.

Conclusions Focus Grup d’Emprenedores.

. ÍNDEX:

• Dades estadístiques

• Diferències significatives

• Matriu DAFO

• Vectors Força

• Model: 5 línies d’acció

.

DADES ESTADÍSTIQUES: Font GEM 2006, Departament de Treball i Direcció General de Relacions Laborals

DONES HOMES

Emprenedor fase inicial 39% 61%

Emprenedor consolidat 27% 73%

Emprenedors que han tancat

33% 67%

Emprenedors potencials 38% 62%• L’11% de dones catalanes ocupades són empresàries (amb o sense

personal assalariat), front el 19,7% dels homes ocupats.

• Més del 95% de les empreses creades per dones estan relacionades amb el sector de Serveis, en el cas dels homes és el 74%.

.• Les dones emprenedores emprenen més per necessitat

i desenvolupament personal, que per detecció d’oportunitats.

• Major dificultat per accedir a finançament inicial degut a les característiques de les empreses creades.

• Estil directiu més democràtic, participatiu i flexible.

• Alta consolidació tanmateix no prioritzen alts ingressos o inversions.

DIFERÈNCIES SIGNIFICATIVES (abans del taller)

.

MATRIU DAFO

Fortaleses Debilitats

ANÀLISI INTERN

Aquelles capacitats, recursos i avantatges competitives en general que poden servir per explotar oportunitats.

Aquells aspectes interns que poden limitar el desenvolupament de l’estratègia de la nostra empresa.

Oportunitats Amenaces

ANÀLISI EXTERN

Aquells aspectes que poden suposar un avantatge per a les nostres empreses.

Aquells aspectes de l’entorn que poden impedir o dificultar la implantació de la nostra estratègia o augmentar-ne els riscos.

.

• Comportament i energia interna:– Perseverança.– Entusiasme i creativitat.– Esperit de sacrifici.

• Servei i atenció al client:– Capacitat d’adaptació al client.– Compromís amb el client.– Major calidesa, imatge i presencia.– Sensibilitat i confidencialitat.

MATRIU DAFO: FORTALESES

.

• Organització personal i eficiència:– Major productivitat per manca de temps.– Capacitat d’adaptació a més funcions.

• Treball en equip i conformació de xarxes:– Participatives i col·laboratives, foment de

xarxes de suport.– Bons equips de treball, bona relació entre

elles.

MATRIU DAFO: FORTALESES

.• Manca de temps.• Conciliació vida personal i laboral.• Desgast físic a partir d’una determinada edat.• Temps embaràs.• Activitats poc atractives a la recerca de

finançament.• Més fixació en l’operatiu.

MATRIU DAFO: DEBILITATS

.

• Polítiques i programes de suport a dones emprenedores.– Ajudes i subvencions específiques.– Formació emprenedora.– Fonts de finançament.– Publicacions, premis, vivers d’empreses...

• Sectors emergents que fomenten l’emprenedoria femenina.

MATRIU DAFO: OPORTUNITATS

.

• Necessitat de demostrar constantment la seva vàlua professional.

• Necessitat de fer-se respectar davant del personal i de proveïdors. Exemple: El ram de l’obra.

• Activitats a vegades poc susceptibles de ser finançades per entitats financeres.

MATRIU DAFO: AMENACES

.

Fortaleses DebilitatsComportament i energia interna.Servei i atenció al clientOrganització personal i eficiènciaTreball en equip i conformació de xarxes

Manca de temps.Conciliació vida personal i laboral.Desgast físic a partir d’una determinada edat.Temps embaràs.Activitats poc atractives pel finançament.Preferència per l’operatiu

Oportunitats AmenacesPolítiques i programes de suport a dones emprenedores.Sectors emergents que fomenten l’emprenedoria femenina.

Necessitat de demostrar constantment la seva vàlua professional.Necessitat de fer-se respectar davant del personal i de proveïdors. Exemple: El ram de l’obra.Activitats a vegades poc susceptibles de ser finançades per entitats financeres.

. OBJECTIU: C.A.M.E.

• Corregir debilitats.• Afrontar amenaces.• Mantenir fortaleses.• Explotar oportunitats.

