Post on 04-Oct-2021
Fent Xàbia es el nombre con el que se presentó el “Proceso de Redacción Colaborativa de la Estrategia de Desarrollo
Urbano Sostenible e Integrado de Xàbia”.
A lo largo de este proceso, se trabajó activamente por recoger las multiples voces que habitan el municipio.
Este documento es así resultado de una construcción conjunta entre el gobierno local, su equipo técnico, numerosos agentes sociales y, especialmente, los
ciudadanos y las ciudadanas que, viviéndola, hacen Xàbia.
Análisis por áreasA. Físico / B.
Medio-ambiental / C. Energético / D. Social /
E. Económico / F. Demográfico / G. Contexto
Territorial /H. Marco de Competencias /
I. Instrumentos de Planificación /J. De Riesgos
IMPLEMENTACIÓNEDUSI
MAYO JUNIOABRIL
TALLER DE LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Y PRIORIZACIÓN Puesta en común de
propuestas e iniciativas + Articulación Líneas de
Actuación + Priorización
TALLER DE PRESENTACIÓN DE ANÁLISIS
Y CO-DIAGNÓSTICO
DAFO: Debillidades + Amenazas + Fortalezas
+ Oportunidades
Objetivos Temáticos
OT2_USO Y ACCESO A LAS TICs: Admón. electrónica local y Smart Cities.
OT4_ECONOMÍA BAJA EN CARBONO: Movilidad Urbana Sostenible, mejora eficiencia energética, energías limpias y renovables.
OT6_MEDIO AMBIENTE Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS: Patrimonio cultural y natural, mejora del entorno urbano y su medio ambiente.
OT9_INCLUSIÓN SOCIAL, POBREZA Y DISCRIMINACIÓN: Regeneración física, económica y social.
EDUSI
T1 T2P
PRESENTACIÓN PÚBLICA
Canales de participación:
Web Correo Electrónico
Buzón Encuesta
Generación Estructuras de Participación y Gobernanza para la implementación de la EDUSI
Recogida de Ideas y Propuestas
Entrevistas individualesEntrevistas grupalesEncuesta
Trabajo PrevioRecogida de información
Sociograma InicialReunión Grupo Motor
Sistematización de información recogida
Recogida de Ideas y Propuestas
Entrevistas individualesEntrevistas grupalesEncuesta
El procés...
177
7. Capacidad administrativa
ESTRUCTURA DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN
Para asegurar una buena implementación de la estrategia, se necesita crear una estructura de gestión apropiada, que combine el trabajo efi-ciente con la apertura y la proximidad.
Para tal fin, se propone una articulación estructurada en tres niveles: político, técnico y ciudadano. Cada uno de éstos tendrá una unidad de representación o una subestructura propia, y todos ellos se relacionarán entre sí en un espacio de seguimiento conjunto.
A continuación se presenta la organización de cada uno de los niveles de gestión y las tareas asignadas.
Nivel político: Grupo motor municipal
El grupo motor creado para la redacción de la estrategia seguirá teniendo un papel activo en la fase de implementación como representante del gobierno local. Sus tareas serán impulsar políticamente las actuaciones a realizar según se decida en la comisión de seguimiento conjunto (véase b.4), desarrollar los programas y proyectos que correspondan a su área y promover la transversalidad dentro de la administración municipal.
Nivel técnico: Coordinador y secretariado
Se propone crear una oficina técnica compuesta por dos personas:
Coordinador: Su tarea se concentrará particularmente en el seguimiento técnico de las actuaciones que se realicen, cosa que hará velando en todo momento por un desarrollo de la estrategia coordinado. Sobre esta persona recaerán las funciones de asesoría técnica a la comisión de seguimiento y al grupo motor en la elección de las actuaciones, la coordi-
b.
b.1
b.2
b. Estructura de gestión para la implementación
Participació interna _ el grup motor
164
EDUCACIÓN
PAPAP RTICIPAPAP CIÓN
SEGURIDAD
DESARROLLO ECONÓMICO
SERVICIOS SOCIALES
PROTECIÓN CIVIL
JUVENTUD
DEPORTES
MOVILIDAD
CIVIC PUNT
CULTURALTURAL
DIARIO XÀBIA AL
DÍA
GABINETE PRENSA
MEDIOAMBIENTE
ATATA .T.T RESID.EXTRANJERO
URBANISMO
COSTA TA TBLANCA
NEWS
COSTA TA TBLANCA
ACHR.
