Inteligencia holistica para la estrategia empresarial (honduras) listo
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INTELIGENCIA HOLISTICA PARA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL JULIO FUENTES CHAVARRIGA Dr. Dignitas Principium en Filosofía Máster en Inteligencia y Estrategia Comunicacional ESM –Tenerife España Master (E) Business Intelligence UBO Diplomado en Inteligencia Económicas y Estrategias UBO Diplomado en Análisis de Inteligencia Comunicacional Umayor. Diplomado en Estudios Holísticos Social Media Manager Especialista en Inteligencia Militar SEERD [email protected]
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INTELIGENCIA HOLISTICA PARA LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
JULIO FUENTES CHAVARRIGA Dr. Dignitas Principium en Filosofía Máster en Inteligencia y Estrategia
Comunicacional ESM –Tenerife EspañaMaster (E) Business Intelligence UBO
Diplomado en Inteligencia Económicas y Estrategias UBO
Diplomado en Análisis de Inteligencia Comunicacional Umayor.
Diplomado en Estudios HolísticosSocial Media Manager
Especialista en Inteligencia Militar
INTELIGENCIA
DATO INFORMACION CONOCIMIENTO
Empleo útil , acertado y oportuno del conocimiento
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iNTELIGENCIA ES EL USO CERTERO Y OPORTUNO DEL CONOCIMIENTO.
SECTOR CUATERNARIO DE LA ECONOMIA
Sector cuaternario
Aunque han reconocido como todos los economistas del mundo, el Sector Cuaternario es (al igual que los sectores primario, secundario y terciario) una parte de la economía cuya característica es estar basado en el conocimiento e inscluye servicios, tales como la generación e intercambio de información, tecnología de la información, consultoría, educación, investigación y desarrollo, planificación financiera y otros servicios o actividades principalmente intelectuales.- Adicionalmente el término se ha utilizado para describir a los medios de comunicación, la cultura y el gobierno, puede ser clave en el desarrollo de una mejor juventud ya que en él está incluida la educación. http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_cuaternario
MÓDULOS DE LA CONFERENCIA
FAIN (OSINT , Fuentes abiertas de inteligencia)
-Vigilancia o Espionaje?
Intuición Estratégica -Natural, Experta y Estratégica
Social Medias Manager - Estratego , Community Manager
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VIGILANCIA. se asociaba todavía al control del comportamiento de determinados colectivos por motivos de seguridad.Sin embargo, en esta década comenzaron a aparecer estudios sobre Vigilancia Tecnológica realizados por pioneros como Van Raan, Dou, Dousset o Jakobiak, entre muchos otros, que mostraban las ventajas del uso de la información –contenida principalmente en los artículos científicos y en las patentes– para seguir los avances y las tendencias en Ciencia y Tecnología, utilizando instrumentos completamente lícitos. Paulatinamente se fue añadiendo también el estudio de los Mercados. A finales de la década algunos grupos españoles comenzaron a interesarse por estos temas y aparecieron discretamente las primeras publicaciones, entre ellas las de Palop y Vicente (1999) y de Escorsa y Maspons (2001).Desde entonces, y poco a poco, la Vigilancia se ha ido introduciendo en la práctica de muchas entidades, siguiendo los pasos de las empresas del sector farmacéutico que la utiliza desde mucho tiempo atrás. Algunas empresas cuentan con sofisticadas unidades de Vigilancia, dotadas de buenas herramientas. Existen consultores especializados que prestan servicios de calidad. Las bibliotecas de las universidades suelen contar con accesos a las principales bases de datos. Algunas empresas españolas han lanzado al mercado interesantes softwares que facilitan los estudios de Vigilancia Tecnológica – Inteligencia Competitiva (V-I). Pero muchas otras utilizan tan solo el popular buscador Googley poco más. No puede decirse todavía que la Vigilancia sea una práctica corriente en todas las empresas. Algunos comparan el momento actual con el experimentado, años atrás, por la Gestión de la Calidad, hoy ampliamente introducida. Incluso han aparecido organismos que certifican las buenas prácticas en V-I.Un rasgo característico de la V-I es el extraordinario desarrollo que están experimentando sus herramientas. Continuamente aparecen nuevos softwares de captura, análisis y visualización de la información. Años atrás, cada herramienta se ocupaba de una de estas fases, pero la tendencia es que aparezcan softwares capaces de realizar a la vez estas operaciones. Hoy existen herramientas capaces de “leer” textos e informar sobre su contenido. Otras permiten formular preguntas en lenguaje natural, de forma cada vez más perfeccionada.
