de productos dejabon de tocador -ue el mercado re-uiere * se e0presa como% CA G PN H I 3 IDemanda G CA G produccin nacional )PN+ H importaciones )I+ J e0portaciones )I+AO PRODUCCION (TM)IMPORTACIONES (TM) EXPORTACIONES (TM) CONSUMOAPARENTE1 2001 3700 8100 177 11623.002 2002 3261.88 7515.05 166.9 10609.993 2003 2308.03 8775.76 444.6 10639.154 2004 3966.01 10090.47 486.1 13570.335 2005 3305.28 8570.71 495.3 11380.696 2006 3838.10 10684.46 520.6 14001.967 2007 4717.97 10179.26 380.0 14517.278 2008 5522.74 9932.35 1773.2 13681.859 2009 6583.03 10881.00 1577.2 15886.8610 2010 6973.00 10520.00 1821.7 15671.338uente% #UNAT2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010020004000600080001000012000PRODUCCION VS IMPORTACIONAOT0.002000.004000.006000.008000.0010000.0012000.0014000.0016000.00 CONSUMO APARENTE CONSUMO APARENTEPro"%cci)n d% ! d%(ndX Y(TM) XY X2Y21 11623.00 11623 1 1350941292 10609.99 21219.982 4 1125719093 10639.15 31917.456 9 113191555.34 13570.33 54281.31478 16 184153820.95 11380.69 56903.45 25 129520104.96 14001.96 84011.77716 36 196054963.97 14517.27 101620.862 49 210751012.18 13681.85 109454.7813 64 187192955.49 15886.86 142981.7471 81 252392345.910 15671.33 156713.2761 100 245590508.954 131582.43 770727.6464 385 1766513305Calculo de a:9678.73805N10Calculo de !:644.35El modelo de la pro*eccin ser/ entonces% K G CLM;"M: HLNN":O I9(todo de pro*eccin de la demanda"Para la determinacin de la pro*eccin para los si'uientes aAos se utili2ar/ la el m(todode la re'resin lineal%Ecuaci n: y=a+bxa=(x2) (y)(x) (xy)n(x2)(x)2b=n(xy)(x)(y)n(x2)( x)2R=n(xy)(x)( y)(n(x2)(x)2)(n(y2)(y)2)Donde%* G ariable dependiente )cantidad !inal ,allada+0 G ariable independiente )el n6mero de aAo objeto de pro*eccin+a G interseccin con el eje *"b G pendiente de la l.nea de re'resinR G 8actor de correlacin )relacin lineal entre D ariables+DE9ANDA 8UTURA )APO# D?>> AL D?>M+X AO DEMANDA FUTURA11 2011 16766.6178112 2012 17410.9705213 2013 18055.3232214 2014 18699.6759315 2015 19344.0286316 2016 19988.3813417 2017 20632.73405Interpretacin%1.6. AN4LISIS DE LA O2ERTA. An7!i#i# 8i#t)rico d% ! producci)n ncion!AOPRODUCCION (TM)2001 37002002 3261.882003 2308.032004 3966.0096952005 3305.2792006 3838.102862007 4717.9652008 5522.742662009 6583.0312010 69732001200220032004200520062007200820092010010002000300040005000600070008000 PRODUCCION (TM) PRO"UCC#ON $TM%Pro"%cci)n d% ! O9%rtX Y(TM) XY X2Y21 3700 3700 1 136900002 3261.88 6523.76 4 10639861.133 2308.03 9785.64 9 10639861.134 3966.009695 9232.12 16 5327002.4815 3305.279 19830.04848 25 15729232.96 3838.10286 19831.674 36 10924869.277 4717.965 26866.72002 49 14731033.568 5522.74266 37743.72 64 22259193.749 6583.031 49704.68394 81 30500686.4910 6973 65830.31 100 43336297.1554 44176.04022 249048.6764 385 177778037.9Calculo de a:3810.65 