SEMANALXÀBIA AL
DÍA
IGLESIA SANT
BERTOMEU
IGLESIANª Sª
LORETO
MEZQUITATAT
CRUZ ROJA
CLUB CICLISTATAT
CLUB ATLETISMO ATLETISMO A
LLEBEIG
AGRUP.P.PFOTOGRAF.F.F
XÀBIA
GRUPDANCES
PORTITXOL
BANCO DELTIEMPO
CONSERVA-CONSERVA-CONSERVATORIO
AMPACONSERVA-
TORIO
TATAT LLER DE TEATROATROA
CENTRO EXCURSIO-
NISTATAT
CLUB BÀSQUET
JOVENTUTXÀBIA
CEIPVICENTE
TENA AMPAPAPVICENTE
TENA
ESCOLETA MUNICIPAL
A.V.V. V.V.VFREGINAL ASS.
JUBILADOS DUANES
C.F.F.F LA MARINA
CEIPPORT DE
XÀBIA
AMPAPAPPORT DET DET
XÀBIA
CEIPGRAÜLL
AMPA PA PGRAÜLL
AMPAPAPTRENC D’ALBA
ASS.COMERCIO
CENTRE
ASS.COMERCIO
PORTASS.
RESTATAT URA-DORES
COLEGIO Mª INMACULA-
DAAMPA Mª INPA Mª INP -MACULADA
ASS.XIRIMITABSTABST
IES Nº1
CÁRITATAT S
ESCOLA DE PARPARP ES
CORALCLÁSICA
ASS.AMAS DE
CASA
ASS.ASISCAN
(Animales)
COMPUTER CLUB
(TecnoTecnoT logía)
AMICS DELMUSEU
ASS.VECINOS
HISPANÓFIPANÓFIP -LOS
XÀBIA PLAYERSAYERSA(TeTeT atro)
XÀBIA INT.COLLEGE
COM.INGLESA
COM.ALEMANA
COM.BELGA
ORFEÓN
ARS NOVAVAV(Música)
INST.T.TRECERCA
OCEANOG.
ASS.BARQUES
TRADIC.
ESCOLA DE CINEMA
ASS.BELENISTES
CENTRE ARTÍSTIC MUSICAL
ASS.JUBILADOS AMANECER
C.F.F.FXÀBIA
A.V.V. V.V.VJÁVEA ÁVEA Á PARKPARKP
CEIPTRENC D’ALBA
IESANTONI
LLIDÓ
SKATERSATERSACOM.
UCRANIACOM.RUSA
MUJERESEMPRENDE-
DORAS
APASPASP A(Animales)
AULA NEC. ESPECIALES
AMPA PA PL’L’L ARENAL
CEIPL’ARENAL
A.V.V. V.V.VTHIVIERS
A.V.V. V.V.V URBANIZA-
CIONES
COM.MARROQUÍ
COM.SUDAMERI-
CANA
COM.RUMANA
INSTI-TUCIÓN
CULTURALLTURALLCIVIL CENTROEDUCATIVO AMPAPAP DEPORTIVAVAV OTROS
GRUPOSMapa d’agents
Taller de presentació d’anàlisis i co-diagnòstic
Taller de línies d’actuació i priorització
Els tallers
EN NUESTRA MANO
PODEMOS INFLUIR
FUERA DE NUESTRO ALCANCE
ECONOMÍA /TRABAJO
EDUCACIÓN /CULTURA
SALUD TRANSPORTE OTROS
No hay trabajo para las mujeres
Faltan talleres ocupacionales
Desconocimiento de la cultura marroquí
No respeto a las fiestas/ celebraciones marroquís
Faltan lugares para reunirse (cumpleaños, boda, etc.)