Plataforma de trabajo
cooperativo
Procesos para crear
conocimiento accionario
Opinión estrategia y preguntas de los responsables de la toma de decisiones(instituciones , empresas, responsables políticos)
Recomendaciones a los responsablesDe la toma de decisiones
Análisis de informaciones yComprensión del análisis FODA
Expertos
La creación de conocimiento es una combinaciónDe habilidades humanas y tecnología de flujos de trabajo
Análisis de las fuentesDe información
Estrategias para laRecopilación de información
Gestión de la información
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El proceso de generación y acumulación de conocimiento. En el “ciclo de la inteligencia” vemos que uno de los mecanismos para desarrollar conocimiento útil, se basa en la visión y las preguntas formuladas por los responsables en la toma de decisiones, (REI, EEI)en el desarrollo de una estrategia para recopilar y gestionar la información estratégica, y en el análisis de esta información por grupos de expertos que analicen su impacto sobre las oportunidades y amenazas pero que, al mismo tiempo evalúen las fortalezas y las debilidades a escala local (análisis DAFO25). El conocimiento no se encuentra en artículos, libros, informes o bibliotecas. Recopilar información es una fase, pero a partir de esta información debe generarse conocimiento. Por tanto, las instituciones educativas y los centros de investigación, así como las personas a cargo de la gestión de los polos de competitividad y los responsables de la toma de decisiones políticas a escala nacional o regional, deben comprender y facilitar la consecución de las fases necesarias para generar conocimiento. Esto significa que deben participar en la renovación de sus relaciones. Durante muchos años, las instituciones han tenido como modelo la idea de que el Estado podía financiar la investigación, la educación, etc. (incluso se consideraba una obligación), pero la situación ha cambiado. En una época de competencia feroz, el gobierno ya no puede proporcionar todo. Hay que tomar decisiones. Los diferentes actores económicos deben comprender que deben participar activamente, más allá de los meros beneficios, en el desarrollo nacional y regional. Esta cuestión es importante porque la creación de riqueza evitará, en un entorno de fuerte autonomía, el camino hacia la independencia.
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GESTIÓN DE LA INFORMACION.-La Gestión de la Información, (GI), es un conjunto de procesos por los cuales se controla el ciclo de vida de la información, desde su obtención - por creación o captura, hasta su disposición final - archivada o eliminada. Los procesos también comprenden la extracción, combinación, depuración y distribución de la información a los interesados. El objetivo de la Gestión de la Información es garantizar la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la información.La Gestión de la Información no tiene una diferenciación clara con la Gestión documental o la archivística. La GI aparece a mediados de los años 1970, cuando los sistemas informáticos empezaron a ser comunes en las organizaciones. De acuerdo a la definición que se haga de Documento y archivo,1 puede llegarse a utilizarse indistintamente los conceptos.El uso del término es extendido cuando se quiere hacer énfasis en un modelo de gestión documental que, además de los elementos tradicionales, involucra tecnología de la información y la comunicación (TIC), en la organización, almacenamiento, y recuperación de información. En este contexto, un experto en GI deberá, además de poseer la competencias de archivística, tener competencias en áreas relacionadas con las TIC tales como redes de computadores, criptografía, administración de sistemas operativos y servidores, etc.
INTELIGENCIAS
Inteligencias múltiples (http://ict.edu.ar/renovacion/wp-content/uploads/2012/02/Gardner_inteligencias.pdf)
Inteligencia emocional.- Inteligencia Militar Inteligencia económica Inteligencia de negocio Inteligencia empresarial Inteligencia espiritual Inteligencia Artificial Inteligencia Espacial Inteligencia etc. Vigilancias estratégicas y tecnológicas http://www.madrimasd.org/informacionidi/biblioteca/publica
cion/doc/35_INTEC.pdf
Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas, nunca saldrás derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero te conoces a ti mismo, tus oportunidades de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo, puedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla.
SUN TZU
Es una función primaria
• Personal• Empresarial• Militar.
Cuya producción y uso, es a base de datos, informaciones y conocimientos, procesados en forma segura y oportuna, que
permiten equilibrar la sensación de incertidumbre, parcial o
totalmente, y que su uso depende del terreno y tiempo
atmosférico
LUZ
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA MILITAR
INTELIGENCIA .- Es una función primaria del mando.
Es el producto resultante de recolectar, evaluar e interpretar la información disponible que ofrece valor inmediato o potencial para el planeamiento y conducción de acciones y operaciones militares. La inteligencia militar abarca, inteligencia de combate, inteligencia básica, inteligencia estratégica y la Contrainteligencia
INTELIGENCIA DE NEGOCIO
La Inteligencia de Negocios es el conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales acceder y analizar de manera rápida y sencilla, la información útil para la toma de decisiones de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.