N10Calculo de !: 112.3989El modelo de la pro*eccin ser/ entonces% K G :;>?"LO H >>D":C;C IM:todo d% pro"%cci)n d% ! o9%rt;Para la determinacin de la pro*eccin de la o!erta para los si'uientes aAos se utili2ar/ la el m(todo de la l.nea recta%Ecuaci n: y=a+bxa=(x2) (y)(x) (xy)n(x2)(x)2b=n(xy)(x)(y)n(x2)( x)2R=n(xy)(x)( y)(n(x2)(x)2)(n(y2)(y)2)Donde%* G ariable dependiente )cantidad !inal ,allada+0 G ariable independiente )el n6mero de aAo objeto de pro*eccin+a G interseccin con el eje *"b G pendiente de la l.nea de re'resinR G 8actor de correlacin )relacin lineal entre D ariables+O8ERTA 8UTURA )APO# D?>> AL D?>M+X AO OFERTA FUTURA11 2011 5047.0412 2012 5159.4413 2013 5271.8414 2014 5384.2315 2015 5496.6316 2016 5609.0317 2017 5721.431.BALANCE-O2ERTA-DEMANDA? - D%t%r(inci)n d% ! d%(nd in#ti#9%c8 AO DEMANDA(TM)OFERTA(TM)DEMANDAINSATISFECA (TM)2011 16766.61781 5047.04 11719.582012 17410.97052 5159.44 12251.532013 18055.32322 5271.84 12783.492014 18699.67593 5384.23 13315.442015 19344.02863 5496.63 13847.392016 19988.38134 5609.03 14379.352017 20632.73405 5721.43 14911.30PROME"#O 13315.442011 2012 2013 2014 2015 2016 20170100002000030000D!"#$%# &'()!*+#%# ,- (.!'+# &'()!*+#%#"EMAN"A$TM% O&ERTA$TM%AO +1.@. DEMANDA DEL PRO3ECTO La demanda del pro*ecto ser/ solo el >? @ como !actor de se'uridad, lo -ue -uiere decir-ue se pro*ecta lo -ue se a a producir en base a estos datos"AODEMANDAINSATISFECA (TM)DEMANDA DE/ PROYECTO(100 TM)2011 11719.58 1171.9579832012 12251.53 1225.1533612013 12783.49 1278.348742014 13315.44 1331.5441182015 13847.39 1384.7394972016 14379.35 1437.9348752017 14911.30 1491.130253TOTA/ 93208.09 9320.811.A. PRECIOS- Pr%cio d%! producto %n %! (%rcdo. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010M#'*#- 1#2($ %! +(*#%('P'ec(o) *o'u+(dadP'ec(o) *o'u+(dadP'ec(o) *o'u+(daP'ec(o) *o'u+(daP'ec(o) *o'u+(dadP'ec(o) *o'u+(dadP'ec(o) *o'u+(daP'ec(o) *o'u+(dadP'ec(o) *o'u+(daP'ec(o) *o'u+(dad d d d d,u- 2 2 2.1 2.1 2.1 2.15 2.2 2.35 2.4 2.5Ca.a/ 2.7 2.7 2.8 2.85 2.85 2.7 2.7 2.8 3 3.2Pal.ol(0e 2.4 2.5 2.55 2.5 2.5 2.6 2.6 2.7 2.8 2.9N(0ea 1.4 1.5 1.5 1.6 1.6 1.65 1.65 1.7 1.75 1.8Re-o+a 1.1 1.2 1.2 1.3 1.3 1.35 1.35 1.3 1.4 1.51o2+)o+ 2.8 3 3.15 3.1 3.1 3.2 3.25 3.5 3.7 3.8A0al 1.31.2 1.2 1.25 1.25 1.21.2 1.3 1.7 1.8PROMEDIO 1.962.01 2.07 2.10 2.10 2.122.14 2.24 2.39 2.50FUENTE: SUPERMERCADOS METRO 4 AREA DE SISTEMAS- Pro"%cci)n d%! Pr%cioX Y(TM) XY X2Y21 1.96 1.957142857 1 3.830408AOP'!*3( &('4$3%#% (S5)2001 1.962002 2.012003 2.072004 2.102005 2.102006 2.122007 2.142008 2.242009 2.392010 2.501632 2.01 4.028571429 44.0573469393 2.07 6.214285714 94.2908163274 2.10 8.4 16 4.415 2.10 10.5 25 4.416 2.12 12.72857143 364.5004591847 2.14 14.95 494.561275518 2.24 17.88571429 644.9984183679 2.39 21.53571429 815.72576530610 2.50 25 100 6.255521.6285714123.2 38547.0344898N 10Calculo de:#6 1.926 0.1E+3o+ce) el .odelo de la *'o/ecc(4+ )e'5: )61.97 0.189X AOPRECIO FUTUR0(S5.)11 2011 2.4512 2012 2.5013 2013 2.5514 2014 2.6015 2015 2.6516 2016 2.7017 2017 2.7518 2018 2.8119 2019 2.8620 2020 2.911.B. PLAN DE VENTAS

