arcCapacitats2

Promotors: Amb el finançament de:

Redescobrim les capacitats de la nostra empresa /


organització Posant en valor les nostres capacitats

i les dels altres

Autor: Yolanda Tarango per a Co-emprèn.

Capacitat Alineant conceptes


CapacCiataptasc?itats?

Habilitats?

Ummm... Tindré jo, d’això?


Capacitat

Condició per aprendre i desenvolupar unes aptituds, especialment quan relacionem un coneixement ja adquirit amb un context de cognitiu.

realitat concret i ampliem el nostre camp

Habilitat

És la capacitat posada en pràctica de manera eficient i eficaç. És l’aplicació solvent del coneixement sobre una realitat específica per a la seva transformació.


1 inconscient incompetent


2 conscient incompetent

3 conscient competent

4 inconscient competent

De capacitat a habilitat

4

3 2

1

De capacitat a habilitat

MOTIVACIÓ

PRÀCTICA INTENSA

ALIMENTACIÓ SANA

EXERCICI FÍSIC

NOU TALENT

(o hàbit)

1. El desig d’aprendre quelcom nou possibilita la creació d’una nova xarxa neuronal específica per a un nou talent potencial.

2. El desig sense pràctica impedeix el desenvolupament de

La la nova xarxa neuronal. pràctica intensa reforça dita xarxa i condueix a que l’habilitat esdevingui inconscient.

3. Si no ens alimentem bé i no fem exercici (moderat) de manera regular, el nostre cervell intentarà compensar el desequilibri fisiològic, el que afectarà el nostre estat anímic.


De capacitat a habilitat organització

MOTIVACIÓ

SORTIR AL MERCAT

BENESTAR LABORAL

GESTIÓ EFICIENT

NOU AVANTATGE

COMPETITIU

1. La necessitat i/o voluntat d’innovar mantenir

i millorar cada dia per i potenciar l’avantatge

possibilita les competitiu ganes d’aprendre.

2. A les organitzacions les intencions no serveixen per a res. Val sortir al mercat i posar en pràctica tot el que s’ha dissenyat en el despatx. Quant més es prova, més dades es recullen i més i millor es pot gestionar.

3. Si l’empresa no té cura d’una eficient gestió interna i benestar laboral de les persones que hi treballen, el cicle anterior és difícil de sostenir i renovar.


Capacitat a la meva organització

Les opcions de monetització pendents d’explotar, els processos pendents d’optimitzar, els clients potencials

pendents d’abordar, els nous productes / serveis per innovar...

Habilitat a la meva organització Tota activitat ja desenvolupada per l’organització i per la

qual s’obté un reconeixement o es rep una contraprestació del públic destinatari.


Capacitats x descobrir


Sostenibilitat


Capacitat per romandre eficaç, eficient i rendible en un entorn canviant, garantint l’atenció dels compromisos adquirits internament i externa i vetllant pel benestar laboral alhora que una bona reputació i credibilitat.

Escalabilitat

Capacitat per replicar el model de negoci i de gestió en d’altres territoris, cultures, etc.

Creativitat i innovació


Capacitat per generar i posar en pràctica noves idees, apropiades per al desenvolupament millorat del model de negoci, la gestió interna i/o la relació amb les diferents parts interessades en i amb el negoci.

Competitivitat

Capacitat per mantenir-se competent en el seu sector:

• Renovant i posant en valor contínuament l’avantatge competitiu.

• Mantenint-se eficaç en situacions de rebuig o atac.

Notorietat de marca i/o producte


Capacitat per aconseguir generar una comunitat fidel i proactiva d’amants de la marca / producte. El preu passa a un segon terme.

Internacionalització

Capacitat per exportar producte o servei, model de negoci i/o generar sinèrgies amb l’exterior.

Motivacions per transformar capacitats

en habilitats


Motivació extrínseca


Esperem compensació material (tangible) i/o el fem. En reconeixement de tercers, a canvi del què

l’empresa: retribució monetària, formació, etc.

Motivació intrínseca Esperem compensació personal a canvi del què fem: reconeixement, identificació amb valors i ètica, satisfacció, transformació personal i/o professional, etc. No només estem interessats en la retribució econòmica, sinó en el treball en si mateix: el repte que suposa, l’aprenentatge implícit...

Motivació transcendent Considerem que és la nostra missió i visió de vida (si més no, en aquell moment).

Conclusions


Per reflexionar...


Quines capacitats has reconegut que tu i/o la teva organització teníeu i que podria interessar desenvolupar en habilitat?

Quines habilitats has reconegut (i que no valoraves com a tals?

Quines capacitats has reconegut en els/les altres participats que creus tu podries ajudar a desenvolupar en habilitats?

l’organització que representes?

Quines habilitats has reconegut en els/les altres

participants que creus podrien aportar valor a

Imperdibles


Et poden agradar moltes coses, t’apassioni una en cada moment.


però convé que

Pots ser hàbil en moltes coses, però el teu avantatge competitiu (o el de l’organització que representes) estarà en aquella habilitat que, per algunes persones, et faci ser diferent dels demès. Per aquestes persones, aquesta habilitat excepcional serà el teu talent (o el de la teva organització).

Un talent és una habilitat reconeguda.

Un talent és una proposta de valor que es converteix en avantatge competitiu i que fa que la comunitat que la reconeix, et compri.

Per saber més...


Pensar rápido, pensar despacio

Daniel Kahneman http://www.medicinayarte.com/img/kahneman_daniel_pen sar_rapido_pensar_despacio.pdf


La capacidad organizativa marca el ritmo de la competitividad Fabrizio Noboa S, PHD http://www.fabrizionoboa.net/pdf/industrias5.pdf

Gestión del cambio organizacional

Arthur Zimmermann http://repository.unm.edu/bitstream/handle/1928/11721/Ge sti%C3%B3n%20del%20cambio%20organizacional.pdf

Fecha de las búsquedas en internet: 12/4/2015

http://www.medicinayarte.com/img/kahneman_daniel_pen























http://www.fabrizionoboa.net/pdf/industrias5.pdf
































http://repository.unm.edu/bitstream/handle/1928/11721/Ge































Moltes gràcies!

Promotors:

arcCapacitats2

Economy & Finance

Transcript of arcCapacitats2