Nivel Estratégico
Nivel Táctico
Nivel Operativo
Balanced ScorecardDashboards
Herramientas deOLAP
Reportes PreformateadosIntegración con hojas electrónicas
Alta Gerencia
Gerencia MediaY analista de Información
Persona a NivelDe Operaciones
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ACCEDER A INDICADORES DE DESEMPEÑOS...Dashboards y Scorecards: ¿cuál es la diferencia? Ambos muestran datos necesarios para tomar decisiones y mejorar el desempeño. Se puede trabajar con ambos en papel, pero resultan mucho más útiles cuando se los utiliza “on line”, lo que permite tener actualizaciones más rápidas, una visualización de datos más rica y un análisis de datos mejorado. Y ambos pueden mostrar una selección de medidas financieras y operacionales u indicadores del desempeño clave (KPI “key performance indicators” por su sigla en inglés) que permiten que los usuarios accedan a los indicadores de desempeño.DIFERENCIA importantes, algunos de los cuales son:la metodología que utilizan para seleccionar la información que exhiben, los usuarios a quienes está dirigida la información el nivel de detalle de la información y la frecuencia temporalEl Balanced Scorecard tiene una metodología formal que es prescriptiva por naturaleza y ofrece un marco de trabajo y un contexto bien definidos para identificar la marcha de las estrategias. El BSC ofrece una imagen integrada y holística de su estrategia que muestra las relaciones causales intrínsecas entre las cuatro perspectivas.Económico FinancieroClientesProcesos InternosAprendizaje y CrecimientoAsí el BSC y sus indicadores ordenados en un Mapa Estratégico son utilizados por los ejecutivos y gerentes para responder preguntas amplias respecto de la ejecución de la estrategia de la organización.Suponga que su empresa incluye la distribución de productos a clientes. La metodología del Balanced Scorecard lo guiará para identificar un tema estratégico (por ejemplo, la excelencia de la cadena de distribución), objetivos dentro de ese tema (como “mejorar la eficiencia de la distribución” y “mejorar la calidad de distribución”), y medidas asociadas (a saber, “volumen de trabajo de depósitos” y “porcentaje de entregas puntuales”) para medir el progreso de acuerdo a los objetivos del tema elegido.Comúnmente, los Dashboards utilizan una metodología centrada en el usuario1 que integra datos de acuerdo con los problemas, funciones principales o procesos comerciales críticos de la empresa. Los Dashboards están diseñados frecuentemente para tratar un único problema de forma aislada y desarrollar desde simples informes en línea hasta una compleja representación visual de mediciones clave. Un Dashboard de distribución puede incluir entre 20 y 25 mediciones diferentes para establecer la eficiencia y calidad de los espacios de almacenamiento, medidos diariamente y representados en tablas con figuras y gráficos, diagramas, agujas o relojes. Los Dashboards pueden mostrar una gran cantidad de resúmenes y mediciones detallados. Estos datos se actualizan automáticamente en forma diaria, semanal o mensualy son utilizados por los empleados de toda la organización.La difusión de su uso significa que los Dashboards se desarrollan frecuentemente en “silos” y reflejan información que requiere acciones específicas de parte de un departamento, grupo o individuo. Esta información puede estar vinculada estrechamente a una estrategia de nivel superior o representar, simplemente, un grupo de mediciones operacionales importantes, aunque de nivel inferior, que no tienen una relación directa con los objetivos corporativos generales.El Dashboard de distribución puede albergar una medición de “entregas puntuales” tomada diariamente e integrada a un valor trimestral que puede constar en la Balanced Scorecard. También puede incluir mediciones de nivel inferior que requieran acciones específicas o, en algunos casos, inmediatas. Por ejemplo, el Dashboard puede recibir una señal del GPS de un camión de distribución que alerte que el vehículo está retrasado debido a una congestión en el tráfico y que llegará veinte minutos tarde al depósito. Esta demora afectaría la medición de “entregas puntuales” pero permite que se tomen medidas inmediatamente, como reorganizar la programación de carga y avisar al cliente.Un buen sistema de Performance Management (PM) debería incluir tanto Balanced Scorecards como Dashboards. Estos deben ser diseñados y desarrollados de forma conjunta para asegurar que estén estrechamente vinculados con sus estrategias (mediciones frecuentemente en las Scorecards) y sus operaciones (que se rastrean mediante uno o varios Dashboards).
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OLAP es el acrónimo en inglés de procesamiento analítico en línea (On-Line Analytical Processing). Es una solución utilizada en el campo de la llamada Inteligencia empresarial (o Business Intelligence) cuyo objetivo es agilizar la consulta de grandes cantidades de datos. Para ello utiliza estructuras multidimensionales (o Cubos OLAP) que contienen datos resumidos de grandes Bases de datos o Sistemas Transaccionales (OLTP). Se usa en informes de negocios de ventas, marketing, informes de dirección, minería de datos y áreas similares.La razón de usar OLAP para las consultas es la rapidez de respuesta. Una base de datos relacional almacena entidades en tablas discretas si han sido normalizadas. Esta estructura es buena en un sistema OLTP pero para las complejas consultas multitabla es relativamente lenta. Un modelo mejor para búsquedas (aunque peor desde el punto de vista operativo) es una base de datos multidimensional.La principal característica que potencia a OLAP, es que es lo más rápido a la hora de ejecutar sentencias SQL de tipo SELECT, en contraposición con OLTP que es la mejor opción para operaciones de tipo INSERT, UPDATE Y DELETE [cita requerida]
ORIGEN DE LA INTELIGENCIA
DE NEGOCIO El término Business Intelligence (Inteligencia de Negocios) hizo
su aparición en 1996 cuando un reporte de Gartner Group dijo textualmente lo siguiente:
Para el año 2000, la Democracia de la Información emergerá en las empresas de vanguardia, con las aplicaciones de Inteligencia de Negocios ampliamente disponibles a nivel de empleados, consultores, clientes, proveedores y el público en general. La clave para surgir en un mercado competitivo es mantenerse delante de sus competidores. Se requiere mas que intuición para tomar decisiones correctas basadas en información exacta y actualizada. Las herramientas de reporte, consulta y análisis de datos pueden ayudar a los usuarios de negocios a navegar a través de un mar de información para sintetizar la información valiosa que en él se encuentra - hoy en día esta categoría de herramientas se les llama "Inteligencia de Negocios"
INTELIGENCIA ECONÓMICA
¿Qué es la Inteligencia Económica? La Comisión Europea la define como “El esfuerzo coordinado de obtención, tratamiento y difusión, con propósitos de explotación, de información útil para los operadores económicos, incluyéndose en este esfuerzo la protección de información considerada sensible para las compañías interesadas”.
