administracion holistica

8/17/2019 administracion holistica

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Publicado en Visionholistica (http://www.visionholistica.com)

Administración Holística

Nuevos líderes para una nueva visión de laadministración

Lalo Huber – Agosto !!

"odo indica #ue hace $alta un cambio radical en la $orma en #ue las empresas sonmane%adas.

La situaci&n ha llegado a un punto cr'tico.

erentes estresados empleados presionados traba%o a desta%o* sueldos recortados ca'da en la productividad +#uintas,luchas de poder insomnio corrupci&n dobles mensa%esen$ermedades cr&nicas ta#uicardia +serruchadas mutuas de piso, n-meros +dibu%ados, intereses personales #ue primansobre los generales +overtime, indiscriminado vacaciones postergadas despidos masivos entre otras parecen ser las+delicias, inevitables del actual mundo empresario.

n su carrera por el 0ito econ&mico las empresaslamentablemente se han enredado en esta telara1a de mutuatortura diaria.

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2 lo m3s preocupante es #ue las empresas cada ve4 m3s in$lu*en en el modo en #uevivimos * con cada ve4 m3s poder establecen el camino por el #ue evoluciona el mundo.

Las empresas generan de una u otra $orma la tecnolog'a los productos * los servicios #ue pr3cticamente determinan nuestra $orma de vida.

s m3s muchos grupos * empresas multinacionales ho* *a son tanto o m3s in$lu*entes * poderosos #ue pa'ses enteros... * siguen avan4ando.

2 a partir de su amplia in$luencia las empresas han llevado su estrs interno a la sociedad alas $amilias a la vida personal.

La calle est3 #ue arde.

sto es un hecho.

Sin embargo, este problema encierra una oportunidad...

56na oportunidad..7

8i. 8obre la base de este poder'o econ&mico * de gesti&n la empresas se *erguen como$ormidables agentes de cambio en el mundo actual.

s as' #ue si pudiramos lograr #ue las empresas en su con%unto en$o#uen sus es$uer4oshacia el desarrollo de un determinado ob%etivo la enorme energ'a desplegada generar'a conseguridad un r3pido avance hacia dicho ob%etivo.

52 si pudiramos hacer #ue dicho ob%etivo $uera la genuina evoluci&n de la sociedad..7s decir si $uera posible a travs de un nuevo paradigmade gesti&n lograr #ue las empresas diri%an todo su poder'ohacia la evoluci&n positiva * hacia el desarrollo de unasuperior calidad de vida sus e$ectos ser'an probablementemucho m3s $uertes * pro$undos #ue los #ue un gobiernoser'a capa4 de lograr.

sta nueva $orma de ver al rol de las empresas en el mundoactual * en Argentina en particular podr'a generar cambios

#ue tal ve4 ho* mismo las instituciones no lograncomen4ar.

l poder de las empresas e iniciativas privadas alineado ba%o esta nueva visi&n de la administraci&n podr'a ser unaclave para la soluci&n de nuestros m-ltiples problemas.


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Posicionar a las empresas en este nuevo rol * orientar sus energ'as hacia la me%ora de lacalidad de vida re#uiere sin duda de un nuevo paradigma de gesti&n.

Un nuevo paradigma de la administración.

6n nuevo paradigma de la $unci&n del erente.

l mane%o de las empresas ba%o este nuevo paradigma visto como medio para unme%oramiento del sistema global con$orma una nueva visi&n de la administraci&n

6na visi&n re$rescante de la administraci&n... m3s amplia m3s integradora...

6na visi&n #ue +humani4a, la administraci&n...

9ue la lleva de los n-meros las estad'sticas * los balances hacia las necesidades de lagente...

Hacia el $in #ue las empresas nuncadeber'an haber perdido de vista... lograr lasuperaci&n del hombre * el avance haciasuperiores niveles de calidad de vida.

6na visi&n de la administraci&n #ue podr'a terminar de$initivamente con laarti$icial dicotom'a +capitalismo vs.

8ocialismo,...6n modelo en el cual ambas ideolog'as seintegran... poniendo todo el +now;how, * poder'o de gesti&n * tecnol&gico de lasempresas en pos del $in m3s elevado... el+desarrollo de la humanidad,

6n modelo #ue dar'a a la Administraci&nun sentido m3s all3 de lo tcnico *econ&mico...

A este nuevo modelo lo podemos

bautizar como “Administración

Holística”.

5Perd&n..7 5


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8=.


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La competencia era leve o ine0istente en algunos casos.

ste marco dio $orma a la administraci&n de empresas en su $orma


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Cercados aislados se pusieron en contacto. Bulturas aisladas se conectaron. 2 comen4& la$usi&n.

l +postmodernismo, hi4o punta como corriente cultural. La cultura imperante comen4& aser %ustamente la +me4cla de culturas, antiguamente aisladas.

A nivel comercial la competencia se hi4o m3s cruda.

mpresas locales se encontraron $rente a $rente con competidores globales in$initamentem3s poderosos.

La demanda *a no alcan4& para todas las empresas * stas debieron empe4ar a competiragresivamente para lograr clientes... * para subsistir.