A veces, problema de convivencia con vecinos mayores
Dificultad para obtener carnet de conducir
Subvenciones para comprar comida
El valenciano como barrera
Faltan espacios para niños/as
Dificultad acceso a actividades extraescolares
Faltan actividades para niños/as en vacaciones
Faltan guarderías públicas
Faltan especialidades médicas en Xàbia
Mucha lista de espera
Mala conexión bus (con municipios cercanos)
Mala conexión bus pueblo - Arenal
Equivalencia carnet conducir marroquí en España
Bus muy caro (no transporte escolar)
En el Arenal no hay equipamientos, ni espacio público
Ciudad para ingleses residentes
Falta un mercado de productos de 2ª mano
Nivel de vida muy caro Faltan clases de
refuerzo escolar
(E6,S1)
(E0,S2)
(E1,S0)
(E0,S1)(E0,S1)
(E1,S0)
(E0,S1)
(E1,S1)
(E1,S1)
(E1,S2)
(E3,S0)
(E1,S1)
(E1,S1)
(E0,S1)
(E0,S1)
(E1,S0)
(E0,S2)
(E0,S1)
(E0,S1)
(E0,S1)
Entrevistes individuals i grupals
Fluxegrama- metodologia amb grup de dones marroquines
mujeres hombresGÉNERO
CUESTIONARIOS EN INGLÉS
43,08% 56,92%
EDAD>65 n.c
40,00% 52,31%
30-65
4,62%
18-30
Arenal Pueblo
RESIDENCIA
9,23% 30,77% 9,23% 46,15%
Puerto Urbanizaciones n.c
PRIORIDADES
Urbanismo - Espacio público
Movilidad sostenible
Eficiencia energética
Inclusión social
Conservación del patrimonio
Nuevas Tecnologías
Regeneración económica
260
242
263
230
280
262
268
mujeres hombres
GÉNERO
CUESTIONARIOS EN CASTELLANO
56,5% 43,5%
EDAD>65 n.c
3,70% 57,41%
30-65
37,04%
18-30
Arenal PuebloRESIDENCIA
11,11% 42,59% 12,96% 31,48%
Puerto Urbanizaciones n.c
PRIORIDADES
Urbanismo - Espacio público
Movilidad sostenible
Eficiencia energética
Inclusión social
Conservación del patrimonio
Nuevas Tecnologías
Regeneración económica
184
200
203
183
200
213
2241,85%
mujeres hombres
GÉNERO
61,9% 38,1%
EDAD<18
64,29%
30-65
33,33%
18-30
Arenal Pueblo
RESIDENCIA
4,76% 73,81% 11,90%
Puerto Urbanizaciones
PRIORIDADES
163
157
168
127
174
150
1669,52%
2,38%
hombres
>65 30-65 18-30 n.c
Arenal Pueblo Puerto Urbanizaciones n.c
mujeres hombres
TOTAL: 65
TOTAL: 54
>65 n.c18-3030-65
Arenal Pueblo Puerto Urbanizaciones n.c
TOTAL: 42CUESTIONARIOS EN VALENCIANO
mujeres hombresUrbanismo - Espacio público
Movilidad sostenible
Eficiencia energética
Inclusión social
Conservación del patrimonio
Nuevas Tecnologías
Regeneración económica
30-65 <18
Arenal PuertoPueblo Urbanizaciones
4,62%
Qüestionari
Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado
(2017 - 2022)
Xàbia, un paraíso escondido
El atractivo del municipio como derivada de la calidad de vida
Proximidad, accesibilidad, bienestar, salud, convivencia, diversidad, inclusividad…
Una fotografía de presente
a. Territorial b. Físico c. Medioambiental d. Energético e. Económico f. Demográfico
g. Social h. Tecnológico i. Competencias j. Otros planes k. Riesgos
Urbanismo
La estructura urbana distingue tres núcleos muy diferenciados
Concentración y déficit en la distribución de los recursos públicos
Grados variables de consolidación y cualificación
El 35% de la población habita en el diseminado
• Consolidar la trama urbana existente
• Mejorar las conexiones entre zonas
• Garantizar la accesibilidad
Sociedad
¿Cuántas personas usan realmente el territorio?