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Los avances de la Sociedad de la Información han aportado unas valiosas herramientas, como las nuevas tecnologías de la información, que proporcionan valor añadido al ayudar a identificar las oportunidades tecnológicas y a analizar los riesgos y beneficios de las diferentes coyunturas identificadas. Están motivando una profunda reflexión estratégica en el seno de las organizaciones, que incorporan paulatinamente, en el proceso de apoyo a la toma de decisiones, herramientas propias de la Inteligencia Estratégica, Competitiva o Tecnológica ,modernas disciplinas que permiten explotar de forma mas útil todo el potencial de la gestión del Conocimiento y la Innovación ,como factores clave de desarrollo y competitividad. La irrupción de estas disciplinas ha dado lugar a una transformación de la política de la planificación estratégica, obligada a cambiar de paradigma, pasando de los mecanismos clásicos de gestión e información al empleo de modernas herramientas de generación de inteligencia, más ágiles y flexibles. tanto en el sector público como en el privado y en grandes compañías o pymes.¿Qué es la Inteligencia Económica? La Comisión Europea la define como “El esfuerzo coordinado de obtención, tratamiento y difusión, con propósitos de explotación, de información útil para los operadores económicos, incluyéndose en este esfuerzo la protección de información considerada sensible para las compañías interesadas”.La Inteligencia Económica está relacionada con otros ámbitos de gestión especializada de la información y de creación de conocimiento como Inteligencia Competitiva, Marketing Intelligence, Business Intelligence/Inteligencia empresarial, Gestión del conocimiento, Information Technology, Seguridad y protección de la información ,y algunos otros campos afectados por el proceso de la información.Se debe obtener por medios formales y no formales éticos y legales.La Inteligencia Económica puede tener un ámbito de aplicación muy amplio, en el campo empresarial, grandes empresas y PYMES, a nivel nacional ,en la Administración Central , y a nivel territorial en las Administraciones Autonómicas y Locales.
INTELIGENCIA COMPETITIVA
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo plazo.
La inteligencia competitiva es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
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analizar y establecer diferentes estrategias, con el fin de recopilar la información estratégicanecesaria para la defensa y el desarrollo de las industrias nacionales o regionales (especialmente los polos de competitividad);· la automatización de la información, con el fin de proporcionar a los expertos una visión global del entorno sobre las actividades de investigación y desarrollo realizadas en los polos o enlas empresas regionales. En este contexto deben realizarse grandes esfuerzos en lo que respecta a la propiedad intelectual y al APA (Análisis Automático de Patentes)27;· gestionar grupos de expertos capaces de dar a los responsables de la toma de decisiones lasmejores recomendaciones, según el análisis (DAFO) de la información proporcionada por laUnidad de Inteligencia Competitiva;· implantar el uso de los recursos que proporciona el desarrollo de las nuevas tecnologías: lacomunicación (a través de Internet de banda ancha), el trabajo (ordenadores portátiles eficientes), y la cooperación (trabajo en plataformas comunes o cooperación).
TECNOLOGÍA AL SERVICIODE LA INTELIGENCIA
Mediante técnicas de reconocimiento y extracción de información relevante, el sistema automatiza los procesos para estructurar y organizar su información relevante y le ofrece resultados novedosos según sus preferencias. Además, el sistema incorpora técnicas de personalización y adaptación automática al usuario, que permiten al sistema aprender y mejorar constantemente para adecuar cada día mejor los resultados de alertas a sus intereses.
INTELIGENCIA ESTRATÉGICA COMUNICACIONAL
ES EL USO DE UNA ENERGÍA con alto contenido simbólico, por el cual LOS ADMINISTRADORES de la Noosfera , en su condición de emisores DE CONTENIDOS de carácter estratégicos, asignan, manipulan, ceban y condicionan significados a los proceso de comunicación verbal y no verbal de los seres humanos.
Discurso, Mensajes, canales ; INDIVIDUAL / GRUPAL / INSTITUCIONAL. (ARGUMENTOS ESCRITOS Y AUDIOVISUALES).