PRODUCTO: 1A6ON "E TOCA"OR EN 6ARRAUNIDAD: TMPERIODO VENTAPRECIOINGRESOS TM gP'e)e+3ac(4+2007$ u+(d%AO 20126125750S8.2.50 S8.1592969872.861225.151225150000 6125750AO 20136391700S8.2.55 S8.1692899704.001278.341278340000 6391700AO 20146657700S8.2.60 S8.1793109020.001331.541331540000 6657700AO 20156923650S8.2.65 S8.1893579563.431384.731384730000 6923650AO 20167189650S8.2.70 S8.1994329596.861437.931437930000 7189650P/AN DE ;ENTAS AO 1P!'3(%( U$3%#%!- I"&('+!E+e'o 510479.17 :192749739.40 &e!'e'o 510479.17 :192749739.40 Ma';o 510479.17 :192749739.40 T(+#< P'3"!' T'3"!-+'!1531437.50 =3>824>218.21 2do. T'(.e)3'e 1531437.50 :398249218.21 3e'. T'(.e)3'e 1531437.50 :398249218.21 43o. T'(.e)3'e 1531437.50 :398249218.21 1 A?(6125750.00 = 15>296>872.86 2 A?@del total de la oportunidad de mercado"CAPITULO II. MATERIAS PRIMAS 3 SUMINISTROS 2.1. REEUERIMIENTO DE MATERIALES E INSUMOS - P!n d% Producci)n " r%,u%ri(i%nto# d% Mt%ri!%# P/AN DE PRODUCCI@NP!'A(%(I$,!$+#'3( I$3*3#,N@Ramas de actividadesLa ubicacin estrat('ica de Lamba*e-ue, como 2ona de con!luencia de !lujos econmicos * poblacionales proenientesdela costa,sierra* sela5la ocacin a'r.colade sus pobladores* la tradicin a'roindustrial)industria a2ucarera,especialmente+, son los !actores -ue e0plican la estructura * din/mica productia del departamento de Lamba*e-ue"#e'6n datos del INEI al D??;, el comercio, transportes * comunicaciones * la industria manu!acturera son los sectoresm/s representatios en la !ormacin del Walor A're'ado $ruto )WA$+ departamental, siendo el primero de estos el m/simportante, en irtud de la aludida condicin de punto nodal de intercambios comerciales en la re'in nororiental delpa.s"S%ctor .rop%curioLaa'riculturarepresentalad(cimapartedel WA$departamental" #e,adesarrollado,istricamenteenbasealasiembra de tres cultios )arro2, ma.2 amarillo duro * caAa de a26car+, -ue si'ni!ican, conjuntamente, la instalacin dem/sde>??mil ,ect/reas" #loseaproec,a>MMmil ,ect/reasbajorie'o, deunpotencial a'r.coladeDM?mil,ect/reas" En aras de superar esta restriccin, est/ en marc,a el Pro*ecto Eidroener'(tico de Olmos * se mantienenen cartera los pro*ectos de Tinajones, UaAa * Fe-uetepe-ue"Sector comercialEl comerciorepresentael DL,O@del WA$departamental )D??;+" #ustentasuaporteb/sicamenteenel ,ec,o-ueC,icla*o constitu*e, una importante 2ona de con!luencia de !lujos econmicos proenientes de las tres 2onas naturales%de la costa )Piura, Lamba*e-ue, Trujillo+ * de la sierra * sela )Ama2onas, #an 9art.n * Cajamarca+, .a las carreterasPanamericana * la e0 9ar'inal de la sela ),o* 