?esa$ortunadamente muchas no lo lograron.

Bomen4& as' la era de la competencia * las empresas debieron desarrollar


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Cientras la +Administraci&n tradicional, se ocupaba de portunidades * Amena4as

•Atacar de$enderse

•nemigos

•Bampo de batalla

•8er el primero

•Aplastar a la competencia

•strategia de ata#ue estrategia de de$ensa

•8-per;tecnolog'a

•Productividad a costa de las personas

•"omar posiciones posicionamiento

As' se desarroll& pro$usamente la ciencia de la Administraci&n estratgica durante lasdcadas del E! F! * G!.

Pero tarde o temprano el sentido com-n resurgi&... * durante la dcada del G! muchosempe4aron a notar #ue hab'a algo #ue +no cerraba, en la Administraci&n estratgica.

Hab'a un error de +principios,.

La idea central de +competir, para +destruir a la competencia, ten'a algo deintr'nsecamente negativo.

o es di$'cil ver esto sabiendo #ue muchas de las estrategias de competencia proven'an dela pr3ctica de la guerra.


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La desesperaci&n por la competencia tambin tra%o otros e$ectos negativos como ladepredaci&n de los recursos naturales la destrucci&n sistem3tica de muchas 3reas denuestro #uerido * por ahora -nico planeta.

La Administraci&n estratgica vino acompa1ada a su ve4 por una $ero4 competencia en el

ambiente de traba%o dando origen a los $amosos CP"="=V=?A?8=8"C=BA) una visi&n de la administraci&n #ue se sincroni4a per$ectamente con ideas$ilos&$icas del $in del milenio ideas #ue tienen #ue ver con la posibilidad de un mundome%or un mundo en el #ue reine la convivencia en pa4 entre personas empresas pa'ses...entrela4ados por la comprensi&n la solidaridad la cooperaci&n.

0Veamos algunas rerescantes ideas de la !Administración Holística!1

•Booperaci&n•


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•Bonsideraci&n a la persona

•Desponsabilidad social de las empresas

•8entido al traba%o

•Progreso sin depredaci&n•colog'a

•rgonometr'a

•Deciclabilidad

•Bonciencia planetaria

•Bonvivencia

•?esarrollo sustentable

•A*uda mutua

•mpresas al servicio de la calidad de vida

La nueva Administraci&n hol'stica o visi&n hol'stica de la administraci&n es el nuevomodelo de mane%o de las empresas hacia un me%oramiento del sistema global:

•Administrar para el progreso de la empresa 2 el conte0to•Administrar para el progreso de la empresa 2 sus integrantes

La Administraci&n hol'stica es *a una realidad aplicada por muchas empresas tal cual lomuestra ?avid Iollier en su libro +Aiming higher, (+Apuntando m3s alto,) en el cualdescribe m3s de ! casos reales de empresas e0itosas #ue aplicaron conceptos de laadministraci&n hol'stica combinando buena gesti&n con visi&n social.

La Administraci&n hol'stica apunta a mane%ar a las empresas como siempre deber'an habersido mane%adas es decir para #ue stas $uncionen como verdaderos agentes de progreso para la sociedad entera.

sto implica un rol casi


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5B&mo se dar3 este verdadero salto +cu3ntico, en la modalidad de management de nuestrasempresas e instituciones..7

Algo es claro este cambio solo ser3 posible a travs de la trans$ormaci&n personal de unamasa cr'tica de nuevos l'deres... #ue adopten la nueva visi&n * la hagan realidad a travs de

su in$luencia personal.-o lógico... Nuevos líderes para un nuevo paradigma.

uevos l'deres #ue surgir3n entre nosotros.

ntre a#uellos #ue logren esa trans$ormaci&n personal re#uerida.

6n cambio personal pro$undo #ue dar3 origen a los l'deres de la nueva administraci&n.

6na nueva generaci&n de l'deres.

6na nueva +ra4a, de gerentes.

Los antiguos griegos llamaban a este cambio interno +C"A>=A, (de +Ceta,: m3s all3 *+oios,: conocimiento)

C3s all3 del conocimiento. C3s all3 del limitado conocimiento actual.

2 para poder impulsar esta +Cetanoia, la capacitaci&n es imprescindible.

La +Cetanoia, no se concretar3 si la capacitaci&n no vuelve a ser un valor central en

nuestra sociedad.Pero esta nueva capacitaci&n tiene #ue ser +di$erente,.

o debe apuntar solamente a incorporar nuevos conocimientos tcnicas procedimientos omtodos.

8ino #ue debe apuntar a generar el cambio personal re#uerido.

A generar un “clic3 mental” en las personas. A disparar un proceso de cambio

interno.

o solo a cambiar ideas * habilidades tcnicas. 8ino a iniciar cambios pro$undos enaspectos de la personalidad.

A esto llamamos +aprendi4a%e real, en contraposici&n al +aprendi4a%e arti$icial, o meraincorporaci&n de tcnicas * herramientas.


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8abemos #ue el +aprendi4a%e real, es el -nico #ue llevar3 a los gerentes actuales atrans$ormarse en los l'deres del nuevo paradigma.