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cebado o priming semánticoDefinición: Activación o gatillado, ya sea consciente o inconsciente, que conduce hacia la verificación del significado de una percepción. El priming consiste en que un estímulo recibido por alguien facilita la respuesta a otro estímulo relacionado. Por ejemplo, si a personas normales se les pide que pulsen un botón cuando una cara familiar aparece en una serie de caras presentadas rapidamente en secuencia, el botón resulta pulsado con mayor rapidez si un nombre relacionado ha aparecido recientemente. (Casos de Lady Di y príncipe Carlos). Entonces la presentación de un nombre sirve de cebo para las reacciones a otro nombre, para que se gatille el mecanismo de comprensión semántica. Tiene que ver con el fenómeno de percepción subliminal
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percepción subliminalDefinición Es el fenómeno de percepción sin atención, "distraidamente". Tiene que ver con los mecanismos subyacentes de los cuales emerge la cognición. Una inquietud es la de apreciar hasta qué punto estos estímulos a los cuales hemos desatendido tienen efecto sobre nuestra conducta posterior al estímulo. Como existe una tecnología para enviar estímulos visuales o auditivos subliminales, inquieta reconocer si estas u otras fuentes de influencia cognitiva inconsciente afectan la conducta. Inquieta tambien saber si se explica por las habituales hipótesis sobre mecanismos concientes de cognición o si requiere mecanimos no tradicionales. Tambien se presentan dudas sobre el cebado intencional de conductas por el hipnotizador a manifestar luego de salir de un trance hipnótico. Estas inquietudes se analizan en bibliografías y controversias casi sin límite.
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atención, atención selectiva, autoatenciónDefinición: El proceso de focalizar el aparato perceptual hacia cierto estímulo o conjunto de estímulos. La atención se suele asociar con la vista o el oído, pero esto se puede extender a estímulos tactiles, gustatorios u olfativos. La atención selectiva es necesaria para gestionar una masa de información abrumadora. En las mariposas se observa que los machos prestan atención a las hembras y no la prestan a otros machos de la misma especie, por percepciones en el ultravioleta invisibles para el humano. Algo similar sucede con las hembras con respecto al otro sexo.Las águilas y cóndores tienen una increíble capacidad de atención selectiva por la presencia de presas aún volando a gran altura. Muy curiosa es la autoatención, la atención introspectiva que podemos generar hacia nuestros propios procesos internos, ya que no surge del uso de los sentidos fisiológicos. La maduración de nuestra autoatención suele ser enseñanza típica de las sabidurías tradicionales.
TECNOLOGIA
UNA VIA INEVITABLE PARA RESOLVER PROBLEMAS Y LIMITACIONES DEL SER HUMANO. CONVIERTE LA AMENAZA EN OPORTUNIDAD. EL DINAMISMO DE SUS INSTRUMENTOS PROVIENE DE IDEAS MATRICES Y SUS CONSECUENCIAS SON EMPÍRICAS, COMPROBABLES Y MENSURABLES.
LA TECNOLOGÍA . . . UN ELEMENTO INTERMEDIARIOENTRE LA REALIDAD Y NUESTRA PERCEPCIÓN DE ELLA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
ISO-22000 Es una norma de la serie ISO enfocada en la
Gestión de la Inocuidad de los alimentos, esta norma define y especifica los requerimientos para desarrollar e implementar un sistema de Gestión de Inocuidad de los alimentos, con el fin de lograr un armonización internacional que permita una mejora de la seguridad alimentaria durante el transcurso de toda la cadena de suministro. La primera edición fue publicada el 1 de septiembre de 2005.
SEGURIDAD HUMANA
Uno de los puntos de partida en la consideración de la seguridad humana fue el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), a través de su Informe sobre el Desarrollo humano de 1994 (que entre otras cosas estableció el índice de desarrollo humano o IDH); en él se introdujo el argumento de que la mejor forma de luchar contra la inseguridad global es garantizar las libertades o ausencias de necesidad y miedo ("freedom from want" y "freedom from fear"). Actualmente el concepto de seguridad humana ha alcanzado el nivel de estudios universitarios, asociado a los estudios sobre globalización, relaciones internacionales
y derechos humanos.
FUSIÓN DE DISCIPLINAS
AL FUSIONAR HACCP CON INTELIGENCIA DE NEGOCIOS GENERA VALOR A SU EMPRESA
EJEMPLOS NESTLE (Suiza), AGROSUPER
NOS PERMITE VISUALIZAR EN EL MARCO DE INNOVACION Y DESARROLLO
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Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness 1 de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.
FAINT
REFINAR INFORMACION
BUSQUEDA
NAVEGADOR 2 USTPO EPO DIGEPIH JETRO
STRATFOR
HERRAMIENTAS DE NEGOCIO
INTUICION ESTRATEGICA
La intuición estratégica ES UNA CONDICIÓN QUE ALCANZA en un momento de entendimiento en el que nuestro cerebro, es capaz de unir y relacionar toda la información y el conocimiento que acumula para ver con claridad la solución a un determinado problema o a una determinada situación, normalmente inesperada. La intuición estratégica, aplicada a la gestión empresarial, puede ayudar a dirigir la innovación, a resolver problemas y a capitalizar al máximo oportunidades de negocio no previstas.
MEMORIA INTELIGENTE
http://www.buenastareas.com/ensayos/Intuici%C3%B3n-Estrat%C3%A9gica-Memoria-Inteligente-y-Neurociencia/3234407.htmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Transducci%C3%B3n_de_se%C3%B1alhttp://es.wikipedia.org/wiki/Plasticidad_neuronal
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Inteligencia Holística
Lograr la fusión del conocimiento hermético con
el exotérico ,el método científico integrando con lo esotérico. Es una manera
integrista de adquirir conocimiento, llamada a
producir cambios insospechados en el campo de la labor científica, en los procesos metodológicos, e incluso en la didáctica de la
investigación.