8ernando $elaunde Terr*+" Tiene su m/0ima e0presin en el moimientocomercial del mercado ma*orista de 9os,o-ue-ue, en el cual se transan productos tales como ,ortali2as, tub(rculos,cereales, !rutas, c.tricos * 'anado" A lo anterior se suma el ,ec,o de -ue el dinamismo econmico de Lamba*e-ue ,atra.do consi'o la reciente incursin de 'randes centros comerciales * supermercados pertenecientes a 'rupos locales,nacionales * e0tranjeros"Sector manufactureroLa actiidad manu!acturera representa el >D,:@de la produccin departamental" Radica b/sicamente en elaproec,amientodelacaAaparalaproduccindea26car*enlamoliner.adearro2" Laactiidada2ucareraest/emer'iendo, poco a poco, de una crisis de lar'a data, 'racias al concurso de 'rupos capitalistas locales" En cuanto a lamoliner.a de arro2, Lamba*e-ue es asiento de alrededor de >;? establecimientos de este tipo )la cuarta parte del totalde piladoras e0istentes en el pa.s+" De otro lado, en el departamento operan dos de las ma*ores plantas procesadoras *e0portadoras de ca!(5 una de ellas )PEREU#A+ lidera elranQin' de e0portaciones nacionaldel'rano" Otro ren'lna'roindustriales elradicado en Fa*anca, 9otupe * Olmos, dedicado alprocesamiento de man'o, maracu*/, limn,pimiento morrn, pi-uillo * p/priQa, principalmente" Por 6ltimo, 9otupe es sede de una de las m/s importantes plantascereceras $acQus"TurismoEl turismo se constitu*e como un sector de amplio potencial para la dinami2acin de la econom.a departamental, dado-ueLamba*e-uecuentacondiersidadderecursosde'ranalor ,istrico*ecol'ico-ueloubicancomounimportantecentrodeatraccin, inclusoaniel internacional" Destacanlas/reasdereseranatural )$at/n&rande,La-uipampa, Racali * C,aparri+, las pla*as costeras )Pimentel+5 los restos ar-ueol'icos )pir/mides de T6cume, #eAorde #ip/n, #eAor de #ic/n, los monumentos coloniales de UaAa+5 * los museos de $runnin', Tumbas Reales de #ip/n,#ic/n * T6cume" In9r%#tructurVas de acceso A(rea% E0isten uelos diarios desde la ciudad de Lima )> , apro0imadamente+" Terrestre%Lima3 C,icla*o)MLCRm"+ utili2andolaCarreteraPanamericanaNorteconunaduracinde>?,apro0imadamente en auto"De Lamba*e-ue a%P!'G CH3O,C a DD,; por ciento )ratio colocacionesVP$I+5 esto es indicatio de -ue la din/mica econmica deldepartamento'enerunama*or demandade cr(ditos-ue!uerespondidaporel sistema!inancieroatra(sdelaampliacin de los montos colocados en la re'in * de la creacin de nueas o!icinas5 (stas pasaron de :; en el D??O a;N en el D??;" 2ctor%# I%o.r79ico#El /mbito territorial presenta tres tipos de !isio'ra!.a, -ue corresponden a la parte sel/tica, los !lancos occidentales dela Cordillera de los Andes * la llanura litoral" Comparte con Piura el desierto de #ec,ura, con!ormando la super!icie m/se0tensa de tierras /ridas del Per6" En su /mbito se ubican las Pampas de Olmos, -ue abarcan m/s de la mitad del /reare'ional" 2ctor%# in#titucion!