Fuerte presencia de gente mayor, particularmente extranjera
Tejido social muy rico, pero con problemas de comunicación
La juventud es el grupo que más emigra (40% de las emigraciones)
• Responder a las necesidades de la gente mayores
• Crear espacios para la juventud (ocio y trabajo)
• Entender la diversidad como un potencial y favorecer la relación entre grupos
Economía
Sobredependencia de actividades ligadas al turismo
Desequilibrios sociales asociados
Administración local saneada y comprometida con el bienestar ciudadano
• Diversificar el modelo productivo
• Crear servicios generadores de valor
• Conciliar el turismo con las necesidades de la ciudadanía
“De la ciudad turística a la ciudad amable”
• Revisión del PGOU • Plan de Movilidad Urbana Sostenible • Agenda 21 Local • Plan Estratégico de Xàbia • Plan de Acción Energética Sostenible • Diagnóstico Sociocomunitario del Arenal • Sede Electrónica • Help Desk • MonJove • Servei d’Habitatge Municipal • Plan de Igualdad • CREAMA • Pas a Pas, Camins Escolars Xàbia • …
LA1. Hacia un gobierno electrónico centrado en la atención ciudadana
Avanzar en el uso de las TIC para la construcción de una estructura organizativa del gobierno local que combine operatividad y proximidad.
• Continuidad del desarrollo de la Sede Electrónica
• Información pública al alcance de la ciudadanía
• Plataformas digitales de diálogo ciudadano
Ejemplos de actuaciones:
LA2. La tecnología, instrumento para el desarrollo social y la igualdad
Impulsar programas y proyectos de base tecnológica orientados a reducir la brecha digital, educar en el uso de las nuevas tecnologías y desarrollar soluciones tecnológicas que resuelvan necesidades sociales.
• Atención a la comunidad extranjera
• Banco online de herramientas para la crisis
• Soluciones de salud electrónica
• Programas de educación en el uso de las TIC
• Acciones enfocadas a solucionar la brecha digital
Ejemplos de actuaciones:
LA3. Movilidad sostenible como oportunidad para estructurar la ciudad
Corregir la fuerte dependencia del vehículo privado mejorando la oferta de los modos de movilidad sostenibles.
• Corredores de paseo ciclo-peatonal
• Mejora del servicio y de la visibilidad del autobús
• Fomento de la movilidad eléctrica
• Actualización del Plan de Movilidad Urbana Sostenible
• Campañas de comunicación y concienciación
Ejemplos de actuaciones:
LA4. Marcando el camino hacia la sostenibilidad desde el gobierno local
Consolidar los compromisos adquiridos en el Pacto de los Alcaldes y liderar las innovaciones y los cambios de hábito necesarios para responder al cambio climático.
• Eficiencia energética en los edificios públicos • Renovaciones en el alumbrado • Primeros pasos en la descarbonización de la flota de
vehículos municipales
• Sistemas de recarga eléctrica • Impulsar proyectos de economía verde
Ejemplos de actuaciones:
LA5. Reactivación de recursos patrimoniales para la cultura local
Recuperar y poner en valor del patrimonio histórico y cultural de Xàbia, tanto físico como inmaterial, conciliando su potencial de activo turístico con su condición de recurso colectivo.
• Señalización de itinerarios culturales, identificación e información en puntos de interés
• Recuperación del patrimonio construido
• Acciones de marketing urbano que contribuyan a construir una identidad común
• Aplicaciones digitales de información local y turística
Ejemplos de actuaciones:
LA6. Estrechar vínculos entre la ciudad y el medio natural
Conciliar la relación entre la ciudad construida y el territorio que la rodea mejorando las transiciones entre ambos.