.
Intuición, Inteligencia y Estrategia
Une lo racional con lo espiritual, la materia con el espíritu,
IntuiciónOrdinaria,Experta
Estratégica
No podía estar ajena en la producción de inteligencia para el
campo económico, social ,político y militar, FUNCIÓN
Ordinaria o UsualLa intuición usual es una forma de emoción:
Sentir sin pensar.
- Es una corazonada, un presentimiento, un juicio o noción instintiva
Sentir sin pensar.
INTUICIÓN
intuición ES conocimiento que pareciera no sigue un camino
racional para su construcción y formulación, y por lo tanto no puede explicarse o, incluso,
verbalizarse
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Según algunas teorías psicológicas, se le llama intuición al conocimiento que no sigue un camino racional para su construcción y formulación, y por lo tanto no puede explicarse o, incluso, verbalizarse. El individuo puede relacionar ese conocimiento o información con experiencias previas, pero por lo general es incapaz de explicar por qué llega a una determinada conclusión o decisión.3 Las intuiciones suelen presentarse más frecuentemente como reacciones emotivas repentinas a determinados sucesos, percepciones o sensaciones que como pensamientos abstractos elaborados y muy relacionados con las creencias e ideologías.
JORGE VALDIVIA
Una forma de pensar rápidamente, en la que se llega simultáneamente a una conclusión cuando se reconoce algo conocido.
Experta
Los juicios
instantáneos
Diego A. MaradonaPeléChino Ríos
Jorge no mira la pelota, su experiencia psicomotora es tan alta en esta actividad ,
que su estado de concentración está en la
táctica de la jugada
INTUICIÓN
Estratégica
La intuición estratégica como disciplina combina el
pensamiento racional y la imaginación creadora, por
medio ESTADOS DE LUCIDEZ grandes y pequeños alcanzados.Entender esto puede cambiar,
hasta cierto punto, la manera en que se planifican y se organizan
acciones de toda clase.
Combinando datos dispersos -filosofía clásica asiática, la
estrategia militar, la estrategia en los negocios, la historia de la ciencia y la psicología cognitiva
¿Cómo funcionala disciplina de la intuición
estratégica?
INTUICIÓN
¿Cómo funciona?
Combina yexige una presencia de ÁNIMO bien dispuesta,
con un dejarse influir por una realidad, más o menos
oculta o revelada. Exige poseerse suficiente
RESOLUCIÓNpara llevar a la práctica la
nueva idea según unos propósitos
determinados.
Estratégica
Recoge experiencias de la estrategia militar, las
filosofías asiáticas y la neurociencia,
y que intenta explicar sobre todo lo que ocurre en la
mente de quien acaba de tener (o desea tener) una
idea brillante
Es pensar, no sentir.
INTUICION
.
La intuición experta es veloz y sólo funciona en situaciones comunes y corrientes.
Cual es la diferencia entre la intuición estratégica y la experta
Es siempre lenta y funciona en situaciones inéditas
INTUICIÓN
ESTRATEGICA
Es pensar, no sentir
EXPERTA
ES UN JUICIO INSTANTANEO
.
PersonalConócete a si mismo
Conciencia GLOBAL
Cuerpo
Espíritu
Alma
MenteConciencia
Noosfera
Ciberespacio
Infoosfera
Tecnósfera
Tierra
Nube computacional
INTELIGENCIA
.
Empresarial Fortalezas internas
Conciencia GLOBAL
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Noosfera
Ciberespacio
Infoosfera
Tecnósfera
Tierra
Nube computacional
INTELIGENCIA
.
Militar
Fortalezas internas
Conciencia GLOBAL
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Noosfera
Ciberespacio
Infoosfera
Tecnósfera
Tierra
Nube computacional
INTELIGENCIA
.