%#Lamba*e-ue cuenta con una estabilidad * !iabilidad debido a la descentrali2acin -ue presenta, siendo el estado el -ueincentia a la inersin en diersos pro*ectos" A nielmacro locali2acin la industria de jabn de tocador se locali2ara en la proincia de C,icla*o para lo cual,emoscomparado con otras proincias como Lamba*e-ue * 8erreAa!e". P'3$*3D se tuo una demanda insatis!ec,a de >DDO>toneladas de las cuales solo se producir/ >DDO toneladas -ue iene a ser el >?@ de la demanda insatis!ec,a" R%!ci)n T(Jo K T%cno!o.&La seleccin de las m/-uinas * e-uiposcon los -ue debe contar la planta, son esenciales para la produccin, puesto -ue nosindicar/ la capacidad -ue caracteri2a a la planta" #e tiene enconsideracinD turnos de trabajo cVu de ; ,oras * un trabajolaboral mensual de DNd.as" EQUIPO UTILI?ADO CAPACIDADTa+Aue) de al.ace+a.(e+3o de .a3e'(a) *'(.a) 2 +MTa+Aue) *a'a >u)(4+ de 7'a)a) / d(luc(4+ de )oda cau)3(ca 1 +M Pa(la 2e'0(do'a de Fa!4+ 1 +M , hMe;clado'a1 +M ,hMaAu(+a )ecado'a 12 +M,hMaAu(+a de e-3'u)(4+ 10 +M , hCo'3ado'a de *a)3(lla) 120 unid,'in MaAu(+a e.*aAue3ado'a 250 unid,'in6o.!a) 'o3a3o'(a) de al(.e+3ac(4+ de 7'a)a) 2 hp6a+da) de 3'a+).()(4+ 2 +MMe)a de e+0a)ado 500 -.R%!ci)n T(Jo K Mt%ri Pri(Para poder determinar este !actor, nos a*udaremos de un dato !undamental, elcuales -ue >,??? R'" de cebo de boinoproducen N??? unidades dejabn de tocadoren presentaciones de D?? '" Entonces como nuestra demanda !utura decebode 'anado boino espara el aAo D?>L ser/ de D>OL;C"O? Q' "Una e2 obtenido este alor procedemos a relacionar los resultados%>,??? R'" de cebo de boino N??? unid" De jabn de tocadorD>OL;C"O? Q' de cebo de boin0I G ;LDMO; unidades de jabn de tocador Como lo muestra el an/lisis, la cantidad de materia prima seria su!iciente para nuestra capacidad+,>NC>>":? TNVaAopor lotanto no se conertir.a en un !actor determinante"R%!ci)n T(Jo K In*%r#i)nPodemos apro0imar a-u., la posible inersin para la puesta en marc,a de nuestra planta, para ello nos a*udaremos de la Le*deXilliams, adem/sdeotrosdatosconocidosdeplantasdejabndetocador enColombiadelacompaA.aProtecand'amble"XQQI I= =121 2Donde%FUNDIR PESADO SAPONIFICACI@NADICI@N DEACEITE/A;ADO MEMC/ADOMO/DEADO SECADOEMPACADO P'oduc3o Te'.(+adoE+3'ada de Ma3e'(a P'(.aID G Inersin deseada para una capacidad BD de >NC>>":? TNVAAo de jabn de tocador para el aAo D?>MI> G Inersin conocida de >Mmillones de dlares, para la capacidad B> de>??,??? TNVAAo de jabn de tocador I2 L F 652 unidVmesutili2acin M?@E!iciencia ;?@2u%nt% ;E!$orci)npropi SAPONIFICACI@N 32 .l de NaO2 al 30G 2007 de Fa!4+ co+ 20G de a7uaFUNDIR PESADOADICI@N DEACEITE/A;ADO MEMC/ADOMO/DEADO SECADOEMPACADO P'oduc3o Te'.