• Recuperación de sendas periurbanas
• Cualificación de los bordes urbanos
• Ordenación del estacionamiento en espacios naturales
• Cuidado y mantenimiento de espacios baldíos
• Campañas para el disfrute y el cuidado del medio natural
Ejemplos de actuaciones:
LA7. Humanización de la ciudad y confort ambiental
Mejorar las condiciones del espacio público para hacer una ciudad a la medida de todas las personas (perspectiva de género y ciudad 8-80).
• Incrementar la presencia del verde en la ciudad
• Mejora de parques y plazas en los barrios
• Correción de barreras arquitectónicas
• Itinerarios cotidianos accesibles, activos y de calidad
• Protocolo de diseño urbano a escala humana
Ejemplos de actuaciones:
LA8. Corrección de desequilibrios para garantizar la accesibilidad
Crear nuevos puntos de atención y servicios para garantizar el acceso efectivo a los recursos públicos de toda la ciudadanía.
• Extender la oferta de servicios sanitarios, culturales, deportivos y administrativos
• Espacios polivalentes y de gestión compartida
• Descentralización de programas municipales
• Oficina móvil de atención ciudadana
Ejemplos de actuaciones:
LA9. Adaptar la ciudad a la vida de las personas mayores
Repensar la ciudad de acuerdo a las necesidades de la tercera edad y vertebrar los esfuerzos para lograr que las personas mayores envejezcan de una forma activa y saludable.
• Creación de espacios intergeneracionales de intercambio de experiencia
• Trazado de itinerarios saludables
• Soluciones de salud electrónica
• Potenciar redes comunitarias y empresariales orientadas a los cuidados
Ejemplos de actuaciones:
LA10. El espacio de la juventud en la ciudad
Mejorar la oferta de servicios orientados a la gente joven y a la infancia, buscando ampliar el rango de oportunidades para su participación en la vida de la ciudad.
• Creación de espacios de encuentro y participación • Espacios intergeneracionales de intercambio de
experiencia
• Mejora de las infraestructuras deportivas
• Refuerzo del programa MonJove • Impulso a políticas urbanas centradas en la infancia
Ejemplos de actuaciones:
LA11. Acción comunitaria para la construcción del entorno habitado
Fomentar la implicación ciudadana en la construcción y mejora del entorno habitado como medio para reforzar el sentimiento comunitario, el arraigo y la corresponsabilidad cívica.
• Mejora y revitalización de zonas desfavorecidas
• Habilitación de espacios para el uso comunitario
• Programas de convivencia e intercambio cultural
• Presupuestos participativos
Ejemplos de actuaciones:
LA12. Innovación socioeconómica de base local
Estimular la diversificación y la dinamización del modelo productivo local incentivando una actividad económica arraigada social y territorialmente.
• Laboratorio urbano para impulsar nuevos proyectos • Dinamización del comercio y el espacio público • Proyectos de economía colaborativa y alternativas de
generación de riqueza
• Intersecciones y refuerzos con otras políticas sociales dirigidas a los colectivos vulnerables
Ejemplos de actuaciones:
Segunda Convocatoria35,5 millones de euros
Coordinación: Chema Segovia (urbanista y arquitecto)
Equipo: Sela Andreu (socióloga urbana) Fran Azorín, Isa Gonzàlez y Eva Raga (técnicos en participación) Agathe Maurel (geógrafa) Blanca Pedrola (ingeniera y arquitecta) Julia Pineda (arquitecta) Joan Sanchis (economista urbano) Lidia Caro (diseñadora gráfica)
Asesores: Ramon Marrades (economista urbano y co-fundador de URBEGO) Bruno Sauer (arquitecto y profesor en la Universidad Europea)
atencio@fentxabia.com www.fentxabia.com