2 sabemos #ue no es $3cil... pero tambin sabemos #ue es totalmente posible.

Lo he comprobado en decenas de casos de personas *a han iniciado este proceso de cambio personal.

6n proceso de cambio #ue nos lleva inde$ectiblemente hacia superiores niveles de e$icacia* e$iciencia a travs del cambio de actitudes * creencias pro$undamente enrai4adas.

6n cambio #ue surge a travs de la revisi&n * $le0ibili4aci&n de nuestros paradigmascristali4ados.

6na trans$ormaci&n #ue se incorpora a la persona misma... * #ue luego se re$le%anaturalmente en todos sus actos.

ste cambio personal no es algo $3cil.

o se puede +comprar,.

s di$'cil.

8i... di$'cil... pero para nada imposible..M

?escristali4ar las estructuras mentales #ue traban el desarrollo de nuestras habilidades$undamentales est3 al alcance de nuestra mano... 8olo debemos decidirnos.

2 encarar as' el camino correcto para aumentar dr3sticamente la e$icacia de las empresas enla generaci&n de progreso genuino en la sociedad.

sta es la capacitaci&n #ue realmente hace $alta. 6na capacitaci&n trans$ormacional.

La -nica #ue puede a*udarnos a +destrabar, nuestro in$inito potencial.

8i las estructuras mentales b3sicas no se descristali4an ninguna capacitaci&n podr3 serrealmente e$ectiva.

?uro... pero totalmente cierto...Bapacitaci&n sin cambio de estructuras mentales es capacitaci&n +super$icial,... * por lotanto solo aporta bene$icios marginales.

=maginen a un erente #ue no sabe comunicarse ni establecer relaciones personales positivas.


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6n gerente +malhumorado,... > +descontrolado,...

> #ue no puede salir de la rutina * meditar acerca del largo pla4o...

9u est3 siempre +en reuni&n,... * en general tratando de resolver problemas #ue pudieron

ser previstos...> sea como suele decirse +apagando incendios,...

ste se1or puede poner mucho empe1o... "raba%ar NO hs por d'a...

Puede aprender * memori4ar todas las tcnicas de management #ue e0istan en el mundo...

Puede mane%ar todas las palabras de la %erga del management...

Puede leer un libro * conocer los principios de la negociaci&n e$ectiva...

Pero nunca llegar3 a ser un e0celente gerente...

i un gran negociador...

i un estratega...

i hablar de llegar a ser un gran l'der...

Por m3s #ue haga innumerables cursos de management mientras no aprenda a controlarse pensar comunicarse * relacionarse me%or todo ser3 casi in-til...

l autocontrol la mentalidad estratgica * el mane%o de la comunicaci&n son entre otrascaracter'sticas imprescindibles para el nuevo modelo de erente / l'der.

Nuevos líderes se necesitan. No #a$ duda.

Argentina en particular necesita m3s #ue nunca subirse urgentemente a este nuevo paradigma de la administraci&n.

Las empresas deben en$ocar su poder'o para dar su aporte clave para la soluci&n de ra'4 delos problemas de la sociedad. l obierno solo simplemente no puede... o no sabe... o no

#uiere.Argentina 4$ 56-6789A, $ :; necesita nuevos emprendimientos $ la gente necesita

traba


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2 si los nuevos l'deres no salen del 3mbito acadmico de las 6niversidades de Bienciascon&micas en particular... 8i no surgen entre la gente m3s $ormada de nuestro pa's... 5ded&nde van a surgir7

Sugiero +ue Ud. se pregunte" %=u/ +uiero(

58er l'der o ser seguidor...7

5enerar cambios o hacer m3s de lo mismo7

5"rans$ormar a las organi4aciones o sumarme a la red de complacencia o corrupci&n..7

58er un empleado perdido dentro de una organi4aci&n o ser protagonista del cambio #ue seviene7

5enerar soluciones o ser parte del problema..7

5enerar nuevas ideas o generar #ue%as continuas..7

5Brear productos o consumirlos obedientemente7

5=n*ectar energ'a a mis congneres o absorbrsela con mi perenne actitud negativa..7

5enerar ri#ue4a genuina o reclamar #ue me la preste +alguien,7

5Prepararme para a*udar a otros o reclamar a*uda todo el tiempo7

5Irindar mi hombro a #uien necesita apo*o o buscar un hombro para apo*arme..75Hacerme cargo o buscar culpables..7

5=n*ectar optimismo o #uemar a todos con mi pesimismo..7

58er una +bendici&n, o una verdadera molestia..7

59uiero ser una carga o un motor7

59uiero ser lu4 u oscuridad7

6d. puede elegir ser uno de los nuevos l'deres...

> no...

56d. #uiere aportar al cambio..7

59uiere subirse al nuevo paradigma...7


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59uiere ser un verdadero l'der del cambio..7

59uiere encarar una misi&n valiosa para el pa's..7

59uiere capacitarse para hacer lo #ue hace $alta..7

5> simplemente ver3 los cambios #ue sucedan haciendo 4apping $rente al televisor..7

La oportunidad es monumental.

2 est3 al alcance de su mano.

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