Fase2 Marco Practico

8/18/2019 Fase2 Marco Practico

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Universidad San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniería

Área de administración

Administración de personal

Sección A

COACHING LABORAL

FASE 2

Cristóbal Chacón 200!"#$$

%iguel &eonardo Casta'eda

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%aría )os* +ur,n

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.inicio Santa Cru/


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evin Cotto

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Guatemala "1 de abril de 20"1

INDICE

Introducción33333333333333333333333333333344

)usti5icación33333333333333333333333333333344

6b7etivos33333333333333333333333333333333

"4 %arco teórico33333333333333333333333333333

24 %arco practico333333333333333333333333444334444

Comentarios33333333344433333344333333333333344

8ecomendaciones493333334433333333333333334433344

Conclusiones3343333333333333333333333333343

:ibliogra5ía33333333333333333333333333333443

Ane;os333333333333333333333333333333334

2


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INTRODUCCION

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4/33

4


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JUSTIFICACION

5


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OBJETIVOS

G


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1. MARCO TEORICO

Condiciones laborales

Se entiende como condiciones de traba7o cual?uier aspecto del traba7o con

posibles consecuencias negativas para la salud de los traba7adores9 inclu@endo9

adem,s de los aspectos ambientales @ los tecnológicos9 las cuestiones de

organi/ación @ ordenación del traba7o4 ambi*n estudia el ipacto de empleo en

torono a situacione 5amiliares9 de empleados9 clientes9 proveedores @ otras

personas4

Comprende ( criterios

"4 Seguridad Industrial


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&os actos inseguros son el resultado de las características de los traba7adores9

@a ?ue e;isten casos en ?ue los patronos hacen todo lo posible para evitar

cual?uier situación de peligro4

raba7o decente segBn la 6I


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elegido para el cargo el brit,nico Gu@8@der4 &a sede central se encuentra en

Ginebra Sui/aD4


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2. MARCO PRÁCTICO

Condiciones &aborales 6ne &inE Solutions

Seguridad Industrial

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Como prevención se posee lo siguiente

• :oti?uín de primeros au;ilios

•


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Simulacros de evacuación

:rigadistas asignados por ,rea como apo@o en los distintos

departamentos

Capacitación del uso de e;tintores

ambi*n a trav*s de c,psulas in5ormativas se mantienen in5ormados a los

empleados

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Se cuenta con it de rotulación para las sillas @ escritorios4

>untos de me7ora

•

Comida en escritorios

• Cables sueltos en el lugar de traba7o

• Salidas de emergencias blo?ueadas

Normas de seguridad y prevención:

• Hueda terminantemente prohibido 5umar dentro de las instalaciones4

• odas las puertas deben estar libres de obst,culos @ ?ue se abran para

a5uera4 o Se amonestar, a ?uien de7e obst,culos en los pasillos de la

institución4

•


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• >rohibido ingresar bebidas alcohólicas para consumo dentro de las

instalaciones @ sus alrededores4

• Caminar atentos a cual?uier obst,culo @ no correr4

• =o empu7ar a los compa'eros durante una evacuación9 subiendo o ba7ando

escalones4

• Colocar un boti?uín en cada piso del edi5icio con elementos necesarios

para atender un accidente menor9 nombrar un encargado de su

administración4

• &as ca7as de 5usibles deben estar debidamente cubiertas @ no deben e;istir

calves de5ectuosos4

• Seguir a cabalidad las instrucciones establecidas para la correcta actuación

durante un sismo4

• >rocurar ?ue todas las instalaciones se encuentren en buenas condiciones

@ ordenadas4

•


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ambiente de la empresa se pueden distinguir los riesgos ?ue se tienen

identi5icados dentro de la misma

• asillos @ tr,nsito de los mismos

•


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En!&"n& #'(ien!#$


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Se dispone de su5iciente espacio en el puesto de traba7o

&a lu/ disponible en los niveles de cada edi5icio

&a temperatura ambiente del lugar de traba7o

L# C#"g# de T"#(#)&


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• %otivación para reali/ar deportes

Se toman en cuenta los 5actores ?ue puedan a5ectar como

• La edad.

• El nivel de aprendizaje.

• El estado de fatiga.

• Las características de personalidad.

• Las actitudes hacia la tarea: motivación, interés, satisfacción.

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Se traba7an tambi*n con charlas cortas @ videos e;plicativos sobre la ergonomíaen el lugar de traba7o

• Uso del Smartphone• >osturas en el escritorio 5rente a la computadora

L# O"g#ni*#+i,n - O"den#+i,n de$ T"#(#)&%

&os 5actores organi/ativos @ estructurales presentes en el traba7o m,s destacablespor su incidencia sobre la salud de los traba7adores podemos clasi5icarlos en lossiguientes apartados

• Factores relativos a la distribución del tiempo de traba7o relacionados conla carga de traba7oD

!&a 7ornada de traba7o!&os ritmos de traba7o

• Factores psicosociales de organi/ación

-Comunicación @ relaciones4!


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• %e7oramiento continuo del bienestar de salud personal

• Se brinda in5ormación sobre los atributos de cada puesto

• Capacitación de herramientas para uso laboral uso de


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Son personas ?ue asumen los desa5íos con pasión @ ?ue la bBs?ueda de los

resultados se convierte en un desa5ío personal4 Son personas íntegras @

responsables con la sociedad en la ?ue se desarrollan4

Algunos 5actores ?ue se evalBan en la empresa son

• Asistencia

• Atención al cliente

• Autocontrol

• Capacidad analítica

• Comunicación

• Conocimiento

• Cooperación

• +esarrollo del recurso humano

• +isciplina

• +iscreción

• Iniciativa

• Inter*s @ adaptación

• >roductividad

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• Adaptación

• raba7o en e?uipo

• .alores

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COMENTARIOS

M#"i#)&/ Du"0n Fi#$& 21212314

%e parece mu@ importante ?ue e;istan organi/aciones como la 6I @a ?ue en

muchos países no se respeta al empleado9 por el contrario9 es e;plotado @

humillado4


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RECOMENDACIONES

M#"i#)&/ Du"0n Fi#$& 21212314


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necesidades del empleado9 @ al estudiarlos9 podr,n tener la capacidad paradetectar riesgos9 evitar accidentes9 distribuir e?uitativamente la carga detraba7o9 in5lu@endo positivamente en el traba7ador9 no sólo en el aspectolaboral9 si no tambi*n en el de salud9 5isico @ mental4

• Migue$ A$(e"!& Le&n#"d& C#!#5ed# 261741

Hue se continBen con los planes @ comit*s de organi/ación tanto de seguridadcomo del bienestar de los empleados9 no de7ando ?ue los procesos @ las ideasdecaigan pronto si no ?ue se continBe innovando un plan estrat*gico como por e7emplo el de la seguridad industrial teniendo un monitoreo constante @ unapego a las normas para ?ue no se presenten accidentes @ los comit*s decalidad de vida continBen promoviendo a la satis5acción de sus empleados4

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFIA

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ANE8OS

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Documents

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