. VECTORS FORÇA:

• Relació Dona – TIC: les solucions tecnològiques poden ser un factor clau en el desenvolupament del projectes emprenedors liderats per dones.

Han de permetre corregir les principals debilitats com ara la falta de temps i la conciliació de la vida personal i laboral.

. VECTORS FORÇA:

• Relació Dona – Equips de treball: la influència de l’equip de treball per conduir la iniciativa empresarial. Tendències en la selecció d’equips per part d’una gerència liderada per dones.

L’activitat a desenvolupar marca molt el tipus de perfil. D’altra banda, es prioritza la cerca de persones motivades per la feina i amb maduresa emocional.

. VECTORS FORÇA:

• Relació Dona – Sector Emergents: potenciar les oportunitats de negoci en els sectors emergents que afavoreixin el creixement de la presència de la dona en el món empresaria

Els principals sectors estan relacionats amb el contacte personal, com per exemple, serveis a persones dependents, organització d’activitats...

. MODEL: 5 LÍNIES D’ACCIÓ

FORMA’TMOTIVA’T ASSESSORA’T

COMENÇA AVANÇA

. MOTIVA’T:

• Diagnosticar les claus d’èxit de l’emprenedoria liderada per dones, per a potenciar l’esperit emprenedor de les mateixes.

• Es treballarà amb un grup d’emprenedores de la localitat i comarca (Focus Grup), a partir de tallers de treball per identificar les singularitats, tan positives com a negatives, que existeixen en els projectes que han liderat.

• A rel d’aquí es treure’n les conclusions que ens faran assolir els reptes necessaris per a motivar e impulsar nous projectes que arribin a la nostra localitat i que siguin liderats per dónes.

. MOTIVA’T:

Accions:

• Tallers de Treball amb un Focus Grup d’emprenedores de la localitat i comarca.

• Sessions de presentació de les conclusions obtingudes.

• Captació i motivació de noves dones emprenedores per a beneficiar-se del projecte.

• Accions de divulgació de la cultura emprenedora.

. MOTIVA’T:

Recomanacions:

• Incorporar les veus en positiu (testimonis) de les dones emprenedores amb missatges relatius a la perseverança, satisfacció personal, etc.

• Seminaris i tallers incorporant totes les fortaleses detectades per les emprenedores.

• Presentació principals ajuts, subvencions i fonts de finançament destinades a emprenedores.

. ASSESSORA’T:

• Assessorament per acostar a les emprenedores al procés de maduració de la idea empresarial, apropant els diferents serveis que des de l’IMPEM els podem oferir, sensibilitzant en la importància de desenvolupar el pla d’empresa com a eina de suport per a la posada en marxa del seu projecte empresarial.

• Es traslladaran els outputs obtinguts a l’anterior fase en la metodologia de l’Itinerari emprenedor per la dona.

• L’objectiu és el de facilitar a les emprenedores la informació necessària per desenvolupar el seu projecte empresarial, donar resposta a les seves demandes i facilitar l’accés a bancs d’informació.

. ASSESSORA’T:

Als serveis d’informació s’atendrà a:• Les emprenedores que tenen una idea de negoci

clara i busquen informació sobre ajuts i subvencions, línies de finançament, assessorament fiscal, assessorament per a confeccionar el Pla d’Empresa, etc.

• Les emprenedores que volen endegar un negoci i no saben quina activitat dur a terme. Aleshores, es posa a la seva disposició un SERVEI D’ORIENTACIÓ.

A través d’aquest SERVEI D’ORIENTACIÓ i en funció de:• Les capacitats personals de l’emprenedora• El nombre d’emprenedores• La formació i l’experiència professional• La situació personal i laboral, la capacitat financera,

etc.

. ASSESSORA’T:

Una vegada s’ha informat i orientat a les emprenedores sobre les possibilitats d’endegar el seu projecte s’inicia, a l’igual que amb les emprenedores que ja tenien una idea de negoci definida, l’assessorament i se’ls ajuda pas a pas a confeccionar el Pla d’Empresa.

“L’èxit de qualsevol negoci està basat en tres pilars bàsics: una bona idea, una acurada planificació del seu desenvolupament i les qualitats personals i destresa de l’emprenedora per posar-lo en marxa i gestionar-lo.”