(+ado277 7 de )e!o138 7 de a7ua2507 de ace(3e59 7 de c2(c2a''4+E0a*o'ac(4+ 138 7 de a7ua 37 .l de e3a+ol al 90GE0a*o'ac(4+12 .l de e3a+ol20 7 de )al207 de a7ua 117 colo'a+3e 2207 de Fa!4+ 40 7 de ace(3ede Pal.a 2500 =H de e+e'7@a 1800 =H de e+e'7@a 1750 =H de e+e'7@a 1350 =H de e+e'7@a 1350 =H de e+e'7@a 2007 de Fa!4+2007 de Fa!4+- B!nc% d% (t%ri!%# " %n%r.& DMM ' de seboL' de salO: ' de a'ua;' de Nacl- An7!i#i# d% 9!%Oi$i!idd d% ! p!nt Por la ma-uinaria propuesta, la produccin de la empresa se adapta a la demanda re-uerida por el consumidor"5.0. TECNOLOIMA >;' de &licerina DD?' de jabn >:' !ra'ancia- R%,u%ri(i%nto#' #%!%cci)n d% (,uinri "-o %,uipo#' di#poni$i!idd " co#to#. MAQUINARIA DE PRODUCCIONDSCR!PC!"#C$#T!D$D V$%"R#R&!$V$%"R '#!T$R!" () T"T$%Ta+Aue) de al.ace+a.(e+3o de .a3e'(a) *'(.a) N N????"?? >L????Ta+Aue) *a'a >u)(4+ de 7'a)a) / d(luc(4+ de )oda cau)3(ca D L????"?? >D????Pa(la 2e'0(do'a de Fa!4+ : LO???"?? >CO???Me;clado'a>>?????"?? >?????MaAu(+a )ecado'a >CO????"?? CO????MaAu(+a de e-3'u)(4+ D M????"?? >N????Co'3ado'a de *a)3(lla) > DL???? DL????MaAu(+a e.*aAue3ado'a D C???? >;????6o.!a) 'o3a3o'(a) de al(.e+3ac(4+ de 7'a)a) O >????? O?????6a+da) de 3'a+).()(4+ > C???? C????Me)a de e+0a)ado D ;???? >L????6a)cula de *'ec()(4+ N C??? :L???TOTAL D;C>???- R%,u%ri(i%nto# d% %n%r.& Con#u(o d% %n%r.&-JoPr%cio F (%#Pr%cio FJo9e2cladora DM::": :D;??#ecadora DM:;"C :D;LM"DE0trusin D;DD"N ::;L;";Cortadora DNM;"C DCMNM"DEmpa-uetadora:;?"D NOL>"C$andas de transmisin;;L"N >?L:L";>NN,N;>"C5.5. DISTRIBUCIDN DE PLANTAS - T%rr%no " con#truccion%#El terreno -ue se emplear/ est/ ubicado en el distrito de Fos( Leonardo Orti2- E#p%ci9icr %! tipo d% di#tri$uci)n d% p!ntEl tipo de distribucin de planta ser/ por proceso, *a -ue es una distribucin adecuada a la produccin or'ani2ada por lotes, esdecir cuando los !lujos de trabajo no est/n normali2ados para todas las unidades de produccin" En este tipo de distribucin sonnecesarios e-uipos * ma-uinarias 'en(ricos, adem/s de trabajadores de niel t(cnico relatiamente especiali2ado capaces dereali2ar di!erentes actiidades" - Di#tri$uci)n d% :r%#5.6. CONTROL DE CALIDAD La empresa reali2ara un control de calidad desde el inicio de la cadena de abastecimiento ase'urando la calidadde la materiaprima ,asta el producto terminado se'6n las especi!icaciones t(cnicas e industriales para la !abricacin" 5.D mesesP%r9i! Cnt. P.o (%# S-.P.o (%#FP.o Jo F&erente &eneral >:,OO?"?? >,:>N";>>O,MMM"M;Fe!e de Produccin >D,LO?"??C;>"N;>>,MMM"M;Fe!e de Lo'.stica >D,DO?"??;::"::>?,???"??Fe!e de Wentas >>,M??"??LDC"L:M,OOO"OLContador >>,:O?"??O??"??L,???"??Tipo de cambio D"MAAo >D mesesP%r9i! Cnt. P.o (%# S-.P.o (%# FP.o Jo FOperarios ND LO?"?? DN?"MN?MN> D;;;";;;;CWi'ilantes : MO?"?? DMM"MMMMM; ::::":::::6.2. ADMINISTRACION IENERAL - Po!&tic# d% ! %(pr%#Promoer la relacin personal con todos los clientes"CAPITULO VI. INVERSIONES INVERSIONDSCR!PC!"