Militar
Factores externos
Conciencia GLOBAL
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Noosfera
Ciberespacio
Infoosfera
Tecnósfera
Tierra
Nube computacional
INTELIGENCIA
FODA
PUNTOS FUERTES (FORTALEZAS)
PUNTOS DEBILES (DEBILIDADES)
Cobre Único recurso
Base datos clientes inter… Conflictos laborales, estudiantiles
Buena reputación de mercado No da solución error tecnológico
Administración, empleados, Mala reputación
Patentes y marcas Productos o servicios de baja calidad
Aspecto, sobre salga de competencia Falta de capital,
OPORTUNIDADES AMENAZAS
La aparición de nuevos mercados Condiciones cambiantes del mercado
Aparición de nuevas oportunidades Endeudamiento de la empresa
La expansión de los que ya tiene Competidores con precios más bajos
Fusiones o alianzas estratégicas Pérdida de socios estratégicos
Nuevo gerente o directivo Nuevas leyes que regulan el mercado
Positivo Negativo
INTERNO
EXTERNO
DONDE CONCENTRAR LOS ESFUERZOS
PRIORIDADES
1.- Garantizar la PROTECCIÓN de lo CONSEGUIDO2.- Reducir la vulnerabilidad a las amenazas potenciales
DEFENSIVAS
DONDE CONCENTRAR LOS ESFUERZOS
OFENSIVAS
1.- Crear estrategias que PERMITAN OBTENER lo mejor con la inteligencia recopilada2.- Que oportunidades elegir
PRIORIDADES
IDENTIFICAR LA INCERTIDUMBRE Y PUEDA TRANSFORMARLA EN RIESGOS Y ESTOS EN OPORTUNIDADES
EQUILIBRIO – RIESGO
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budismo como ciencia de la menteDefinición:El budismo, un sistema de ideas que no alcanza a ser una religión y que ha madurado a través de 25 siglos, se presenta a sí mismo como "ciencia de la mente". Es el resultado del aporte empírico de practicantes de una particular técnica o tarea de operar cotidianamente sobre la mente, consistente en llegar a lograr el vaciamiento de los pensamientos negativos apenas intentan emerger (o pasaje al vacío, emptiness, concepto que los pensadores budistas buscan conciliar con la física moderna de las partículas que son ondas que son partículas). Las experiencias logradas son avasallantes por su número - solamente el budismo tibetano llegó a tener durante la primera mitad del siglo XX quizás decenas de miles de monasterios con cerca de un millón de monjes, entre los cuales se destacaron unos 30 grandes maestros. Sin pretender que esto sea un resumen, se puede mencionar que el punto de partida de todo el enorme esfuerzo se origina en cuatro etapas que corresponden a las "cuatro nobles verdades" que el Buda (Sidarta Gautama) presentó muy metafóricamente durante su Sermón de Benarés y que constituyen el corazón de su mensaje.1.- En la primera verdad, el Buda anuncia que todo es sufrimiento o, más bien, dukkha, término que tiene también el sentido de imperfección, de no permanencia y de insustancialidad. Constata que todo en este mundo es efímero. Al hombre le cuesta trabajo aceptar esta situación que vuelve amargas hasta las experiencias más agradables.Rechaza aceptar que sus mayores placeres se transformen inevitablemente en experiencias dolorosas. Y, sin embargo, tarde o temprano, no puede más que percibir que o bien estos placeres no son eternos, o bien no le satisfacen plenamente.Resumiendo, todo es sufrimiento (dukkha).2.- La segunda verdad señala que la fuente de este sufrimiento es la ignorancia de su verdadera condición en este mundo donde se encuentra el hombre.Cada uno cree que en el fondo de sí mismo existe un yo sustancial o permanente, y actúa en consecuencia. Es incapaz de aceptar el cambio radical con motivo de las implicaciones de la primera noble verdad relativa al carácter efímero de todo. Ahora bien, esta es una verdad que afecta a toda su persona. Alimentado por sus pasiones y por su sed de afirmar su yo permanente (el cual no es más que una ilusión de la cual hay que dudar), el hombre no cesa de hacer actos egocéntricos que, siempre según la ley kármica, supondrán frutos negativos en el flujo de su conciencia (pese a que el yo es una ilusión, el flujo de su conciencia no lo es) que reaparecerá en vidas posteriores. El hombre entonces renacerá en el ciclo del samsara, condenándose así a una frustración incesante ya que su sed fundamental de permanencia, es duradera. Está fundada sobre las arenas movedizas de un mundo ilusorio. Hasta aquí, pareciera que jamás será apaciguada.3.- La tercera verdad afirma que el hombre puede suprimir el efecto, el sufrimiento, si suprime su causa. Ella es el deseo apasionado y la ilusión que se hace de su condición de hombre centrado en su yo. Libre de toda atadura, de sí mismo y de las cosas, ya no hará más actos egocéntricos y se liberará alguna vez, finalmente, del samsara. Es su esperanza en lo que se llama el nirvana, que quiere decir la "extinción". Sin embargo, lo que se extingue no es el yo permanente, que al fin y al cabo, no pasa de ser una ilusión. Se extingue finalmente el flujo de la conciencia, que domina al humano con su sed insaciable de vivir y de poseer.4.