. ASSESSORA’T:Accions:

• Taller “Les Dones a la història i a l’actualitat”

• Tallers per a la generació d’idees

• Emprendre en temps de crisis

• Informar de totes les possibilitats i recursos que s’ofereixen des del servei d’empresa de l’Impem

• Entrevistes individuals, informació específica per a cada idea de negoci

. ASSESSORA’T:Recomanacions:

• Aprofundiment en idees relacionades amb serveis en els que sigui important el tracte amb la clientela pels tallers de generació d’idees.

• Incorporar sistemes d’anàlisi ràpid de la possible viabilitat de la idea (prova del 3 o similars).

• Suport en l’autoconeixent d’alguns comportaments: perseverança, eficiència, etc.

• Bancs de casos de emprenedores.

. FORMA’T:

• Per a ser empresària s’han de tenir unes aptituds personals però també és un ofici que es pot aprendre i que cal perfeccionar.

• Oferim mòduls, seminaris i tallers de contingut empresarial, per capacitar a les emprenedores, així com per a les emprenedores ja constituïdes, respecte la millora de les seves capacitats, i la posada en marxa i finançament del seu projecte.

. FORMA’T:Accions:

• Tallers “Com introduir les TIC com a instrument de competitivitat”

• Taller “Com fer un estudi de mercat”.

• Seminari pla financer (POL)

• Seminaris: Tècniques de negociació, Atenció al client, MKT, Gestió empresarial per àrees.

. FORMA’T:

Recomanacions:

• Tallers TIC: introduir eines TIC especialment pensades per a dones i, sobre tot, eines especialment útils per a el principal problema: la conciliació. Ús de PDAs, connexions remotes, sincronització agendes, etc.

• Buscar exemples relacionats amb emprenedores d’èxit, preparar casos i utilitzar-los en el marc de la formació.

• Potenciar aspectes com l’anàlisi i la visió estratègica.

• Introduir en la formació habilitats que pugui ajudar a superar algunes amenaces: comunicació, negociació,..., per afrontar l'amenaça de menysteniment per part de tercers. identificar maduresa en processos de selecció,...

.

Accions:

• Entrevistes individuals• Lliurament de claus personals (POL)• Tutorització diària, via on-line

COMENÇA:

Mitjançant itineraris personalitzats i en funció de les necessitats i circumstàncies personals de cada emprenedora, s’inicia conjuntament el procés per desenvolupar el projecte empresarial mitjançant la confecció del Pla d’Empresa.

. COMENÇA:

Recomanacions:

• Definir itineraris personalitzats d’assessorament.

• Explotar al màxim l’assessorament on-line per tal de conciliar vida personal i laboral.

• Accés a bibliografia virtual a través d’una web de suport.

• Introduir en l’assessorament aspectes relacionats amb la planificació i gestió d’obres de reforma de locals o similars.

. AVANÇA:

• A l’Impem els i volem oferir l’espai e_dit com a espai de cooperació empresarial, intercanvi d’experiències i bones pràctiques, pel foment de xarxes empresarials i de recursos que facilitin l’objectiu prioritari: donar cobertura a les emprenedores locals en la seva estratègia de posicionament i consolidació en el mercat.

• En aquesta fase també és molt important fer un seguiment de cada cas en particular : les dones agraeixen el fet de no sentir-se soles per a seguir endavant amb el projecte iniciat.

. AVANÇA:

Accions:

• Dins els Dijous de l’emprenedor: Dijous de la dona emprenedora

• Accions d’habilitats directives• Presentar i difondre experiències de dones

emprenedores i empresàries, així com les seves estratègies de consolidació empresarial.

• Presentar ponències de dones reconegudes o amb experiència professional sobre l'emprenedoria femenina

• Sessions d’apropament a les estructures associatives de suport.

. AVANÇA:Recomanacions:

• Fomentar al màxim la creació de xarxes i cooperació entre les emprenedores.

• Complementar en casos especials les accions de formació amb un coaching per dones emprenedores.

• Ampliar recursos a través d’un cercador en línia de dones professionals.

• Presentar programes d’ajuts i subvencions específics per a dones.