#!#VRS!"#PR"*"T"R S"C!" +!#$#C!$*!#T"T"T$% PR",CT"STR$T&!C"!#VRS!-# +!."Terreno >????? >??,???"?? In!raestructura Industrial ;N;?? ;N;??"??9a-uinaria * E-uipo DC:DDO? DC:DDO?"??Otros >L?? >L??"??INVERSIONCAPITAL DE TRABAJOCapital de trabajo >OC,OMN"D> >OCOMN"D>#ueldos MM,>MM"M; MM>MM"M;#alarios >C;,:>:":: >C;:>:"::Ener'.a >NN,N;>"CD >NNN;>"CD9antenimiento DC,?C?"C> DC?C?"C>A'ua O,;;M";C O;;M";CEonorarios >,D:>"?? >D:>"??&astos de o!icina >,MNO"NO >MNO"NO&astos arios de administracin >,?C?"C> >?C?"C>&astos de comerciali2acin >>L,CLL"LM >>LCLL"LMComisiones por enta N,?C?"C> N?C?"C>INVERSIDN DI2ERIDATributos L,:L?"?? L:L?"??8letes de ma-uinaria * e-uipos DO,O??"?? DOO??"??Capacitacin de personal N,;O?"?? N;O?"??&astos de preparacin o puesta en marc,a:,;O?"?? :;O?"?? #e'uros N,O??"?? NO??"??Intereses pa'ados por adelantado ?"?? ?"??Publicidades antes de operacin :,D??"?? :D??"??Estudio * pro*ectos M,:O?"?? M:O?"??Otros D,>??"?? D>??"??TOTAL0B1CN>CPORCENTAJE >??@ >?@ ?@ C?@D:>&astos de o!icina >MNO&astos arios de administracin >?C>&astos de comerciali2acin >>LCLMComisiones por enta N?C>INVERSIDN DI2ERIDATributos L:L?8letes de ma-uinaria * e-uipos DOO??Capacitacin de personal N;O?&astos de preparacin o puesta en marc,a :;O?#e'uros NO??Intereses pa'ados por adelantado ?Publicidades antes de operacin 3200Estudio * pro*ectos 7350Otros 2100TOTAL IASTOS UNITARIOS ?"?D:UNIDADES POR PERIODO L>DOM>OTOTAL IASTOS POR PERIODO >NDOC> N:CNM:TOTAL IASTOSO;D?LNDe acuerdo al cuadro presentado del PRO8AC obseramos nuestros 'astos totales de Z O;D?LN de dlares, lo cualconstitu*e los 'astos !ijos, di!erida * de capital" - Co#to d% V%nt El costo de enta est/ representado por Z ?"CDL por jabn, re!eridos en el pro*ectode !actibilidad"@.0. Punto d% %,ui!i$rio %con)(ico PUNTO DE EQUILIBRIO$5" $6 $0 $7 $8 $9INIRESOS TOTALES 6>N >>C ?Superavit disponibleActi*o 9iNo tot!:>>C DCM; D;:M DLCL DOOO DN>N !nversiones :>>C :>>C :>>C :>>C :>>C :>>C Depreciacin acumulada )>N>+ )D;D+ )ND:+ )OLN+ )M?O+PASIVO TOTAL 0B1< 611B D> Sobregiros :ancarios ? ? ? ? ? Cuentas por pagar >C D? D? D> D>D%ud!r.o p!/o :O>C :O>C :O>C D:NL >>M: ?Cpit! Soci! :CM :CM :CM :CM :CM :CMR%#%r*# >N> >O:> :>D; O?ON M:>?Uti!idd%# n%t# >?ND >>?; >>MN >:LD >OO>Di*id%ndo# p.d%ro# ? ? ? ? ?Uti!idd%# no di#tri$uid# >?ND >>?; >>MN >:LD >OO>RELACIONES >Q?Cpit! #oci!-p#i*o tot! ;@ L@ L@ O@ N@En el balance 'eneral obseramos -ue las utilidades netas del pro*ecto de jabn detocadora en aumento entre los Z >?ND 3 Z >OO> mil de dlares americanos * con un!lujo de caja mu* si'ni!icatio para la disposicin del dinero"@.6. EVALUACIDN ECONOMICA 2INANCIERA 3 Walor presente neto CORRIENTES DE LIQUIDE? ACTUALI?ADAS 4 CAPITALINVERTIDO TOTALPR"PR $6 $0 $7 $8 $9ENTRADA DE E2ECTIVO ? OL?> OC>O L>L> LN?; LLON 6?O O:DL OON; OMM? OCC> 6>C DN>N7