- La cuarta noble verdad, en fin, describe el camino que es preciso seguir para suprimir el sufrimiento. Este camino - la técnica de trabajo de años y años sobre la propia mente - consiste en tres cosas:1) la moralidad que ayuda a extirpar todo deseo negativo - los hay muy positivos, asociados con la felicidad del prójimo;2) la disciplina mental que ayuda al hombre a ver las cosas como son, es decir, contingentes, dolorosas e insustanciales;3) la sabiduría que se va aprendiendo y que consiste en mirar las cosas tales como son: contingentes y sin existencia propia. La sabiduría integra totalmente esta realidad en la vida del practicante.En su plenitud, la sabiduría es la iluminación. La técnica abarca, específicamente, un "Noble camino óctuple" cuyas ocho contribuciones consisten en1) y 2) la comprensión justa y el pensamiento justo (la sabiduría del punto 3 previo);3) la palabra justa,4) y 5) la acción justa y el medio de existencia justo (la moralidad del punto 1 previo);6) el esfuerzo justo y7) y 8)la atención justa y la concentración justa (la disciplina mental del punto 2 previo).Cabe señalar que dentro del cristianismo contemporáneo hay opiniones importantes que razonan que el cristianismo debiera defender la misma verdad sobre la ciencia de la mente que las grandes sabidurías orientales, retomando así un cristianismo vigente en sus orígenes y ya olvidado. Occidente tiene algo que aprender de Oriente acerca de la importancia de la "atención" (mindfulness) - la actitud de poner la mente por completo a presenciar lo que sea que esté confrontando. No es una concentración con ceño fruncido, sino lo opuesto, un despertar de la mente fijándola en algo y luego sin fijarla en nada."La quietud de la pura atención - ver puramente las cosas tales como son - con dicha pura atención, la quietud pasa a ser un acto religioso" (Aelred Graham - Zen Catholicism).No es inconveniente apreciar los valores de meditación elaborados por la escuela budista, en las posibilidades de una "ciencia de la mente" común a ambas, en la dudosa validez de este mundo terrenal, en la no-violencia, en ofrecer la otra mejilla, en que en ambos casos las enseñanzas se basan en el empleo de parábolas y metáforas...Aunque el núcleo central de las enseñanzas de Gaudama y de Cristo tienen muy poco que ver entre sí.Los cristianos tenemos la opción de practicar sin complejos la parte técnica de la ciencia de la mente propuesta por el budismo, razonando mientras se la practica que sin duda debemos ser activos en el mundo sin ser de este mundo, creado por un Dios que lo hizo por amor a su propio yo. Pero creencias diferentes apuntan en direcciones diferentes, con lo cual los caminos, al llegar a bifurcaciones, no debieran, ambos, ser apreciados como equivalentes. Por introspección, existen mensajes o memes externos a nosotros que nos ayudan a descubrir la verdad que tienen por nosotros mismos. Sin nuestro propio poder de discriminación, que es fundamental, podríamos quizás engañarnos, ya que conocemos la fragilidad de nuestros pobres razonamientos acerca de lo indecible.Las cuatro nobles reglas fueron extractadas de una publicación en español en "La facu"
“Después de un trabajo muy tedioso y rutinario, seleccionas y decides elegir uno (a) acción o idea de todos los pasos a seguir . - eso es inteligencia - , eso es útil, valioso y valorable. Esto significa que consigues algo o los pasos previos para aclarar tu conciencia “.Julio Fuentes Chavarriga , SMM.
¿COMO SE REPRESENTA LA INTELIGENCIA? ( CONTRAINTELIGENCIA)
El psicólogo Gerard Klein fue el pionero en el estudio dela intuición experta, eso es, cómo la memoria inteligentetrae experiencias pasadas y las relaciona con situacionessimilares. ¿En qué se diferencia la intuición experta de la intuición estratégica? La intuición experta es previsible y funciona rápidamente en situaciones conocidas; la intuición estratégica es inesperada y funciona más lenta, en situaciones nuevas. Klein observó que los expertos no se fijan una meta primero y luego planifican las actividades para alcanzarla; en su lugar, las acciones y la meta aparecenjuntas.
CUALIDADES Y DIFERENCIAS ENTRE CONOCIMIENTO E INTELIGENCIA
Cualidades que reúne la inteligencia es su capacidad para alertar sobre amenazas o peligros que puede enfrentar un determinado país, empresa, negocio o individuo
Este principio es a nuestro juicio, la principal diferencia que define a la inteligencia sobre otras formas de conocimiento social.
Capacidad de alertar sobre amenazas o peligros que puede enfrentar el país, la empresa las personas
SOCIAL MEDIA EMPRESA
El social media manager (literalmente, «gestor de los medios sociales») es la figura responsable de sostener, acrecentar y defender las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital. Se trata de un guía hacia la comunicación 2.0 efectiva. Su labor consiste en diseñar la estrategia, analizar e interpretar resultados y actuar en función de estos. La principal diferencia con el community manager es que este último es quien ejecuta la estrategia diseñada por el social media manager.
http://es.wikipedia.org/wiki/Social_media_manager
COMMUNITY MANAGER
Se trata de una profesión enfocada al marketing online cuya función principal es gestionar la imagen de una marca en Internet y ser el portavoz de la misma en la comunicación con sus usuarios, utilizando una información bidireccional: de la empresa a los usuarios, pero sobre todo, de los usuarios hacia la empresa.
FUNCIONES BASICAS
Sus tareas principales son: Elaborar un plan de social media marketing si no tiene un superior encargado de realizarlo o si tiene preparación y experiencia suficiente para realizarlo. Aplicar las estrategias elaboradas en el plan y preparar estrategias para responder ante situaciones de crisis. Hacer un seguimiento continuo de las tendencias en la web, en el sector de la empresa, de las opiniones de sus consumidores y de los resultados obtenidos. Dinamizar la comunicación con sus públicos de interés, haciéndoles partícipes del universo de la marca. Ofrecer informes de resultados a sus clientes (reporte de datos sobre la web, por ejemplo con Google Analytics y estadísticas de redes sociales así como de apariciones en buscadores). Aplicar estrategias correctoras para seguir cumpliendo metas.
