La motivacion
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Bryan Bassante
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INTRODUCCION la motivación del personal se constituye en un
medio importante para apuntalar el desarrollo
personal de los trabajadores y, por ende, mejorar
la productividad en la empresa.
Es muy común oír decir en las organizaciones:
"hay que motivar a nuestro personal para que
trabajen más y produzcan mejor".
Todos los administradores enfrentan un reto
enorme: motivar a los trabajadores para que
produzcan los resultados deseados, con eficacia,
calidad e innovación, así como con satisfacción y
compromiso.
Teoría de las necesidades humanas
Fisiológicas: Alimento, vivienda, vestimenta, etc.
Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservación frente a
situaciones de peligro.
Sociales: necesidad de relacionarse, de agruparse informalmente
Estima: recibir reconocimiento de los demás en término de respeto, status,
prestigio, poder, etc.
Autorrealización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial de cada
uno
Teoría bifactorial de Herzberg Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el
trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el exterior).
La satisfacción en el cargo es función del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo: Estos son los llamados factores motivadores.
La insatisfacción en el cargo depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del cargo: Estos son los llamados factores higiénicos.
Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer Existencia: Agrupa las necesidades mas básicas
consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.
Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo las necesidad social y el componente externo
Crecimiento: Representado por el deseo de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.
Teoría X y teoría Y Teoría negativa X
A los empleados les disgusta el trabajo y tratan de evitarlo
Para conseguir las metas deben ser inspeccionados y amenazados
Teoría positiva Y
Observan al trabajo como algo natural
Aceptan y buscan responsabilidades
Practican la auto dirección y el auto control
Ciclo de la motivación
MOTIVACIÓN INTERNA O INTRÍNSECA
Definida por el hecho de realizar una actividad por el placer
y la satisfacción que uno experimenta mientras aprende,
explora o trata de entender algo nuevo. Aquí se relacionan
varios constructos tales como la exploración, la curiosidad,
los objetivos de aprendizaje.
MOTIVACIÓN EXTERNA Ó EXTRÍNSECA
Es extrínseca cuando el individuo sólo trata de
aprender no tanto porque le gusta la asignatura o
carrera si no por las ventajas que ésta ofrece.
Contraria a la Motivación Interna, la motivación
extrínseca pertenece a una amplia variedad de
conductas las cuales son medios para llegar a un fin